无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

招聘方案计划书篇一

1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；

2、 招聘信息发布的时间与渠道；

3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；

5、 招聘的截止时间；

6、 新员工的上岗时间；

7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；

8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、 招聘广告样稿。

1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。

2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道；

3、 初步确定招聘小组；

4、 初步确定选择考核方案；

5、 明确招聘预算；

6、 编写招聘工作时间表；

7、 草拟招聘广告样稿

招聘方案计划书篇二

招聘是每个企业发展过程中不可或缺的一环。一个成功的招聘方案对于企业的发展和运营具有重要的意义。在我所在的公司中，我有幸参与了招聘方案的制定，并从中学到了很多。在这个过程中，我积累了一些心得体会，以下是我对于招聘方案过程的一些思考。

首先，制定招聘方案需要充分了解企业的需求。招聘的目的是为了为企业寻找到最合适的人才，满足企业的发展需求。在制定招聘方案之前，我们需要与企业各部门进行充分的沟通和了解，了解他们对于新员工的要求。只有明确了企业的需求，才能在招聘过程中有的放矢，找到最适合企业的人才。

其次，招聘方案需要具备全面的招聘渠道。招聘渠道的选择直接关系到招聘的效果。传统的招聘渠道包括招聘网站、报纸广告和招聘会等，这些方式对于招聘大量普通人才是有效的。但是对于一些高端人才的招聘，我们需要开拓更多的渠道，比如通过校园招聘、猎头公司或者专业社交平台来寻找人才。招聘方案需要根据企业的特点和需求灵活地选择合适的招聘渠道，以提高招聘的效率和质量。

再次，招聘方案需要制定详细的招聘流程。招聘是一个系统工程，需要经过一系列的环节来完成。在制定招聘方案时，我们需要将整个招聘过程细化，明确每个环节的具体流程和责任人。比如，发布招聘信息、简历筛选、面试评估、背景调查和录用等。清晰的招聘流程可以使招聘过程有条不紊，减少犯错的概率，提高招聘的效率。

此外，招聘方案需要在面试评估环节中加强技术能力的测试。技术能力是很多岗位的必备要素，因此在面试评估环节中加强对应聘者技术能力的测试，可以更准确地判断其是否适合岗位。我们可以通过笔试、作业、模拟操作等方式来考察应聘者的技术能力，从而降低因为技术能力不符合要求而导致的误聘风险。

最后，及时总结并优化招聘方案。招聘是一个不断试错和改进的过程。在每一次招聘完成之后，我们需要及时总结反思，查找问题并制定相应的改进方案。在招聘方案中加入一些快速反馈和改进机制，可以保证招聘方案的实施效果不断提升。此外，也可以通过与其他公司的经验交流，学习他们的先进招聘经验，优化自己的招聘方案。

总之，招聘方案是一个综合性的工程，需要全面、系统和灵活的考虑。在制定招聘方案时，我们需要充分了解企业的需求，选择合适的招聘渠道，制定详细的招聘流程，并加强对应聘者技术能力的测试。此外，需要定期总结和优化招聘方案，以适应企业发展和人才市场的变化。通过不断学习、改进和实践，我们可以不断提高招聘方案的质量和效率，为企业的发展提供有力的支持。

招聘方案计划书篇三

鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，hr应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。

一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。

通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：

——近几年来新兴的招聘方式

目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。

网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。

通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的`替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。

员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。

：一般类型人才及管理人员。

此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进行招聘。

采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生，可随时变更招聘信息，效率较高。

此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、职称、工作经验上针对性强，简历目标明确，可给企业节约筛选简历的时间，建议在一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前，可先了解该网站浏览量、简历投递量、人才类型及行业类型等信息，建议先选择一到两家进行一个季度的试用，再决定后期的长期合作。

此类招聘形式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效树立企业形象。

：此类招聘形式虽然收费高，但针对性服务，且有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。

一般求职者过完年从家里出来开始找工作，已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的时候，相应的也是企业“招兵买马”的最佳时机。

此外9、10月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、10月招聘求职的旺季。根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和9月份的招聘需求量明显上扬，顾名思义，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具体招聘时间安排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。

招聘方案计划书篇四

招聘是企业发展过程中不可或缺的一环，而一个成功的招聘方案能够为企业带来优秀的人才和长期的发展。近期，我参与了一家公司的招聘方案策划，并在此过程中收获了一些宝贵的经验和体会。下面我将分享我的招聘方案心得体会。

首先，在制定招聘方案时，我们需要明确企业的招聘目标。每个企业在招聘时都有自己的目标和需求。作为招聘方案的策划者，我们需要了解企业的发展战略和需要填补的岗位，并根据这些信息制定招聘目标。通过明确招聘目标，我们可以更有针对性地选择合适的渠道和策略，提高招聘的效果。

其次，招聘方案的成功与否很大程度上取决于我们的招聘渠道的选择。在如今的信息技术时代，各种招聘渠道层出不穷，但并不是每个渠道都适合我们的企业。因此，我们需要根据岗位特点和目标人群选择合适的渠道，以提高招聘的效果和节约成本。例如，对于技术类岗位，我们可以选择在技术类社交平台上发布招聘信息，吸引更多的技术人才；而对于销售类岗位，我们可以选择拓展人际关系，通过员工推荐制度获得更多的优质人才。

此外，一个成功的招聘方案需要注重品牌推广。企业文化和品牌形象对吸引和留住人才起着重要的作用。当人们对一个企业的文化有所了解，并认可企业的价值观时，他们更倾向于与这个企业合作。因此，我们需要在招聘过程中注重品牌推广。可以通过校园招聘、线下活动和在线社交媒体等渠道宣传公司文化，展示企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才。

另外，一个成功的招聘方案需要完善的招聘流程和筛选机制。一般来说，一个招聘流程包括简历筛选、面试、考核等环节，不同岗位还可能有额外的环节。一个行之有效的招聘流程可以帮助我们快速筛选出符合要求的人才。关于面试环节，我认为需要注重综合评估候选人的能力、技能和适应性，而不仅仅是侧重于技术上的表现。此外，我们还可以采用面试小组的方式，多方位地评估候选人。通过合理的面试流程和筛选机制，我们能够更好地找到合适的人才。

最后，一个成功的招聘方案需要关注人才的培养和发展。成功的招聘应该是一个长期战略而不是短期的举措。一旦我们招聘到优秀的人才，我们需要为他们提供良好的发展机会和学习环境，以便他们能够在企业中发挥出更大的潜力。同时，我们也应该注重内部晋升和培养，给予员工更多的发展机会。如果我们能够以人为本、关注员工的成长，他们也会更加忠诚和投入。

总之，一个成功的招聘方案需要明确招聘目标、选择合适的招聘渠道、注重品牌推广、完善招聘流程、关注人才的培养和发展。通过这些方面的努力，我们可以为企业引进优秀的人才，推动企业的长期发展。

招聘方案计划书篇五

招聘是企业常常要面临的问题，如何制定一份合理的招聘方案？我曾经也面临过这样的问题，通过总结自己的经验，笔者为大家介绍一下自己的心得。

第二段：明确职位需求和面试标准

在制定招聘方案的过程中，需要明确职位需求和面试标准。职位需求包括技能、素质、经验等要求，需要针对具体的岗位和职责逐一列出来。同时也需要制定面试标准，如何评价应聘者的技能和素质，需要制定详细的面试方案，让面试者能够明确自己的评价标准。

第三段：拓宽招聘渠道

一份好的招聘方案需要拓宽招聘渠道，这样才能够更快更好地筛选出合适的人才。除了招聘网站、校园招聘会等传统招聘渠道之外，还可以考虑在社交网络、行业论坛上发布招聘信息。同时也可以与人才中介机构合作，让他们帮助筛选和推荐合适的人才。

第四段：完善招聘流程

一个完善的招聘流程可以让招聘工作更加高效、有条理。在制定流程的时候，需要充分考虑到各个环节之间的协调和衔接，以及快速反应各种情况的能力。在招聘流程中，可以设置多个面试环节，针对不同的职位需求和应聘者的情况，采用不同的面试方式和评价标准。

第五段：不断改进并让结果可量化

在招聘过程中，需要不断地对招聘方案进行改进，涉及到的方面可以包括招聘标准、招聘流程等。同时，也需要将招聘结果可量化，以便在招聘后期对招聘方案的效果进行评估和分析，不断提升招聘的效率。

结尾：

一个合理的招聘方案需要考虑的方面非常多，需要考虑招聘渠道、面试标准、招聘流程等众多方面。通过不断地总结经验，不断地改进方案，才能够打造出一个更为合理更为高效的招聘方案。

招聘方案计划书篇六

为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校园，同时也进一步培养学生的组织能力、管理能力，实现“自己的组织自己管，自己的伙伴自己帮、自已的活动自己搞、自己的阵地自己建”，学校决定采取“公开、公平、公正、择优”的原则招聘首届学生校长助理。现将有关事项通知如下：

二年级在校学生

1.乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

2.具有一定活动能力和组织能力，能自主开展活动。（有工作经验的学生优先考虑）

3.表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。

4.学习刻苦，成绩优异，有个性特长。

设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

1.第一阶段：班级初选、民主推荐（9月29日之前）

首先由二年级各班竞聘学生自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆实验学校小学部首届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4:30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教导处。（附件1）。

2.第二阶段:网站宣传、展示风采（9月30——10月10日）

学校将在宣传窗设立专栏，宣传候选人的事迹；同时利用一、二年级各班班级博客上传候选人的相关材料，组织全校同学加以学习、交流。

3、第三阶段：现场竞聘、选举任命（10月11日——10月13日）

竞聘时间：10月12日

地点：二楼多功能教室

内容：竞聘演讲，时间2～3分钟（（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）

顺序：现场抽签决定演讲的先后顺序。

评委：由老师评委和学生组成，学生评委由二年级各班级选出四名学生代表参加投票。

公布：经评委评定，选出八名学生加入首届学生校长助理团，当场唱票，公布竞选结果。然后，学校根据其特点确定职务。

任命:在庆祝中国少年先锋队第61周年纪念日上，对八位首届学生校长助理进行任命，由学校颁发聘书、佩带标志。

招聘方案计划书篇七

招聘是企业发展不可或缺的一部分。一个成功的招聘方案可以大大提高企业的运营效率，降低成本，提升企业的形象。在我曾经参与的招聘中，我总结出了一些有效的策略与经验，愿意与大家分享我的心得体会。

第一段：确定招聘需求并制定招聘计划

在招聘前，企业需要确定好招聘需求，包括岗位类型、招聘数量、招聘方式等等。在招聘数量方面，我们需要评估好现有人员的工作状态和工作量，从而确定需要招聘的人数。制定了招聘需求后，就需要制定招聘计划，包括招聘流程、招聘渠道、面试安排等。在制定招聘计划时，需要尽可能地准确预估出用人的需求，在为企业预留好所需时间的同时，也能够减少不必要的成本和资源浪费。

第二段：针对特定岗位选用合适的招聘渠道

同一种岗位可以选择多种不同的招聘渠道，但是不同的渠道对应的招聘对象和目标群体也不同。我们需要根据不同的招聘目标设定合适的招聘渠道，如招聘网络技术型岗位的应聘者，可以采用一些专业的社交媒体等途径发布岗位信息，而招聘行政助理、财务等较为通用的岗位，可以直接在招聘网站上发布招聘信息进行甄选。通过合理分配招聘渠道，可以更好地呈现企业的理念和形象，减少招聘的热度和出现不适理想的招聘资料等情况的发生。

第三段：建立严谨的面试环节

制定合理的面试流程和标准化的面试评分表，帮助招聘者更有效的评估应聘者的素质和背景信息。面试的流程可以根据企业需求，设置不同阶段的面试，包括电话、面对面的面试，现场评估，领导或团队面试等。而面试评分表是记录候选人答题情况、技能状况、表现或反应等多功能项的关键工具，也需要根据候选人的背景信息补充相关方面的主题体验。与招聘流程相比，面试环节的建立或修改，较难领会候选人的意愿和态度。在面试过程中，应聘者的反应和表现对招聘者的决定和面试结果会有很大的影响。

第四段：合适的薪资福利政策

企业虽然是因利益而成长发展的，招聘人员和洗选后合适地放置，对企业发展是必不可少的。除了基本工资之外，企业还应该考虑多项福利政策，以求吸引和留住有竞争力培可以的人才。包括五险一金、年度体检、带薪休假、丰富的培训等，对于面试者提供的支持力度越大，其决定从而加入企业的可能性就越大。可以根据具体情况制定不同的薪酬奖金制度，以提高工作效率和满足企业的发展和要求。

第五段：建立人才库和优秀员工的奖励机制

企业需要建立自己的人才库，为未来的发展做好充足的支持。这可以是一个电话簿，也可以是一个庞大的信息网络体系。可以通过网络、媒体平台等方式寻找公司希望运作的人才，也可以在面试时建立联系，通过人才推荐制度等获得贡献。同时，也需要建立优秀员工的奖励机制，保持对高价值员工的激励。设立优秀员工的升职机会、非财务之外的激励方式等，让团队中优秀人员的价值为领域知识培养和企业形象的扩大作出重要的贡献。

总之，招聘方案的成功与否，关系到企业发展的前途。企业在制定招聘方案时需要充分考虑岗位需求和应聘者的特点，从而制定相应的招聘计划和选用招聘渠道，并在面试环节、薪资福利政策以及建立人才库和优秀员工奖励机制上加以落实。只有这样，才能制定出一个完善的招聘方案，吸引和留住最优秀的员工，带给企业愈发强大的发展能量。

招聘方案计划书篇八

根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。

骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00开始

南周中学北校区（新校区）

1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。

2、电教、通用技术岗位考核由面试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进行。

3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。

4、考核满分为100分（保留一位小数），其中面试、试教分值比为2:8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。

5、考核评委小组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。

6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。

学校地址：长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车至终点站）

联系电话：

联系人：

招聘方案计划书篇九

近年来，随着社会的不断发展，各行各业对于人才的需求越来越大。如何在众多求职者中选择到最合适的人才成为了招聘工作面临的一个巨大挑战。因此，制定一份切实可行的招聘方案，显得尤为关键。在过去的招聘工作中，我积累了一些心得体会，下面为大家分享。

（一）确定职位要求和招聘条件

在打造招聘方案的第一步就是必须明确招聘职位的基本要求，包括学历、经验、专业技能等要求。根据公司目前的实际情况，更好地调整和制定相应的招聘条件和福利待遇。这是招聘方案中的重要一环，也是做好招聘的关键。比如，在寻找优秀程序员时，考虑到市场竞争激烈，我们采用了非常丰厚的薪酬和具有竞争力的福利待遇，最终获得了很多优秀的程序员应聘。

（二）寻找多元化的招聘渠道

招聘工作不可能只通过单一的招聘渠道来获取求职者，必须采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式相结合。例如，在寻找专业的人力资源从业者时，我们通过各大招聘网站和高校就业中心进行广泛推广，并与社会招聘机构合作，拓展了更多的招聘渠道，增加了面试者的多样性和数量。

（三）注重招聘宣传的效果

在招聘宣传过程中，需要讲清楚岗位职责和提供的薪酬福利，让求职者对公司和招聘岗位有更全面的了解，增强求职的主动性和得到更多人的重视。此外，更好地制定和宣传公司的文化、理念、规模和战略，提升公司品牌形象，增强吸引力，为公司后续发展奠定良好的人才基础。

（四）加强面试评估

在人员招聘中，面试评估占据着非常重要的地位。通过面试，不仅可以初步了解候选人的专业技能和工作经验，而且还可以通过问答和交流判断候选人性格和态度是否符合公司的需求。这对于公司选择符合心理体质和价值观的人才非常重要。在面试评估中，要注意使用不同的面试方式， 如笔试、面谈、模拟考核等多种方式，来全面评估应聘者的素质。

（五）及时反馈和跟进

在整个员工招聘过程中，招聘者和应聘者的互动是非常重要的。在整个招聘过程中，要及时地给予求职者反馈，以便候选人对公司的面试效果做出评估和参考，更好地为公司选择优秀的人才做出决策。同时，未能通过面试的应聘者，也要及时给出理由和建议，为候选人提供提高的机会和借鉴经验。

总之，制定一份有效的招聘方案，有助于公司吸引更多更好的人才，提高人力资源投入的效果，更好的服务于公司的发展。作为招聘人员，我们要有好的招聘意识，不断完善自己的知识储备和经验积累，把握时代发展脉搏和企业实际需要，为公司打造一支优秀的人才队伍，才能更好地推进公司的发展。

招聘方案计划书篇十

作为一名招聘专员，方案设计是非常重要的一环。一个好的方案设计可以有效提高招聘的效率和质量。在我长期的招聘工作中，我慢慢领悟到一些心得体会，在这里分享给大家。

第二段：了解企业需求，精准定位岗位和人才

好的招聘方案需要从根本上开始，即了解企业需要什么样的人才。这需要招聘专员与企业人事和管理层深入交流，掌握企业当前的发展方向和未来计划，有针对性地定位招聘职位和人才类型。在此基础上，才能更加精准地制定招聘方案，提高人才招聘效率和质量。

第三段：选用多种渠道进行招聘

随着社交网络和线上招聘的发展，招聘专员可以利用多种招聘渠道来招聘合适的候选人。除此之外，组织宣讲会和求职者见面会有助于扩大宣传影响力和提高企业知名度。此外，招聘专员还可以通过校园招聘和人才市场招聘方式来寻找网罗人才。

第四段：制定面试流程和人事档案管理流程

好的招聘方案不仅仅是找到合适的人才，也需细致的面试流程和人事档案管理流程。在面试流程中，要注意实时记录各项指标数据，例如考察候选人的社交能力、团队意识、表达能力和创新思维等。此外，招聘专员还需设计完善的人事档案管理流程，商业机密保护、相应员工离任处理等问题也应纳入考虑。

第五段：建立反馈机制，持续优化完善方案

招聘专员需要建立完善的反馈机制，及时了解候选人的入职时间和入职状态。同时，他们也需要不断地对方案进行优化和完善。通过对招聘过程各环节中的统计数据进行分析，招聘专员可以对招聘方案进行调整，进一步提高候选人入职率和企业整体效益。

结束语

招聘方案不是一成不变的，要根据实际情况持续把握时机进行优化。招聘专员应该从企业发展和候选人的需求方面考虑招聘方案，以达到企业和个人双方的最佳效益。在长期的招聘实践中，持续总结改进和完善方案，逐步提高招聘效能和效果。

招聘方案计划书篇十一

为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。

学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。

“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的活动中体验成功、感受快乐：在竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。

这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。所有小社团的活动都免费参加！

1、时间：3月9、10日（星期一、二）

2、地点：葵涌街道第二小学校园，一楼大厅

：葵涌街道第二小学少先队大队

：小小招聘会,我秀我精彩

：肖源源、魏国勇

班主任和科任协商确定品德良好、成绩优秀学生为社团积极分子，并由班主任填写《社团积极分子推荐信》，社团积极分子持《社团积极分子推荐信》参加小社团活动。

1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘画90×60的宣传展板。在学校大厅展出。

2、小社团负责人写一份宣传稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣传。

3、小社团负责人利用上课时间进行宣传

4、班主任对学生进行宣传。

5、利用学校网站宣传。

6、发放《小社团招聘致家长一封信》。

1、在大厅挂“小社团招聘会”横额。

2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。

3、小社团负责人收取学生的《小社团活动推荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录取的发放《录取通知书》，需要面试的面试后再发放《录取通知书》。

4、学生被某社团录取后，将《录取通知书》交班主任。

5、没有被某社团录取的学生持《小社团活动推荐信》，到其他小社团参加面试。

1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校”/红领巾小社团处。

2、学校在大厅宣传栏公布小社团名单。

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招聘方案计划书篇十二

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(4)20xx年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主 - 2 -

(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专 - 3 -

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

六、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘 - 5 -

效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。

招聘方案计划书篇十三

为做好20xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。

1.在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生。

2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度。

3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

人力资源部：

各产业公司：

1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质。

2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择。

3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。

4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现。

5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。

6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的'认识。