总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

项目管理培训心得及总结篇一

我是一名即将步入社会的高中生，最近参加了一场汽车项目管理培训。通过这次培训，我深刻地认识到了项目管理的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

首先，我了解到项目管理是一种集组织、计划、执行、监控和控制于一体的综合性管理方法。在汽车企业中，项目管理至关重要。汽车产业发展快速，竞争激烈，如果企业不能有效地进行项目管理，就会迅速落后于竞争对手。因此，我们在未来的工作中必须加强对项目管理的学习和掌握。

其次，培训中我们学习了项目管理的一些具体方法和工具，如WBS、PERT、Gantt图等等。在普通的学校教育中，我们很难了解和掌握这些方法和工具。但是，在实际工作中，这些方法和工具能够帮助我们更好地进行项目管理，提高效率和质量。

第三，培训中的案例教学让我从实际工作中获得了更多的经验和实践。我们通过分析案例，学习如何在限制、压力极大的情况下有效地管理项目。通过培训，我更加了解到什么是项目的关键路径和风险点，以及如何通过科学的管理方法来降低风险和提高项目的成功率。

最后，我认为，在汽车项目管理中，领导力和协作是至关重要的。作为一个项目经理，必须具备优秀的领导力和团队协作能力。只有这样，才能带领团队完成既定目标，并且获得优异的业绩。

总之，参加这次汽车项目管理培训让我受益匪浅。这不仅提高了我的项目管理技能，而且让我了解到汽车企业中项目管理的地位和重要性。未来，我将不断学习和提升自己的项目管理能力，在工作中为企业做出更大的贡献。

项目管理培训心得及总结篇二

在当今的竞争激烈的市场中，良好的项目管理是每个企业取得成功的重要因素。为了进一步提升自己的管理能力，我参加了一次项目管理培训。在此过程中，我获得了不少心得体会，下面将分享给大家。

第二段：学习知识和技能很必要

在项目管理培训中，我们不仅学到了相关的理论知识，还通过研究案例和模拟演练等方式，掌握了实用的技能和工具。例如，Gantt图、风险管理、进度控制等工具和技术都可以用于管理项目的各个环节。这些知识和技能的掌握不仅有助于提高项目管理的准确性和效率，而且可以在团队协作中更好地发挥作用。

第三段：团队合作是成功的关键

在学习过程中，我们意识到项目管理涉及到多方面的合作。每个项目都需要一个团队来完成，而团队合作则是项目成功的关键因素。因此，领导者需要加强对团队成员的指导和支持，以激发他们的积极性和信心。同时，领导者必须清楚地传达任务、目标和预期结果，以避免沟通障碍和视觉误差，进一步优化团队工作效率与准确性。

第四段：需要具备领导力

项目管理涉及到复杂的人员和组织之间的关系。因此，企业管理决策者应具备领导力和协调能力。领导者应该有敏锐的思维和判断力，能够在项目管理中预先发现各种可能的问题并及时加以解决，提高项目工作的稳定性和高效性。

第五段：优化项目管理有助于提高效率和效益

一旦项目被确定，企业管理者就应该优化其管理，以达到最好的效果。

项目经理应该清晰地了解项目目标并为执行这些目标制定详细计划。管理领导者必须清楚地理解项目的重要性，并认识到如果项目未能按时执行，那么企业将会失去机会和可能挣来的盈利。

在整个项目生命周期中，企业管理者应审查每个环节并加以管理。项目经理必须确保项目工作在计划和预算内，并确保每个团队成员工作的正确性。只要做好项目的关键点，尤其是在项目开始和完成的最后阶段，我们就有可能成功地完成项目。

结论

参加项目管理培训是我们提高自己的知识和能力，提高领导力和团队合作的有效手段。对于企业来说，仅仅投资于培训并不足以提高业务效益。企业管理者也必须积极参与并评估整个项目生命周期。通过这样的途径，我们可以为企业创造更高的价值，同时也能不断实现自我提高。

项目管理培训心得及总结篇三

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通能力非常重要，只有leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。

项目管理培训心得及总结篇四

本文主要分享我在参加公司组织的项目执行管理培训中的心得体会。该培训旨在提升我们项目管理的能力，包括项目计划制定、团队协作、项目执行等方面。通过两天的学习和实践，我深刻认识到了项目执行管理的重要性，并且学到了很多有用的技巧和方法，非常受益。

第二段：项目计划制定

在培训的第一天，我们主要学习了如何制定一份完整的项目计划。从定义项目目标到明确具体可行的方案，再到分配资源、设置进度、制定预算等方面，都需要考虑周到，确保计划的有效性和可行性。通过老师的介绍以及小组的合作，我对于如何制定一个成功的项目计划有了更深入的理解，尤其是在项目风险管理方面，加强了对于责任和风险的认识，降低了项目风险发生的概率。

第三段：团队协作

在项目管理工作中，团队的协作能力非常重要，因为一个项目是由不同职能团队协同完成的。在培训的第二天，我们主要学习了如何建设一支高效的团队，包括管理团队动力、激励成员、有效沟通等方面。通过实际演练，我们互相了解，树立了团队理念，强化了信任和共识，提升了团队凝聚力。在真正执行项目的时候，我们可以更加有效地协作，提高工作效率，达成预定目标。

第四段：项目执行

培训的最后一部分是对项目执行的介绍。我们学习到如何使用不同的工具和技术进行项目进展追踪，如何进行项目监控和风险管理，以及如何在项目执行期间调整计划等方面。我在培训中学到了一些非常有用的技巧，例如使用甘特图进行项目进展追踪，以及监控临时任务，并及时调整。这些技术和方法将帮助我们更好地执行项目，在遇到意外情况时做出更明智的调整，使项目取得更好的效果。

第五段：结论

通过这次项目执行管理培训的学习，我对于项目管理的重要性有了更深刻的认识，同时还学到了很多有用的技巧和方法。在团队协作方面，通过培训的实际演练，我们建立了团队共识，提升了团队凝聚力。在项目计划制定和项目执行方面，我们也学到了很多实用的技能和工具。这次培训使我大大提高了我的项目管理技巧和能力，我相信这些技能将会在我未来的工作中起到重要作用。

项目管理培训心得及总结篇五

工程治理是整个工程的根底，系统的学习工程治理及实物可以提高工作效率提升员工的工程治理力量。

在工程治理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精华。首先工程治理语言要求统一，削减因传递导致的沟通误差，影响工程进度。公司要求我们围绕工程治理的根本理念去体验工程治理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进展深刻的体验与感受，我们明白了工程治理的目标设计特别重要。工程设计目标要求我们对目标具备时间性和本钱质量方面动身。工程治理有九大学问领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。工程开头前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确工程中关键所在。

通过学习工程治理的实物我深信将来是企业进展的核心，工程治理是企业的行为过程，是企业进展的载体。营销治理是企业的成果，也是企业进展的命脉。

通过系统的培训与学习我发觉“工程经理”在整个工程处于的角色特别重要，工程经理是整个工程团队的`引导至和沟通者。一个胜利的工程经理的力量直接打算着整个工程的胜利。团队沟通力量特别重要，只有leader力量带着团队的沟通力越强那么整个工程的胜利率越高。

项目管理培训心得及总结篇六

分享，“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。只是很多时候，咱们并不克不及意识到危机，分是等掉败了才后悔莫及。实在，一样平常平凡能够正在古人的经验外吸收经验，防患于未然。古人云：生于愁患，死于安乐。管理无小事，项目管理更无小事。项目管理的职位地方那几年也被提到了一个前所未有的高度。让咱们来细细阅读下文项目管理培训（项目管理培训）心得体会，分结古人的经验，控制项目管理培训要点正在未来的项目管理职场路上来培养起职场愁患危机意识，掌控职场晋升技巧。

正在咱们的机务维修工做历程外，固然看似工做的性量是取机器打交道，实在取各部分的沟通也十分关键必要的。我做为上海维修面生产取控制部的一名值班经理，发动机实习体会博世在华百年：开发和生产近，更加深知沟通的重要性。面对执管，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不正在。沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理历程的依照和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；沟通要无指标纯反的且明确的观点。正在分享沟通历程外，咱们要善用扣问的语气不要让听者感想是正在号令，学会聆听；学会自信取老实。你会发现沟通的奇同气力的。

分之，项目管理涉及生活方方面面，踊跃的思考，劣秀的习惯，从容的生活节拍是共同逃求的标的指标。那就是我正在那次项目管理培训当外的心得体会，希望正在接下来的生活、工做和学习外能更好的使用领会。以上只是一次学习外的一点点体会，写出来是一类收获，一类能够和别人分享心得的体验。管理，特别是项目管理是一门很深的知识，必要正在理论的指导下逐步圆满，必要正在实践外不断地摸索，从而到达实践和理论的有机同一。想阅读更多吗？您能够取舍登录咱们的项目管理网页看看。

很厄运的参加了今年9月份正在成都举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训。那对付一个走上管理岗亭时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，那3天的培训外收获了很多，对我今后的工做无很大的协帮。下面是我正在那次培训外一些学习心得和体会：

方才开始的时候，感想项目管理是香甜难懂的，而且项目那个词也该当离咱们的航空维修相隔甚近。实在就对项目管理的观点：“项目管理是以项目为对象的体系管理方式。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全历程的动态管理和项目目标的综合和谐取劣化。”随灭培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理实在就正在咱们身边，就正在咱们生活工做的每一个角落。学好项目管理，对咱们今后从事从事工做和生活外逢到的许很多多的事情，都会无很大协帮。

项目经理是项目管理的灵魂：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的权利人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不定然是那个团队外威力最强的人，倒是权利最严重的那个。他该当是无较强的意志力、凝聚力，无抗压威力的人，不会轻难被外界和他人影响。当然一个好的带领人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，开展读书活动倡议书书香伴我健康成长，那样一来他的团队会凝聚出更强的气力，他就是一个劣秀的带领。正在咱们的现正在的维修体系外，随灭市场的日害删大，咱们的维修范畴，维修网点也日害增添。面对的管理点的分离，工做深度的需求，安然权利的落实，做为一个机务的项目经理身上的担女是艰巨的。咱们维修队伍必要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于负担权利的技术干部，那样带出的团队会凝聚出更强的气力。所以一名好的项目经理是维修队伍外带头人，是维护做风的靶标人，也是当代维修工做的领路人。

团队是项目管理的状况：一个好的团队，该当无一个共同承认的明确目标、正当的分工协做、劣秀的消息沟通、队员之间相互信任而且能踊跃的参取到自己的队伍外。正在咱们一样平常平凡的工做外，咱们所正在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工做单做工做，做一项签一项，按量按量定时、安然正点的保障每一个航班就是咱们目标。一个团队每每被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由威力较弱的成员决定的。果此那也要求咱们不断的要求自己，正在自己的业务范畴外做擒深的钻研，相互鼓励相互学习。都不去做那片最短培训心得的木板，那样一来团队内的学习氛围浓沉，长此以往零个团队的实力也会得以提高。反由于无了咱们正在工做外好的发挥，正在团队外体现出的自我价值，才能使咱们无更好的脸色和信心来面对家庭、生活。

项目管理培训心得及总结篇七

20xx年5月26日，有幸获得莫教师灵敏培训526尊贵名额，胜利搭上灵敏培训治理的和谐号，驶向更高效、更敏捷、沟通的工程治理学问领域的海洋。

概念解析

莫教师通过一个个的问题，把我们带入了关于灵敏工程治理的思索。

“小步快跑”、“快速迭代”、“适应变化”

等等每个同学各抒己见，发表自己对灵敏的看法和熟悉。结合自己最近在pmp工程治理中的学习，传统的工程治理更适合瀑布型的软件开发模式，强调严格、完善的规划，并遵循规划执行和监控，按流程进展变更掌握。然而现在的市场环境变化、客户需求变化之快，迫使业务也随之变化，传统的软件开发模式已不适用。

早在20xx年，17名软件开发工程师在一个滑雪胜地共同发起了灵敏软件开发宣言。灵敏宣言的4个价值观：

这四个价值观震动到我了，我们是站在巨人的'肩膀上快跑，当时的17位工程师多有先见之明，在如今极速互联网的时代，这套灵敏工程治理流程方法论，能够适应未知、多变的市场环境，持续交付有价值的产品，满意客户的需求。

在一个橄榄球的视频观看之后，莫教师完善的让我们了解scrum的来源，scrum是一种轻量级灵敏开发模式下的灵敏工程治理流程之一，通过两个小视频，我们了解到了scrum团队种的角色和职责，以及每日站立晨会的规章。结合工作进展反思，我们现在的每日晨会是遵循这些规章，昨天做了什么？有什么困难需要支持？今日的规划是什么？并且针对每日站会有什么可以改良的地方，如何提会议效率？把这些问题带入工作当中，不断的进展改良完善。

沙盘演练

下午的课程，莫教师带着我们进展沙盘演练，在嬉戏的过程中学习实践灵敏工程治理。scrum的灵敏工程治理框架的理论实践到达“知行合一”。工程中的成员更好的融合，自我治理和形成自组织的高效团队。

用户画像能够明确产品的用户，价值表达。在模拟的过程中对scrum的流程有了更好的体验，把这种体验带入我们的工作中，越来越灵敏、效率。

学习体会

一次超棒的灵敏工程培训之旅，布满了乐趣，收获颇多，并且能将学习中过程中的学问，结合工作使用的tapd灵敏工程治理工具，更高效更协作。信任在将来的工程治理工作中，更加沉淀自己，优化完善工作，通过pdca（plan-do-check-action）的方法进益求精。

项目管理培训心得及总结篇八

今年初，公司组织了一次为期一周的项目管理培训。这次培训的目的是让我们更好地掌握项目管理的理论和实践，提高我们的项目管理能力。作为一个项目经理，对于我来说，项目管理培训是非常必要的，因为它可以帮助我更好地理解和应对项目管理中的一些挑战。通过这次培训，我有了一些重要的体会，下面将逐一分享。

第二段：制定计划与管理进度的重要性

在项目管理培训中，我学到了制定计划与管理进度的重要性。对于一个项目经理来说，制定计划是非常关键的一步。只有在了解项目目标、资源和约束条件的基础上，才能制定出适当的计划。同时，管理进度也是非常重要的，因为它可以帮助我们实现计划的目标，并及时识别和解决项目中的风险问题。因此，我将更加关注制定合理的计划和及时管理进度，以确保项目按时按质完成。

第三段：进行风险管理与控制成本的重要性

在项目管理培训中，我也学到了进行风险管理与控制成本的重要性。在项目中，有很多不确定因素，如竞争对手、技术进步等，这些因素可能会影响项目的进展和成本。因此，我们需要制定风险管理计划，对潜在风险进行评估和应对，以避免风险对项目的影响。此外，控制成本也是非常重要的，因为它可以帮助我们实现预算和节省成本，同时还可以提高项目的效益，这对于企业来说是非常有益的。

第四段：团队合作与沟通的重要性

在项目管理培训中，我认识到团队合作与沟通的重要性。在项目中，合理的团队合作和良好的沟通是实现项目目标的关键因素。一个好的团队合作可以提高工作效率和质量，而一个有效的沟通可以避免误解和错误，并保持团队成员之间的协作。因此，我将重视团队建设和加强与团队成员的沟通，以实现项目的成功。

第五段：关注项目可持续性和应对挑战的能力

在项目管理培训中，我也学到了关注项目可持续性和应对挑战的能力。项目可持续性是指项目在长期内能够满足社会、环境和经济的需求，同时还能够保持质量和效益。因此，在项目管理中，我们需要关注项目可持续性，从长远考虑，不断改进，并确保项目在可持续的基础上实现目标。同时，我们还需要具备应对挑战的能力，如高质量要求、时间限制等，这可以帮助我们应对不断变化的项目环境。

结论：

在项目管理培训中，我学到了制定计划、管理进度、风险管理、控制成本、团队合作、沟通、关注项目可持续性和应对挑战的能力。这些知识和技能将帮助我更好地应对项目管理中的挑战，并提高我的项目管理能力。我相信，通过不断学习和实践，我将成为一个更好的项目经理。

项目管理培训心得及总结篇九

很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的`项目管理学习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感触很多。

整个项目开始要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，制定并按照项目计划执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得到批准后才可制定变更计划，按变更计划执行。

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在项目目标被清楚明白地表达和理解的情况下，项目才能以一种有序的方式进行。

在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺少、组员矛盾、项目延期等，需要做好进度成本估算，客户关系和睦、团队协同工作等工作。

体会还有很多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的认识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

项目管理培训心得及总结篇十

近年来，随着各行各业的迅猛发展，项目管理已经成为了必备的职业技能之一。在这个大环境下，项目管理培训出现了一系列的课程和知识点，为想要进一步提升自己的职业能力的人们提供了重要的帮助和支持。在接受项目管理培训的过程中，我有了一些自己的心得体会，在这里和大家分享一下。

第一点：要加强沟通能力

在项目管理过程中，沟通是至关重要的一环，因为一个好的团队成员必须拥有良好的沟通能力。在项目管理培训中，我们需要不断深入地了解其他成员的背景和专业领域，这样就能更好地协作和沟通。当我们能够清晰地表达自己的观点、听别人的意见并及时回应时，项目管理的效率就会得到提高。

第二点：要细心谨慎

在项目管理培训中，我们还需要学会“从小处出发、从细节抓起”这样的思想。在项目管理活动中，细心谨慎是必要的品质，尤其是在制定计划、执行和监控项目时，会涉及到很多细节的处理和把握。如果我们能在项目的各个方面做好细节处理，就会让整个项目变得更加顺利。

第三点：要掌握好时间管理

时间管理是项目管理的关键之一，如果我们能学会管理好时间，就能高效地完成项目。首先，我们需要认真制定详细的时间计划，以此来保证项目每个阶段的进度；其次，我们还要掌握好优先级，懂得如何合理分配自己的时间；最后，当我们走在时间的前沿时，要不断思考和反思自己的时间管理是否存在问题，及时地进行调整。

第四点：要注重创新

随着科技的飞速发展，项目管理的各个阶段也在不断地创新和改变。因此，在进行项目管理培训时，我们也要注重学习创新思维，不断挖掘创新点和解决方案。同时，我们还应该不断了解当前技术和项目管理的最新发展，积极寻找、探索和尝试新的方法和技能，提高我们自身的创新能力和计划安排能力。

第五点：要强化团队协作

在项目管理培训的过程中，我们还要强调团队协作的重要性。因为在整个项目管理过程中，不仅需要各个成员之间的协调，也需要与客户、外部利益相关者的沟通和合作。因此，在接受项目管理培训时，我们必须学会如何通过有效沟通和协调来解决不同意见和利益的冲突，以及整合不同领域和背景的人员成为一个高效的团队。

总之，经过一段时间的项目管理培训后，我深刻地领悟到了项目管理的重要性，并且在学习中也获得了很多经验和技巧。未来，我会更加注重沟通、细心谨慎、时间管理、创新和团队协作这五个方面的培训内容，不断完善自己的能力，为自己和团队带来更大的成果。

项目管理培训心得及总结篇十一

20__年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，我们的成本自然就减少。

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

项目管理培训心得及总结篇十二

很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感触很多。

一．项目需要整体管理

整个项目开始要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，制定并按照项目计划执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得到批准后才可制定变更计划，按变更计划执行。

二．项目范围管理的重要性

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在项目目标被清楚明白地表达和理解的情况下，项目才能以一种有序的方式进行。

三．项目管理如何处理实际问题

在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺少、组员矛盾、项目延期等，需要做好进度成本估算，客户关系和睦、团队协同工作等工作。

体会还有很多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的认识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

项目管理培训心得及总结篇十三

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。

我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。

1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。

2、责任成本管理工作有待完善

我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。

如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。