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如何进行企业文化建设篇一

近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

企业文化建设应从遵循以下几个原则。

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与

企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。

提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企

业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色gdp的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。

要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。

如何进行企业文化建设篇二

企业如何进行卓有成效的安全文化建设？

长期以来，企业始终把安全生产放在突出、重要的地位，在安全生产的硬件和软件的保障水平都有较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝。一谈起安全生产，无论是管理层、还是执行层，总感到如临深渊、如履薄冰。

从哪儿可以寻找解决之道呢？

也许，20世纪80年代中后期国际原子能机构对切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告能给我们一些启示。报告指出：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能够实现较高层次的安全。要实现根本的安全，必须建立安全文化。

企业安全文化就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化建设的最终目标是防止事故、抵御灾害、维护职工健康，它代表了广大职工的根本利益，可以使职工形成安全健康、保护环境和遵章守纪的理念。因此，推进安全文化建设，普及安全知识，强化全员安全意识是企业实现可持续发展和安全稳定的需要。

如何进行卓有成效的安全文化建设，打造优秀的企业安全文化？不妨从以下几个方面着手进行：

 安全文化可视化

依据企业安全理念，采用安全宣传挂图、安全漫画牌、安全温馨提示牌、安全警示牌、安全宣传展板、led显示屏等多种直观的可视化手段，在企业各处进行展播，让员工在日常工作和生活中随处可见安全文化的各种元素，形成强而有力的视觉冲击力。在全公司营造一种正面的安全文化氛围。

推荐指数：★★★★

推荐理由：安全文化的直观展现，让安全氛围看得见、摸得着，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变。

 组织观看宣教片

组织员工观看宣教片，并将宣教片视频资料在网络中共享，供员工随时下载观看。为了加深强化员工对主题的理解，可要求每一位员工写观后感，并对优秀作品进行表彰和奖励。

推荐指数：★★★

推荐理由：多媒体宣教方式让员工易于接受，在轻松、愉快的氛围中全面认识企业安全文化。

 先进安全团队、个人评比

可举办“安全文化示范点”、“安全生产示范岗”、“安全生产先进个人”、“优秀安全班组”评比，还可设置“安全流动红旗”。

推荐指数：★★★★

推荐理由：优秀的继续保持，不足的向前看齐，在安全工作上你追我赶，良性竞争，全面提高企业安全水平。

 编制《安全文化手册》

编制图文并茂得安全文化手册，内容通俗易懂，携带方便，人手一册。便于员工学习、交流，从而提升员工安全文化素质。手册内容：企业安全理念、班组安全文化建设、日常安全、作业安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑话、故事等。

推荐指数：★★★

推荐理由：覆盖面广，丰富员工安全精神生活。

 亲情安全教育

摄制亲情教育片，开展安全教育活动，邀请职工家属一起观看、参与。让家属了解职工工作的艰辛和危险，营造安全亲情教育氛围，家属的叮咛加上职工对家庭的责任心，无形中提升职工安全意识。

 推荐指数：★★★★★

 推荐理由：安全是父母的寄托，是妻子的期盼，是儿女的心愿。亲情是

人们心底最脆弱的神经，拨动亲情这根安全弦，弹奏出和谐的安全乐章。

成功案例：糯扎渡水电工程

现场回放：施工现场工人文化水平较低，素质不高，不按照规定要求工作，物料乱放、工具乱摆；不按规范要求佩戴劳保用品、不按规范要求进行施工等，一般文字性标志不能起到很好作用，导致现场安全文明施工总体形象差、事故多发。

经验分享：邀请武汉博晟安全技术有限公司有关专家深入现场调研，以可视化为手段，以现场安全管理实际情况为基础，对现场入口、施工区域布置、道路交通、存在的主要危险源及企业安全理念进行全面分析，应用系列漫画、牌板、指引标识、大型宣传牌、电子显示屏等多种宣教载体形式，在工程主要入口、交通要道及节点、项目安全通道入口、项目作业现场、临时休息场所、后方综合厂、仓库、炸药库等地点展示企业安全形象、安全理念、安全目标、安全标语、安全标志、安全标识、安全警示、安全提示等，打造了一个安全、健康的现场作业环境，创建了优秀的企业安全文化，使企业安全形象得到总体提升。