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市场部工作心得篇一

20___年已接近尾声，现将这一年来的工作情况，简要汇报和总结一下。

一、经过前期努力学习除氟、反渗透设备等公司相关业务知识，在熟悉业务知识的同时，在阎总的帮助下成功签定了以下订单：1)中交一航局第二工程公司的200t/天苦咸水淡化设备+灌装线设备，合同总额在72万，截止到目前为止，回款已达到：680700元2)参加阜阳颍泉投标：在自身的努力和公司的配合下，在参与阜阳颍泉的投标中，制定价格合理、标书制作较完美，最终颍泉我方中标。中标后在与阜阳大洋谈合作问题时提出了自己合理化的建议。与阜阳合作的合同金额为49万，现已全部回款. 3)部分潜在客户正在跟踪......

二、招、投标1、在本部门的努力下，我部门在10月前连续进行了多个投标，同时提出了关于投标的合理化建议，投标包括：阜阳颍东、颍泉、界首、临泉、蚌埠、西安等6个标段，由于各种原因，有些标段虽未能中标，但在投标中得到了竞争对手价格，可以分析竞争对手，在制作招标文件时也学习到不少经验，同时也让我部门人员熟悉了招投标流程，锻炼了我部门人员对招投标的业务能力。 2、在10月后的投标中，其中曹县倪集乡、大集、郓城、鄄城中标，临清、阳谷、东昌府、莘县、安徽利辛县东中标，未中标原因分析：1)有部份是因为证件原因：没有卫生许可证2)有部份是没有提前到水利局领导工作做到位3)有部份是因为未分析好竞争对手的真实情况4)有部分是投标文件欠缺在以后的投标工作中，我部门将针对以上失败情况进行更改和调整，吸取以上失败经验，更好的完成未来的投标工作。

三、存在的问题个人：由于我个人工作能力有限在工作中个人能力上还有待提高，个人：由于我个人工作能力有限，在工作中个人能力上还有待提高，带领团队和个工作能力有限，人处理问题的方式及方法中的不足之处还很多，需要多学习和提升。人处理问题的方式及方法中的不足之处还很多，需要多学习和提升。还很多公司：各部门衔接还是觉得比较混乱。公司：各部门衔接还是觉得比较混乱。

四、市场部20___年想法及建议：1、全国各地开发有实力的代理商代步进行业务推广;2、拜访水质较差的区域水利局进行推广;3、尽量多参加企业项目的招投标，因企业项目回款相对较好，站在公司的角度，利于公司资金周转;4、加入中国采购与招标网会员，会员费：4000元/年，我们能更快地知道全国各地的招标信息。

以上意见及建议，仅做参考，我也是站在我的角度，说出我真实的想法。作为公

司的一员，我希望公司能顺利发展，辉煌腾达。

市场部工作心得篇二

第一段：引言（150字）

市场部宣传工作是任重道远的任务，它承载着企业形象的传播、产品的推广和品牌认知的提升等多重职责。近年来，我在市场部宣传工作中积累了一些心得体会。通过对市场研究、策划创意、媒体选择和宣传效果评估等方面的不断总结和提升，我深刻认识到了市场部宣传工作的重要性和技巧。接下来，我将就这些方面的心得进行分享，以期为更好地开展市场部宣传工作提供一些启示。

第二段：市场研究（250字）

市场研究是宣传工作的基础。在开展宣传之前，我们要了解市场的需求、竞争对手的优劣势以及消费者的购买习惯等信息。通过市场调查、数据分析和用户访谈等手段，我们能够更清楚地把握市场动态，准确把握宣传重点，提高宣传效果。在市场研究中，我们还要关注消费者的反馈和评价，及时调整宣传策略，以适应市场的变化。

第三段：策划创意（250字）

在宣传工作中，策划创意起着决定性的作用。好的创意能够吸引人们的眼球，激发他们的购买欲望，提升宣传效果。我们要注重从消费者的角度去思考，了解他们的需求和利益点，从而提供符合他们期望的宣传内容。同时，我们要保持创新意识，不断追求独特和独到的宣传手段，以与众不同的方式吸引消费者的关注。然而，策划创意不是空中楼阁，而是要与实际情况相结合，确保宣传内容的可行性。

第四段：媒体选择（250字）

媒体选择是宣传工作的重要环节。不同的媒体形式适用于不同的宣传目标和消费者群体。我们需要根据宣传的目的、预算的限制和受众的特点等因素，综合考虑选择合适的媒体渠道。有时，我们可以通过多种媒体的联动效应达到更好的宣传效果。此外，随着新媒体的发展，我们还要关注社交媒体平台等新兴渠道，以拓宽宣传的范围和渠道。在媒体选择中，常常需要我们权衡利弊，避免一味追求高知名度而忽视实际宣传效果。

第五段：宣传效果评估（300字）

宣传效果评估是宣传工作的收官之举。通过评估宣传活动的效果，我们能够了解宣传的弱项和优势，对下一阶段的宣传工作有着重要启示。在宣传效果评估中，我们可以通过消费者问卷调查、宣传投入回报率的计算、销售数据的分析等手段，综合评估宣传的投入产出比，从而为企业的决策提供参考。此外，我们也要关注消费者的反馈和意见，及时调整宣传内容和方式，以更好地满足他们的需求和期望。

结尾（100字）

市场部宣传工作既是一种艺术又是一种科学，需要不断总结和提升。通过市场研究、策划创意、媒体选择和宣传效果评估等方面的实践和经验，我深刻认识到宣传工作的重要性和技巧。在今后的工作中，我将继续加强学习，提高专业水平，不断创新和改进，为企业实现宣传目标做出更大的贡献。

市场部工作心得篇三

现在已经是20x已经过去，来公司有一段时间了，从最初的懵懵懂懂的新人到现在游刃有余的老员工，这个蜕变让我对自己有了不同的看法。也是这次成长，让我变成了自己更加喜欢的自己。正是由于自己一步一步的成长，才让这段时光变得与众不同，十分深刻。我想我会在今后再想起时，仍会笑意十分。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求

作为一名，对每一个员工都就应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃但是市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是就应有种家庭职责感，要有潜力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些潜力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们用心的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更就应抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，透过不断的努力进步把自我提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，期望你们都能有独挡一面的潜力，如果你们此刻都不能严格要求自我，自我范围的事都做不好，怎样能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛

在我的工作中，我用心主张这样一个理念：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会透过各种途径树立一个用心的榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我用心主张“先专政后x，一个团队务必要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的必须要受到纪律处分，而且领导必须要考试，大网站收集坚守自我的原则，一旦有一次你没有遵守你自我的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候就应立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的群众舆论。这种群众舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助群众的力量。

三、领导工作细致化

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，透过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

市场部工作心得篇四

时间一晃而过，弹指间，2018年已结束。在过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：

一、市场工作回顾及分析

(一)工作回顾

1、地推工作;今年市场部的地推宣传，

2、广告宣传;

本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。)

3、推广合作;

本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。

4、网站内容的更新和推广;

网站内容不断更新(确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站);通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。

5、宣传资料的修改、编写和收集工作;

在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行摸底调查。

7、企业内部培训;

企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成ppt对校区员工进行培训。

(二)工作分析：

1、市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。

2、市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。

工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。加强其他部门特别是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们应该跟进及加强的方面。

二、费用投入的回顾和分析

1、市场部主体费用主要是印刷品制作费。

主体费用分布较为平均，而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、短信三方面。

2、费用分析。

正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情;负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人能力，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。

以上是我们市场部2018年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出的贡献。

市场部工作心得篇五

建筑企业市场部是企业发展的重要一环，如何在竞争激烈的市场环境中提高市场部的工作效率和业绩是每个市场部经理都需要思考和努力解决的问题。通过长期的工作实践和对市场部的思考，我总结了以下几点心得体会。

首先，市场部需要强化团队精神。一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到市场工作的成效。在建筑企业市场部的工作中，常常需要与其他部门密切配合，共同推动项目的开展。因此，市场部需要建立一个团结和谐、互相协作的团队。首先，要明确团队的目标和方向，让每个成员都能明确知道自己的工作职责和所需完成的任务。其次，要加强沟通和协作，保持信息的畅通和及时反馈，及时解决问题和纠正错误。最后，要鼓励团队成员间的相互学习和分享，通过经验的积累和交流提高整个团队的专业素质和工作水平。

其次，市场部应不断优化市场推广策略。在如今竞争激烈的市场环境中，企业市场部需要不断调整和优化自己的市场推广策略，才能顺利应对市场的挑战。首先，要明确企业的定位和目标受众，确定市场推广的核心目标和关键步骤。其次，要调研市场需求和竞争对手的动态，了解目标受众的喜好和购买习惯，根据不同的情况制定不同的推广方案。最后，要加强市场推广手段的多样化，结合线上和线下渠道推广，利用社交媒体和传统媒体相结合，提高企业在目标受众中的知名度和影响力。

再次，市场部要注重客户关系的维护和管理。客户是企业的生命线，只有建立良好的客户关系，才能赢得客户的信任和支持，进一步提高客户的忠诚度和满意度。在市场部的工作中，我们要注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和问题，及时解决客户的疑虑和困扰。我们要努力建立良好的口碑和信誉，通过优质的产品和服务赢得客户的好评和推荐，进一步拓展我们的市场份额和影响力。

最后，市场部应注重数据分析和市场预测。市场行情的波动和竞争态势的变化，都会对企业的市场部工作产生直接的影响。因此，市场部要加强对市场的监测和分析，及时掌握市场的动态和趋势。只有通过对市场数据的准确分析和理性判断，才能更好地制定市场策略和决策。另外，市场部还要做好市场预测，根据市场趋势和接受数据，预测市场的发展方向和变化趋势，为企业提供科学的决策依据和发展方向。

总之，建筑企业市场部的工作是一项繁琐而重要的工作。只有通过不断地学习和实践，不断优化和改进工作方法和策略，才能提高市场部的工作效率和业绩，为企业带来更好的发展和效益。希望通过我的心得体会，能够对广大的市场部同仁们有所帮助和启发。

市场部工作心得篇六

1、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。

2、确保业务机密。

3、不得积压任务。

4、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。

5、对每一问题多思考、努力贡献智能。

6、维护公司权益与信誉。

7、根据平时实际情况，提供合理化建设。

8、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

市场部营销人员职责

市场部工作心得篇七

在20xx年里做了一年的市场部销售内勤工作，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，有了争取更大的进步的

心得体会

在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印!我于20xx年02月份进入xx公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将20xx年的

工作总结

一内勤日常工作

作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式)。5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。9、销售经理差旅费的初审与上报签批。10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。

二存在的缺点及

对于太阳能市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。20xx年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。不断增强自己的辨别能力，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。

三部门组织上面的一些小建议

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

四总结

一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些经验，或是由着自己的判断来处理事情不够仔细，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步!

我非常荣幸和庆幸自己能够成为xx的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。xxxx了我一个发现自我、认识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。在这一年的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。下面我对这一年的工作情况作一总结。一、内勤岗位工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于公司全体员工的人员。对公司各个部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真积极的完成了以下本职工作：1、负责公司内部销售人员的服务工作。包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。2、负责公司整车订单管理、精品订购。包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。3、负责公司内部文件的传达、执行。4、负责与吉利厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。5、在销售淡季配合销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。

简述工作情况1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到最好。2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断的给自己充电，积累产品业务文化知识。在做好本职工作的基础上，附带销售车辆x台，并于xxxx年xx月参加全国人力资源管理师三级考试。为了做好本职工作，我不怕麻烦，精简部分工作的程序，提高工作效率，争取为各部门同事做好服务保障。结合上述一年的内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的

岗位职责

在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下：

一、销售部办公室的日常工作：作为××公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期

买卖合同

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。)

三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：作为××公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。四、今后努力的方向：半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!

市场部工作心得篇八

建筑企业市场部是建筑企业中至关重要的部门之一，负责拓展市场、推广企业形象和产品。市场部的工作既有挑战也有机遇，挑战来自于市场竞争激烈、客户需求多样化等因素，而机遇则存在于不断发展的建筑市场和技术进步的背景下。作为市场部成员，我在这个角色中收获了很多心得和体会。

第二段：了解市场的重要性

首先，了解市场是建筑企业市场部的基本职责之一。市场情报的获取对于企业发展和制定营销策略至关重要。我们需要通过调研、媒体分析和与客户的沟通等手段，了解市场的需求、趋势和竞争对手的策略。只有了解市场，我们才能精准定位企业产品和服务，为企业的发展寻找更多机会。

第三段：培养营销能力的重要性

其次，市场部需要具备一定的营销能力。市场营销是建筑企业实现增长和发展的关键。我们需要了解产品的特点和优势，并通过运用营销策略和工具，如广告、宣传、促销等，将产品推销给客户。在这个过程中，我们需要与其他部门合作，并充分利用现代技术手段，提高营销效率。只有具备良好的营销能力，我们才能实现市场部的目标。

第四段：产品定位与品牌建设

产品定位和品牌建设是市场部工作的核心。建筑市场存在着激烈的竞争，客户对产品和服务的要求也越来越高。我们需要通过产品定位，明确产品的差异化优势和目标客户群体，并根据市场需求进行创新和精细化的产品开发。品牌建设是长期的过程，我们需要注重企业文化塑造、形象设计、口碑管理等方面，在市场中树立良好的企业形象和品牌价值。

第五段：与客户的沟通和满意度提升

最后，与客户的沟通和满意度提升是市场部工作的重要内容。我们需要与客户建立良好的沟通渠道，了解客户的需求和反馈，并及时回应和解决问题。同时，我们也需要通过客户满意度调查和维护，提升客户对企业的认可和忠诚度。只有与客户紧密合作，我们才能更好地满足他们的需求，实现企业与客户的共赢。

总结：通过参与建筑企业市场部的工作，我深刻认识到市场部在企业发展中的重要性和挑战。了解市场、培养营销能力、产品定位与品牌建设以及与客户的沟通和满意度提升，是市场部成员需要具备的核心素质。在未来，我将继续努力提升自己的营销能力，不断适应市场变化，并为企业的发展做出更大的贡献。

市场部工作心得篇九

在我接任市场部主管的职位后，我有幸参加了一次领导讲话。这次讲话对我个人和整个市场部都产生了深远的影响。在这篇文章中，我将分享我在这次讲话中的心得体会。

第二段：感受领导的热情和责任

领导在讲话中展现了对市场部的关心和热情，鼓励我们加强团队合作，并强调了市场部的重要性。他强调市场部是公司的重要组成部分，我们需要时刻紧跟市场的变化并及时调整策略。他还提到了我们所面临的竞争和挑战，表示希望我们能够以更加积极的态度投入到工作中。领导的热情和责任感深深地触动了我。

第三段：明确目标和职责

在这次讲话中，领导明确了市场部的目标和职责。他强调我们要制定具体的市场推广计划，并将目标分解到每个成员身上，确保每个人都明确自己的任务和责任。他还提到了我们要关注客户需求，不断改进产品和服务，以提升市场竞争力。听完领导的讲话，我意识到自己在部门中的重要性和责任，决心更加努力工作，实现领导的期望。

第四段：激励团队合作与创新

领导在讲话中也提到了团队合作和创新的重要性。他鼓励我们相互学习和分享经验，并建立起互相信任和支持的工作氛围。他还强调创新是市场部取得成功的关键，鼓励我们勇于尝试新的理念和策略，敢于面对失败，并从中吸取经验教训。领导的鼓励和支持让我深感振奋，我决定与团队一起努力，创造出更多的创新和成功。

第五段：总结与展望

在这次讲话中，我受到了领导的鼓励和启发，对市场部的工作有了更深的理解。我明白了团队合作和创新的重要性，也认识到了自己在部门中的责任和使命。我深知市场部面临的挑战和竞争，但我相信只要我们齐心协力，坚守初心，努力工作，一定能够实现领导期望的目标。我愿意带领市场部的团队，共同努力，不断成长和进步。

总之，这次领导的讲话对我个人和整个市场部都起到了激励和鞭策的作用。我将以更加积极的态度投入到工作中，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在领导的指引下，市场部一定能够取得更加辉煌的成绩。

市场部工作心得篇十

阳光倾斜灿烂的七月，我们又相聚在一起。看着每一位同事的笑脸，我的心久久不能平静。端午已过，农田里;新一季如翡翠般的秧苗不停地摇摆美丽的身姿，像多情的少女抵挡不住微风的甜言蜜语。公司里;紧张而又团结的工作氛围让每一位同仁拼搏奋进，犹如八仙过海、各显神通。

这使我看到了明媚的阳光，体验到了夏日的激情，这半年多值得回忆的东西太多太多了，酸甜苦辣，回味无穷。今年上半年已悄悄过去，作为销售人员的我值得一提的是，合同定单量比去年同期要多出一些，善于总结以往的失败经验，吸取教训，不再犯同样的错误，与客沟通的技巧逐渐成熟起来，在领导英明的带领下，心态也比以前好多了，由衷的感谢吕总、任经理。在下半年争取能做出更好的成绩。

在表扬自己的过程中同时也存在很多不足的地方，这些无一不是随时敲响的警钟。因没有太多时间的，整理的有些七零八乱，做的不足的地方总结出以下几点：

一、学习勤奋度不够;具体表现在，看书不认真，一拖再拖，不看书或看书少，以至考试成绩不理想。考试——思考——考试，确实考试能考出自己不懂的东西来。自己思想懒惰，缺乏创新，专业方面的知识仍然欠缺，所以加强学习是关键。

二、跟单不及时，不仔细，不勇敢;原则是觉得能跟的客户全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死”了也不罢休的去争取，灰都要抓一把回来。觉得拿不下来的单子却弃而远之，漠不关心。大单的“恐惧症”一如既往的逃之夭夭。主观意识强烈，结果顾了东边忽略了西边，丢单的现象屡见不鲜，俨然孤军奋战，损失惨重!

三、感性，固执，不热诚;凭借父母给我的一双手，目的虽然谈不上拯救地球，也许能支撑整个家庭那也算幸运的了，我却大刀阔斧的干了些傻事。我是一个敏感的人，也是一个明白人，这性格要说改一时半会儿还真改不了，因为我尝试过n遍了，结果以失败而告终。凭感觉做事、牛气、自惭、尤为被动这些都可以说是缺点，都是对工作发展极为不利的因素，可这方面我总是知错改错但不认错。

四、承上启下的作用没发挥出来;自本年度4月28日任嘉合公司主管以来，任经理对我恩重如山，大爱无疆，或许因为我有了安逸的上班环境，工作中非但没做出成绩，团队合作的力量丝毫没有体现出来，对同事的关心也不够，这是我的失职。我不太喜欢故做表面的工作，实事求是，勤奋塌实的走好每一步，摔跤的几率自然减少。任经理曾对我说：“工作只要善始善终的去做，必有回报。”我一直很懊悔今天的我，这也许才是工作的刚刚开始，我一定加倍努力向前进，我也想说：只要用心，必能大胜。

五、沟通从“心”开始;“沟通从心开始”是中国移动公司的广告宣传词，我非常喜欢这句话，因此，我也时刻记住并把这句话带到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事。

在今后的工作中，我希望更多的得到吕总、任经理的指导与点拨，并且谨遵教诲;有几点不知当讲否?1,如果我犯了错希望任经理当面对我直说无妨，多批评，因为现在压力很重，不能为任经理撑起半壁江山，我心里极度难受，食不下，睡不眠。2.来嘉合已经两个月了,没做出成绩，也没做好表率，但是我不甘落后，望领导多支持。3.我相信一时运气差不代表永远都这样,,我也相信我一定能够做的更好,,我的成绩离不开公司的大力支持,在这里感谢我的上级领导,深深的鞠一躬.相信公司发展明天更美好!

说这些不是为了壮大士气，我现在还算不上一介匹夫，正因为我们的团队年轻，还不具备做战的能力，也因为我们正年轻，年轻无极限，年轻有朝气有活力，年轻就应该奋斗。而我们最多现在也只是处于练兵阶段，目前完成量离全年任务还差一大截，我们力争有市场的地方，就有斯可络!在今年剩下的半年中加快步伐，勇敢超越。早日完成今年的目标。斯可络——不停为你打气!嘉合加油!总结的不好望领导提出批评，多多见凉。

2017年可以说是不平凡的一年，这一年中我们取得了成绩但是也碰到了困难，先将2017年的工作总结如下：

一、杭州市场部经营情况

2017年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，2010年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。

2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。

3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。

4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。

5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

下一步工作开展

1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等

2、对品牌梳理调整和消化争取2012年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查

3、亏损网点争取在2012年12月份以前调整完毕

5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。

市场部工作心得篇十一

第一段：介绍话题背景和目的（150字）

近期，市场部召开了一次重要的领导讲话会议，会上领导对市场部的工作进行了全面的总结与指导。作为市场部的一名普通员工，我深感此次讲话会议对我们的工作和发展有着重要的指导意义。在这次会议上，领导阐述了市场部的重要性和职责，强调了团结协作和创新发展的关键，让我受益匪浅。下面我将就此次会议的内容和我的体会心得进行总结和分享。

第二段：领导对市场部的重要性和职责的阐述（250字）

领导在讲话中提到了市场部对于企业发展的重要性。市场部的职责是开拓新市场、增加销售额、提升企业知名度和竞争力等。领导指出，市场部是企业发展的重要支撑，只有市场部的工作做得好，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，领导也指出了市场部需要在市场环境变化的背景下时刻保持敏感与应变能力，以及对市场和客户需求的准确判断。这些要求让我对自己的工作和责任有了更加明确的定位。

第三段：团结协作与创新发展的关键（300字）

在讲话中，领导强调了团结协作和创新发展的关键。领导指出，市场部是一个团队的集合，只有我们的团队齐心协力，才能更好地完成各项任务。此外，领导还鼓励我们要积极探索和创新，不断提升自己的专业素养和市场洞察力。领导指导我们要学会利用先进的市场手段和工具，将创新理念融入到日常工作中，以不断满足客户的需求并取得更好的业绩。

第四段：我对领导讲话的体会与认识（300字）

这次领导的讲话给了我很多启发和思考。首先，我明白了作为市场部的一员，我应该承担起责任与使命，努力做好自己的工作。只有通过不断学习和提升自己的能力，我才能更好地适应市场的需求变化，为企业做出更大的贡献。其次，我深刻认识到团结协作的重要性。团队的力量是巨大的，只有形成团结合作、互相支持的工作氛围，我们才能共同面对市场的挑战，取得更好的成绩。最后，我意识到创新是市场部发展的关键。市场环境日新月异，只有通过不断创新，我们才能赢得市场份额，保持竞争优势。

第五段：对今后的工作展望（200字）

这次领导的讲话让我对自己的工作有了更加明确的认识和期望，我将结合领导的指导意见，不断完善自己的工作方法和思维方式，提高自己的专业素养。同时，我也希望能够积极参与团队合作，与同事们互相学习、共同成长。我相信，在团队的支持和指导下，通过我们的共同努力，市场部一定能够顺利完成公司的各项任务，为企业的发展做出积极的贡献。

总结：在领导的讲话中，我深感作为市场部员工的责任重大，需有清晰的职责定位，并注重团结协作和创新发展。通过这次讲话，我对市场部的重要性有了更深刻的认识，并对自己未来的工作有了更明确的规划和目标。我期待通过不断学习和提升自己的能力，为市场部的发展和企业的成功做出更大的贡献。

市场部工作心得篇十二

(一)工作回顾

1、地推工作;今年市场部的地推宣传。

2、广告宣传;本年度主要在报媒、信息等等做阶段性宣传。透过以信息息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。)

3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进行合作，透过免费向商家带给我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势。

4、网站资料的更新和推广;

(1)网站资料不断更新。(确定每周进行网站资料的更新，并透过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)

(2)透过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。(透过_推广开始实施市场推广工作，并透过其他网站进行宣传推广)。

5、宣传资料的修改、编写和收集工作;在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进行摸底调查。

6、协同工作;用心配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题。

7、企业内部培训;企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成ppt对校区员工进行培训。

(二)工作分析：

1、20_年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。

2、20_年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。20_年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。

加强其他部门个性是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮忙增长业绩，也是我们市场部需要改善的方面。

懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们20_年度就应跟进及加强的方面。

二、费用投入的回顾和分析

(一)费用回顾：

市场部主体费用主要是以下四方面：印刷品制作费。20_年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、信息三方面。

(二)费用分析：

1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情最低价格。(“三严三实”专题教育总结汇报)

2、负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人潜力，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。

三、市场团队的建设回顾及分析

(一)团队建设业绩回顾：

1、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是市场人员，未能满足工作需要。

2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。

3、团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换状况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接十分顺畅。

(二)团队建设分析：

1、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式，必须程度上能够了解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的职责心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

2、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于管理严格，过多束缚其个性发展，从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。

四、综述存在的主要问题

(一)业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致客户群流失，在20_年度我市场将用心组织各类业务学习及培训。

(二)市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下一年度中将会重点改善，汇同财务部一齐，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果!

(三)汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误，在20_年市场部必须会加强汇报制度的落实。

五、对学校发展推荐

(一)加强中层员工的培训

中层是一个学校的基石，目前我们的中层团队稳定，虽然水平层次不齐或者说整体有限，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。

(二)加强各部门人员职责细化

虽然刚进入学校时光不长，我们发现各部门人员职责未能明确，造成部分工作衔接不到位，造成必须漏洞，推荐制定出各部门各岗位人员职责。

(三)加强团队建设工作

由于学校正一步步走向正规，人员越来越多，推荐在不影响正常工作的状况下，结合部门、员工状况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力!

(四)加强业务知识培训

由于市场部与咨询部主要是以收集数据、洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自我，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此我推荐将业务知识培训列为常态化。

六、20_年工作计划

1、继续开展地推工作;

2、全力开展异业合作;

3、多方位进行市场宣传;

4、负责的完成上级领导下达的各项任务。

以上是我们市场部20_年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出最大的贡献。