在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。

建筑工程合同管理篇一

在大学期间，我们获得了许多理论知识，但实习是将这些知识应用于实际工作的重要机会。作为一名建筑工程管理专业的学生，我的实习经历为我提供了宝贵的机会去了解和实践管理工作的方方面面。通过这次实习，我不仅学到了许多专业技能，还加深了对建筑工程管理工作的理解与热情。

第二段：实践与理论结合

实习期间，我有幸参与了几个大型建筑工程项目的管理工作。在这些项目中，我深刻体会到了实践与理论的结合是多么重要。我们在课堂上学到的理论知识是实践的基础，但只有通过实际工作才能真正理解和运用这些知识。例如，我们学过的进度管理理论在实际工作中被用来安排施工进度，并合理分配资源。通过实践，我学会了如何根据项目的不同情况，制定合理的工期目标并进行调整。

第三段：组织能力与沟通能力

在建筑工程管理实习中，我不仅学到了运用理论知识，还锻炼了组织能力和沟通能力。在一个大型工程项目中，有各种各样的工作任务需要进行统筹安排，包括对材料、人员和财务的管理等。这就要求我们具备良好的组织能力，在有限的时间和资源下高效地完成各项工作。与此同时，建筑工程管理工作涉及到众多的参与方，如设计师、建筑师、承包商等。在与不同参与方的沟通中，我的沟通能力得到了全面的锻炼，我学会了倾听和表达自己的观点，以便更好地协调工作。

第四段：团队合作与解决问题能力

建筑工程管理实习中，我也深刻认识到了团队合作和解决问题能力的重要性。在一个工程项目中，参与方众多，存在着各种不同的意见和需求。作为一个管理人员，我需要协调各方面资源，解决问题并达成共识。这就要求我具备良好的团队合作和解决问题的能力。通过实习，我学会了与他人合作，共同解决问题，并通过有效的沟通和协调达成共识。这不仅让我更好地理解了团队合作和问题解决的重要性，还培养了我解决问题和处理复杂情况的能力。

第五段：对未来的思考

建筑工程管理实习为我打开了一扇窗，让我深入了解了这个行业的魅力和挑战。通过实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还理清了自己对未来职业发展的思路。我将继续努力学习，提升自己的专业素养，并在未来的工作中，将理论知识与实践经验相结合，为建筑工程项目的顺利进行做出贡献。

总结：

通过这次建筑工程管理实习，我深刻认识到了实践与理论相辅相成的重要性，锻炼了组织能力和沟通能力，提高了团队合作和解决问题的能力。我相信这次实习必将是我未来职业发展的一个重要的里程碑，也将是我踏入建筑工程管理行业的一个宝贵经验。

建筑工程合同管理篇二

由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。按照建设工程施工合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。

但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式;或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现;甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

在建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在。大家统一的认识是“工程是干出来的”。项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。

(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括民法通则、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法、担保法、保险法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、投资方面的目标应包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)项目管理公司进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

友为合同管理系统功能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在nfs平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。

我们要对工程的合同进行管理。而且我们对合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的`进行。要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要将一些变化及时的处理。这样才能防止损失的发生。

我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败。假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量。所以我们必须要加强对合同的管理工作。

建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。另外还有几方的责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。现在的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些小的项目就分别委托给其他的施工单位。这些大型的工程项目要通过大量的人员来进行操作。但是对不同的专业的管理就要通过合同来进行系统的管理了。如果不对合同进行系统的管理，那么对各专业的分辨就很难了。这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造成管理质量下降，而且工作效率也很低。

了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。它主要是为了确定合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务。合同是对签署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么做都要按照合同要求来进行。合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺利进行。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根据标准。在填写的过程中也要将双方的情况详细的填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细的了解。而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真的研究。要提前对那些事情进行预防。要对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。通过双方的协商以后，制定明确的合同条款。在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。才能使决策人做出正确的决定。

对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系统，对合同进行统一的管理。另外，在合同的处理也要细心谨慎。我们不能认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情都是突然发生的，没有任何预兆。所以我们要在对那些出现的问题和变动认真的解决。对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合同。我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进行更好的监管。另外我们还要加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理。

合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方各面都要进行系统的管理。要进行整体的全面的管理。对于现场出现的问题更要进行严格的控制和管理。防止工程过量。使工程的成本过高。另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题。这些证据包括图纸、设计等等。另外，还要注意对合同的时间点的主意，对于那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、工期延迟等等问题。要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。然后按照合同进行解决。

合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：

合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。

工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降;也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。

合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容。工程的各个方面都要以合同为中心进行。在合同管理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行管理。通过对不可预见和可预见的因素的判定，来对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断地提升。我们可以借鉴外国经验，对合同的动态管理方式进行不断的学习，使合同管理不能陷入僵局，同时项目能够可持续的、保质保量的进行下去。另外，企业在履约过程中也是不断地维护自己的利益，提高经济效益，是实现企业对社会的责任，提升品质的重要方式。

建筑工程合同管理篇三

甲方：_________________(以下简称甲方)

乙方：_________________(以下简称乙方)

鉴于甲方向乙方采购原辅材料、零部件、外协作件等(以下简称产品)。

就乙方产品质量保证有关问题，甲乙双方经协商达成以下协议。

第一部分目的

第一节(目的)

乙方向甲方提供产品，必须符合甲方的技术、生产、组装、加工、使用等(以下简称制造)的质量要求(包含但不限于结构、材质、性能、安全性等要求)，乙方保证向甲方提供满足甲方品质要求的产品。

第二部分质量要求

第二节(质量要求规定)

1、乙方产品基本质量要求按甲方最新颁布的企业技术标准(包括图纸)、验收标准、检验作业指导书等(已提供给乙方)执行，以上包含了产品主要性能指标、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、贮存、标准要求等内容。甲方未制定以上标准或未提出有关要求时，乙方按相关国家标准执行。甲方验收乙方产品时，以上述标准为依据。

2、有关产品的质量要求(如新品)，乙方制造产品前或交货前，必须对相关图纸、技术标准或样本等进行确认签字，质量要求等如变更时也必须确认签字。

3、乙方向甲方提供产品，必须符合甲方上述要求。

第三节(遵守法律、法规和其他要求)

1、乙方必须遵守与产品安全、有害物质控制相关的法律、法规、条例等规定。

2、乙方必须接受甲方有关产品的技术标准、采购要求、订单、采购计划、供货合同等，如果不能接受时，乙方立即用书面形式向甲方报告协商。

第三部分质量保证能力

第四节(建立质量保证体系)

1、乙方应建立质量管理体系，并有义务按照iso9001标准建立，以证实其有能力为甲方提供合格的产品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通过工厂审核手段或工厂访问方法，检查其质量保证能力是否达到甲方的要求。涉及内容：物资管理、检验和试验、工程管理、测量装置管理、生产设施管理、不合格品控制、标识和追溯性、持续改进、有害物质控制或过程、产品、文件等。在此情况下，甲方将保守乙方有关的商业秘密。

3、对审核的结果，甲方及时反馈给乙方，乙方对甲方提出的纠正措施应在甲方规定的日期内执行完毕，并将结果反馈甲方，经甲方检查确认。

4、乙方指定一名质量负责人或业务联系人作为与甲方之联系与沟通。

第五节(采购物资质量保证)

1、乙方保证产品所需的零件、材料等完全符合甲方的质量要求并附相应的保证资料。

2、乙方根据甲方的要求，向甲方提交乙方采购零件、材料的质量、性能指标等证明资料。

3、乙方用于制造产品使用的物资，如由甲方有偿或无偿提供，或向由甲方指定的第三方采购的，其质量亦由乙方保证。

第六节(产品的外形质量保证)

1、为防止产品质量劣化(如受压变形、潮湿淋雨、锈蚀、磕碰损伤、规格混淆等)，乙方送交产品之外形、标识、运输、包装、贮存和保护等，应采取充分而有效的防护措施。

2、甲方有权决定乙方所制造产品之外形、包装、数量及运输方法等，如乙方变更以上内容，必须事先得到甲方的认可。

第四部分质量确认及记录

第七节(提交检验报告单)

1、乙方向甲方提供产品时，应向甲方提交产品检验报告单，其内容、格式由甲、乙双方商定。

2、乙方应备有产品的检查、试验等记录，甲方需要时，乙方应随时提供原件或复印件。

3、乙方应向甲方提供每年度不少于1-2次由权威检测机构出具的检测报告，除此以外，甲方可根据需要适当时在甲方或乙方抽取乙方产品委外检测，其费用由乙方承担。

第八节(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的产品，应事前进行批次标识，明确区分产品生产批次及质量情况以便甲方追踪。

第五部分产品检验

第九节(验收检查)

1、乙方向甲方提交的产品由甲方实施验收检查。同时乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方现场实施验收检查，乙方予以配合。

2、经验收检查被判定不合格而不能作让步使用之产品，甲方将及时通知乙方，乙方应在甲方要求之时间内向甲方送交替代品或按甲方要求进行处理。

3、非第一次验收时(至少上一次验收结论为不合格)，乙方应按甲方要求提交所进行的不良原因分析及改进实施记录等资料，否则甲方有权拒绝验收使用，由此给甲方带来的停产、影响甲方订单的完成等损失由乙方承担。

第十节(样品检查)

1、乙方按新规定向甲方提供或变更后初次向甲方提供产品前，应对产品样品进行报验，并附具该批样品全数全项检查报告。

2、乙方向甲方提供样品，经甲方验收合格并共同封存后，乙方凭甲方的订单生产产品。

3、为保证乙方产品批量质量，在乙方正式批量供货前，乙方须向甲方提供甲乙双方商定数量的免费样品，甲方收到乙方样品时即实施检查、试验、并将其结果通知乙方。

4、样品不合格时，采用前第九节第2、3条规定。

第十一节(不合格品处理)

1、甲方在验收、检查、使用或保管中发现乙方的不合格品，乙方应接受甲方制定的有关质量处罚规定，由甲方从乙方应收货款中扣除。

2、对于不合格品，按照甲方的处置结论，乙方重新提交出厂检查合格的产品，由甲方进行验收，乙方将不合格品进行修理或挑选后交甲方重新验收。为避免不合格品的混入，甲方有权对乙方不合格品进行处理。被甲方拒收的产品如由于生产急需，由甲方进行挑选或修理后使用，甲方所产生的人工费、材料费和其它费用，全部由乙方承担，并直接从乙方应付款中扣除。

3、由于不合格品的连续发生，甲方的正常生产受影响，甲方有权解除供货合同。

4、甲方作出退货处理的不合格品，乙方在下批交货时未取回，每延期一天，向甲方交纳保管费100元，甲方可直接在乙方应收款中扣除，超过一个月未取回，视作乙方对不合格产品自动抛弃，任由甲方处置。

第六部分质量损失赔偿

第十二节(质量保证责任)

1、乙方保证交付产品与甲乙双方约定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人员、代理人、供应商之行为或因不作为所造成的直接或间接的质量问题给甲方造成的一切损失，由乙方承担责任。

2、甲方在各项验收、检查、生产或保管过程中，确定由于乙方的责任产生的不合格品时，乙方执行甲方制定的有关质量处罚规定，从乙方应收货款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停产的，则按元/小时向乙方索赔，由甲方从乙方应收货款中扣除。

3、甲方产品出售后，若由于乙方产品不合格而导致甲方产品被客户退货(不包括社会反馈)，乙方按甲方产品售价赔偿损失，不足，以1元/台进行赔偿。如整批退货，应赔偿甲方因退货造成的实际损失并加罚每批万元。从乙方应收款扣除，应收款不足部分现款结算。

4、由于乙方零部件不合格，导致顾客向甲方投诉要求赔偿，由乙方承担一切赔偿损失。如导致媒体曝光或第三方机构抽样不合格，除承担以上赔偿金额，乙方还应承担甲方的信誉损失(不少于万元)，该赔偿由甲方直接在乙方应收款中扣除。

5、乙方承诺按甲方要求供货、验收、记录和格式流程办理业务，若发生伪造证章、单据、记录、格式、内容涂改等一律无效，甲方有权对乙方处以元/次的罚款，并有权对乙方至少冻结货款直至与乙方终止合同。

6、由于质量、供货等原因，双方欲终止合同，甲方有权扣除乙方的货款作为“质量保证金“，以作为支付甲方出售产品因乙方产品不合格造成的部分损害赔偿和质量处罚，限期年，余额返回乙方。

第七部分争议的处理

第十三节若乙方对甲方的处理有异议时，应在五日内以书面形式向甲方提出，双方协商解决，逾期视为甲方处理意见，协商不成时，可提交甲方所在地法院诉讼解决。

第十四节本协议一式二份，甲乙双方授权代表签字并盖章后生效，双方各执一份。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

建筑工程合同管理篇四

建筑工程管理实习是我大学期间最有意义的实习经历之一。这段时间我有幸参与了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多宝贵的经验。通过这次实习，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同时也对自己的职业规划有了更深入的认识。下面我将分享我的实习心得体会，希望能给其他即将进入这个领域的同学以一些借鉴。

第二段：实习工作的挑战与成长

在实习期间，我承担了一家大型工程建设项目的协调管理工作。由于这是我第一次参与如此大规模的项目，一开始我感到非常吃力。与各种各样的人打交道和解决问题是很不容易的，但随着时间的推移，我逐渐学会了应对各种挑战和困难。我明白了沟通和协调的重要性，学会了与团队成员进行有效的合作，并锻炼了自己的独立思考和解决问题的能力。

第三段：专业知识的提升

在实习期间，我还有幸参与了一些技术细节和工程方案的研究和讨论。通过这些工作，我从理论上进一步了解了建筑结构和工程施工的相关知识，并学会了如何将理论知识应用于实践中。我在与技术人员的交流中增加了自己的专业素养，也为将来的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：人际关系的重要性

建筑工程管理实习中，我认识了很多优秀的同事和可以互相学习的前辈。他们为我提供了很多指导和帮助，并与我分享了他们的经验和见解。在这个行业，良好的人际关系是成功的关键。通过与他们的交流，我不仅开阔了眼界，还学会了如何与不同性格、不同背景的人合作，这对我未来的职业生涯有着重要的影响。

第五段：对未来的展望

通过建筑工程管理实习，我对自己的职业规划有了更明确的方向。我决心将来继续深耕于建筑工程管理领域，并不断提升自己的专业素养和管理能力。我也希望能在未来的工作中，为社会建设作出更大的贡献，并将所学知识与经验传递给更多有志于从事这个行业的人们。

结尾：

通过这次实习，我深刻理解了建筑工程管理的实际操作和职业素养，同时也感受到了自己的不足之处。通过与同事和前辈的合作和交流，我收获了实践经验，提高了自己的专业能力。这段实习经历不仅让我对未来的职业规划有了更清晰的认识，也为我今后的职业生涯打下了坚实的基础。我对未来充满期待，并希望通过对建筑工程的不断学习和实践，成为一名优秀的建筑工程管理专业人才。

建筑工程合同管理篇五

建设单位：_________________(以下简称甲方)

总包单位：_________________(以下简称乙方)

分包单位：_________________(以下简称丙方)

经甲、乙、丙三方协商同意，乙方将__________防水工程分包给丙方施工，为明确三方的责权利关系，经协商达成如下协议。

一、工程名称：_________________。

二、工程地点：_________________。

三、工程内容：_________________。

四、工程造价：_________________约__________万元，_____元/平方米，按防水工程实体的防水外表面积(按规范要求应做附加层的部分另计算单层面积，但搭接层不重复计算面积，只计算单层面积)进行结算。

五、承包方式：_________________包工、包料、单价一次包死(包括材料费、人工费、机械费、管理费、检验检测费、税金、风险费等所有费用)。

六、工期：_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日，开工日期以乙方通知为准。工程管理三方协议如工地不符合开工条件和天气原因工期顺延。

七、质量：_________________符合国家现行规范标准要求。

甲方：_________________

乙方：_________________

________年____月____日

建筑工程合同管理篇六

建筑工程管理经营是一个复杂、细致、繁琐的过程，其中每一步都需要策划、维护、管理和监督。作为一个从事建筑工程管理经营多年的人，我深深地体会到，建筑工程管理经营不仅需要专业技术和丰富的经验，更需要耐心、细心、勤勉和责任心。下面，我将分享我在建筑工程管理经营方面的心得体会。

第一段：策划和预算的重要性

在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算是至关重要的步骤。在开始工程前，需要对整个工程的流程和细节进行详细的分析和规划，进行科学的分配和预算，以确保项目的顺利进行。同时，策划和预算也是优化方案的重要途径。在已经确定了工程的基本要求和约束条件的前提下，我们需要不断优化设计方案和施工策略，以达到降低成本、提高效率、保证质量的目的。

第二段：机构建设的重要性

机构建设是建筑工程管理经营中一个重要的环节。建筑工程所涉及的领域广泛，包括设计、监理、施工、材料、设备、人力等众多方面。因此，建立一个多领域、多层次的管理机构是必要的。同时，机构建设也需要充分考虑人力和财力的投入，要做到合理配置，使之发挥最大效能。一个有效的机构建设，不仅能够提高项目管理的效率，而且能够优化管理结构，提高管理水平，从而提高整个工程的质量。

第三段：过程管理的重要性

在建筑工程管理经营的过程中，过程管理是不可或缺的一环。过程管理可以细致地对整个工程进度、质量、安全等等进行监管，及时解决出现的问题，确保整个工程的安全和顺利。过程管理还可以有效地规避工程设计和施工中的风险，提高项目管理的稳定性和可预测性。因此，过程管理在建筑工程管理经营中起到了至关重要的作用。

第四段：协调与沟通的重要性

建筑工程管理经营过程中，团队成员之间的协调与沟通是做好管理工作不可或缺的一环。在整个工程过程中，不同的团队成员需要打破部门、公司或团体的界限，密切地协作和沟通，以确保工程顺利进展。协调和沟通在工程管理中起着销油滑轮的作用，能够减少冲突，优化工作流程，从而提高整个工程的完成效率和质量。

第五段：总结

总之，在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算、机构建设、过程管理、协调与沟通等方面都是至关重要的。建筑工程管理经营需要我们具备高超的专业技能，更需要我们具备勤奋、踏实、负责、肯干的工作态度，才能更好地完成工作。这一切都需要我们在实践中不断地总结和归纳，不断进步和提高。

建筑工程合同管理篇七

由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。按照建设工程施工合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。

但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式;或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现;甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

在建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在。大家统一的认识是“工程是干出来的”。项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。

建筑工程合同管理篇八

建筑工程项目的成功，不仅取决于技术能力的强弱，更取决于经营管理能力的优劣。作为一个建筑工程管理者，我一直在不断总结、探索和思考，如何在项目管理中充分发挥自己的专业能力和经营管理能力，实现项目在质量、进度、安全、成本等方面的全面优化。在长期的工作实践中，我得出了一些建筑工程管理经营心得体会，分享给大家，希望对大家有所启示和帮助。

二、做好前期准备工作

建筑工程项目的管理要做到科学规划、周密组织、广泛参与、有效管理，这就需要在项目前期阶段充分做好准备工作。在项目策划过程中，要认真研究项目招标文件，深入了解项目背景、工程设计、技术方案、进度要求、质量要求、安全要求和成本要求等，制定出系统、详尽的项目管理计划和相关各项制度、规定和标准，以确保项目全面推进，最终达到优质、高效、高品质的目标。

同时还要注重与设计单位和业主等相关方的有效沟通和交流，明确各自的职责和权利，充分了解业主的需求和期望，及时了解各个节点工作的进展情况，把握项目的方向和节奏。而且还要精心处理本方与异方的关系，做好各个环节的交接配合，确保各个环节之间的联系和衔接流畅。

三、灵活处理复杂工程项目管理

对于一些较为复杂的工程项目，应灵活运用自己的经营管理能力，采取适当的管理措施，化解各种问题和风险，确保项目高效顺利推进。例如针对人员管理问题，可以通过招聘、培训和奖惩等手段，确保项目组织结构合理、人员素质高、流动性低；对于进度管理问题，可以采取使用项目管理软件和档案管理系统等相关技术手段，提高对项目进展情况的监控和实时掌握能力，及时发现和解决问题，避免项目失控。

此外，在复杂工程项目管理中，还要注重团队的建设，充分发挥团队的协作能力，鼓励团队成员的自主性和创新能力，积极解决工程实际问题，充分发挥各个团队成员的优势和特长，充分调动团队战斗力，最大限度地提升项目整体绩效。

四、不断优化现有管理方案

随着建筑工程管理的发展变化，现有管理方案必须不断与时俱进，不断优化和完善。建筑工程管理者必须密切关注最新的工程管理信息和技术发展动态，及时调整自己的管理策略和方案，不断提升自己的经营管理能力，促进管理效能和质量稳定提升。可以通过制定、推行和改进现有的管理流程和管理制度，加强质量安全管理和风险防范措施，完善成本核算和费用控制方式，提高管理标准和水平。

同时还要注重“对症下药”，针对不同的建筑工程项目的需求和特点，采用不同的技术、流程和管理方案。严格执行质量操作规程和安全操作规程，完善各类操作检查和记录，及时跟进工程进度和建设质量。严跻工期计划，有效控制时间和成本，保障建筑工程顺利完成，并尽可能提前完成，以满足业主和群众的需求。

五、总结与反思

建筑工程管理过程中，总结与反思是一个不断发展和提高的过程。建筑工程管理者应该总结自己在项目管理中的成功和失败经验，反思自身优势和短板，通过评估自己的经营管理能力、专业水平和领导能力等方面，找出自己在建筑工程管理过程中的问题和瓶颈，进而寻找解决方案和办法。

总之，在建筑工程管理经营实践中，工程管理者需要清楚自身的定位和职责，时刻关注和了解工程项目的各个方面，结合项目工程实际情况，灵活运用自己的专业技能和经营管理知识，从而有效推进工程项目的全面管理、高效落地，确保工程项目的高质量、高品质和高效率的实现。

建筑工程合同管理篇九

建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，损失巨大，令人痛心。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，并进一步加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度，但伤亡事故仍然时有发生。本人认为，伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。

一、建筑业项目安全管理的现状

（一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。

因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的。

（二）安全管理事故的原因分析

1.人的不安全行为，是事故的直接原因。

所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；未使用防护用品；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。

2.物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因。

塔吊的钢丝绳脱丝；未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。

3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。

事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整洁、有序、精心布置的施工现场，事故发生率较之杂乱的现场肯定低。到处是施工材料、机具乱摆放，生产及生活用电私拉乱扯，不但给正常生产、生活带来不便，而且会引起人的烦躁情绪，从而增加事故隐患。当然，人文环境也是不能忽略的。如果某企业从领导到职工，人人讲安全，重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。

4.管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。

二、建筑安全的管理措施

（一）改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育。

各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

（二）加大科技投入，做好科研合作。

落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平，要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量安全的监管工作全面引向深入。

（三）加强风险评估，做好重点管理。

建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。

（四）编制安全措施，执行科学程序。

按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。

（五）搞好“五定”，认真落实。

对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验收人。

三、项目安全管理模式

（一）全员安全管理模式

1.注重培育全员安全文化

这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。

作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，形成全员安全文化。只有形成全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

2.全员安全管理模式的四个转变

全员安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。

3.全员参与是全员安全管理模式的核心

全员安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理组织，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理,是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

（二）安全目标管理模式

随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

制定安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散，应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

安全生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映，涉及到国家、社会和人民生活的各个领域，关系到国家声誉、社会稳定、经济发展、人民安居乐业各个层面,是党和政府执政能力的重要体现。当前，频繁发生的安全事故已经成为我国经济、社会健康发展的重要制约因素。建筑企业是安全生产工作的重要领域，必须贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。施工项目作为建筑业安全生产工作的载体，必须履行安全生产职责，确保安全生产。安全生产直接关乎生命与健康，安全生产不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

建筑工程合同管理篇十

建筑工程项目管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，需要项目经理具备丰富的知识和经验，以及良好的沟通和协调能力。在我多年的从业经验中，我积累了一些心得和体会，希望能与大家分享。

首先，建立良好的团队合作和沟通是项目成功的关键。项目工程涉及到许多不同的工种和专业人员，如建筑师、工程师、设计师、施工队等等。要确保项目按时按质量完成，团队成员之间的沟通和合作至关重要。作为项目经理，我会尽早召集项目参与者进行会议，明确项目目标、工作分工和沟通渠道，以便更好地协调各方之间的合作和反馈。

其次，项目计划的制定和执行至关重要。项目计划是项目成功的基石，它规划了整个项目的时间安排、人员配置和资源利用。在制定项目计划时，我会充分考虑各种风险和不确定性因素，并预留充足的缓冲时间。在项目执行阶段，我会不断跟踪和监控项目进展，及时调整和协调各项工作，以确保项目按时按质量完成。

第三，风险管理是项目管理的重要环节。建筑工程项目中存在许多风险和不确定性因素，如天气变化、材料供应、施工质量等。项目经理需要对这些风险进行及时的识别、评估和应对措施的制定。我会与团队成员一起制定风险管理计划，并定期召开风险评估会议，及时识别和解决可能出现的问题，以减少项目风险和损失。

第四，质量管理是建筑工程项目的核心目标。质量是项目的基础和生命线，直接关系到项目的可持续发展和信誉。我会建立完善的质量管理体系，包括建立质量控制标准和流程、进行质量检测和评估、提供培训和技术支持等。同时，我会与各方保持密切沟通和协作，共同提高项目的质量保证水平。

最后，综合能力和领导力是项目经理必备的素质。项目经理需要具备全面的专业知识，能够综合运用各方资源和技术，协调和管理项目的各个环节。同时，项目经理还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员沟通合作，激发他们的工作热情和积极性。在项目中，我会始终保持积极向上的态度，勇于面对困难和挑战，并通过自身的努力和带领团队的努力，取得项目的成功。

总结起来，建筑工程项目管理需要项目经理具备丰富的知识和经验，以及良好的沟通和协调能力。在实践中，我总结了如下的心得体会：建立良好的团队合作和沟通、制定和执行项目计划、进行风险管理、重视质量管理以及具备综合能力和领导力。希望以上的经验和体会能对大家在建筑工程项目管理中有所启发和帮助。