设备主管岗位职责说明书 设备主管岗位职责(优质8篇)
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设备主管岗位职责说明书篇一
1、抽查客服中心设施设备的运行及现场人员状态，确保设备安全运行;
2、负责审核物业提交的设施设备运行状况报告，提出优化方案并督促执行;
3、负责审核物业提交的设施设备保养检修计划，监督抽查完成情况;
4、负责监督检查项目维修工单完成情况，对工单及时率、返修率、完成率进行控制;
6、审核各项目零备件及维修材料采购计划，定期抽查物料库存及出入库记录情况。
1、专业及相关要求――大专(含)及以上学历;机电、空水等相关专业;
6、通用技能要求――具有极强的责任心、敬业感，对项目工程及人员管理尽心尽力，廉洁自律，能够熟练使用各种办公软件。大厦各专业图纸做到能够熟练试图、画图、审图。
设备主管岗位职责说明书篇二
1、负责本厂所有设备全过程的管理工作。
2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。
3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。
4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本厂的设备管理制度。
5、学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。
6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全检修。
7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。
8、负责本厂所有设备的安全、稳定运行，按时巡检，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。
9、组织做好设备，备品备件计划和设备，备品备件的到货质量验收工作。
10、负责组织设备各种档案的建立的工作。
11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。
12、组织设备定期检查、评比、总结等工作。
13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。
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设备主管岗位职责说明书篇三
负责游乐设备管理、维护、保养，确保设备安全运行。
建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
设备维修保养资料的'整理归档。
建立设备安全运行手册、管理制度和事故处理预案。
组织新设备的验收、设备引进和技术咨询工作。
严格执行设备日检、周检、月检、年检计划。
指导监督员工安全操作，正确使用设备。
严格执行公司防火、防盗等安全防范要求。
培养新进员工，组织部门岗位知识培训，提高工作效率，定期评估下属工作表现，建立人才储备。
完成公司指派的其他工作。
设备主管岗位职责说明书篇四
1、负责公司所有设备的管理和新设备的验收，设备改进和提升。
2、负责设备常规保养和月度保养、年度保养的实施，负责备品备件的申购与管理;
4、参与新建、改建、扩建项目工程现场监督管理工作。
5、起草各项设施设备管理制度并审核各岗位操作规程，组织并督促落实。
6、熟悉主要设施、生产设备的说明书，掌握设备的安全注意事项、基本性能及主要技术参数，能熟练操作各种设备。
7、负责建立设施设备档案，建立建全设备台帐、备品备件台帐、工器具等各项台帐。
8、制订设备的预防性维护保养计划，按期开展各项维护保养工作，并做好记录。
9、保证全厂设施设备正常运行，确保生产的连续性。
设备主管岗位职责说明书篇五
1、有志于办公设备行业发展，有责任心。
2、有打印机维修等工作经验,主要负责上门维修、维护，打印机、复印机，常见品牌的打印机复印机维修。无相关工作经验勿扰。
3、会较强的管理能力，有过主管经验优先
3、学习能力强，思路清晰，吃苦耐劳，优秀的协调，沟通能力，有良好的团队合作精神，有责任心，能够服从公司调度。法定节日假期。
4、语言表达、沟通能力强，反应敏捷，做事细心，有责任心。
5、技术员是一个精细活，需要从业者耐心，用心，才能发现故障，排除故障。根据公司安排对客户的办公设备进行维护保养，并做好相关记录;分析保养记录，及时发现问题并解决问题;协助公司完善客户关系。
设备主管岗位职责说明书篇六
2、新产品样机评审，并提出改善建议;
3、参与品质异常客诉问题的分析处理;
4、老产品更换供应商或材料品牌、规格的测试验证;
5、负责旧产品结构方面的技术改良及旧产品结构方面bom的维护;
6、负责改良后老产品样件发出打样，加工跟进、样品确认等;
7、旧产品结构方面ecn变更;
8、负责旧产品降成本方案改良;参与设计标准、工艺标准的制修订;
9、主导跟进老产品比灯样机的改制、测试及数据整理;
设备主管岗位职责说明书篇七
在公司工程技术部安装副经理的直接领导下，管理所有开发项目设备的采购、成本控制等工作，包括对所属岗位设备采购招标文件的编制及合同的签订。负责所属职责内的各项管理制度和业务流程，有效防范和控制建设成本。
负责岗位职责内的设备采购招投标工作，为开发项目采购重要物资和参与其他专业设备材料的考察、筛选、评估、论证等工作的确定与审核；参与公司对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作。
监督检查工程项目部在施项目设备安装时的施工技术、质量、进度的管理，并及时参与审核工程项目部申报的、变更洽商等工作。按照公司制定的《公司**档案管理**》对完成的工程项目资料在部门归档后，负责将工程资料正本、原件移交给集团公司档案室。
1.开发项目前期阶段工程职责
1.1负责设备供货厂家的调研，根据公司制度提交调研报告，及时了解各种设备供货厂商信息，整理存档于公司公共信息平台的信息库。实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术。
1.2.负责对为前期策划部门提供开发项目将使用的设备技术指标，做好公司新项目的决策参谋。
1.3.通过项目功能情况的具体分析，建议并提供项目采用的节能设备。
1.4.参与工程项目所属的规划设计、方案设计。
1.5.负责优化开发项目设备的设计方案，在不影响策划效果的前提下，保证设计质量，降低开发成本，根据方案设计图纸的审图意见，与设计院进行沟通，参与编写项目《设计任务书》。
1.6.协助工程部经理和副经理参与整个项目工程图纸审查，作好《审图****记录》，把设计缺陷消灭在正式出图之前。
2.工程招标阶段职责
2.1.负责提供分包设备采购及价格数据。严格控制专业工程投资成本，负责招标文件的编制及合同谈判与签订。
2.2.负责协助经理搞好开发项目设备的招投标工作；审查相关单位是否满足发包要求，对市场进行摸底调查，确定造价成本，建立工程《成本控制台帐》，负责编制项目所属设备的招标条件、招标书、各类合同范本及完整的招标文件。拟订招标方案供工程部经理审核，力求用词准确不漏项缺项，避免用词发生歧义造成不必要的损失而增加成本。
2.3负责对招标文件中涉及设备的技术、性能进行审核提出审核意见，（不论大小、分部分项）明确设备质量技术标准。
2.4参与制定安全与文明施工措施和应急方案，并签订《安全和文明施工管理协议》。
2.5.严格执行《招投标管理制度》，负责按不同发包形式认真制定发包方案。按照《*经济合同管理制度》，订出详细的发包步骤、方案以及指标测算，同时作出预案以备临时采用。负责工程管理范围内经济合同管理。
2.6、负责对设备所属的专业向合同执行部门和人员进行交底和责任分解，作好书面交底签字记录，建立索赔管理制度和责任人制度，负责收集整理证据。
2.7、负责协调项目将使用设备的技术性能与设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明设备性能、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署经本部经理批准后分发有关单位和相关部门。
3、工程施工技术、质量、进度管理职责
3.1、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所采购的设备安装施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
3.2、定期巡视、检查、在建工程已安装和存放的设备质量、保管状态等；
3.4、负责设备采购质量的控制，按合同约定的设备到货移交；并对进场设备的竣工质量验收把关。
3.5、为工程项目部提供设备功能技术支持，并根据需要承担安装工艺指导等技术管理工作。
3.6、.协助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理，落实责任。对工程项目部制定的工程进度、质量、安全等方案认真审查、监督其严格执行，同时针对各项目具体合同情况制定相应措施和管理目标。
3.7、协助工程部经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。
3.8、协助本部安装副经理及时与监理单位、施工单位、安全监督职能部门沟通。
4、工程现场签证管理控制职责
4.1协助设备所属专业工程有关的设计变更的确定，确定与策划要求相符，确需变更的设计，须协助设备所属专业工程师分析清原因、明确责任，执行公司增减工程造价的相关规定。
4.2、负责协助设备所专业工程的质量验收工作，并按照公司《竣工验收质量控制流程》进行相关验收工作。
4.3、负责协助工程项目部提出对设备多余或不合格产品报告审核，应明确：原因、责任、惩奖，措施、计量作好书面退货意见并签字，并依据供货合同，供、送货单及发票，送货通知，合格证，验收表，检测报告、项目部书面退货意见，收集证据资料，负责解决索赔与反索赔相关工作。
5、工程项目成本管理职责
责在正式出图之前把设计缺陷消灭在审图之前，避免在施工中造成不必要的损失。
5.2负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行采购设备的各类合同交底和责任分解，作好书面交底签字记录，跟踪管理，审查其《成本控制台帐》台帐。
5.4负责依照工程项目部编制的整个《工程项目总进度计划》，制定采购计划，按照有关合同、设计文件统计数量、技术和质量标准，满足进度、安全、环境和成本管理的要求。
5.5、对进入施工现场设备严格监督检查工程项目部的验收、抽检工作，把好质量关。
5.6、竣工期间，负责审核工程项目部申报来与设备有关的结算资料，要求分类整理装订整齐成册，工程竣工后移交办公室永久保存，严格按照合同及有效资料结算工程量，保证各类结算资料齐全，测算准确，按照“三审”原则作好结算、审查，报本部经理审核。
6、工程竣工验收备案管理职责
6.1.负责协助各专业工程师及监督工程项目部对项目已安装的设备验收、调试，经总包施工单位自行验收合格后；参与由工程部及各专业工程师、经营部、物业管理、总工等相关部门组成竣工验收领导小组，依据行业验收规范及相关标准，逐项逐户进行自查自检。负责监督工程项目部对各施工单位履行缺陷通知期限（也称缺陷责任期）在规定的期限内完成剩余的尾工和修补缺陷的工作，以及修补新发生的缺陷。签订所属专业工程的《工程质量保证书》起算竣工日，积极配合经营部、物业管理房屋交用。交用之后进入工程竣工结算。负责解决索赔与反索赔。
6.2.维保：负责设备故障维保工作，签发的《保修通知书》并收集保修项目的相关资料收集和取证工作，同时协调和处理公司与物业单位、施工单位之间的关系。
6.3.备案管理：负责协助各专业工程师在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主管部门提交材料，办理备案手续：领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章和法人代表签名，提交各单、分项工程验收验收证书向主管部门备案。
设备主管岗位职责说明书篇八
1、建立健全的设备管理制度，并对各项管理制度进行有效的.监督。
2、根据岗位点检信息，制定公司设备的周、月、年度预防性保养计划，落实计划执行情况。
3、对设备故障，及时组织抢修，并组织对事故原因进行分析，总结教训，防止事故再发生。
4、制定备品备件的采购计划，再保证机器正常运转的同时合理控制维修成本。
5、负责旧设备的改造，及新设备的调试、验收工作。
6、做好部门员工的各项培训，提高员工的技能。
7、完成领导交办的其他事物。
