最新赋能培训心得体会(精选8篇)

赋能培训心得体会篇一

近日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高执行力对领导者来说十分重要"。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。xxxx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。

赋能培训心得体会篇二

近日，本人参加了一场赛事赋能的培训，收获颇丰。以下是我对于此次培训心得体会的总结。

赛事赋能，即通过参与各类竞赛活动，提高自身的综合素质和竞争力，对于青少年的成长至关重要。而此次培训，就是以此为核心主题，通过丰富多样的活动和讲座，为我们这些在校生提供了一个深入了解赛事赋能的机会。

首先，我们参加了多个不同类型的模拟比赛，从中了解了自身的优劣，明白了赛事的重要性和意义。这些比赛不仅锻炼了我们的实际操作能力，更是激发了我们的竞争意识和团队合作能力。

此外，还有多场讲座，旨在帮助我们更好地理解赛事赋能的概念和作用，及时掌握相关赛事的知识和技巧。其中，我印象最深的是心理辅导讲座。讲师将重点放在如何调整比赛心态上，并介绍了一些心理学的知识和方法。这对于切实提高我们的综合素质和心理素质有极大的作用。

最后，此次培训的一个重要亮点是团队建设活动。通过分组合作，我们在各种项目中与同伴协力进行，共同克服困难，取得胜利，增强自信，提高自信和团队协作能力。

总之，此次赛事赋能的培训让我深深地认识到了参加各类竞赛活动的重要性和必要性。我将会在以后的学习和生活中，更加积极地参与各种类似的活动，锻炼自己，提高自己的素质。同时，我也将积极推荐此类活动给我的同学和朋友，让更多的人了解和参与到这些有意义的赛事中来。

赋能培训心得体会篇三

随着时代的发展和科技的进步，越来越多的人开始意识到在职场中不断学习的重要性。在今天的工作中，特别是在现代化的企业中，在职场上获得新的技能相当重要。而随着人工智能和机器学习的快速发展，学习新技能的最佳方式正在发生变化：科技赋能正在成为职场学习的最新趋势。

第一段：科技带来的变化

随着科技的不断进步和发展，现在每个人都可以使用技术来学习新的技能，这是过去几十年来所不具备的。人们现在可以使用各种在线学习工具，得到各种有关技术、财务、设计以及其他领域的知识。企业现在也利用技术来构建内部知识库或使用合作软件来帮助员工学习新技能或专业知识。

第二段：科技赋能的实现

随着技术的不断发展，职场学习的方式正在发生变化。现在许多企业都为他们的员工提供在线学习平台，他们在这里可以接受在线课程和其他培训活动。企业还可以通过内部社交网络提供学习机会，以使员工们之间可以相互学习新技能，并在实践中改进他们的业务表现。

第三段：科技带来的优势

科技赋能在职场学习中的优势是巨大的。一个显而易见的优势是他可以提供大量的学习资源，能够帮助人们快速学习新技能以满足职场工作的需要。此外，科技也可以使他们从时间和空间的限制中解放出来，让他们能够在自己的时间和地点上进行学习。

第四段：科技赋能的挑战

不难看出，使用技术进行职场学习带来的挑战也同样存在。一些人可能会因“信息过载”或缺乏社交互动等原因而感到无所适从，不知如何继续提高自身的能力，而且在线课程或视频可能不如传统的课程有趣或直观。因此，尽管科技带来的优势是巨大的，但我们也不能忽视这些挑战。

第五段：结论

总体来看，科技赋能是现代职场学习的重要方式，它能够让我们更快、更便捷地学到新技能，提高我们在工作中的表现。然而，在使用科技的过程中，我们需要小心处理信息过载和缺乏社交互动等问题，并逐步发展更全面的职业发展策略，以确保我们不断掌握新的、有利于职业发展的技能和知识。科技赋能必须与其他诸如传统课堂教育或实地探索等学习方式相结合，才能在现代职场中充分发挥作用。

赋能培训心得体会篇四

通过几天的学习，在电教资源管理上，又有了新的认识，新的提高。

通过本次学习，对于我省新资源的引进有了初步的了解，新引进的资源主要有：人教数字教育资源、明博数字教育资源、方正中小学数字图书馆、世纪超星中小学数字图书馆、东北师大虚拟仿真教学工具。通过讲解员的清晰讲解，对于这些引进的资源有了深刻的认识，深刻的认识到这些新引进的资源对我省教育教学形势的影响是巨大的，对于教学质量会有明显的提高。

通过培训，对我国基础教育资源建设的形势与任务有了明确的认识，我国基础教育资源建设的`形式与任务主要包括三个方面：基础教育资源的开发与应用，基础教育阶段“一师一优课”的培训及基础教育资源建设工作任务，在新的形势下，我们电教人员应具备信息素养的提高，注重专业能力的培养。

通过本次培训，对于我省资源平台功能框架有了清醒的认识，视线不在模乎，对于今后自己在工作上的帮助起到了很大的作用。通过赵冬梅主任的介绍，对于我省资源平台建设的进展情况有了充分的了解，对于我省的进展、末来目标有了大致的了解，对于我区在资源平台建设方向上有了明确的方向。

总之，通过这次培训，我学到了许多新的知识，自身能力得到进一步提高，但自我感觉还是有许多知识比较模糊，有待于进一步提高，在今后的工作学习中，我一定要更加努力学习，做一名合格的电教工作者。

赋能培训心得体会篇五

随着科技的不断普及和发展，人们生活工作中离不开科技的应用和运用。在职场中，人们需要不断学习新的技能和知识，来适应新的工作环境和工作内容。而现在，科技正在赋能培训行业，使得培训模式更加多样化、高效化、个性化。在我进行科技赋能的培训学习中，我深刻认识到科技赋能对培训的意义和价值，将在下文进行阐述体会。

第一段：培训模式多样化

科技赋能带来的最大好处在于培训模式的多样化。传统的培训方式往往是鸟枪换炮式的灌输，学员只能被动接受知识，效果不明显。而现在，科技赋能的培训模式更多的是线上的，采用了大量的技术手段和工具，学员可以随时随地自由学习，互动性更加强大。比如，我所参加过的线上培训课程就采用了微信群的形式，实时在线问答、分享心得、互相学习，打破了考试、评分的束缚，更加适合年轻人的学习习惯。

第二段：高效精准的评估

科技赋能还在于培训的评估效应。传统的培训评估往往是通过考试、打分等形式来衡量学员的学习情况，但这种方式容易出现虚高和虚低的情况，无法真实地反映学员的掌握情况。而科技赋能则在各个方面提高了精细化的评估，极大提升了评估准确度和效率。通过自动化的数据收集和分析，可以在很短的时间内就有比较可靠的数据，及时纠正学习中出现的问题，更好地帮助学员进行学习。

第三段：培训内容个性化

在科技的赋能下，培训内容也更加针对学员个性化。由于技术更新的速度和领域的广泛，传统的培训内容往往是过于通用，无法满足学员的多元化需求。而现在，随着技术的普及和应用，科技正在改变这种情况。例如，在我印象最深的一次培训中，通过调研和分析，讲师们针对我们的不同背景和职业需求，分别制定了不同的培训计划和课程方案，并且还安排了一对一辅导，使我们在实际操作过程中能够更加熟练地掌握技能。

第四段：开放式学习

科技赋能的另一个显著优势是开放式学习，这一点主要体现在知识分享和实践项目上。传统的培训方式只能在有限的时间和空间内进行学习，学员缺乏对课程的深入了解和实践操作。而科技赋能则允许学员通过全球范围内的在线教育，实现知识共享和实践项目的开展，不受时间和地点的限制。例如，在我最近参加的一次实践项目中，我们遇到了许多困难，但在线导师通过视频和文字进行指导，解决了我们的疑惑，让我们真正地体验了知识的交流和共享。

第五段：未来展望

在未来，科技赋能将会对培训行业的发展产生深远的影响。正如近年来不断出现的在线学习和知识付费平台一样，科技赋能将会催生出更多更具有创新性和个性化的学习方式，帮助更多的人获取新知识和技能。同时，科技赋能还将会加速培训内容的精细化，促进培训内容的针对性和实用性，使得学员在学习中更加得心应手。

总之，科技赋能正在改变人们的生活和职业，正在不断地武装人们的智力。作为新时代的职场人士，我们需要不断学习和接纳新的技术手段和工具，不断提高自己的个人能力和素质，将科技赋能作为新的起点，为自己的职业发展实现“赋能式的颠覆”。

赋能培训心得体会篇六

读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，通过本次公司组织的培训，我的收获如下：

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的.措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。

领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。

执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。

其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。

赋能培训心得体会篇七

平淡，但有时我真的很为自己骄傲。我是生命的守候者，许许多多的人因为我的努力我的辛勤我的认真我的热情我的奉献，过着幸福快乐的日子。我的双手我的微笑我的善待让这个世界温暖！虽然他们不能记忆我的名字，虽然他们不知道我的付出，虽然他们不了解我的辛苦，但赠人玫瑰手有余香！我们是那样的天使！所以在许许多多的深夜白昼，我虽然游走在病人、疼痛、鲜血、呻吟、伤病中，但我快乐！

篇3一年来，我觉得我现在做的事情就是跟导医差不多的的工作。每天跟真正的导医在导诊台接待病人。在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动我们的工作上了一个新台阶。现将我的工作总结我们的工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、为行动不便和住院病人做检查和提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的整体服务形象。工作时间长了，有人会对我们的工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，我们的工作人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。

1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，我们的工作人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的.需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。

2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院服务的三、对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理不当，可导致秩序混乱。我们护士要富有同情心，把病人当成自己的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼，及时掌握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地给予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。总之“导诊”看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不容易，不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要的是拥有一颗高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好的表扬，错的批评，针对工作的不足持续改进，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。

赋能培训心得体会篇八

销售部门是企业发展的重要组成部分，其业绩直接影响着企业的销售额和市场份额。为了提升销售团队的能力，我所在的公司近期组织了一次销售部赋能培训。在这次培训中，我获得了许多宝贵的经验和技巧，对于今后的销售工作有了更深入的认识。以下是我对这次培训的心得体会。

在这次培训中，我最大的收获是学习到了如何建立良好的沟通与合作关系。销售工作中，与潜在客户和现有客户进行有效的沟通至关重要。而在这次培训中，我们通过角色扮演等方式，学习了如何更好地倾听并理解客户的需求，如何使用合适的语言和表达方式与客户进行交流，以及如何与团队成员合作，共同达成销售目标。通过这些实践和训练，我更加意识到了沟通的重要性，也提升了自己的沟通能力。

此外，这次培训还为我明确了销售的目标和方法。在过去的销售工作中，我常常感到迷茫和无力，不知道如何更好地推销产品。而这次培训中，我们学习了市场分析、客户分析、竞争对手分析等技巧，了解了如何通过市场调研和分析来制定销售策略，并且通过学习表现出色的销售案例，我们对于如何利用市场优势和产品特征去吸引客户也有了更深刻的认识。这些方法和技巧使我对于未来的销售工作更有信心，也更加明确了自己的目标和方向。

除此之外，这次培训还强调了销售人员的情绪管理和角色扮演的重要性。销售工作中，面对客户的异议和拒绝是不可避免的。在培训中，我们进行了销售情境的模拟，学习了如何保持耐心和平和的态度去应对客户的抱怨和拒绝，并通过角色扮演的方式锻炼了自己的应对能力。这对于我来说是一次重要的成长机会，让我学会了控制情绪和保持自信，也提高了自己应对各种困难和挑战的能力。

最后，这次培训还给我提供了一个与其他销售人员交流和学习的机会。在培训中，我们不仅有机会与优秀的销售人员进行面对面的交流，分享彼此的经验和心得，还通过小组讨论和团队合作的方式，共同解决了一些销售案例中的问题。这样的交流和合作让我受益匪浅，开拓了我的思维和视野，也激发了更多的灵感和创造力。

总的来说，这次销售部赋能培训给我带来了很多的收获和启发。通过学习沟通与合作、销售目标和方法、情绪管理和角色扮演以及与其他销售人员的交流和学习，我更加清楚了自己的职业目标和方向，也增强了自己的销售能力。我深信，这些培训中学到的知识和技能将对我的销售工作产生积极的影响，使我能够更好地为企业创造价值和推动业务的发展。