心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

执行力心得体会篇一

第一段：引言（150字）

执行力是成功的关键之一，它可以决定一个人在工作、学习或生活中能否取得成果。因此，为了提高自身的执行力，我参加了一场名为“执行力心得体会”的PPT分享会。在这次分享会上，我从许多优秀的演讲者那里汲取了许多宝贵的经验和灵感，我相信这些心得将对我的个人发展带来巨大的帮助。

第二段：设定目标（250字）

在分享会的第一个环节，演讲者们强调了设定目标的重要性。他们指出，设定明确、具体的目标是执行力的第一步。一个没有明确目标的人就像是在茫无头绪的迷宫中徘徊，无法找到正确的方向。因此，我意识到了设定目标的紧迫性，并尝试将其应用到实际生活中。我开始将大目标分解为更小的、具体的任务，并为每个任务设定截止日期。这样一来，我能够更好地规划和安排自己的时间和资源，避免陷入拖延和浑浑噩噩的状态。

第三段：集中注意力（250字）

除了设定目标，集中注意力是执行力的另一个关键方面。在分享会中，演讲者们分享了许多提高注意力的技巧。其中一个方法是创造一个专注的环境，远离干扰因素，例如关闭手机、与他人交流。另一个方法是采用番茄工作法，每隔一段时间，集中注意力并进行专注工作。这些技巧启发了我，我开始有意识地营造一个安静、专注的工作环境，并采用番茄工作法，效果显著。我发现，集中注意力有助于提高工作效率和质量，同时减少了因分心带来的错误和疏漏。

第四段：保持毅力（250字）

在分享会的最后一个环节，演讲者们谈到了保持毅力的重要性。他们认为，执行力的核心是坚持不懈地克服困难和挑战。事实上，执行力不是一蹴而就的，它需要长期的付出和坚持。这段话深深地触动了我。在过去，我常常容易放弃，遇到困难就会灰心丧气。但是，现在我明白了，没有哪个目标可以轻易实现，只有在困难面前坚持下去，才能迈向成功。我开始深入思考每一个目标的意义和价值，并鼓励自己在面对挑战时不轻言放弃。这样的改变使我更加有毅力，能够逐渐克服困难和挑战。

第五段：总结（300字）

通过参加“执行力心得体会”PPT分享会，我收获了许多关于执行力的宝贵经验和心得。设定明确的目标、集中注意力、保持毅力是提高执行力的重要途径。在实际生活中，我开始运用这些经验和心得，并取得了一定的成效。例如，我在工作中设定目标并将其细化为具体的任务，有效地提高了工作效率和质量。我也营造了一个专注的工作环境，通过番茄工作法进一步提高了集中注意力的能力。此外，因为我坚持不懈地克服困难和挑战，我的毅力有了明显的提升。通过这次分享会，我目睹了优秀人士如何通过自我管理和努力付出来提高他们的执行力，我相信只有通过不断实践和探索，我才能不断完善自己的执行力，取得更大的成就。

总之，通过PPT分享会对执行力的深入学习，我获益匪浅。我从设定目标、集中注意力和保持毅力等方面提高了我的执行力。随着我的不断努力和实践，我相信我能够在工作、学习和生活中取得更大的成就。执行力的提升不仅对我个人的发展有益，也对整个团队和组织都具有积极的影响。我期待未来能够继续参加类似的分享会，不断深化自己的理解和应用，为自身的成长助力。

执行力心得体会篇二

看完《华为执行力》这本书后，我感触颇多，受益匪浅。

书中提到：“没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有发展力”。充分体现了执行力是企业发展的命脉与重中之重。

我觉得华为的狼性管理有些苛刻，但也正是因为这种狼性的拼搏精神才有了华为的今天。作为一名普通的员工，这本书中很多地方值得我们细品与借鉴。

首先，要注重细节。细节决定成败，每一项工作都是由很多细节组成的，想要把工作做好，就不能忽视其中的每一个细节，由不得半点的马虎和抱有侥幸心理。在工作中看似差不多的数据，如果不仔细检查，很有可能出现重大的错误，造成无法挽回的后果。正所谓失之毫厘，谬以千里。

其次，要提高工作效率。我们要合理安排时间，做好统筹兼顾，不要抱怨时间太少，手上的工作太多。其实在抱怨的时候，时间已经不知不觉地悄悄溜走了。我们还要学会区分工作的轻重缓急，重要的工作优先处理，这样才能提高工作效率。

最后，要端正工作态度。态度决定一切，人的心态决定人的命运，企业管理者与员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的心态都能由被动转成主动，拥有健康、积极向上的心态，把爱岗敬业当成自己的使命，企业的发展就会迸发出巨大的能量。

在这个信息大爆炸的时代，企业如果缺乏有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。执行力是企业和个人走向成功的保障，我们今天的努力将决定我们灿烂的明天。

执行力心得体会篇三

第一段：引言（字数200）

车间S作为一个重要的组织部门，执行力的强弱直接影响到整个企业的运营效果和业绩。作为车间S的一员，我深感执行力的重要性，并通过实际工作中的体会和总结，逐渐形成了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我所得到的关于车间S执行力的心得和体会，希望能对大家有所启示。

第二段：明确目标，制定计划（字数200）

在车间S的工作中，首先要明确目标和制定计划。明确目标可以帮助我们更好地定位工作方向，确保我们的努力朝着正确的方向前进。制定计划则是为了更好地分解目标任务，合理安排时间和资源。我学会了通过SMART原则制定目标，即具体、量化、可行、与实际情况相符、具有截止期限。同时，制定计划时要考虑各项任务的优先级，并合理分配时间和资源。这样的明确目标和制定计划，可以帮助我们更好地有条不紊地推进工作，提高执行力。

第三段：良好的沟通和协作（字数200）

在车间S的工作中，良好的沟通和协作能够帮助我们更好地完成任务。良好的沟通可以减少误解和冲突，保持信息的流动和共享。在沟通中，我学会了倾听他人的意见和建议，理解他人的需求和期望，与他人进行有效的交流和讨论。协作是团队中不可或缺的一环，只有通过良好的协作，才能实现集体智慧的发挥，共同攻克困难。因此，我不仅加强了与同事之间的沟通，还主动寻找合作机会，与其他部门建立密切的合作关系。良好的沟通和协作能够加强团队的凝聚力和协调性，进而提高执行力。

第四段：注重细节，追求完美（字数200）

在执行工作中，注重细节和追求完美是提高执行力的关键。细节决定成败，在处理工作中的细节时，我始终保持高度的责任心和认真态度，严格按照操作规程进行操作，杜绝疏漏和错误的发生。同时，我不断追求完美，努力将工作做到最好，不仅要求自己对任务的全面性和深入性，还要设计优良的流程和完善的操作手册。追求细节和完美能够帮助我们提高工作质量和效率，提升执行力。

第五段：持之以恒，不断学习（字数200）

执行力的培养是一个长期而艰巨的过程，需要我们时刻保持积极的心态和持之以恒的努力。个人的成长和学习是提高执行力的源泉，通过不断学习和积累，我不断提高自己的专业技能和知识水平。我注重学习与实践相结合，通过参加培训、研讨会等活动，了解最新的行业动态和发展趋势。我还注重与同行业的专家和同事的交流和学习，不断提升自己。持之以恒、不断学习的态度是执行力的关键要素，只有不断提升自己，才能不断提高工作的执行力。

第六段：总结（字数200）

通过实际工作中的实践和总结，我深刻认识到明确目标、制定计划、良好的沟通与协作、注重细节和追求完美、持之以恒不断学习是提高车间S执行力的关键。这些心得和体会不仅适用于车间S，也适用于其他工作和领域。我相信，只要我们能够融入这些心得和体会，不断努力和创新，我们的执行力将会不断提升，为企业的发展贡献我们的力量。

执行力心得体会篇四

医护人员是社会中最为崇高的群体之一，他们的责任是救死扶伤，保护人民的生命健康。而医护执行力则是他们工作中至关重要的素质之一。在我多年的临床实践中，我深刻感受到了医护执行力的重要性和培养方法。

第二段：明确医护执行力的内涵

医护执行力是指医护人员在工作中主动付出行动，并严格按照规章制度和工作流程履行职责的能力。这种力量看似平凡，实则包含着医护人员的专业知识、职业道德、沟通与协调能力等多个方面。医护执行力的高低将直接影响到医患关系的亲近与和谐，甚至可能影响病患的生命安全。

第三段：培养医护执行力的途径

1. 系统的专业培训：医护人员需要通过不断学习和参加培训来提升自己的专业素养。只有掌握先进的医疗技术、熟悉最新的医疗规范才能在工作中有更好的表现。

2. 建立正确的价值观：医护人员需要树立良好的职业道德和责任感，明确自己的工作目标和使命。只有真正对患者负责，才能在医疗过程中始终坚持严谨、细致的态度。

3. 加强团队协作：医疗是一个团队合作的工作，医护人员需要具备协调与沟通的能力。只有与团队成员相互配合、共同努力，才能实现工作的良性循环。

第四段：如何在日常工作中发挥医护执行力

1. 制定明确的工作计划：医护人员需要在每一例患者的治疗中制定详尽的工作计划，明确每一步的操作和执行。只有明确了工作目标和步骤，才能更好地为患者提供全面、优质的服务。

2. 严格执行规章制度：医疗工作是严肃的，医护人员必须无条件地严格按照规章制度和工作流程操作。只有严格执行规范，才能确保医疗过程的安全与效果。

3. 不断反思总结：医护人员需要不断反思自己的工作，总结经验教训。只有在反思中明确不足，并采取有效措施加以改进，才能在工作中不断提高自我。

第五段：医护执行力的意义和期望

医护执行力的培养与提高不仅仅是为了医患双方的利益，更是为了社会的和谐与进步。在整个医疗服务体系中，医护人员都是重要的棘轮，只有拥有高度的医护执行力，才能更好地为病患提供高质量、高效率的医疗服务。期望未来的医护人员不仅能够具备过硬的专业技术，更能拥有良好的医护执行力，成为医疗领域的精英，为广大患者贡献自己的力量。

总结：

医护执行力是医护人员在工作中展现出的一种能力，是综合素质的体现。只有通过系统的培训、正确的价值观、团队协作等途径，医护人员才能在日常工作中发挥出医护执行力的优势。发挥医护执行力不仅仅是为了患者，更是为了社会的进步和和谐。通过不断培养和提升医护执行力，我们期待未来的医护人员能够成为医疗领域的精英，为广大患者带来更好的医疗服务。

执行力心得体会篇五

从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必须坚（转载自，请保留此标记。）持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争论；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的.细节。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌

执行力心得体会篇六

导语：执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享执行力心得体会心得范文，欢迎阅读!

做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、执行——没有任何借口。

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。

想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

五、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

何谓执行力?“就是按质按量地完成工作任务”的能力。的强弱取决于两个要素—：—个人的能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正。那么，如何树立积极正确的?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

执行力心得体会篇七

从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必须坚持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争论；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的.作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌

执行力心得体会篇八

在组织或企业中，基层执行力的高低直接影响着工作绩效和组织效益。作为基层员工的一员，我深刻体会到基层执行力的重要性。通过长期实践和思考，我积累了一些心得体会。在本文中，我将结合自身经验，从信念、责任、沟通、团队和改进五个方面探讨和总结基层执行力的心得体会。

首先，电器所需要在基层拥有坚定的信念。基层执行力的前提是明确的目标和价值观。作为基层员工，需要清楚所从事工作的意义和价值，对自己的工作充满信心和热情。只有坚定的信念，才能够在困难和挫折面前坚持不懈，不被外界干扰影响。

其次，基层执行力需要承担责任。责任是推动员工高效工作和保证任务质量的基本要求。作为基层员工，需要承担起自己的工作责任和义务。要勇于担当，不推诿责任，时刻保持主动的工作态度。只有承担责任，坚守岗位，才能保证工作的高效进行。

第三，基层执行力需要良好的沟通能力。良好的沟通是基层工作的重要保障。作为基层员工，需要主动与同事、上级和下属进行沟通和协作，及时交流工作进展和问题，避免信息的滞后和误解，保持工作流程的顺畅。通过良好的沟通，可以有效地解决问题，提高工作效率。

第四，基层执行力需要团队合作精神。团队合作是基层工作的核心，只有团队成员之间相互协作、互相支持，才能够充分发挥各自的优势，推动工作的顺利进行。作为基层员工，需要积极融入团队，与团队成员保持良好的合作关系，协调各方利益关系，共同实现团队和组织的目标。

最后，基层执行力需要持续改进和学习。在基层工作中，市场环境、技术条件、管理方式等都在不断变化和更新。作为基层员工，需要不断学习和适应变化，提高自身的能力和素质，不断完善和改进工作方法。只有保持持续改进和学习的意识和动力，才能够应对挑战，提高基层执行力。

综上所述，基层执行力是组织或企业工作的重要支撑。作为基层员工，需要具备坚定的信念、承担责任、良好的沟通能力、团队合作精神和持续改进和学习的诸多品质。只有将这些心得体会贯彻于实际工作中，才能够提升基层执行力，为组织或企业的发展贡献自己的力量。

执行力心得体会篇九

6月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力，当然离不开他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！

执行力心得体会篇十

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法。

1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

执行力心得体会篇十一

8月6日，集团邀请_教育集团金牌讲师熊立老师对集团干部和机关工作人员开展《高效执行力训练》培训。课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查”三大关键展开。我作为质量工作人员，结合自身工作分享一下我对执行与检查的体会。

质量管理是管理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进行过程管控的一种模式，的pdca质量环理论也将执行与检查纳入质量管理的二个重要阶段。

花林水泥公司目前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执行落实是质量得到持续改进的关键。从管理层面，要设定质量目标，实行目标考核和质量排名；在员工层面，强调全员参与，质量不是质量部门和质量工作者的事。我认为有可以从以下两个方面加强质量管理：一是设定考核目标，将质量作为员工考核的重要项目，实行奖罚机制；二是加强质量管理先进模式的培训，为员工提供提高产品质量的方法和工具。

本次培训中，因为我从事的是监督检验工作，被培训老师委以会场纪律监督的任务，其实，这也是检查的一种执行方式。

老师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“凡是工作提交之前自我检查三遍、凡是产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的就是“自检、互检、专检”。自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立老师所言，“万事认真第一、聪明第二”；“人的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认同的质量文化，高效的执行力自然会体现在每一个员工的工作中和行动中。

执行力心得体会篇十二

学校执行力是指学校贯彻落实教育政策、制定方案以及推进教育实践、确保教育教学质量方面的能力和素质，是学校工作的重要组成部分。学校执行力不仅关系到学校的声誉和地位，更直接影响到学生的学习效果和教育质量。因此，提高学校执行力是每一个教育工作者的责任和义务。

第二段：分析学校执行力存在的问题和短板

随着社会的不断发展和变化，学校执行力也出现了一些问题和短板。第一，学校的管理体制不够完善，导致工作流程不畅，执行力下降。第二，对于一些关键工作，学校缺乏统一的执行标准和方法，执行力不够稳定和有效。第三，学校过于注重客观要求，而忽视了主观参与和积极创造力的发挥，从而影响了学校的凝聚力和执行力。

第三段：分享提升学校执行力的相关经验和方法

提高学校执行力的关键在于完善学校管理体制、优化工作流程、加强教师培训和教学标准化建设。在提升学校执行力的过程中，我们从以下几个方面开始着手。

第一，改革学校管理体制和工作流程，确保学校内部每一个环节的衔接与协作，减少管理层级，优化工作流程，提高执行力。

第二，加强教师培训和教学标准化建设，确保每位教师都具备较高的教学素养和执行力，形成一种新的教学管理机制和标准化的教学质量评估体系。

第三，加强学生自主学习的培养和实践活动的组织，鼓励学生积极参与社会实践和创新活动，增强学生综合能力和执行力。

第四段：总结学校执行力的重要性和提升方法

学校执行力是确保学校内部管理和教学质量稳定和有效的关键要素，对学校的发展和教育质量有着决定性的影响。在提升学校执行力的过程中，要注重加强学校管理、推进教师培训和建立标准化的教学管理机制，并注重学生自主学习和创新实践能力的培养。只有不断地完善学校内部管理和推进教学创新，才能够提高学校执行力、促进学校内部管理和教育质量不断提升和升级发展。

第五段：结尾总结

学校执行力是学校整体管理中的重要组成部分，是学校教育工作的关键点和短板。唯有优化内部管理，加强教师培训建设和推行标准化的教学管理体系，才能有效地提高学校执行力，创造出更好的教育成果。（完）

执行力心得体会篇十三

习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长"，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己的`岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想成就一番大事业，这固然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不可少的，但是光有这些也是不行的。我们必须一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，认真务实，才能不断的总结教训、积累经验，才能出色的完成本职工作，取得佳绩。

其次要注重细节，不仅要做而且要做好。伟大的建筑师密斯。凡。德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调："细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。"俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能只做认为重要的，忽视认为不重要的。就像我们做一份报表、写一份方案，如果不仔细，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。如果我们仔细核对每一个数据，那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。

再次要合理安排时间，提升工作效率。要在有限的时间内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。很多人总是会抱怨自己时间太少，手上工作太多，却很少仔细思考为什么会没有时间。事实上，当我们在抱怨没有时间的时候，已经不知不觉让时间悄悄的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况，日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5小时，按照8小时工作制算，这就占据了工作时间的68%，那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则。确认自己的韵律，把握工作节奏，可以有效减少外来干扰，集中精力完成工作。同样也要学会分轻重缓急，优先处理最重要的事情，这样才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，单位的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动单位不断向前发展。

执行力心得体会篇十四

在每个组织中，无论是政府部门、企事业单位还是社会组织，基层是最基础也是最重要的层级。基层的执行力直接关系到组织的运转和发展。我在多年的工作中，通过亲身经历和实践，逐渐认识到了基层执行力的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，基层执行力的核心是行动力。作为一名基层干部，行动力是我们处理工作的基石。在快节奏的社会中，只有果断地采取行动，才能在第一时间解决问题，满足工作的需求。行动力不仅体现在快速地行动上，更重要的是要有正确的行动思路。在团队合作中，我们需要敏锐地感知问题，并提出解决方案。只有独立思考、勇于实践，才能在基层工作中取得好的成绩。

其次，基层执行力的前提是团队合作。团队合作是基层执行力的重要保障。只有团队成员能够积极协作、相互支持，才能最大限度地发挥集体智慧，提高工作效率。基层团队需要分工明确、任务细致，每个成员要有自己的职责和目标，共同为组织的发展努力。在团队中，应该尊重每个人的意见，鼓励他们发挥自己的特长，形成良好的工作氛围。只有团结一心，共同奋斗，才能达到最佳的工作效果。

第三，良好的沟通能力是基层执行力的必备技能。在基层工作中，要与上级领导和下级员工保持良好的沟通沟通，在碰到问题和困难时能够及时寻求建议和支持。同时，要有耐心倾听他人的意见和建议，及时做出回应。有效的沟通不仅可以避免误解和矛盾，还能够促进信息的流动和共享，提高工作效率。良好的沟通能力有助于激发团队中每个成员的工作热情和创造力，形成整体合力。

第四，基层执行力需要不断学习和提升。在变革和发展不断的社会中，知识更新和能力提升是保持基层执行力的重要途径。我们要不断学习新知识，了解新技术和新工作方法，以适应时代的需求。同时，我们还要根据自身情况，制定个人发展规划，提升自己的专业水平和管理能力。只有不断学习和成长，才能在基层工作中不断创新和发展，提高自己的执行力。

最后，作为基层干部，我相信责任感是基层执行力的灵魂。每个基层干部都需要充分认识到自己的责任使命，并将其牢记于心。我们要关心群众、服务群众，将群众的需求摆在工作的核心来考虑。同时，我们要具备自我要求，勇于担当，做出正确的决策和行动。只有对工作和组织有强烈的责任感，才能保持积极向上的工作态度，发挥出基层执行力的最大潜力。

总之，基层执行力的心得体会是行动力、团队合作、沟通能力、学习和提升以及责任感这五个方面。这些心得体会是我多年从事基层工作的总结和经验，也是我作为一名基层干部不断追求的目标。只有不断地实践和提升自己，才能更好地发挥基层执行力，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。

执行力心得体会篇十五

学校执行力的高低关系到学校各项规章制度的贯彻执行效果和学校办学水平的长久发展。而学校执行力不是一朝一夕之事，需要全体师生付出不懈的努力。在多年的学校工作经验中，我深刻认识到学校执行力的重要性，同时也体悟出了关于学校执行力的心得体会。

第二段：加强规章制度的解读和宣传

在学校执行力提升过程中，加强规章制度的解读和宣传尤为关键。学校应该在各种情境下，积极向师生宣传学校规章制度，增强学校规章制度的约束力和执行率。例如，可以通过微信公众号、学校讲坛、家长会等途径宣传弘扬我们学校的优良传统，引导学生依法办事，让学生养成自律的意识。

第三段：加强管理的合理性和科学性

学校执行力的提升，也需要加强管理的合理性和科学性。学校领导要调查所需资源，清晰各部门的工作职责，并合理地分配资源和职责，制定行之有效的管理制度。这样，才能保证学校在各类评比、考核中得到优秀的成绩，进一步树立学校形象。

第四段：完善绩效考核体系

绩效考核是学校管理者进行管理和监督的重要方式，也是提升学校执行力的有效手段。学校应建立完善的绩效考核体系，注重对教职员工的工作现状、学术水平、教学成效等进行核查，发现问题及时提出改进方案，促使教职员工在规定时间内完成各项工作任务。

第五段：加强沟通交流，推动学校事业发展

一个高效的执行力学校，必须有良好的沟通交流机制，能迅速反馈校内问题和信息，及时总结，及时整改。学校领导要经常与职工和学生进行沟通，关注校内工作动态和问题，并及时给予反馈和指导，从而推动学校建设进一步发展。

结语：

学校执行力的提升离不开全体师生的努力，只有团结协作、互相帮助，才能够把学校建设得更好。我相信在全体教职员工和学生的努力下，我们可以创造出一个高执行力、高质量的学校。