项目协调会会议纪要 协调会议纪要(通用13篇)
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项目协调会会议纪要篇一
一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求：
(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求：
(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
项目协调会会议纪要篇二
20xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：
一、加强沟通服务好客户
市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务
市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题
市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
四、财务部做好工作问题
财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题
内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从20xx年月日起实行。
六、内贸进口方面问题
尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。
项目协调会会议纪要篇三
建工集团
监理单位
xx省建筑设计研究院
设计单位
景森工程设计顾问有限责任公司主题:
关于二期b区一组团工程x年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题:
工程质量:钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度:计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料:施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
协调结论:
1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。
建设单位参会人员
年月日
监理单位参会人员
年月日
施工单位参会人员
年月日
项目协调会会议纪要篇四
:
：然
一、 路街道居民科介绍参会人员。
二、 业主代表陈述业主意愿：
x小区共3个单元，120余户住户，自20xx年入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到20xx年底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、 中房置业代表表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、 就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、 宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
项目协调会会议纪要篇五
地点:物业公司会议室
与会人员:
建设单位置业股份公司代表：然
路医院代表：
老干部活动中心代表：
业主代表：
内容:
一、路街道居民科介绍参会人员。
二、业主代表陈述业主意愿：
x小区共3个单元，120余户住户，自20xx年入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到20xx年底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、中房置业代表表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
六、协调会会议纪要
时间:20xx年7月12日星期二下午2:30
地点:物业公司会议室
与会人员:
建设单位置业股份公司代表：
路医院代表：
老干部活动中心代表：
业主代表：
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项目协调会会议纪要篇六
为贯彻落实党的xx大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，x年11月14日上午在区建委由张嘉琦主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会。会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张嘉琦主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。
一、教育项目：
1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。
2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。
3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。
4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。
5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。
二、商业、酒店、写字楼项目
1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。
2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零。
3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。
4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。
5、鞍山道a地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。
6、鞍山道b地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。
7、天津中心项目(原北洋大厦)：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大厦项目(天赐园二期)：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。
9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。
10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。
11、晋滨大酒店项目(原汇名大厦)：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。
12、欧派商务大厦(原云南路16号)、和平门(原勤建里)项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。
13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。
14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保b区12月18日入住。
15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。
16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。
17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。
18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。
19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。
20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。
21、荣庆园：明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。
22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。
23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。
24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。
参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。
项目协调会会议纪要篇七
会议认为，本次龙舟赛规模很高、影响极大，办好本次龙舟赛关键在于确实落实活动期间的各项安全措施，各相关单位要通力协作，确保搞好本次龙舟赛的安全保卫及救护工作。
会议要求，宣传部要指导相关部门搞好活动现场的摄相位置的划定，落实现场记者的安全措施，落实水上采访船的联系和线路衔接;县人武部要提供比赛所需的红、绿信号弹各3 0发，信号枪2只(其中备用1只)，安排专职枪只使用人员1名;县交通运输局(海事局)负责对滨湖路和体育馆路段的破损路面进行修复，协调水果市场货运码头在龙舟器材运输和回收时免收相关费用，协调做好赛道布置和大型器材的运输，在比赛过程中安排一支巡逻船提供安全救护，划定外围船只的活动范围;住建局负责安排人员在6月11前完成徐家冲港湾护坡散落石块的清理、回填，组织专班对徐家冲观礼台、港湾的标识牌、体育场场平质量进行监督、检查，确保活动现场场地安全;城管局负责安排专班在6月11日前完成徐家冲地段的环境清理，对出店经营的门店进行管理;落实徐家冲环境布置，提供鲜花1 5 0 0盆，并摆放到位。环保局负责组织专班对徐家冲水域进行清漂;对比赛活动期间的污水排放进行管理和调度;广电局负责完善主席台周边摄相点的布置，明确一男一女两名播音员参加6月l 4日、1 5日、1 6目的现场播音;教育局负责协调学生方阵的组织和训练，牵头完成裁判员的抽调和管理;电力公司负责龙舟赛活动现场的电力供应，提前做好线路备用方案，6月1 3日前完成主席台、检录处、终点等三处的电力接头工作;卫生局负责提供龙舟赛训练期间和比赛时的救护，落实参赛队有关药品的供应和保障;公安局负责牵头制定龙舟赛现场的安保方案，水上救护责任分解，运动员车辆的通行指挥，流动公厕和救护车位置的划定、主席台、水边警戒区的划定，重点区域的安保，统一各种证件在现场的活动权限。
参会人员：
一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求：
(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求：
(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
项目协调会会议纪要篇八
时间：2012年03月12日19：30
地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室
主持：罗亚伟
记录：张文祥
参会人员：见签到表
会议主要内容：
2012年03月12日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下：
一、项目部总工罗亚伟介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。
质量安全部作总体要求:
（一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施
1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。
2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。
3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交-班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。
4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全
巡查小组：
（1）每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。
（2）排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。
5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。
6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通（施工通道）；项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。
7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。
（二）进一步抓好安全工作的细节管理
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。
安全管理往往是各协作队伍“最”重视的，却又是“最”容易忽视的工作；也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。
二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题
1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于2012年03月16日完成并交面。
3、用电线路及开关柜要按规范布置；各交通道路路口要设置警示、指示标志；严禁酒后驾车；装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录；各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护；闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。
4、浙江苍南队加强抽排下平段积水 ，确保文明施工。
5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。
6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置；严禁使用明火和电炉取暖；各营地需配置一定数量的灭火器具；各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。
安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。
附：相关人员联系方式
项目部总工： 罗亚伟 电话：13541890992
安装工区副经理： 余蕴刚 电话：13909039407
安装工区现场负责人： 毛振峰 电话：13458544120
项目部现场负责人： 王建国 电话：15082316267
浙江苍南队现场负责人：赵 强 电话：13990467395
会议日期：2015年8月30日
会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）
与会人员：
哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）
威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）
会议目的：加快项目工程步伐，和xxx讨论交流工程实施方案；确定并落实工
程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就xxx项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：
一、 工程责任、范围及阶段划分
1、用户：完成机房场地、传输链路准备，as号、dns、ip地址申请并提供业务类型。
3、到货情况：
juniper 路由器：2015年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
cisco 交换机：2015年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于cisco交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件
1
施工现场检查表
项目管理计划
项目详细设计及实施手册
四、 工程实施管理
到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况， 讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件。
工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。
确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：
哈工大（威海）用户（签字）：
威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：
2
日 期 : 2011.11.05
项 目 : 蓝郡项目 开会主题 : 促交房工程做法议定会
开会地点 : 蓝郡工地会议室
参会人员 : 路劲地产：
设计部：庄恒田、辛加臣
成本部：安英杰、李建霞、赵亚暖
工程部：李长洲、黄明智、谷晓超
三元监理：李彬华
苏中建设：时富来、吴呻根
会议内容：
一、蓝郡项目外墙仅采用两种饰面进行处理，除石材饰面外，其余非可视面、位臵不明显部位和有保洁美观要求的墙面均按照外墙面砖施工，各具体部位如下：
1、11#、12#、13#及商业楼门厅天花板和公共走廊天花板原设计为吊顶，为了结构耐久和实用，现做法确定为刮耐水腻子后刷白色外墙涂料。
2、11#楼室外步行梯石材施工图纸无施工做法，决定采取石材封闭踏步侧板的方式施工，具体石材工程量竣工后实测实量。
3、11#楼北侧1-6层采光井原设计为石材，考虑到不是可视面，现取消石材，采取贴砖做法（其中11#楼外墙面增加苯板外保温后贴砖）。
4、11#楼室外步行梯至2层室外通道单元门沿途的可视墙体均为外墙石材，踏步及地面石材为总包施工荔枝面花岗岩。
5、11#楼1层大堂天花板原结构施工图留有约2mx3m洞口，经过咨询设计院，现由总包使用同层楼板标号混凝土进行封堵，楼板钢筋按照1.2倍原设计选用。
6、11#楼1-6层东西墙的空调机位为开敞设计无百叶，从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将所有无百叶空调机位的墙面按照外墙施工，即贴面转。
7、11#南侧1-6层开敞阳台墙面原设计无做法，此处从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将此处墙面按照外墙面砖施工，此部位石材与墙砖交接部位需做包口。
即贴苯板后外贴墙砖；
9、13#楼西、中单元1-4层北侧开敞阳台处墙体采取与五层以上相同的做法即贴苯板后外贴墙砖（东单元为样板间所在，已按石材施工）。
10、12#、13#楼地下室通往地面的通风口外侧原设计无做法，考虑到其位臵在室外，确定其地面部分采用石材饰面施工；商业楼地下室通往地面的通风口原图纸无相关内容，考虑到其位臵不明显，不采取石材饰面，采取外贴面砖施工。
11、12#、13#楼及商业楼地下室通往地面的通风口内侧原设计无做法，为了便于物业后期维护和防止雨水、灰尘等污染该处墙面，此处四周墙面按照外墙施工，外饰面为面砖。
12、12#、13#楼入单元门外侧小天花板无做法，现确定石材包梁部位需做至天花板，天花板做法采取外墙耐水腻子、白色外墙涂料。
13、12#楼南侧三个采光窄道的门连窗所在墙面为外墙面，因位臵较为明显现明确为石材饰面，其余非可视空调板采取白色外墙腻子做法。
14、12#、13#楼单元大门厅各有两个花坛（共计12个）花坛尺寸为0.9mx0.9mx1.05m，但设计图纸没有相关内容，现花坛主体由总包施工，c25砼现浇，花坛外饰面由石材单位外挂石材。
15、商业楼二层窗户外两侧南北墙面和窗上方墙面原设计无做法，为了外观和实用，外饰面确定为面砖。
16、商业楼二层弧形顶阳台门顶部的石材梁原设计为直梁，和其他弧形顶门做法不一致，严重影响外饰面效果，现确定此门顶部按照弧形石材梁进行施工，与其他门一致。
总包单位以上述做法进行施工，涉及到工程量增加或减少的以此纪要作为申请相关签证的依据；蓝郡石材工程由于福建宏发提供的施工图纸较多节点做法均不明确，拟石材工程完工后由成本部与福建宏发核实相关不明确部位做法，之后进行石材工程量的调减或调增。
二、图纸给水管在各个单元缺少总阀门，考虑到日后物业维护，现要求苏中在每个单元每根立管底部增加阀门一个。
路劲地产工程部
项目协调会会议纪要篇九
主持人：
时间：4月5日
地点：
20xx年度工资集体协商会议现在开始。参加今天集体协商的企业方代表共3人，首席代表是公司副总经理，代表是，参加今天集体协商职工方代表共三人，首席代表陈代表是、。经双方同意，会议记录员由职工代表担任。
职工首席代表：经我们召开职工代表团组长会议，经充分征求职工代表意见，我们就本年度职工工资调整方案提出人均增幅20%的建议，理由如下：
今年由于物价不断上升，人民生活水平在不断提高，职工要求涨工资呼声高。我们公司由于管理科学，职工积极性较高，效益较好。
副总经理：根据职工方提出的相关要约，我们进行了认真核算，按照企业确定的工资发放标准和办法，今年我公司职工平均工资收入将达到1759元以上，比上年增长259元，同比增长15%。随着企业的发展和效益的提高，我们将适时提高职工工资收入水平，努力增加职工福利，团结全体员工把企业做强做大，使广大职工在我公司得到更多的实惠。
职工首席代表：感谢总经理的关心，公司做大做强也是我们全体员工的心愿，只有公司强大了，我们才能得到更多的实惠，总经理对工资的增长给了一个很能令人折服的幅度，我们基本同意，鉴于今年物价的突飞猛进，结合其他行业工资水平，建议总经理给予更高一点的调整幅度，就17.3%吧，同时最低工资标准定为1200元。请老总放心，我们一定动员广大职工齐心协力为公司发展献计献策。
副总经理与其他协商代表商量后：好吧，那就17.3%。同时提高最低工资标准企业并不多付出，对企业行业又有一定好处，那就同意提高到1200元。
协商意见：职工年度平均工资收入水平和调整幅度的去年的基础上上调17.3%。本年度公司最低工资标准1200元。
职工代表：经过我方代表协商，同意集团意见，我们将把今天共同协商的成果在最短的时间内形成文字，尽快召开职工代表大会，将《工资集体协议(草案)》审议、通过。我代表公司全体职工感谢集团所有的领导和协商代表，请双方代表在会议记录本上签字。
主持人宣布，鹤壁昌宏镁业有限公司工资集体协商会议到此结束。
项目协调会会议纪要篇十
会议地点：
会议主持人：
会议出席人员：
建设和施工单位：
监理单位：
会议主要内容：
*年**月**日上午，园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。
1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。
2、西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。
3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。
4、*日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。
3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。
1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。
2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。
3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。
4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。
项目协调会会议纪要篇十一
会议时间：2012年6月6日下午1:00
会议地点：工程部516会议室
会议主持：工程部主任 xx
参加人员及单位：（名单附后）
会议内容：
炼油改造项目的投运节点将影响xx石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：
一、6月30日中间交接的装置
1、硫磺回收及酸性水汽提装置
1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求c7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。设备衬里6月25日完成。
中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨c2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、mtbe装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置
1、350万吨催化装置
1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
3）三旋框架6月18日安装头盖，7月20日管道焊接完成，7月30日试压完成。会议要求对三旋、加药孔板的安装要排出详细作业计划。
4）电气仪表图纸6月10日提供，确保7月30日中交前完成工作。
完成，要求施工单位抓紧与销供部联系提前做好设备开箱等准备工作。
3、烟气脱硫装置下周提供初版的料表，6月10日提供土建图纸，6月20日提供安装图纸。
4、390万吨渣油加氢装置高压管道7月5日开始施工，7月25日基本完成，中低压管道7月20日完成试压，目前高压阀门到货滞后影响施工。会议要求十公司要抓紧完成高压管道的施工，为下阶段的试压和热处理提供条件，高压阀门的供货协调销供公司抓紧提供。
5、双脱、气分装置（除丙烯塔外）、制氢装置正按计划进行，7月30日完成所有施工。
6、100万吨重整装置7月20日完成管道试压，计划6月20日uop开始现场服务，中间交接前余部分防火披覆施工。
7、界区外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，计划6月20日火炬塔架到顶，6月30日750吨吊车出场完成；火炬区域的管道施工下周召开专题协调会，要求土建和安装单位排出施工作业计划。
2）空压站改造新增的设计变更，要求6月30日必须完成。
3）原油长输管线在8月初需投入运行，施工单位要抓紧施工，确保完成。
4)总体外管的管道试压工作要抓紧，特别是风、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，对蒸汽管线的施工排出专项作业计划。
5）外围配套作业票涉及到需要几家事业部联合会签，施工单
位提前沟通，确保有效作业时间。
6）老管架动火作业时，安全防护工作要引起高度重视，事业部监护工作必须落实。
三、火炬系统、催化装置的主风机、催化装置的仪表、渣油加氢的高压管道是影响项目730中交的关键线路，各施工单位要根据今天会议定的节点细化作业计划，对人力和资源作出合理安排，并将水压试验及相关工作作为下阶段重点。
四、会议要求各事业部要发扬以我为主的精神，生产准备提前介入，进行完整性检查等工作，在中交前可以实施的抓紧将条件提交给施工单位进行实施，施工单位要积极配合生产进行。设计修改单要抓紧提交，减少生产准备阶段的'压力。
五、安全和质量是项目的生命，会议通报项目5月质量大检查的情况，项目质量总体受控，要求施工单位对不合格的焊工必须清理出去，确保项目质量。6月1日开始实施的hse考核办法及劳动竞赛，请各参建单位要积极参与，并吸取“3.18”“5.21”事故教训，规范操作、安全措施到位、强化对分包单位的管理，确保下阶段项目实施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
时 间：2015年8月19日上午午9：30点
地 点：润田工程部三楼会议室
主 持 人：何雷
建设单位：易太宇 赵晋劼 何雷 周刚 王晶
建新监理：陈振华 赵亮
内容：
建设单位、监理单位、施工单位组织召开“土石方现场协调会”，各方一致同意并形成以下决议：
1、 2#门金州大道靠售房部处工地大门口前期土建开挖水池、路面、
浇筑砼地面、砌体、抹灰、安装车称等设施由重庆荣信工程建设工程有限公司代建，费用由重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）与红岩路桥建筑工程有限公司各自承担一半。
2、 2#门（售房部旁）冲洗设施由红岩路桥建筑工程有限公司购买，
有的冲洗设施自行拆除。
3、 c2#旁洗车池、沉砂池等设施由中建三局二期项目部代为修建，费用由两家土石方单位平均分摊。
4、 原别墅（b2-4、b3-1、b3-4）示范园林土石方回填指令后补。在今日下午进行收方，确定两家土石方回填范围及回填量。
5、 两家土石方单位配合青年园林施工别墅示范区景观时，修路、挖管沟、造型，等产生的费用，按实办理签证。两家土石方按要求提前核价。
6、 地下室挡土墙土石方回填算量标准：按实收方。
7、 爆破的管理范围，重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）
负责金州大道西南方向，红岩路桥建筑工程有限公司负责龙安路东北方向，各自负责发生在各自片区的投诉处理、罚款及安全问题，金开大道由两家单位共同负责。以合同约定的质保期限为准，在约定的质保期限内遇到各种投诉与赔付、罚款等由以上两家单位共同协调解决并各自承担一半费用。
重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）：签字盖章
红岩路桥建筑工程有限公司：签字盖章
重庆建新建设工程监理咨询有限公司：签字盖章
润田房地产开发有限公司：签字盖章
2015年8月19日
2015年5月29日晚19点30分，xxxxx领导在xxxcxx单位四楼会议室主持召开协调会，专题xxxxx改造工程（以下简称“改造工程”）透水混凝土、铺装材料不符合规范验收标准及施工进度缓慢的问题。会议就工程建设需要协调的问题的进行了充分的讨论。xx公司、xxx监理有限公司、xxx综合设计院相关人员及业主现场代表参加了会议。现纪要如下：
会上，xx领导就改造工程开工以来出现的乱砍树根、多次路树倒伏、路树倒伏引起的压车事件等一系列问题进行了陈述，指出施工、监理、设计单位是否是在建设单位的强迫下进行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等问题。施工、监理、设计各方均表态该工程的施工、监理、设计等工作均通过正常手续并自愿接受，并未存在这些现象，是公开透明的。
疑问，同时为了加强现场的管理，会增派一名现场监理员。为及时推进工程的建设，避免出现更大的质量安全隐患，现需各方协商处理。
会议决定：
（一）改造工程必须于cc年cc月30日前完工，这是不可更改的，要求各方相互协调，按质按量按时完成。
（二）施工过程中，要求监理、施工单位相应人员必须准时到位，履好各自职责。如发现人员不到位的则进行扣分处理。
（三）对于未施工的路段垫层采用普通混凝土进行浇筑。
（四）对于已施工的透水混凝土、铺装材料不合格的路段，施工单位要求进行复检的，必须聘请具有相应资质的检测机构按要求进行检测，该项工作要求在一个星期之内完成。如在一个星期之内不能完成的则重新返工。
（五）对于存放于现场的不合格的材料，要求两天之内全部清理完毕。新的施工材料进场，并需由建设、监理、施工、设计四方同时到场并按规范进行检验，合格后方可投入使用。
（六）由施工单位提出并经监理单位审核后的整改方案、施工进度倒排计划要于6月3日前报建设单位。
（七）要求施工、监理单位严格按照施工工序进行，在
确保工程质量的基础上加快工程的推进。 出席：xxxxx单位xxx人。
项目协调会会议纪要篇十二
**合纵置业有限责任公司
施工单位
**建工集团
监理单位
贵州省建筑设计研究院
设计单位
**景森工程设计顾问有限责任公司主题：
关于二期b区一组团工程xxx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：
工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
协调结论：
1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕**建工前期上报至甲方的工程签证。
项目协调会会议纪要篇十三
一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报。每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求:
(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求:
(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
参加人员:
x年3月29日
