在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

辞退员工函篇一

第一段：引言（大约200字）

在任何组织或企业中，辞退员工不可避免地会成为一种必要的决策，并带来一系列复杂的问题。作为管理者，我在过去几年中不幸经历了几次辞退员工的事情。这些经历给我带来了许多反思和体会，让我认识到辞退员工不仅仅是一项冷酷的任务，更需要一种理性和公正的态度。在这篇文章中，我将分享我在处理这些困难情况时获得的心得体会。

第二段：审慎决策（大约250字）

第一次经历辞退员工的经历是我职业生涯中最艰难的时刻之一。在决定辞退员工之前，我必须经过深思熟虑、审慎判断。我学到了，仅仅依据某位员工的个人情况来做出决策是不够的。相反，我必须全面考虑到员工的表现、能力和潜力，以及他们与团队的合作情况。我也发现，仔细收集和分析相关数据是做出明智决策的重要一环。更重要的是，在决策之后，我必须妥善地处理与员工之间的沟通，以确保他们明白决策的原因。

第三段：尊重和同理（大约300字）

作为管理者，辞退员工之后，我必须保持尊重和同理心来应对这一困难任务。我认识到，员工离开是一个重要时刻，可能对他们的职业生涯和个人生活产生深远的影响。因此，我尽力给予他们必要的支持和协助，以帮助他们度过这个困难的转折期。无论是提供参考信、帮助寻找新的工作机会还是提供职业指导，我都尽量在我能力范围内帮助他们重返职场。

第四段：团队建设（大约250字）

辞退员工对整个团队也会带来一定的冲击，可能破坏原有的合作关系和稳定性。经过一些挫折，我逐渐认识到一个健康的团队应该是多元、包容和相互支持的。在辞退员工之后，我更加注重团队内部的沟通和协作，以建立一种共处的文化，使每个成员都能够有安全感和归属感。我鼓励员工之间的互动和合作，并将经验教训作为团队的学习机会，以便在将来更好地应对类似的困难处境。

第五段：反思与改进（大约200字）

通过多次辞退员工的经历，我从中学到了许多重要的教训。我不仅学会了更加理性和公正地做出决策，还加强了对员工的尊重和同理心。此外，我也认识到了一个有弹性的团队对于面对困难的适应能力有多么重要。因此，我会不断反思并改进自己的管理方式，以便在未来更好地处理辞退员工等困难情况，并为员工和团队的福利而努力。

结尾：总结（大约100字）

辞退员工是一项艰难而又不可避免的决策，它要求我们以理性、公正和同理心来处理。通过深思熟虑和审慎判断，我们可以做出正确的决策。同时，我们应该尊重和帮助那些受到影响的员工，并努力构建一个积极、充满信任和合作的团队。这些是我在辞退员工过程中获得的宝贵心得体会。

辞退员工函篇二

________先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

年 月日

________先生/女士：

因为本公司的.经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。

________有限责任公司

年 月日

员工辞退书(一)

________先生/女士： 根据本公司与您签订的劳动合同第________条第________款的规定，决定终止合同，请您于________年________月________日离开本公司。 您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

________年________月________日

员工辞退书(二)

________先生(女士):

您与本公司________年________月________日签订/续订的劳动合同，因您具有下列情形，根据《公司劳动合同管理制度》第________条第________款的规定，决定从________年________月________日起解除劳动合同。

1.试用期内不符合录用条件。

2.严重违反公司规章制度。

3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。

4.与其他用人单位建立劳动关系，严重影响工作或经公司提出仍不改正。

5.订立或变更劳动合同过程中有欺诈、胁迫、乘人之危的行为。

6.被依法追究刑事责任。

7.患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。

8.不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作。

9.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议。

您需要办理以下交接手续：

1.________________;

2.________________;

3.________________。

以上事宜完成后，于________年________月________日前到人事部门办理劳动合同解除手续。

特此通知

通知方(签名或盖章)

________年________月________日

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辞退员工函篇三

第一段：引言（字数：200字）

辞退员工是一件困难而痛苦的事情，每个企业都可能不可避免地会遇到这样的情况。作为一个公司的管理者，我曾不得不面对辞退员工的困难决策。通过这个过程，我得到了宝贵的心得体会。本文将围绕“辞退员工”的主题展开，分享这段经历给我带来的启示和感悟。

第二段：审慎决策的重要性（字数：250字）

作为管理者，辞退员工是一项严肃而复杂的决策。在研究和谨慎考虑之后，我明白了决策的重要性。我们不能轻易地将一个人的生计和未来抛诸脑后，而应该对员工进行全面的评估。考虑员工的贡献、改进和培训的机会，寻找更合适的方法帮助员工提升。只有在经过深思熟虑后，才能做出正确而公正的决策。

第三段：沟通的必要性（字数：250字）

在如此艰难的环境下，与员工进行沟通变得尤为重要。尽管在辞退过程中可能会遇到一些挑战，但与员工坦诚地交流和沟通是维护双方尊严的关键。我学会了耐心聆听员工意见和反馈，并且根据员工的情况提供一些建议和支持。这种沟通可以帮助他们更好地理解决策的原因，减少痛苦和失落感，并为他们的未来做好准备。

第四段：尊重和关怀（字数：250字）

在处理辞退员工的过程中，我们必须始终保持尊重和关怀。我们要清楚地向员工解释决策的原因，而不是简单地将其解雇。此外，我们还要提供一些额外的支持和帮助，以帮助员工顺利进行转型。这可能包括为他们提供职业规划指导、帮助他们寻找新工作机会以及提供一定的经济援助。通过这些措施，我们能够向员工传达出我们对他们的关爱和尊重，并且让他们以更积极的心态去面对未来。

第五段：反思与改进（字数：250字）

辞退员工的经历对我产生了深刻的影响，让我重新审视了企业的管理方式和价值观。通过从这段经历中反思和改进，我意识到，我们需要更加关注员工的职业发展和个人成长。时刻留意员工的需求和潜力，并为他们提供更多的培训和发展机会。只有这样，我们才能真正实现员工和企业之间的共赢。

总结（字数：200字）

辞退员工是艰难而痛苦的决策，但我们可以通过审慎的决策、与员工的沟通、尊重和关怀以及对经历的反思与改进来减少其对员工的伤害。面对这一困难决策时，作为管理者，我们应该明智地行事，充分站在员工的角度去思考，并为他们的未来提供更好的支持和帮助。只有在理解和关怀下，我们才能建立良好的企业形象和员工关系，并真正实现共同成长的目标。

辞退员工函篇四

xx先生/小姐:

你自xx年xx月连续累积早退xx次。违反了员工手册第六章第1条：凡在规定上班时间开始后30分钟内，未做考勤记录或考勤记录后没有到岗工作，视为迟到;凡在规定下班时间前擅自离开公司，视为早退;工作时间未按规定办理请假手续，无故缺勤，擅自离开公司或请假未获批准私自休假，视为旷工;每次迟到(早退)达30分钟及以上的，按旷工(半天)处理;按照公司相应的管理制度规定，构成违纪行为，现公司有权予以辞退处分。现公司正式通知你：

1、请你收到本通知后3日内对上述行为向公司做出书面解释，并提供相应的依据。逾期视为你放弃在本公司的工作，双方劳动关系将该3日期满后解除，公司不再另发通知。

2、请你于劳动关系解除后3日内配合主管办理离职交接手续，交接公司财物。

特此通知!

行政部：xx(盖章)

xx年xx月xx日

辞退员工函篇五

自从摩托罗拉裁员风波把辞退纠纷推至峰顶后，辞退纠纷在媒体上不间断“回放”。企业纷纷因“企业被控非法辞退员工”、“企业赔偿金额不符合法律规定”等原因被往日员工告上法庭。双方亮-剑，互戳互砍，从此结怨。

为避免此类争端事件，英才网联旗下服装英才网于2014年10月25日举办《辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理》hr主题沙龙活动，特邀北京市联拓律师事务所主任、北京劳动法律网创始人刘昊斌律师主讲。刘律师结合现实案例根据员工心理、情感因素、法律规定为在场hr讲解如何从设计好协商方案的层面处理好离职事件。

如何迅速并和平解决离职事件，刘律师认为应注重辞退员面谈前的准备工作。hr最好提前设计好协商方案，以抓住面谈中的最佳机会，做好协商工作，避免法律纠纷。刘律师建议hr在设计协商方案时，要做好以下几点工作。

1、员工的年龄

根据刘律师的经验，28岁以下的员工较为重视合法的做法，法制意识比较强，关注是否受到尊重，比较情绪化，所以对这一类的员工，要强调公司做法的合法性，注重对员工情绪的抚慰。

28岁到45岁之间的员工，由于往往已经换过了几次工作，所以与公司之间斗争的经验比较丰富，对实际的利益比较看重。但同时这些人往往也比较理性，能够客观分析出利弊得失。所以对这些员工，一方面要给到合法的补偿，另一方面也要努力创造一些有压力的协商环境。

45岁以上的员工，由于年龄较大，找工作难度上升，工作技能的竞争力也在下降，所以更注重稳定，不愿意轻易放弃眼前的工作，不愿意接受解除的后果。而且这些员工，如果在公司工作时间较长，往往有居功心态，会增加协商解除的难度。但是这些员工也往往维权能力不足，更注重感情沟通。所以hr在与这些员工协商时，要注重以情动人，强调公司的难处。

2、员工的户籍

根据刘律师经验，北京户籍的员工，较为难协商，在家边上，而且经济压力也不大，所以在协商的过程中，钱就略为看得淡一些，是非看得重一些。这样会增加协商的难度。

外地户籍的员工，一般情形下，较为好协商。最好协商的是上海人，只要给到合法的补偿，上海人一般都可以接受解除的后果。但是他们对补偿的.明细看得很重，要求公司在这一块要完全合法。

3、员工的性别

一般情形下，男性较为好协商一些，女性较为难协商一些。处在三期内的女职工，更为难以协商。

4、员工的家庭情况

没有买房的，好协商，买房无房贷的，好协商;买房有房贷压力的，不好协商。

没有孩子的，相对好协商一些，但是员工情绪化色彩较多一些。有了孩子的，相对难协商一些，但是这类员工更为理性一些。

5、员工自身的特点

好说话，难说话，固执，情绪化，爱哭，矫情等等不一而足。与业务部门作好沟通，员工的这些特点，都是很容易了解到的。

分析好员工的特点，hr才能针对这个具体的员工，在合法的基础上，设计好具体的有针对性的协商方案。

一般情形下，刘律师建议在协商之前，要做出来三套方案。

第一套方案是一个完全合法的方案，一般只包括经济补偿金，不包括代通知金。因为单位在与员工协商时，毕竟要首先给出一个补偿方案，这个补偿方案的主要目的，往往不是以此方案与员工达成一致性的意见，而是以此方案来观察员工对解除及补偿的态度和反应，作一个试探性地动作，来定一下以下的协商策略。

所以一旦实现了这个结果，一方面hr肯定比较欣喜，也会有惊喜感，另一方面，hr也要有危机感，一定要向老板说明这个结果是属于一个最好的结果，而正常的结果则是n+1的经济补偿金(含代通知金)，以免老板将这次结果界定为工作标准。

第二套方案是n+1的补偿。这是一个过渡性的方案，让步性的方案，同时也是一个最有可能达成一致性意见的方案，是hr可以坚持的一个方案。

在员工不接受第一个方案的基础上，一般情形下，员工都会提出自己的方案。所以这个方案不需要太直接地给到员工，而是应该在分析员工方案的基础上，判断一下员工方案的可行性之后，再在适当地时候，以适当的方式向员工提出来。

对员工的方案进行分析，要将员工方案中的一些不合理的成份剔除出去，并且向员工说明剔除的理由，以消除员工过高的期望，促进协商的可达成性。

解除劳动合同是一个复杂的过程，在这个过程中，很多时候，不仅仅涉及到经济补偿金或者代通知金，员工往往还会提出很多其他的诉求，比如年假折现、加班费、年终奖金、十三薪等等，不一而足。第二个方案既然定位为一种让步性的方案，对于员工此时所提出的请求，其中合理的部分，hr都要考虑到，也要有接受的心理基础，甚至在一些地方，为了促成协商，也要主动帮员工争取一些合理利益。

第三套方案是n+x的补偿。这是一个妥协性的方案。

沙龙现场刘律师根据以上介绍的辞退协商技巧举例说明。某公司有一财务人员，在公司工作了17年，公司由于财务系统调整，取消了当地的财务职位，当地也没有特别合适的岗位可以安排。在这种情况下，公司愿意给此员工18个月的工资作为补偿，此员工不同意。理由是与公司签订的无固定期限的劳动合同，在公司工作多年，目前已经年迈多病，离职之后，再找工作将十分困难。公司考虑如果与此员工发生仲裁诉讼，势必伤害多数在职员工的心，所以为了顺利解决此事，以向员工支付n+6的经济补偿金的方式结束了此事。

刘律师建议，对于一些特殊性情形，在协商解除时，要有一个备选的妥协性方案，这个方案，相比于n+1的方案来说，成本较高，但是综合劳动争议的全程来看，协商解除的方案，比闹到仲裁诉讼成本要低一些，并且节省时间成本和律师费成本。

但是hr并不能把妥协方案列为常态。如果每一个离职的员工，都向公司争取高于法定补偿的钱数，将会增加公司用工成本的同时，也会让老板认为hr无用。所以在数量上要控制此类结果，只在特殊的情形下，在说服老板的前提下执行这套方案。

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辞退员工函篇六

女员工怀孕能不能被公司辞退?

女员工怀孕能不能被公司辞退?家有律师网为大家进行案例解说：

“兢兢业业工作五年多，现在怀孕了，单位就绝情地把我辞退。 ”元旦假期，本该沉浸在幸福中的准妈妈李丽因此深感郁闷。

2014年7月，李丽硕士毕业后应聘到某大型商场从事文秘工作。几年来，面对繁杂的办公室事务，李丽不仅从不抱怨且总是尽最大努力地做好每一项工作，其大部分周末是在加班中度过。 2014年春天，李丽结婚了。担心影响工作，她没有立即要孩子。 2011年7月，意外怀孕的她考虑到年龄等因素，决定将孩子生下来。

令李丽没想到的是，2012年元旦前夕，商场领导找她谈话时称，虽然她与商场的劳动合同还有一年多才到期，可她现在因为怀孕已不能胜任工作，因此商场作出了与其解除劳动合同的决定。对于这一突如其来的决定，李丽无法接受。她多次向商场领导表示，自己已怀孕五个多月，出去肯定不好找工作，因此恳求商场给她调换岗位，而不要与她解除合同。但商场领导坚持认为，李丽现在既然不能胜任工作，商场就有权解除合同。

家有律师网说法

根据《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。然而，该法第四十二条同时规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。由此可知，对于孕期的女职工，单位不能依据《劳动合同法》第四十条的规定解除合同。因此，商场以此解除合同显然违法。

另据相关法律规定，被辞退员工不同意用人单位解除劳动合同的决定，可主张要求继续履行合同，并可主张用人单位赔偿劳动合同解除之日至恢复之日的工资损失。但如果劳动者不要求继续履行合同，可根据《劳动合同法》第八十七条的'规定，要求用人单位按经济补偿金的二倍标准支付赔偿金。      对于本案中的情况，家有律师网建议本案中女员工李丽要求与单位继续履行合同。这样她不仅可获得商场赔偿劳动合同解除之日至恢复之日的工资损失，还可在恢复劳动关系后享受法律规定的待遇，比如90天的产假等等。

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辞退员工函篇七

第一段：引言和背景介绍（约200字）

辞退员工是管理者面临的困难任务之一，它不仅会给员工带来不可避免的伤害，还可能对整个团队的士气和工作氛围造成负面影响。然而，在一些情况下，辞退员工是无法回避的，比如表现不佳、违反公司规章制度或收缩业务等。在这篇文章中，我将分享一些我个人在辞退员工方面所积累的技巧和心得体会。

第二段：提前准备（约200字）

在辞退员工之前，提前准备是非常重要的。首先，确保你对公司的政策和流程了如指掌，以避免引发不必要的纠纷。其次，评估员工的表现和记录相关证据，这样可以提供合理的理由来支持你的决定。另外，确保在与员工进行退出会谈之前，与法律顾问协商，以确保遵守所有法律法规。

第三段：沟通方式（约300字）

在给员工沟通辞退决定时，采取适当的沟通方式至关重要。建议与员工进行面对面的会谈，以提供一个安静和尊重的环境。开始时，先给员工一个总体的了解，并陈述自己的决定，并尽量承担起责任，而不是将锅甩给其他人。随后，阐述决策的原因，尽量客观地解释，同时避免直接或间接地伤害员工的自尊心。最后，表达对员工的感谢和肯定，并提供必要的支持，如提供参考信或就业指导。

第四段：与其他员工的沟通（约200字）

辞退员工会对其他员工产生不同程度的影响，因此，与其他员工的沟通也是必要的。首先，要保护辞退员工的隐私，不要泄露太多个人信息，以免给其他员工带来恐慌和不安。同时，提前准备好应对其他员工可能产生的问题和反应，并确保提供充分的解释和理由，以维持团队的稳定和士气。

第五段：反思和改进（约300字）

辞退员工是一项困难而痛苦的任务，然而，通过反思和改进，我们可以提高这一过程的效率和人性化。首先，及时进行员工的绩效评估和培训，以防止一些问题在初期就变得无法挽救。其次，改进招聘和面试流程，确保录用合适的人选，减少辞退员工的需要。最后，经常与员工进行有效的沟通和反馈，以帮助他们改进和成长，降低被辞退的风险。

结论（约100字）

辞退员工是一项困难而复杂的任务，但通过适当的准备、沟通和反思改进，我们可以减少辞退对员工和团队的伤害，并将其转化为促进整个组织的机会。

辞退员工函篇八

通告是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文。通告不同公告，它主要用于有关单位开展业务工作需要。下面本站小编给大家带来辞退员工通告，供大家参考!

________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和

劳动合同

________有限责任公司

年月日

先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

年月日

姓名 入职时间 职务/岗位 离职时间

辞退、劝退 原因

直属领导：

行政部意见

总(副)经理 意见 员工本人确认 签名(指印) ：

员工辞退/劝退

通知书

姓名 入职时间 职务/岗位 离职时间

辞退、劝退 原因

直属领导：

行政部意见

总(副)经理 意见 员工本人确认 签名(指印) ：

员工离职交接表

姓名 部门 最后在岗日期 离职日期 (根据工作岗位，移交内容较多者需附件)

交 接 的 工 作 内 容

交接人签字： 有无借款： 救助金金额：

接交人签字：

监交人(主管级以上)签字：

财 务 部 意 见

签名： 行政办公用品： 签名： 电脑类办公设备：

日期：

日期：

行 政 部 意 见

签名： 工资结算： 救助金返还情况： 签名： 行政经理审核： 签名：

日期：

日期：

日期：

总经 理 审批 备注：本表格存档于行政部。

签名：

日期：

辞退员工函篇九

用人单位如何辞退员工，哪些情况单位要支付经济补偿金

用人单位辞退员工的操作规程一般应按以下步骤进行较为可行。

第三步，要求劳动者进行工作交接，并办理交接手续，由双方签字;

第四步，涉及用人单位商业秘密的员工辞退的，要进行脱密处理;

第五步，告知劳动者到相关部门进行财物结算，结清工资报酬、支付经济补偿金等;

...

无过失辞退员工争议，离职补偿产生的争议有哪些?

在用人单位单方解除劳动合同败诉的寨件中相当一部分是由于用人单位无过失辞退劳动合同引起的。根据《劳动合同法》的规定,用人单位解除劳动合同必须具有法定的条件,即劳动者具备劳动合同法第39条规定的6种过失之一、第40条规定的3种非过失之一或用人单位具备第41条规定的可以进行经济性裁员的情形之一的,用人单位才可以与劳动者解除劳动合同。除上述情形之外,用人单位解除劳动合同的,属于违法解除劳动合同,劳动耆可以要求恢复劳动关系或要求双倍的经济补偿金。

...

试用期辞退员工的条件有哪些，试用期辞退员工有补偿吗

在试用期内，用人单位是否可以随时、无原因地辞退劳动者吗?回答是否定的。按照《劳动合同法》的有关规定，在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：

(1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的;

(3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(6)劳动者被依法追究刑事责任的;

...

外资企业辞退员工如何补偿，辞退补偿的企业所得税

辞退补偿的企业所得税方面 根据《国家税务总局关于企业支付给职工的一次性补偿金在企业所得税税前扣除问题的批复》规定，企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的`一次性生活补贴，以及企业支付解除劳动合同职工的一次性补偿支出(包括买断工龄支出)等，属于《企业所得税税前扣除办法》(国税发[2000]084号)中第二条，即与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出的，原则上可以在企业所得税税前扣除。

各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。具体摊销年限，由省(自治区、直辖市)税务局根据当地实际情况确定。

1、经劳动当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应当根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给劳动者相当于一个月工资的经济补偿金 ，最多不超过十二个月，工作时间不满一年的按一年的标准发放补偿金。

...

员工怀孕被辞，用人单位辞退怀孕职工要赔偿吗?

案情经过

骆某系一家会展公司经理助理。今年6月份骆某休了产假，可9月份产假结束回公司时，人事部门对她说：“你不用来公司上班了，因为公司转制，岗位有限，你的劳动合同今年7月份到期，公司已经依法予以顺延到你产假结束，现在双方应当终止合同了。”骆某要求顺延到哺乳期满，但公司还是将其辞退了。

骆某非常气愤，于是申请仲裁，要求该公司向她支付经济补偿金和赔偿金。劳动仲裁机构经审理，支持了骆某关于赔偿金的请求，但却驳回了经济补偿金的请求。

...

哪些情形下用人单位可辞退员工，合同未到期辞退怎么办

用人单位只有在法定情形下才能与劳动者解除劳动合同，辞退员工。这里的法定情形有四类：

(一)协商解除劳动合同，辞退员工即《劳动》第三十六条：“用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。”

(二)过错解除动合同，辞退员工，即《劳动合同法》第三十九条：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：。

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辞退员工函篇十

在企业经营中，辞退员工是一项非常棘手的任务。无论是因为工作业绩不佳、岗位调整、还是因为企业经营状况，难以继续雇佣员工，辞退员工都是一项令人困扰的工作。然而，作为一名管理者，如何妥善处理辞退员工的事宜，将会直接影响到企业的声誉和员工的士气。在这篇文章中，将会探讨辞退员工的技巧、心得体会和有效的方法，以提供一个思路和指导。

首先，作为一名管理者，辞退员工时的冷静和专业是非常重要的。无论是因为员工的失误或者企业发展需要，我们都应该保持冷静的态度，以专业的方式处理。在明确辞退员工时，我们应该提前准备好详细的解释，并将其传达给员工，以便他们能够了解所采取的行动，并感觉到被尊重。同时，我们还应该支持员工，并给予他们所需要的资源和支持，以帮助他们过渡期。

其次，辞退员工时的沟通和透明度是至关重要的。管理者应该在决定辞退员工之前花时间进行沟通，了解他们是否有任何疑虑、问题或建议。通过与员工进行对话，我们可以更好地了解问题的根源，并试图寻找解决问题的方法。同时，辞退员工时应该给予合理的解释和理由，让员工明白自己被辞退的原因，并且保持透明度，避免产生误解和猜测。

第三，辞退员工时的尊重和尽己所能的帮助是非常重要的。不管是谁，每个员工都值得被尊重和被关心。在辞退员工时，我们应该尽力帮助他们找到新的机会，提供推荐信或者进行网络推广。如果企业条件允许，我们还可以提供一些经济上的援助，以帮助员工度过艰难的时期。尊重和帮助员工将会增强企业的声誉，并且也能为我们留下一个良好的人力资源关系。

第四，辞退员工时，我们应该采取合适的时间和地点。辞退员工是一件非常敏感的事情，为此，我们应该选择合适的时间和场所。避免在拥挤的办公室或公司会议中辞退员工，这可能会让他们感到尴尬和难堪。选择一个相对私密和舒适的环境，以便员工能够在一个开放和放松的氛围中接受我们的决定，并且有机会提问和讨论。

最后，辞退员工后的关怀和跟进是十分重要的。作为一名管理者，我们应该关注被辞退员工的情况，并提供必要的支持。跟进员工的进展，关心他们的事业发展和生活情况，以表达出我们对他们的关心和关注。这样不仅能够维护企业和员工的好关系，也能够为未来的人力资源开拓更多的机会。

总之，辞退员工是一项艰难且困扰人的任务，但我们可以通过冷静和专业、沟通和透明度、尊重和帮助、合适的时间和地点以及关怀和跟进等方法来处理。通过这些技巧和心得体会，我们可以更好地管理辞退员工的过程，保持企业的声誉，在员工身上留下积极的影响。同时也要铭记，辞退员工并不意味着失败，而是为企业发展和员工个人成长创造更好的机会。

辞退员工函篇十一

如果员工因业绩不理想，公司决定将他辞退，作为行政人员，我该怎么跟他说明，让他明白，并且不会伤害到员工的心理?如果是因为公司效益不佳，需辞退部分员工，我也该如何说明，并要什么做?稳定其他员工的心态?谢谢!

我个人这个问题是非常常见的人力资源管理中，最普遍的实际问题。陆强先生提到：以理服人，以法待人，以情动人。这一点我个人很认同，但在中国式管理实践中这个三点的顺序应该有所变化，即情，理，法。这也是我们中国社会常见的一种处理问题的方法。

通常作为行政人员，碰到这种问题感到手足无措的时候，其实第一点想到的是情，而不是理。因为理是明摆着的但是不能提出，所以是被忽略了，相反的是，首先考虑的是不要让被辞退员工心理产生负面影响，同时不能让其他同仁感觉公司无情。所以情第一。理是什么，理是道理，也就是被辞退员工出现了问题，那么影响了公司业绩，那么占理。最后法，法既公司的'制度，因为被辞退员工影响了公司业绩，那么根据制度对他进行应有的处罚。

你提的这几个问题，我必须给你从最后一个问题倒叙。如何稳定其他员工心态，其他员工到公司来工作目的是为了挣钱，说什么梦想什么的，基本上都是不科学的，实际调查结果是真实的。他们的心态的稳定要使用杠杆原理，开除一个员工，其他的员工如果没有意识到是不可能的，既然意识到了，只需要稳定员工心态既想办法证实不是公司有异动即可，让员工感觉到公司稳定，不会危及自己的安全即可。

刚才讲的是公司稳定的情况。现在回答你倒数第二个题。既公司效益不佳，我想作为行政人员尊官恐怕自己都有私心吧。这时候是你个人的修为问题，必须认为公司还是有前景的，自己必须相信这一点，否则公司一盘散沙。公司需要机构精简，进行集中精力加速进行新业务开发即可。这点是你心里要清楚的，说什么话，可自己斟酌。

如果员工业绩不理想，那他自己是心里清楚的，只要你跟他谈话，他心里就只有一个想法即要自己应得的工钱。你只要把钱算清楚，比如按照合同约定，该补给他n+1月(n为其在公司的工作年数)的工资，他不会有什么想法的。对方无论装什么姿态，他的目的已经不是留在公司了，就是为了要钱，知道这个道理，话还不会说吗?钱够数，他就心满意足了，别的话都是客气话。

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辞退员工函篇十二

近日，在海淀区劳动仲裁委员会代理劳动者进行劳动仲裁，看到投诉受理大厅内有很多劳动者投诉用人单位或申请劳动仲裁。经与办公大厅工作人员了解，最近有关劳动争议案件呈上升趋势，用人单位或许受受金融危机影响，违法解除劳动合同，造成劳动者纷纷提出劳动仲裁，维护自身利益。如何辞退员工，降低用工风险，是每个用人单位必须面对的问题。为此，本人谈一点个人看法。

一、劳动合同终止的情形分析及其后果

劳动合同终止是指因为用人单位与劳动者已经完全履行了双方的权利和义务，劳动合同期满或当事人一方已经不具备履行劳动合同的条件，劳动合同效力自然丧失。《劳动合同法》第44条规定了终止的六种情形。其中涉及用人单位需要支付劳动者经济补偿的有三项，即劳动合同期满的;用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。

1、劳动合同期满，劳动者提出续签劳动合同，而用人单位决定不再续签或者双方均决定不再续签劳动合同;后果是用人单位需要支付劳动者经济补偿。

2、劳动合同期满，用人单位维持或提高劳动者待遇，提出续签劳动合同，若劳动者同意，劳动关系继续存在，不会出现终止合同的问题;若劳动者不同意续签，后果是用人单位不需要支付劳动者经济补偿。

3、劳动合同期满，用人单位提出续签劳动合同，但降低劳动者待遇，而劳动者不同意续签;后果是用人单位需要支付劳动者经济补偿。

4、用人单位被依法宣告破产的或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，后果是用人单位需要支付劳动者经济补偿。

二、劳动合同未到期，用人单位辞退员工的情形分析及后果

用人单位单方解除劳动合同的.，根据《劳动合同法》的规定，可以分为过错性辞退、非过错性辞退和经济性裁员三类。

1、过错性辞退，是指劳动者一方当事人存在主观过错的情形下，用人单位可与其解除劳动合同。《劳动合同法》第39条规定了过错性解除的六种情形。即：在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反用人单位的规章制度的;严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;被依法追究刑事责任的。这六种情况辞退不需要提前通知劳动者，用人单位不需要支付经济补偿金，但是，用人单位在辞退违纪员工要做到有理有据，并保存好相关证据。否则，劳动者提出劳动仲裁或诉讼，用人单位不能提供有效证据证明劳动者违反公司制度，将承担对已不利的后果。

2、非过错性辞退，是指是指劳动者一方当事人未存在主观过错的情形下，用人单位与其解除劳动合同。《劳动合同法》第40条规定的三种情形。即：劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。在这三种情况下，用人单位需要提前三十日通知或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。此情况下解除合同，用人单位需要支付劳动者经济补偿。

3、经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批的员工。《劳动合同法》第41条对经济性裁员做了极为严格的规定，也扩大了经济性裁员的条件。目前，由于规定的经济性裁员程序严格，用人单位适用此项规定裁员的不多，一般情况下，一次性裁员较多的时候，本人认为事前与员工进行谈判协商，除应当给予的经济补偿外，再给予一定的补偿，让员工自动辞职较好，可以合理规避受经济性裁员条款的限制。

二、辞退员工操作规程

用人单位辞退员工的操作规程一般应按以下步骤进行较为可行。

第三步，要求劳动者进行工作交接，并办理交接手续，由双方签字;

第四步，涉及用人单位商业秘密的员工辞退的，要进行脱密处理;

第五步，告知劳动者到相关部门进行财物结算，结清工资报酬、支付经济补偿金等;

第六步，出具解除劳动合同证明书，办理人事档案、社会保险转移手续。

三、用人单位在劳动合同管理中应当注意的事项

用人单位在录用、管理、辞退或办理员工离职过程中，做为用人单位一定要保存好与劳动者相关的证据，尤其是劳动者有过错的辞退。

一是用人单位在制定、修改或者决定涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或劳动者平等协商确定，并要保存与劳动者协商过程的证据。

二是用人单位制定的涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项一定合法并进行公示，或者告知劳动者，务必要保存证据。

三是用人单位在对违反企业规定的劳动者进行处罚时，一定要做到处理事实清楚，有据可查，结果合规。此项务必在处罚前一定要取得劳动者违规证据，处罚后一定要向劳动者宣布，并要求劳动者在处罚书签字确认。

四是用人单位违反《劳动合同法》规定解除或者终止劳动合同的，应当依照支付经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

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辞退员工函篇十三

总则

第一条 为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本制度。

第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。

第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。

辞退管理

第四条 公司对有下列行为之一者，给予辞退：

一、一年内记过三次者;

二、连续旷工三日或全年累计超过六日者;

三、营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂;

四、工作疏忽，贻误要务，致使企业蒙受重大损失者;

五、违抗命令或擅离职守，情节重大者;

六、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作于生产秩序者;

七、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;

八、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者;

九、品行不端、行为不检，屡教不改者;

十、擅自离职为其他单位工作者;

十一、违背国家法令或公司规章情节严重者;

十二、泄露业务上的秘密情节严重者;

十三、办事不力、玩忽职守，且有具体事实情节重大者;

十五、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者;

十六、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者;

十七、因公司业务紧缩须减少一部分员工时;

十八、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者;

十九、员工在试用期内经发现不符合录用条件者;

二十、由于其他类似原因或业务上之必要者。

被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第五条 本公司按第四条规定辞退员工时，必须事先通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：

一、连续工作三个月以上，未满一年者，十日前告知;

二、连续工作一年以上，未满三年者，二十日前告知;

三、连续工作三年以上者，三十日前告知。

第六条 辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。

第七条 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

第八条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的`十五日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。

第九条 被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第十条 人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。

第十一条 本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人事处，人事副总裁审核批准方可执行。

辞职管理

第十二条 本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。

第十三条 公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作一个月。

第十四条 员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。

第十五条 员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。

第十六条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。

第十七条 本条例的修改、解释权归公司人事处所有。

第十八条 本条例自颁布之日起施行。

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