人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

生产厂长聘用协议篇一

您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的`东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持！谢谢！

此致

敬礼

辞职人 ：

年 月 日

生产厂长聘用协议篇二

乙方（生产厂长）：

根据《 中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

本合同期限 年。即 年 月 日始至 年 月 日止。其中试用期2至3个月。

1、乙方同意根据甲方工作需要，担任生产厂长岗位工作。

2、生产厂长在厂方授权的岗位范围行使职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受厂方的监督和管理。

3、生产厂长的工作出发点、指导思想提高生产效率、保证产品质量、对产品设定基本标准，确保生产工作任务按计划如期完成，降低成本、提高经济效益、提高本厂技术力量。

4、 生产厂长运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱。

5、 生产厂长首先要对本厂的制品部和门业部的生产过程与细节加深了解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟进、监督与控制，确保生产工作任务的如期完成。

6、 生产厂长进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质。

8、生产厂长做好生产订单、每日发货的订单的登记统记工作，提高保证交货及时率；并日写厂记。

9、因生产厂长违纪、失职，厂方有权作相关处罚。

10、因生产厂长的能力（胜任工作）有限或有重大失职，厂方有权单方解聘或调整工作岗位。

1、生产厂长的劳动报酬是由基本工资和管理提成合并而成。

2、生产厂长的月薪为人民币5千元，管理提成按年销售额的1‰，月薪次月30日发放，管理提成年终足额发放。

3、 甲方有权按乙方的工作能力而调整工资。

1、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更合同相关内容。

2、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以无条件解除本合同：

a、在试用期间，被证明不符合录用条件。

b、严重失职、营私舞弊，或给甲方利益造成重大损害的，甲方有权作出处罚不予发放当月及上月工资，并保留追究其经济赔偿及法律责任的权利。

c、乙方在外发生个人违法行为的责任由乙方全部自负。

4、甲方解除本合同，应提前三十个工作日以书面或口头形式通知乙方解除合同，但应给予乙方发放当月工资。

5、乙方要求解除劳动合同，应当提前三十日书面形式通知甲方并将工作移交清楚；乙方未经甲方批准而擅自离开的，甲方有权扣除乙方所有工资和提成。

6、本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前三十天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动者合同。

7、甲方制定的《劳动制度》作为本合同附件，具有同等效力。

8、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。

甲方：（盖章）

乙方：（签名）

年 月 日

生产厂长聘用协议篇三

2009年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在

总结

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环 境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造 成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制 度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证 制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次 “工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生 产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要 规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个 班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降 耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

生产厂长聘用协议篇四

（一）制订生产计划

1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

2.制定企业生产指标。

3.编制企业年度综合生产计划。

4.分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

（二）执行生产计划

1.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。

2.车间生产材料、半成品、成品的管理。

3.编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。

4.监督生产现场的作业，加大管理力度。

5.处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（三）进行生产控制

1.依据生产计划对生产过程进行监控。

2.按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5.监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6.生产过程中的环境保护与污染治理。

(四)统计生产信息

1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。

2.检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。

3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4.及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

（五）制定新产品试制工作程序

1.使产品试制过程处于受控状态。

2.确保产品试制工作按计划进行。

3.制定相关职责。

生产厂长聘用协议篇五

1.1生产厂长

1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

2、工资待遇及考核

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格和经验要求

3.1具有大专以上教育背景。

3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

3.4具有带领团队的经验和能力。

4.在企业组织机构中的位置和相互关系

4.1直接上级：总经理

4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

5.报告系统

5.1日常事务工作报告总经理。

5.2重大事项报告总经理直至董事长。

6.岗位描述

6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的`执行情况进行控制与管理。

6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

7.工作细则

7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

8主要权力

代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

9.接受监督

日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

10.工作计划与达成

10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

11本岗位一般不作为条款

11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

11.4未召开每周1次的成本分析会。

11.5未组织每周1次的技术知识培训。

11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

11.7未进行每周1次的对外联络。

11..8未进行每周6小时的员工调研。

11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划

12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作

12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响

12.5因自身失误造成公司机密外泄

12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。

生产厂长聘用协议篇六

1、企业的质检部门负责不合格工作的控制及纠正工作。

2、发现不合格应认真填写不合格品处理单，上报分管质量工作的副厂长进行处理。

3、分析出现不合格的原因，并制定切实可行的整改措施，整改后由厂长组织相关技术人员验收，并对相关责任人进行处理。

4、确保贯彻落实企业的质量目标，相关部门要做到不合格的原、辅材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。

5、对不合格品的处理、纠正要做好记录并整理归档。

记录管理制度

一、办公室负责监督管理部门的记录并整理归档。

二、各部门应有专人收集、整理、保存本部门记录。

三、记录填写要及时、真实、内容完整、字迹完整、字迹清楚，不得随意涂改。

四、原始记录因笔误或计算错误要更改原改数据，应采用杠改法。

质量管理制度

一、认真贯彻《产品质量法》，增强“质量兴厂”意识。

二、坚持“质量第一，顾客满意”的质量方针，努力实现产品质量零缺陷。

三、加强原材料、包装物质质量控制，严把原辅材料进厂关。

四、加强生产过程质量控制，开展“自检、互检、专检”，防止不合格半成品进入下一道工序。

五、加强产品质量检验，保证出厂产品合格。

六、加强仓储，运输管理，防止产品污染变质。

七、加强质量信息管理，不断改进产品质量。

质量目标

一、在企业质量管理上，严格产品质量管理和控制，保证质量管理体系的有效运行。

二、加强企业员工培训，在产品生产过程严格按作业指导书的要求来进行操作。

三、确保出厂产品质量安全检验合格率100%，客户满意率在98%以上。

销售副厂长责任制

一、积极配合厂长工作，了解和分析市场销售形势，扩大销售网络，提高售后服务质量，认真听取用户的意见。

二、严格按照有关卫生标准，把握采购关，采购符合卫生标准的原材料。

三、按照厂的有关规定，采购物品要做到有报告、计划、采购清单和

合同。

四、抓好产品销售管理，严防产品包装流失，搞好外包装回收工作的落实。

五、抓好销售人员报务意识的学习工作，提高销售人员的业务能力。

六、抓好售后报务维修工作，要求工作人员做到用户有求必应。

一、组织全厂员工认真学习有关法律法规，掌握相质量标准，严格参照国家相关标准全面抓好生产销售，履行法人职责。

二、积极配合厂长工作，抓好企业安全生产降低生产成本，合理安排人员，提高单位时间内工作效益。

三、负责抓好厂区环境卫生，严格做到无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染物进入生产区，确保厂区良好的环境卫生。

四、督促生产车间、库房，落实有关防尘、防蝇措施，阻止非工作人员进入车间。

五、协助厂长聘用生产操作人员严格按照国家标准进行生产。要求生产操作人员必须身体健康，无传染性疾病，要熟练操作设备，懂得相关技术。

六、协助厂长把好产品出口关，严格按照国家规定定期向有关部门申

报产品检验，保证出厂的产品符合国家卫生标准。

七、抓好生产设备的维修保养和清理，确保生产设备正常运行。

厂长责任制

一、负有全厂的生产、销售和职工个人的劳动及依法收益的责任。

二、抓好厂领导班子的组织建设，严格制定全厂的管理规章制度，做好市场分析与调查，实施相关政策和法规。

三、协调各部门人员的质量职责、权限及相互关系，对不良行为及时制止和批评，并采取积极措施，以保持全厂的凝聚力和战斗力。

四、调动企业生产、销售两个方面的积极性，提高生产效益，扩大经营规模，确保员工的工资按时兑现。

五、树立为人民服务的思想，起好模范带头作用，深挖企业内部潜力，想方设法抓住机遇，搞活企业，服务社会。

生产厂长聘用协议篇七

2015年总经理年终总结大会发言稿 各位同仁们：

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2014年，迎来了充满生机的2015年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!

一、总结与回望

2014年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2012年1亿5000万，2013年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。2014年新产品新业务收入较上一年增长86%，较2012年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!2014我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较2012、2013年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。2014年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!

二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

三、

展望2015年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信2015年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

谢谢!

今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家！

2014 年度总结报告

今天，我们源化全体员工欢聚一堂，召开2014年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们说一声：“谢谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

安全生产方面：

份配合县环境部门成功组织环境应急事故演练，进一步增强员工的安全意识。特别是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格按照标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的基础，排除了一切安全隐患。

产品销售方面：

正如销售部总结里面说的，2014年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级著名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺利合作，资源整合，大大降低西安附近周边地区的销售成本；在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，终于得到业内人士的认可和赞赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻；元月6日，再次在古城西安成功举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆2015年度峰会，邀请知名学者教授为大会讲述了市场营销中遇到问题的处理办法和经验，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化发展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：

公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业经验较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的研究，成功研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸 树脂，为我公司产品的提档升级提供了技术保障。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化实验室迈进了一大步，特别是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺利完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证实地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证；安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理准备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做准备；环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产；在这里还要告诉大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省著名商标。

以上就是我们2014年所做的工作，做出了一定的成绩，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产能力及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。存在问题 在我们看到成绩的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，希望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面 1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素质过低，知识陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必须要改善，要加强学习，提高专业知识水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。2015年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验控制力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素质普遍偏低，纪律性差，主人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严重，不管大小计划都不能及时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学安排生产计划，加强物料消耗控制，提高生产效率，确保出入库数据系统的准确率、产品的合格率，密切与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。4、目前，公司缺员较为严重，面临青黄不接，不能满足我们未 来发展的需要，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证2015年的用工需要。

销售方面：

1、销售队伍普遍素质较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏主人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪明写个出差单糊弄单位。

生产厂长聘用协议篇八

乙方：_________________________

签订日期：______年_____月_____日

根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[xx]35号）和___________规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订如下聘用合同条款，共同遵照履行。本合同自双方签订之日起生效。

本合同期限按下列第__项执行：

（一）本合同期限为年，自年月日至年月日止。试用期为个月，自年月日至年月日止。

（二）本合同期限自签订之日起算，至乙方达到国家规定的退休年龄之日终止。

（三）本合同期限自签订之日起算，至______________工作任务完成时止。试用期为个月，自年月日至年月日止。

（一）甲方聘用乙方在_____部门从事______岗位的工作。

（二）由甲方确定乙方的岗位职责要求，具体内容如下：

（三）乙方服从甲方的工作安排，按照岗位职责要求按时完成甲方规定的工作任务，达到规定的工作质量标准。

（四）在聘期内，甲方可以根据工作需要，与乙方协商后，调整乙方的工作岗位。

（一）甲方有权按照岗位职责，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。

（二）乙方应严格遵守国家和本地方的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理。

（三）乙方如违反规章制度和岗位纪律，甲方有权进行批评教育，按照有关规定给予相应的处理。

（一）甲方保障乙方履行职责所需的物质技术条件，提供必需的工作条件和有效的劳动安全卫生防护措施。甲方提供乙方的岗位工作条件须以书面形式告知乙方。

（二）甲方严格执行国家有关职工工作时间和工休假日等规定，对乙方实行符合职业特点的工作日制。

（三）甲方应当根据工作需要为乙方提供职业道德、专业技术、业务知识、安全生产和规章制度等方面的培训。

（二）乙方工资调整，奖金、津贴、补贴以及特殊情况下的工资支付等，均按照国家政策和单位的有关规定执行。

（三）乙方享受国家和单位规定的各项福利待遇。本合同中未尽的权益，乙方在合同期内因工或非因工负伤、致残、疾病及死亡等事宜按照国家政策和单位的有关规定执行。

（四）参加社会保险的单位，甲方按照国家和地方的有关规定按期为乙方缴付失业保险金、医疗保险金、养老保险金以及其他社会保险金。乙方个人应缴纳的部分可以由甲方从乙方的工资中代为扣缴，统一办理有关手续，并及时以书面形式告知乙方。

（一）甲乙双方协商一致，可以变更本合同的相关内容。

（二）本合同订立时所依据的法律、法规、规章和政策已经发生变化的，应当依法变更本合同的相关内容。

（三）本合同确需变更的，由甲乙双方按照规定程序签订《聘用合同变更书》（附件一），以书面形式确定合同变更的内容。

（四）乙方年度考核或者聘期考核不合格，甲方可以调整乙方的岗位或安排其离岗接受必要的培训后调整岗位，并向乙方出具《岗位调整通知书》（附件二），对本合同作出相应的变更。

（一）甲方、乙方双方经协商一致，可以解除本合同。

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以随时单方面解除本合同：

1、连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的；

2、未经甲方同意，擅自出国或者出国逾期不归的；

4、严重扰乱工作秩序，致使甲方、其他单位工作不能正常进行的；

5、被判处拘役、有期徒刑缓刑以及有期徒刑以上刑罚收监执行，或者被劳动教养的。

对在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的，甲方也可以随时单方面解除本合同。

2、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：

1、乙方患病或者负伤，在规定的医疗期内的；

2、女职工在孕期、产期和哺乳期内的；

4、患职业病以及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的；

5、乙方正在接受纪律审查尚未作出结论的；

6、属于国家规定的不得解除本合同的其他情形的。

（五）有下列情形之一的，乙方可以随时单方面解除本合同：

1、在试用期内的；

2、考入普通高等院校的；

3、被录用或者选调为公务员的；

4、依法服兵役的。

除上述情形外，乙方提出解除本合同未能与甲方协商一致的，乙方应当坚持正常工作，继续履行本合同；6个月后再次提出解除本合同仍未能与甲方协商一致的，即可单方面解除本合同。

（六）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更合同达成协议的，双方均可以单方面解除本合同。

1、甲方提出解除本合同，乙方同意解除的；

3、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格，甲方单方面解除本合同的。

经济补偿以乙方在甲方每工作1年，支付其本人1个月的上年月平均工资为标准；月平均工资高于当地月平均工资3倍以上的，按当地月平均工资的3倍计算。

（八）合同解除后，甲方应当为乙方开具《解除聘用合同证明书》（附件三），并办理相关手续。甲、乙双方应当在3个月内办理人事档案转移手续。甲方不得以任何理由扣留乙方的人事档案，乙方不得无故不办理档案转移手续。符合规定的经济补偿条件的，甲方应当按照国家和本地方的有关规定给予乙方经济补偿。

（九）乙方在涉密岗位工作的，解除本合同应当遵守国家有关涉密人员管理的规定。

（一）有下列情形之一的，本合同终止：

1、本合同期限届满；

2、甲、乙双方约定的合同终止条件出现；

3、乙方按照国家有关规定退休或退职的；

4、乙方死亡或者被人民法院宣告死亡的；

5、甲方被依法注销、撤销或者解散的。

（二）聘用合同终止后，甲方应当为乙方开具《终止聘用合同证明书》（附件四），并办理相关手续。

本合同期满前，甲乙双方协商一致，可以按照规定的程序续签聘用合同，续签聘用合同应当在聘用合同期满前30日内办理。续签的聘用合同期限和工作内容等由双方协商确定，并签订《聘用合同续签书》（附件五）。聘用合同期满，没有办理终止聘用合同手续而存在事实聘用工作关系的，视为延续聘用合同，延续聘用合同的期限与原合同期限相同，但最长不超过乙方达到退休年龄的年限。

（一）甲方违约责任

1、甲方有下列情形之一的，应当向乙方支付赔偿金：

（1）克扣或者无故拖欠乙方工资的；

2、因甲方违反本合同约定而造成乙方损失的，甲方应当按照乙方的实际损失承担赔偿责任。甲方违反本合同约定，造成乙方中断履行合同的，应继续履行合同，同时负责赔偿在合同中断期间乙方的经济损失。

（二）乙方违约责任

2、乙方违反本合同的约定，使用或者允许他人使用甲方的知识产权、技术秘密的，应当依法承担法律责任。

3、因乙方违反本合同约定而造成甲方损失的，乙方应当按照甲方的实际损失承担赔偿责任。乙方违反本合同约定，造成甲方中断履行合同的，应继续履行合同，同时负责赔偿在合同中断期间甲方的经济损失。

（三）双方共同约定的其他违约责任条款

十一争议处理

甲乙双方因履行聘用合同发生争议的，由当事人双方协商解决。当事人也可以自争议发生之日起60日内向有管辖权的人事争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决之日起15日内向甲方所在地或者聘用合同履行地的基层人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期间内不起诉又不履行仲裁裁决的，另一方当事人可以向人民法院申请执行。

十二附则

1、甲方有权根据国家和本地方的法律、法规及有关政策的规定，制定本单位的`规章制度，并以适当方式公告，或告知乙方，作为履行本合同的依据。乙方应当熟知本单位的规章制度，并严格遵守。

2、本合同一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。

甲方（盖章）乙方（签字盖章）

法定代表人或委托代理人（签字盖章）

20xx年xx月xx日

生产厂长聘用协议篇九

乙方：

乙方被甲方聘任为生产厂长，为了乙方更好的履行工作职责，为了双方能相互达成良好的共识，互惠互利，经双方商议，达成以下协协，望双方共同遵守。

合同期： 年 月 日至 年 月 日止（共年，不含三个月试用期）。

乙方被甲方聘请为生产厂长，乙方每月应按时完成销售部下达的生产订单，保证生产产品的质量，控制成本，尽量不产生积压，不产生待滞料，生产出合格让客户满意的产品。乙方在厂方授权的岗位范围行使职权，接受和执行总经理的指令和任务，接受甲方的监督和管理。

试用期基本工资5000元一个月（试用期为个月）；试用期过后元一个月；试用期过后，每月每樘门生产完成后，未出现任何质量问题，工地验收合格，按0.5元/樘金额提成，也属质量合格奖金，如每月出现有质量问题的产品，则按相应的数量金额扣减。生产数量每月统计，年底结算50%，剩余50%作为保证金。这50%保证金由甲方暂待保管，乙方合同期满之时，或者甲方因非个人工作出现重大问题而让甲方解聘，双方协商同终止合同之时甲方付给乙方。

1、乙方需服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向甲方负责；

2、乙方按时按质地完成甲方交给的合理生产任务，因个人工作管理水平原因，每月若不能在指定交货期限内完成生产任务的，按本月未完成任务数量的2元/樘扣减提成奖金。

10、提请总经理聘任或者解聘厂部管理人员与生产人员。受总经理委托代表公司参加各项社会活动，完成总经理交给的各项外派任务。

15、乙方应按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作，不断提高员工的劳动素质和技能，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。

17、对公司的生产及质量管理作定期总结汇报总经理，保证数据的真实、准确、完整；如实向公司提供生产有关情况和资料。

19、严格履行总经理授予的职责和权利；直接对总经理负责，在总经理决策和领导下开展工作；完成总经理交给的其他工作任务。

2、乙方建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作，不断提高员工的劳动素质和技能，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。

1、乙方在试用期间，被甲方证明不符合录用条件；

2、因为乙方的原因而造成生产出现重大事故；

4、乙方在外发生个人违法行为的责任由乙方全部自负；

5、乙方在未满合同期提出辞职或被甲方解雇的，甲方有权取消乙方合同期间的全部年度奖金和50%年终提成的发放。

6、乙方要求解除劳动合同，应当提前三十日书面形式甲方并将工作移交清楚；乙方未经甲方批准而擅自离开的，甲方有权扣除乙方所有工资和提成。

7、甲方制定的《工厂规章制度》作为本合同附件，具有同等效力；

乙方：

年 月 日

生产厂长聘用协议篇十

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行。

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行。

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,组织试生产新产品。

产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

订环保的措施计划。

11.加强各项管理,确保工厂各部门、人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。

12.及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核。

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少生产等的成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则。

领导交办的其他工作任务。

彰武大圣木业有限公司2012年3月