无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

积分管理简报篇一

一、管理办法：

4、同年类似问题屡犯第3次扣4分交40元，同时项目第3次扣4分交80元。即按照每增加1次，扣分按照上次基数乘以2倍，成长基金也按照基数乘以2倍。

6、类似问题犯的次数越多，前三次违规不是技术问题就是麻木，只要不是他无法克服的问题，只要经过点拨与改进，一般就能形成习惯，不会再犯类似问题；类似问题在同一个管理人员身上5-6次发生，一般多属于项目管理问题，需要项目5s管理技术培训；1年要发生8-10次类似问题，就不再是项目问题了，而是企业管理方式与机制体制问题，直到把问题暴露出来直到解决为止。

7、公司安全质量部每月上报一次本月各项目安全质量积分汇总给总经办，并qq群公示；每季度做一次汇总分析，年度做一个年度汇总分析报告（年度需包括自身部门运行状况与公司体制、企业发展的匹配）。

8、评价范围包括;

a.安全文明标准：安全帽、统一着装、场地整洁卫生等；

c.施工质量效果管理标准：浇水、病虫害、沉降、积水排水、支撑养护、绿地不整洁、成品保护、报喜不报忧、流程混乱、拖拉推诿、资材浪费、项目施工总结、每周图片汇报、项目施工周总结。

9、应对成长管理的办法包括：学习成长基金、年终考评、项目提成挂钩、项目团队学习整顿、个别谈话、待岗换岗、直至劝退等形式。

10、60分以上为及格，60分以下无“安全质量”基金，还需交项目内省分析材料，必要时约谈，一对一辅导制，90分以上评比金牌管理项目、金牌项目经理，考虑安排项目省外专项旅游考察学习，优先推荐安排项目，公司发放全额“安全质量基金”（公司在项目管理制度上，设置一个“安全质量基金”，量为项目结算利润的1%）。

11、“点拨+点评+激励+引导”的运作方式，形成兴立特色的员工、项目、企业成长管理机制，既促进个人自我学习成长与工作管理，也能较好促进企业对项目及员工的有效管理。至少可以形成“背书式”威慑与对安全质量的重视与敬畏。

1、利用公司的it网络系统、人力资源管理系统，对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案卡；每位员工发一本《员工安全生产证》，包括外服员工、临时工，本证必须随身携带（或存放在所属班组、课室）。

2、从每年1月1日开始，到12月31日结束，作为一个考核周期。凡在考核期内因员工“三违”被查处的'、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。

3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。

4、违章依据参见《thpc员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。

5、每位员工的安全初始分数均为12分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。低于6分（含6分），责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。

6、凡是进行停工培训的，责任部门应当做好培训记录，并妥善保存，作为年终考核依据。

7、安全积分考核办法如下：

7.1因违章未造成事故被查处的，第一次扣除2分，给予口头警告教育，公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。

7.2因违章未造成事故，第二次被查处扣分者,公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。

7.3因违章未造成事故，第三次被查处扣分者，除按7.2条处理以外责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。

7.4二次上岗后，再次违章被查处直接扣除10分，对其降级降薪处罚或将其辞退。

7.5因违章造成事故的，一次性扣除12分，并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。

8、发生事故后，当事人故意隐瞒，在规定时间内未报告给相关部门，在事后经调查属实的，扣除当事人积分6分，按7.3条款处理，并追究所属部门的责任。

9、个人安全积分的扣除，由管理部安监课和各部门安全主管执行，部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课,由安监课统一登陆在员工安全积分卡上，并将扣分情况反馈到相关部门，作为部门对员工绩效考核依据。

10、员工安全积分将作为公司半年度、本年度对员工考核的重要依据。实行一票否决制。

11、管理部安监课有权监督各部门执行情况，所属部门安全主管有权监督本部门执行情况。

12、管理部安监课和各部门安全主管必须公正执法，不得打击报复；被查处违章员工必须认真接受，不得无理取闹、报复，违者交公司严肃处理。

积分管理简报篇二

一、 总则

为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高

管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。

二、 定义

员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，

内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。

三、适用范围

经理级、主管级（含）及以下一般员工

四、培训项目

1、职业素质培训

2、营销技巧培训

3、专业知识培训

4、体能素质训练

5、新员工入职培训

五、培训形式

课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。

六、考核内容

培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。

1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。

2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。

七、培训积分考核方式

1

哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级：内部公开

1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。

2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。

3、 内训授课

（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。

（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。

（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。

（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情 2

况

除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工加分项）

（1）学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。 （2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。

（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。

5、体能素质训练

6、新员工入职培训

3

心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考

八、积分管理

1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。

4

2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。 3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。

九、积分要求

十、积分应用

1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考核的重要标准。

2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。 3、年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的，予以通报批评。年度考评分数低于积分要求60%以下的，准予辞退处理。

4、培训积分达到110分以上的，给予价值200元的学习资料费用奖励。

5

5、本制度自下发之日起开始执行，次制度最终解释权归综合办所有

综合办

2015年12月31日

6

为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切实做好成员的积分工作。每月的积分考核情况须于20号之前发至组织策划组，由组织策划组汇总审核，并将最终的积分考核情况发至群空间，接受大家监督。

本制度采用基准减分制，每个月月初所有成员有100分，若违反制度规定，由各组长根据制度详细规定扣除相应分数；如若地编辑部作出特殊贡献或提出建设性意见者可以适当加分，详见制度中加、扣分项。

工作部分

1. 不积极接受工作扣5分；

2. 完成的任务质量未达到组长要求扣5分；

编辑部例会、活动考勤

1. 迟到者扣3分 （除上课、考试、保洁等客观原因）；

2. 无故缺席扣10分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

5. 会议穿戴不整齐者（拖鞋、无袖衫等），扣2分；

临时会议、小组会议

临时会议、小组会议分别由会议主持人、组长通知并把关扣分；

1. 迟到者扣1分（除上课、考试、保洁等客观原因 ）；

2. 无故缺席扣5分；

3. 请假扣2分（除上课、考试、生病等特殊情况）；

工作能力和态度

考核成员为达到工作目标所需的各项知识、技能、团队协作精神、执行力和快速反应能力等。

1. 对上司态度不敬者扣5分；

2. 被物管部老师点名批评扣5分；

3. 不团结其他成员，导致严重后果扣5分；

4. 在勤工助学岗位上工作表现较差，影响恶劣扣5分；

5. 在qq群空间及其他地方散布不良言论扣5分；

加分项

考核成员创新能力和特殊贡献等。对编辑部工作提出建设性意见等。

1. 工作态度良好，能够出色完成本职工作加0—10分；

2. 对编辑部做出特殊贡献者加0—10分；

3. 每月全勤，无迟到、请假、缺席加5分；

5. 积极配合其他组开展工作，表现突出者加0—5分；

6. 受到物管部老师表扬加0—10分；

1. 主编或物管部老师的消息不能及时传达者扣5分；

2. 主编或老师安排的任务不能积极组织完成者扣5分；

4. 本期负责工作受到老师及主编批评者扣5分；

5. 总结和计划不能在规定时间内上交者扣5分；

加分项与上相同。

注意事项：

每月积分最后两名须在公布积分结果两日内提交本月反思总结

每个月积分前三名分别奖励50元、30元、20元、直接加在工资上。

月积分低于50者，物管部老师、主编、组长协商并与其谈话，决

定去留问题。

各组积分表于20日之前发至组织策划组汇总，并在群空间公示，如有任何疑问，请直接与主编或王老师联系。

积分作为编辑部评优评奖最重要的依据。

此制度实行过程中接受大家监督，如有违犯，后果自负！

公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定，情节较重者。

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

在以下情况中，可以加1分：

1、销售指标达标或超标的。2、积极参与公司各项活动，表现突出的。

3、爱护公司财物，并有具体事迹者。4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

在以下情况中，可以加2分：

1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。

一、目的

为鼓励和激发员工的工作积极性，并合理分配员工劳动报酬，使员工更多地为企业作出贡献，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业所有从业人员，不包括顾问、试用人员、临时人员等。

三、奖金数额

1.根据企业当年度的业务状况以及员工年终考核成绩计发奖金数额。 

2.实际工作期限（含试用期）满三个月的方可参加年终积分考核，计发奖金。

四、限制条件

凡在当年年度奖金发放前，有下列情况之一者，不进行年终积分考核，不发放年终奖金。

1.辞职或解雇者。

2.因其他原因中途离职者。

五、积分兑换货币

按照七大考核评定项目，对员工一年内的工作表现、业绩和贡献进行统计

每年1月1日至12月31日止。

七、发放日期

每年度的年终奖金于翌年春节前发放。

八、附则

1.本制度最终解释权归企业所有。

2.本制度自公布之日起实行。

积分管理简报篇三

一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；

二、原则：

1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；

2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训

3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同

三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）

四、适用范围：适用于公司全体员工。

1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。

2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；

1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

2、外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的'培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见外出培训管理流程）

1、培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。

2、培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力。

3、受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。

积分管理简报篇四

培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。

公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。）

1 向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。

3 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。

4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。

6 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。

1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。

2 培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。

1、 员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。

2、 针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。

3 、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。

积分管理简报篇五

关于落实《秦汉新城教育卫体局党员积分制管理办

法》的通 知

为切实抓好党员积分管理的落实工作，进一步增强我学区全体党员的党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，推动广大党员发挥先锋模范作用，结合“两学一做”学习教育，深入实施党员积分制管理，特制订本办法。

一、指导思想

以保持党员队伍先进性和纯洁性为主线，以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，通过实行党员积分制管理，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，引导广大党员自觉做到“四讲四有”，切实提升党员队伍的整体素质。

二、适用范围及总体要求 本办法适用于全体党员。

年老体弱、生活不能自理的党员可不纳入党员积分制管理范围。

党员积分制管理考评，以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。党员积分制管理实行百分制季度考评，年底总分为四个季度考评得分的平均分。以“七一”为界，一年为一个积分周期，按照周期初设定该周期分值、周期内实行加分、周期末进行累计积分确定考评等次的方式进行。新一轮积分周期开始时，原分值予以消除，积分结果作为第二年评先选优的基本依据。

三、

积分标准 积分设置

党员年度积分由三部分构成：日常分、评议分和奖励分。其中，日常分与评议分按照3:1的权重构成100分，奖励分为加分项目。各基层党组织要根据全区“4+1”基层党建工作思路的总体要求，结合实际，区分不同层面党员特点，详细制定积分量化标准。

（1）学习提高方面。认真学习贯彻党的路线方针政策，能够用党的最新理论成果武装头脑，保持高度的政治敏锐性，提高洞察力和辨别力；带头参加各种主题实践活动，按要求参加“三会一课”，带头执行党组织决议，落实工作部署，与上级党组织保持高度一致。离退休党员要自觉参加所在党支部组织的学习教育活动。

（2）争创佳绩方面。认真学习岗位知识，刻苦钻研专业技能，成为业务工作的“明白人”和“行家里手”；结合岗位特点，制定承诺并认真进行践诺；爱岗敬业，踏实肯干，任劳任怨，不计条件；主动参与重大事项决策，为解决热点、难点问题出谋划策，具有较强的大局观念和团队协作精神；认真做好党组织分配的工作任务，尤其在急难险重任务面前，能够身先士卒、冲锋在前，发挥带头作用。

（3）服务群众方面。牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持群众立场，自觉践行群众路线；认真思考新形势下群众工作，提高调查研究、沟通交流和解决问题的能力，增强做好群众工作的本领；认真落实党员联系群众制度，帮助群众解决实际困难，维护群众正当权益；拓宽服务渠道、改进服务方式、提高服务质量，积极参加无职党员“设岗定责”，开展党员奉献日，带头参加志愿者服务、义务劳动等社会公益性活动，带头与困难群众“结对帮扶”。（4）遵纪守法方面。加强法律知识学习，严格遵守党纪国法，自觉遵守本单位规章制度，增强法纪观念和自律意识；带头遵守职业道德，严格遵守廉洁从政、计划生育等法律法规，做到以身作则；根据党费收缴规定，带头按时足额交纳党费；带头抵制法轮功等非法组织，协助党组织排查各种不稳定因素，敢于同违法犯罪行为作斗争，维护社会和谐稳定。

（5）弘扬正气方面。自觉践行社会主义核心价值观；带头反对封建迷信等不正之风，敢于同各种歪风邪气作斗争；党性原则强，工作作风严谨，遵守职业操守，杜绝弄虚作假、欺上瞒下行为；清正廉洁，克勤克俭，情趣健康，反对铺张浪费、奢靡享乐，保持共产党员的高尚情操；带头弘扬社会传统美德，维护社会公平正义。离退休党员要突出遵守社会公德、带头移风易俗、建立良好的人际关系和社会关系、甘于奉献余热等内容。

（6）合格党员标准执行方面。自觉对照《渭城区合格党员标准》对7个领域党员提出的要求，农村党员做到“六带头”：带头学习提高、带头履行义务、带头致富带富、带头服务群众、带头化解矛盾、带头遵守公德；社区党员做到“五自觉”：自觉宣传政策法规、自觉维护社区稳定、自觉参与社区管理、自觉服务社区居民、自觉弘扬社区文明；机关党员做到“五有”：有坚定的理想信念、有严格的规矩意识、有强烈的担当意识、有积极的进取精神、有高尚的道德情操；窗口单位服务行业党员做到“五个好”：思想政治好、业务能力好、工作作风好、遵纪守法好、服务群众好；执纪执法单位党员做到“五强”：思想政治强、纪律观念强、示范带头强、能力作风强、服务意识强；教师党员做到“五个表率”标准：政治坚定的表率、教书育人的表率、爱岗敬业的表率、师德师风的表率、社会公德的表率；“两新”组织党员做到“五具备”：具备坚定的理想信念、具备严明的纪律观念、具备高尚的道德情操、具备扎实的工作作风、具备优良的技能本领。

2、评议分（25分）：评议分结合党员年终

总结

或民主评议进行。原则上评议分掌握在25分。评议为“优秀”等次的，得25分；“合格”等次的，得15分；“基本合格”等次的，得10分；“不合格”等次的不得分。各级党组织每年“七一”之前和年终各进行一次党员民主评议并确定得分。

3、奖励分：奖励分为额外加分，即每人每年在日常积分、民主评议积分外，有以下行为表现，在100分以外额外加分。 奖励分是指党员获得区级以上（包括区级）表彰的，由各党支部（小组）制定具体的奖励分加分标准，进行加分，最多不超过10分。

（1）获得中央、国务院表彰的，加10分。

（2）获得省委、省政府及国家部委表彰的，加6分。（3）获得市委、市政府及省委、省政府部门表彰的，加4分。

（4）获得区委区政府及市级部门表彰的，加3分。（5）在急难险重等工作中有突出贡献，受到区级以上表彰奖励的，加2分。

1、2、3分。

（7）有其他积极发挥党员先锋模范作用的，经支委会研究，酌情加分。

四、积分方式

党员积分原则上每季度进行一次，由党员所在党支部（小组）进行审核认定初步确定积分，并根据党员表现情况进行扣分，最终由党支部委员会进行审核并在党员活动室进行动态公示。各基层组织根据各自积分细则建立党员积分制管理记录卡，将每季度积分情况如实登记造册，年终，将党员累计的积分取平均值作为党员当年的积分总分，报党（工）委备案。

五、定级标准

党员积分制考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。原则上优秀等次90分（含90分）以上、合格等次80分（含80分）以上、基本合格等次65分（含65分）以上、不合格等次65分以下。其中，优秀等次人数不超过本支部党员总数的20%。

有下列行为之一的，实行“一票否决”，直接认定为不合格党员：（1）侵占集体资产或挪用集体资金的党员；（2）受党内严重警告处分期间的党员；（3）受撤销党内职务、留党察看处分期间的党员；（4）参与“法轮功”等邪教组织、非法组织，参与封建迷信活动，经教育仍不改正的党员；（5）无正当理由，连续6个月不交纳党费、不参加党的组织生活、不做党组织所分配工作的党员；（6）本人违反计划生育政策的党员；（7）参与或组织群众非法上访或越级上访的党员；（8）有其他违法乱纪行为的党员；（9）工作上有重大失误，经媒体曝光，在全区造成重大影响的党员。

六、结果运用

党员积分考评结果，作为党员参加评先推优活动和对党员进行重点帮教以及组织处置的重要依据。具体可参照以下标准执行： 1.优秀共产党员，优先推荐参加评先树优活动；推荐区党代表、人大代表和政协委员时，优先考虑“优秀”等次党员。

2.“基本合格”及以下等次的党员，由各党（工）委采取警示提醒、批评教育、书面检查、公开检讨、诫勉谈话等方式予以帮教整改。

3.连续两年被确定为“基本合格”及以下等次的党员，由各党（工）委根据《渭城区处置不合格党员暂行办法（试行）》要求的相关程序予以处置。

七、措施要求

（一）加强组织领导。各级党组织负责人作为实行党员积分制管理工作的第一责任人和直接责任人，要切实履行职责，严格按照规定要求抓好组织实施和监督管理。全区各党（工）委要指导好基层党（总）支部进一步理顺党员组织关系，健全完善党员档案，明确分管党建的党组织成员作为党员积分管理具体责任人，确保党员积分制管理工作顺利实施。

（二）强化督导检查。区委组织部将不定期对各基层党组织落实党员积分制管理情况进行督导检查，检查结果列入党建考核中计分。各级党组织要及时总结交流经验，研究解决工作中出现的新情况、新问题。

（三）严格考核奖惩。将党员积分制管理列为党（工）委年终党建工作目标考核的重要内容。对工作落实到位，发挥作用明显的，及时给予通报表彰，并将经验典型在全区推广、交流、学习；对工作组织不力、流于形式的，在全区通报批评，取消其年度评先选优资格。

（四）发挥作用。党员积分制是考核党员日常工作优劣的标准，各党支部（小组）要号召党员重视起来，把党员积分制管理办法作为自己一言一行的准则。要充分发挥积分制管理的作用，刺激落后、激励合格、鼓励争优，充分调动党员的积极性、创造性。

本办法自印发之日起实施。

积分管理简报篇六

积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理，用平衡、公正、公开的方式，考核员工的综合素质，并将待遇、福利与积分挂钩，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动人的积极性。

这种制度对学历、技能肯定;也对员工主动

学习

增加技能、考证直接精神奖励,增加了员工学习的积极性、主动性;更对员工展现个人特长鼓励。这种量化的指标，让员工产生被认可感，进而对公司产生归属感。

部分积分与员工处理家庭关系挂钩，亲友能感受到员工的变化，长时间后也会对公司产生好感，这样亲友会鼓励员工留在公司，改善员工工作态度。

扣积分，是一种鞭策，但是这种鞭策比较委婉，不那么直接，不伤人心，但能让人明确自己现在的问题。

积分永远有效，让员工留念公司，当员工离开后，会怀恋公司，可能再次回来。

平均分配，很好操作但效果有限，容易让工作积极的员工积极性下降，区别奖励也会让部分员工觉得有黑幕。明明白白的积分名次分配，可以解决部分的不满情绪。

员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距，这是鞭策，不是直面批评。

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业 都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的.既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为[1]了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习

专业

知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献

爱

心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。

与员工涨工资挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。公司把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加1万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨50元基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。

与

旅游

挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。我们已经实行了6年，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。例如，2015年公司在年初宣布，每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。7月上旬，公司一共安排了46名高分员工，大家到上海玩的非常开心，

其他

员工在公司应付日常工作，并且不能休息，否则，每天扣积分1000分，公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游，也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师，回来做个电视专题片，公司没去的员工看了，也跟着一起感受快乐。

与年底奖金挂钩。2015年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论

怎样

，就是不平均发放。

与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发-春节物资，但一般都是平均发，人人一样多。不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。

积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到10万分以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。

发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金；如果不需要买电动车，购买苹果手机，可加领现金1000元。所以，公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

发放汽车补助。积分达20万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。2011年，公司已有4人获得汽车补贴的资格。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。

为高积分的员工买理财保险。凡积分达30万分以上的员工，公司为其办一份理财保险，公司每年交1万元，一共交10年，然后再等10年，该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚，年龄大的员工可用于养老。但如果员工中途离职，使用权自动归公司所有，目前计划第一批办10个员工，第二批又从45万分开始，再办10人。采用这一方法，假如中途人才走了，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为，这不是留人才，是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题，达到了留人才的最高境界。

总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。

为

什么

是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，5年后最高分有可能奖励小车一辆，10年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。