在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

报送材料的通知篇一

按照部领导要求，根据《农业部会议费管理办法》（农财发〔2017〕68号）和《农业部论坛庆典活动管理规定》（农办办〔2017〕51号），现就做好2017年会议论坛计划编报工作有关事项通知如下。

请机关各司局、派出机构、各直属单位（以下简称“各单位”）对2017年会议论坛计划执行情况进行认真总结，填报《2017年会议情况统计表》《2017年论坛情况统计表》（表式见附件1、2）。

各单位要紧紧围绕部中心任务和重点工作，结合本单位实际，认真研究提出2017年会议论坛庆典计划（相关表式见附件3、4、5）。

2.各单位要进一步压缩会议数量，严格控制会期、规模和经费，会议内容应从农业农村工作的实际出发,突出主题、重点聚焦，要围绕解决重点难点问题设计会议，部党组已明确要求召开的会议首先列入会议计划；减少行业例行性、常规性会议。提倡多单位联合召开会议，能合并或套开的会议不分头召开。各单位每年召开三类会议不得超过1个，召开四类会议要从严掌握。三类会议原则上不邀请部长出席；四类会议原则上不邀请部领导出席；直属单位召开会议不邀请各省（自治区、直辖市、计划单列市）农业行政主管部门负责同志参加。

3.参会人员以在京单位为主的会议不得到京外召开。在京单位到京外召开会议的，要详细说明理由。不得到与会议内容无关的地点召开会议，不得到党中央、国务院明令禁止开会的21个风景名胜区召开会议。

4.要充分运用网络视频、电视电话等信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率。无现场考察、分组讨论的典型经验交流或传达布置类非涉密会议，应采取网络视频、电视电话会议方式召开。

5.要落实决策、执行、管理、服务、结果“五公开”要求，凡是涉及公众利益、需要社会广泛知晓的会议活动，应请利益相关方、公众代表、专家、媒体等列席；对涉及公众利益、需要社会广泛知晓的视频会议，应采取广播电视、网络和新媒体直播等形式向社会公开。

年论坛庆典计划

1.各单位原则上不得举办或参与举办各类论坛活动。部属科研单位和使用事业编制的社会组织确因工作需要的，可申报1次学术性论坛活动计划。

农业部业务主管社会组织举办论坛活动应事先向部归口司局备案，归口司局备案同意后方可举办。备案事项包括活动名称、时间、地点、内容、规模、参加人员、经费来源。未事先备案，不得举办各类论坛活动。农业部业务主管社会组织举办各类论坛活动，不得冠以“中国”“全国”“国家”“农业部”或部机关司局、部属单位等名称。

各单位和各社会组织举办涉外论坛活动，应严格按照外事活动有关规定报部国际合作司审核。

2.各单位和各社会组织原则上不得举办或参与举办各类庆典活动。确需举办的，须报国务院批准。

（一）直属各单位使用科研和基建经费召开的.会议、部属“四院”下属单位召开的会议、部属学会及协会下属分会召开的会议和部属研究单位召开的课题研讨会等业务性会议不需申报四类会议计划，由各单位领导班子集体研究制定会议计划，按照科技部、发改委、财政部等部门规定严格管理。

（二）各单位报送的会议论坛庆典计划，须经本单位领导班子集体研究决定，所有表格须按要求逐项详细填写，经单位主要负责同志审核同意并加盖单位公章。

（三）请各单位于2017年12月28日前，报送2017年会议论坛计划执行情况和2017年会议论坛庆典计划。其中，国际会议计划、涉外论坛计划报送国际合作司综合处（联系人：郭粟，联系电话：59193243）；其他各类会议论坛庆典计划报送办公厅部值班室（联系人：韩周杰、孙一恒，联系电话：59193275、59191868）。请各单位在报送纸质文件的同时报送电子文件。请农业部业务主管社会组织于2017年12月31日前，将2017年论坛活动计划报归口司局备案，其中涉外论坛须同时报国际合作司备案。

办 公厅

2017年12月22日

报送材料的通知篇二

日期:年月日

致:__________________(中标人士名称)

先生/女士们:

本中标通知书附本，附本是本中标通知书的组成部分，是对本中标通知书的进一步补充，附本共页。

法定代表人:_____________法定代表人：

年月日

说明：本中标通知书由招标人填写，一式三分，招标人、中标人、招标办各留存一份。

建设工程中标通知书

成都泛亚贸易有限公司（中标单位名称）

单位（章）2008年6月17日

核准单位（章）年月日

建设工程中标通知书

我单位的(招标项目)，经评标委员会评定及中标公示，现确定贵单位中标。请收到本通知书后天内,到我单位签订建设工程合同。

特此通知。

代理项目负责人（签字）：招标代理机构（盖章）：

招标人：招标人：

日期：年月日

报送材料的通知篇三

1、《物业管理收费通知单》一式四联，由物管处保安队、保洁队、维修队主管及办公室信息档案员根据收费要求填制，并在制单人一项签名。

2、填制好的《物业管理收费通知单》经交费单位（租户）确认付费方式是现金还是转帐，然后根据权限需租户具备签字权的授权人签字。签字后第四联由交费单位（租户）留存。其余三联交物管处信息档案员。

3、以上程序完成后，《物业管理收费通知单》由物管处审核签字，第一联由信息档案员留存，第二联、第三联交财务部负责收费（现金、转账或其他方式），收取费用后由财务部在第三联（回执单）盖章并将回执联转物管处信息档案员。

4、信息档案员收到财务部盖章的《回执联》即确认该收费已执行，可为租户办理相关业务。

5、如属先提供服务后收取费用的，或转账方式收费的，财务部接收《收费通知单》时，需在第一联签字后交物管处，物管处信息档案员留存备查。

签署人：

《物业管理收费通知单使用程序》

报送材料的通知篇四

您好!非常感谢你长期以来对我公司的支持，因近段时间原材料都大幅度上涨，且有持续上涨势头，已远远超过我司成本核算的材料价，本公司实在坚持不下去了，因此我司从x0年5月1号起，产品价格进行相应的调整。贵司向我司采购的原来的价格基础上，要上调*元，希望理解!

注：如今后原材料有所下降，我公司也同样相应的下降。希望得到您的理解和支持!

特此通知!

x0年*月*日

报送材料的通知篇五

各中心：

为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好2011年度培训工作，现将报送2011年度培训计划的有关事项通知如下。

一、2011年的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划： 1.各单位应结合岗位服务质量标准化要求，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式，开展员工技能培训。

2．技术骨干人员业务培训。3．特种作业岗位的人员均应持有特种作业操作证方能上岗。各单位应对特种作业操作证的取证及复审培训形成培训计划。4.对新入职的员工、转岗（换岗）的员工均应开展岗位培训方可上岗。5.消防、安全生产知识的培训。6.团队协作能力的培训。

二、2011年各单位制定的培训计划必须包括以下内容： 岗位培训(岗前培训、在岗培训、适应性培训)、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。

三、2011年培训计划中的培训方式包括： 1．内部培训：单位自主组织的培训。

2．集团培训：由集团统一组织的培训。3．外部培训：单位内部无条件组织开展，需送到外部进行培训、培养的培训。

四、培训要求

1.各中心每月至少安排一次培训，多者不限。 2.计划要落实、责任要到人。各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内，实行培训责任制，各中心主任是年度培训的第一责任人，培训计划完成情况作为中心年度目标考核和领导年度绩效考核的重要指标之一。3.培训要有记录，要严格按iso9000：2000质量管理体系的要求填写《培训记录表》，如有测试需保留结果。4.人力资源部应积极为各部门培训工作提供服务，年底对各单位的培训计划完成情况进行督促、检查。

各单位应结合本单位的服务、经营情况，认真研究，制定本单位2011年度员工教育培训计划，并于2011年3月10日前报综合办公室，计划表同时以电子版形式报送（wyr@）。

附件：1.2011年度培训计划申报表 2.培训记录表

后勤集团综合办公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集团2011年度员工培训计划申报表

申报单位：

附件2：

培训记录表

一、培训目的以员工需求和集团生产经营需要为导向，围绕“积极、配合、敬业、服从”，突出项目管理，提高员工协作意识，全面提升员工综合素质，打造优秀团队。

二、培训计划的制定

1、培训内容 1）可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题；2）可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题；3）可开展专项参观学习、观摩活动；4）可进行岗位技术交流探讨。

2、培训方式和时间

各公司、各部门可根据培训目标和培训（交流）对象自行选择培训方式，在不影响整体工作的前提下，科学合理地安排培训时间和地点，各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。

3、培训计划请注明培训预算。

三、其他事项

1、各公司、部门内部培训由本公司（部门）讲师负责教材的编写，人事部备案。如需举行外部培训，由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。

2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。

附件：《xx集团2013年度培训计划表》

人资事务部

关于上报2014年度员工培训需求计划的通 知

集团各部门、各单位：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014年度培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

各分子公司：

一、制定培训计划的依据

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

人力资源部

xxxx年xx月xx日

皖水安股份人﹝2013﹞18号

关于发布二0一三年度员工培训计划的通知

公司各部门、所属各单位：

为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013年度员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。