每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

卫浴区域经理招聘篇一

班级 二(1)

班主任 董茂华

参加人数 58

活动时间 第二周

活动地点

教室

主持人

穆青豪

活动主题 当面对拥挤踩踏事故

活 动

内 容

一、主持人：学生面对踩踏事故应该做到以下十点：

(1)举止文明、人多的时候不拥挤、不起哄、不制造紧张或恐慌气氛。

(2)不要到拥挤的人群中，不得已时尽量走在人流的边缘。

(3)发觉拥挤的人群的向自己行走的方向时，应立即避到一旁，不要慌乱，不要奔跑，避免摔倒。

(4)顺着人流走，切不可逆着人流走，否则，很容易被人流推到。 (5)假如陷入拥挤的人流时，一定要先站稳，身体边缘倾斜失去重心，即使鞋子被踩掉，也不要弯腰捡鞋子或系鞋带。有可能的话，可先尽快抓住坚固可靠的东西慢慢走动或停住，待人群过去后再迅速离开现场。

(6)若自己不幸被人群拥倒后，要设法靠近墙角，身体蜷成球状，双手在颈后紧扣以保护身体最脆弱的部位。

(7)在人群中走动，遇到台阶或楼梯时，尽量抓住扶手、防止摔倒。 (8)在拥挤的人群中，要时刻保持警惕，当发现有人情绪不对或人群开始骚动时，就要做好准备保护自己和他人。

(9)在人群骚动时，脚下要注意些，千万不能被绊倒，避免自己成为拥挤踩踏事件的诱发因素。

四、发出倡议：珍惜生命，从我做起

卫浴区域经理招聘篇二

有的经销商，做了很多年，年龄也大了，就找厂家的区域经理加盟。比如代理酒水的找酒水的区域经理。这是相对不错的路径，了解他的为人，知道他的能力。同时，也受过大企业的培训，虽然可能缺乏实战精神，但适应市场后，基本上3个月就能进入角色。

我之前提拔一个兢兢业业做了八年的业务，人品好，肯实干。提拔做分公司总经理后，虽然顶着压力，但经过两年的磨合，现在成长非常快。

经朋友介绍的人，能够清楚了解工作能力和为人处世，也不失为一个好的途径。

一般猎头公司招聘都是比较适合大型企业，一般小的商贸公司其实没必要从猎头公司招人，而且如果猎头公司不熟悉，聘请的人用了三个月觉得不合适需要辞退，不仅对别人不负责，对公司也不负责。

卫浴区域经理招聘篇三

1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

2、努力做好现有工作的同时，尽快计划在武川寻找有实力、有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水销售，以扩大销售渠道提高业务销售成绩。

3、针对餐饮市场作出大力的.销售力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用。

4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户。

5、自己在搞好业务的同时计划认真学*业务知识、技能及通过销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的其它工作。

6、为确保完成全年销售任务，自己*时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

综上所述，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这*一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。

辞旧迎新，展望20xx年，在新的一年里，我将认真学*各项政策规章制度，刻苦学*业务知识，努力使工作效率全面进入一个新水*，提高自身的能力水*来努力完成办事处的销售任务和目标，为办事处的发展做出更大更多的贡献，同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。

酒水销售个人工作总结 我是营销部的xxx，是20xx年2月份进入公司的， 20xx年的4月4号我从原来的酒店促销部调到了现在的营销部，在营销部工作的这段时间，我感受很多，收获很多，也在逐渐的成长着。第一个月我的部门经理，带着我去一一的面见了各个单位的领导，看着我的同事们和领导轻松的谈话，并认真的介绍我们的酒水以及团购政策，我只是在一旁静静的听着，暗自学着他们的销售技巧，希望以后通过努力的学*可以做的比他们更好。

一、要勤学*，不断提高自己、丰富自己；

二、要勤拜访，增进客情关系；

三、要勤动脑，如何有效的为客户服务

四、要勤沟通，进一步了解客户的需求；

五、要勤总结，做好每日总结，总结有效客户并时时跟进。

20xx年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、学*的一年，感谢谆谆教诲我的领导，一直以来悉心的帮助、认可、信任、鼓励着我，才能使我更加乐忠我现在的工作。在营销部我还是一个新人，有很多的东西都有待学*，在以后的日子里，我会努力的学*，更好的做好自己的本职工作，在此预祝公司20xx年再创辉煌！

尊敬的领导：

卫浴区域经理招聘篇四

自酒类承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉*了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了**元。

存在的问题

虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题，如果不加以纠正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的配合。

一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率。

二、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况，使客户信任度降低。

在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年酒的销售中取得更好的成绩。

尊敬的领导：

卫浴区域经理招聘篇五

我个人认为若是在2000-3000万前后的，通常来说，现有的规模还满足不了职业经理人对收入的需求。

同时，经销商老板必须清晰的规划，3-5年的布局，确定商贸的主攻经销方向，生意的预期在3-5个亿。经销商老板决定放手大干。

另外，在这里提醒一下经销商，如果挖人的预算在10-20万左右的，原则上建议经销商在内部原有的优秀员工进行培养。培养的方式建议是实践+学习，专业的团队管理，区域市场的操盘等课程或书籍。外部挖人的收入需要在30万以上，这样才能够吸引人。

聘请职业经理人前，老板必须从心态上做好“放下”的准备。职业经理人来了，经销商老板核心工作是看数据，或者和职业经理人做必要的沟通，做好分工，比如职业经理人管外部，经销商老板管内部。外部的业务都放权给职业经理人，如果什么都管，什么都问，不肯放权，不肯相信职业经理人，那就没招了。

卫浴区域经理招聘篇六

职业经理人来了，发现内部有直系亲属，他该不该管？如果知悉亲属犯了错，还和职业经理人杠上了，这时老板该怎么处理。老板可能也会非常为难，所以建议请职业经理人来之前先将直系亲属劝退。

一个销售额8000万的商贸公司，聘请职业经理人会给一定的分红，如果我们的公司数据不准确、管理工具不完善，最后容易造成扯皮。

宏业恒大的一位分公司总经理曾被同行业的人高薪挖走，之前在宏恒大历练多年，想着过去能够做一番大事业。但进入新公司后，发现问题来了。最后干了一年，便从那家公司离开了。

为了更好的发展，找了一个什么行业的人，并介绍履历、背景和能力，希望通过他带着大家共同进步，共同发展，共同致富。

当然，这也是尊重员工，让员工和职业经理人在互相不认识前揣测怀疑的问题得到解决。

如果职业经理人是外地的，可以提前安排租房、个人车辆出行、每日用餐等各方面都要考虑，让职业经理人感受到家的温暖，让他能够安心工作。

卫浴区域经理招聘篇七

职位：区域销售经理

招聘人数：2名

工作地点：白云区江高镇

待遇：

1、底薪+月绩效奖+年底奖金

2、试用期三个月，工作表现突出可提前转正

3、每天工作8小时，单休;享受国家法定假期;

岗位职责：

1.在一定地区开发客户群;

2.维护客户关系及处理和跟进订单。

3.积极拓展与老客户的业务。

4.协调公司内部资源，提高客户满意度。

5.搜集分析竞争对手的信息和市场信息。

6.提供市场预测。

7. 完成销售指标和收款指标。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;

2、熟练操作各种office办公软件

3、有较强的销售服务意识，有相关工作经验者优先录取;

5、勤奋、好学，有团队协作精神，善于挑战;

6、有责任心，能承受较大的工作压力.