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安全合理化建议条篇一

近年来，社会上发生了不少安全事故，给人们的生命财产造成了难以估量的损失。为了从这些事故中吸取教训，保障人们的安全，每个人都需要时刻保持警觉，并采取有效的安全措施。在这篇文章中，我将分享我在工作和生活中得出的安全心得体会和合理化建议。

第二段：安全心得体会

安全是一个永恒的话题，在生活和工作中必不可少。在我们的生活中，各种各样的安全事故随时会发生。例如，在出行时，我们应该选择正规的交通工具，遵守交通规则，不乱穿马路，乱闯红灯等，以避免交通事故的发生。当我们纵火时，应该确保周围没有可燃物并确认灭火设施的位置，以避免火灾事故的发生。只要我们时刻保持警觉，采取有效的安全措施，我们就能更好地保障自己和他人的安全。

第三段：体谅他人和自我保护

在实践中，发生意外事故时我们需要冷静面对问题，以高度负责任的态度及时处理，此外，要具备一定的自我保护意识，确保自己不会被卷入风险，防止自己受伤。另外，在公共场所，我们也需要体谅他人，为别人提供帮助，如若看到地上有水渍，应该及时把它擦拭干净，以避免别人摔倒。

在日常生活中，我们也可以多做一些合理化建议，以减少安全事故的发生。例如，在家里使用灭火器和煤气避免起火事故， 在应急时刻，使用正确的救生设备。此外，对于商场、办公场和但会场所来说，应配备消防器材、疏散设备以及防盗和防火等保护系统，做好相关规定。我们每个人都应该承担起自己的责任，做好自己的本职工作，使自己和身边的人安全无事。

第五段：结论

在现代社会中，安全已经成为了一个必不可少的话题，每个人都需要时刻保持警觉，并采取有效的安全措施，在避免意外事故的发生。此外，在安全方面发扬合理化建议也很重要，做到做好自己本职工作的同时，为确保安全而做出积极的贡献。让我们一起做好自己，为自己和别人的安全保驾护航。

安全合理化建议条篇二

在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

经过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2、经过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力。

3、准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4、制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参与挖掘成本潜力的目的。

本年度预计采购建材2000吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业创造价值！

安全合理化建议条篇三

安全是人类生活中非常重要的一个方面，无论是在工作中还是生活中都需要注意安全。而我在长期的生产和生活中也有了一些安全心得和建议，特此分享给大家。

第二段：安全心得体会

在生产和生活中，我们必须注重安全，尤其是防止非生产因素对工作生产带来的影响。比如，很多人由于兴奋或疏忽，会在走路或搬运物品时猛然转身或忘了顾及周围的人群，造成的伤害是相当严重的。因此在工作或生活中，我们一定要保持冷静，不要慌乱，有序的处理好每一项工作，保证安全第一的原则。

在职场中，领导可以在座谈会上宣传重视并落实安全工作，增加人员的安全意识，设立专门的安全防护工作组或者推荐专业的安全防护公司来对该企业的安全给予全面的保护。对于普通员工，应该按照所属的领域和工种来进行安全培训，提高工作技术，在掌握充分的技能的同时，也要提高自我保护的技能。在工作场所的外部，应设置明显的安全提示标志，提醒路人或过往人员注意安全。

第四段：掌握正确的安全应急方法

不可避免的事故发生时，要根据不同的应急情况，要学会采取有效的救援方法。比如在遇到火灾时，不要惊慌，要保持冷静逃离火场，要用湿毛巾捂住口鼻，用胁肋呼吸，就近找到高空或者设备室等安全的地方等待救援。在发生突发情况时，不要马上崩溃，要自己寻找到解决问题的方法，同时要及时报告上级领导或专业人员，争取最优的救援效果。

第五段：总结

总的来说，安全是不可忽视的一个方面，它关乎到每个人的生命安全和家人的幸福，我们要注意平时的细节，加强安全意识，同时，在工作或者生活中，要掌握正确的安全应急方法，提高自我防护能力。企业也应该加强安全工作，提高员工的安全意识，为员工提供教育培训和安全防范设施等全方位保障，共同营造一个安全健康的环境。

安全合理化建议条篇四

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情景。

2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

安全合理化建议条篇五

在生活和工作中，我们时刻都需要注意安全问题。无论是走路、骑车、开车还是上班、生产，安全问题都是不可能忽视的。那么，如何提高自身安全意识，减少事故发生的可能性呢？本文将从个人经验出发，分享一些安全心得和合理化建议。

第二段：安全心得

每个人都有自己的安全经验，我也不例外。我最深刻的安全经历就是曾经因为在行驶中接电话而发生了车祸。那次车祸让我深刻体会到，安全问题决不能掉以轻心。因此，我的一个安全心得就是在行驶中不接电话，把电话挂起来再接，这样不仅可以提高行驶安全，还可以节约我们的通话时间，并且不会对他人造成不便。

除了个人安全心得，我还总结了一些安全建议。首先，我们要认真阅读使用说明书，在操作某些机器或工具之前，了解其使用方法和注意事项，确保正确使用。其次，我们不能懈怠安全设备的使用，如头盔、安全带等。无论在哪个场合，都要保证安全设备正确佩戴，确保自身的安全。此外，还需要注意地面的安全，特别是电线、水毁或积水等地面因素。在行动中要时刻警惕，谨慎地对待，以防发生意外事件。

我们应该注意，消除危险因素的存在和利用是事故预防的关键，因此，我们应该提出一些合理化建议。首先，对于容易产生危险的物品或场所，应该标明明显的警示标志，以提醒注意安全。其次，如果条件允许，我们可以安装一些安全设施来保证人员和设备的安全，如防碰撞栏杆、防滑垫等。此外，要合理规划和安排工作流程，把安全要素考虑进去，让员工在安全的环境下进行工作。

第五段：总结

最后，提醒大家，安全问题随时都会发生，我们要时刻保持警觉和谨慎。我们可以从自身安全心得出发，借鉴他人安全经验，掌握安全技巧，规避一些常见的安全隐患，并提出一些合理化建议，以便在应对意外事件时更加从容自信。只有这样，才能保证生活和工作的安全，让我们更舒心、更享受生活。

安全合理化建议条篇六

一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员进取主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班ic卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。

四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。

五、目前西运集团公司所有营运车辆gps监控管理工作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体情景不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范gps监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，提议由集团公司组织成立gps监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。

六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，提议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产职责规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平的角度研究，提议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。

七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与本事开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。

安全合理化建议条篇七

为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司制度。

良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一、我公司合理化推荐的实施和管理规定。

1、按时上下班，有特殊状况，要先请假。

2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

3、按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。

4、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。

5、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。

6、公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。

7、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。

8、交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。

1、明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。

2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。

3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。

4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准

安全合理化建议条篇八

虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。所以，公司安全管理在车间设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。

并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别职工态度散漫，进取性不高。那么就这一问题，我个人--作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与提议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。

我个人期望，经过“人人轮作岗位安全员”的活动，能够使每个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’能够行使权利和义务，对生产线上的安全问题进行全面的查找。当然，由于本事水平的问题，能够在车间安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。

这样既能够使职工与车间安全员进行互动，亲身体会作为一名安全管理人员，对生产一线上的职工进行规范要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的进行了防护和学习。

与此同时，调动了广大职工对安全问题的进取性，构建了安全管理与被管理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素质。

本活动的目标是提高广大职工的安全意识与进取性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源。

1、定期或不定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按必须顺序每一天轮换。

2、设立必须的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到进取作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。

3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。

4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作进取的完成。

最终，因本提议人才疏学浅，本事有限。对于上述问题只作为个人一点提议，如有不当之处，还望劳烦各位领导海涵指正。

安全合理化建议条篇九

1、开展情况

3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。