PMC的工作流程(汇总7篇)
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PMC的工作流程篇一
19、“青安杯”竞赛工作流程图
18、职工困难补助管理流程图
17、职工代表大会工作流程图
15、劳动竞赛流程图
14、群众性技术创新工作流程图
13、党员违规违纪案件办理流程图
12、信访举报案件办理流程图
11、效能监察管理流程图
10、大学生实习期管理流程图
9、科级管理人员绩效考核评价工作流程图
8、干部任免工作流程图
7、“三个通道”评聘流程图
6、党员责任区课题攻关流程图
5、基层党支部书记（委员）直接选举工作流程图
成立直选工作领导小组（含职工代表）召开党员大会动员部署直选工作１、本支部符合条件人选２、上级党组织推荐人选３、党员个人自荐人选。根据直选条件，形成候选人名册以党小组为单元，组织党员群众酝酿推荐提名候选人（海推）召开支委扩大会进行票决确立５名候选人召开党小组会进行票选形成酝酿提名人选（５进４）会同上级部门进行资格审查和组织考察形成俱初步人选召开支委扩大会进行票决产生候选人初步人选（３人）报公司党委召开党委会进行票选产生候选人预备人选（２人）公示７个工作日产生正式候选人召开党员大会进行票决产生新任党支部书记（同步产生新一届支部委会）报公司党委产生党支部书记（委员），报党委审查（备案）
4、党员发展工作流程图
3、民主评议党员流程图
2、党委中心组学习安排流程图
1、党委工作部署流程图
PMC的工作流程篇二
为了使本单位的后勤库房管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本单位的一些具体情况，需定如下规定。
库房开放领用时间为每周一、三、五，其它时间为做账、盘点时间。
仓库管理工作的任务：
（一） 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应等环节平衡衔接。
（二） 做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘、点库存物资，做到账、物相符。
（三） 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。、
（四） 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，库管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告相关领导。
仓库物资的出库
仓库物资的保管
一.仓库设物资材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，同时，在每一物资材料存放点设置物资材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
二. 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在库管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。
三. 库管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查，保障仓库和物资财产的.安全。
四. 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
五. 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，库管员应承担由此引起的经济损失，后勤部主管应负领导责任。
库管的主要职责：
一.仓库***岗位职责
1． 上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2． 每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3． 每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4． 每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5． 每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。物品按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
7．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
8．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
9．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
10．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
11．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
12．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
13．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，库管员要按要求填写各类单据，否则坚决不准带货物出仓库。
14．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
15．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
16．按时做好库存报告草稿并向后勤主管递交。
17．所有单据都要后勤主管审核并签名后才能交供应商或采购。
18．完成上级的临时工作安排。
库房***工作流程
1、请购
2、验收
1）库管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，后勤部依据使用部门提供的样板进行；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
3、保管
4、盘点
PMC的工作流程篇三
***操作流程
（一）交***管理规程
交***规定
为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。
2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。
3、***人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的`姓名。
4、发现问题，交接双方须当面说明。如果***人离开后，***人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或主管处理。
5、交***须正点、守时，非特殊情况，不得超时***。
6、***人未到，***人不得离岗，否则由此产生的一切后果由***人负责。
班长交***制度
1、***人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便管理工作安排。
2、***人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。
3、***人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、***人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给***者。
5、发现问题，交接双方须当面说明。如果***人离开后，***人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。
1.***负责营业前后商场内各通道灯的开关及门口音响播放情况。
2.早上没有营业前不允许任何顾客进入商场.
3.***监督商场所有营业员上班不能走前门进，任何员工早上没营业之前没有工牌不允许进入商场，包括商铺老板。
4.商场设立三个岗位，每半个小时轮换一次。前后门岗位不允许空岗。
5.***在巡逻中主要检查各通道商铺卫生及消防设施有没问题，发现问题立即处理，处理不了的立即通知主管领导。同时监督各商铺不允许私自收银。
6.营业期间任何商铺不允许上货，任何商铺员工或老板拿货品出商场必须由主管签名的放行条方可放行。
7.前门值班***负责前门不允许任何人停车，保持大门前畅通。
8.***监督各商铺不允许贴挂其他商场标志的促销纸及宣传单。不允许各商铺超范围占道经营。
9.停止营业后***负责各商铺清场，个角落检查到位，由各商铺营业员签字确认正常才可离开。
10．后门口***监督检查各商铺营业员随身物品，防止各商铺商品顺手带出。营业员携带商品出商场必须有电脑小票或主管签字的放行条。
11.商场停止营业后，***只许在通道巡查，非营业时间***不允许进商铺区域，發生货品丢失由其负责。
12.***在值班期间不许和营业员开玩笑.聊天.嬉笑做与工作无关的事情。***在职期间不允许和收银员存在恋爱关系，一旦发现按公司管理制度辞退处理。
（三）对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。
（一）使用规定
1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。
2、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。
3、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。
4、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。
5、交***时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。
（二）对话要求
1、收到呼叫要用“收到请讲”。没有听清，要说“请重复”。
2、收接对方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“ok”或“明白”。
PMC的工作流程篇四
一、工作时间：参照医院规定执行。
遵守正常医院上班时间，门诊、住院及急诊一线、二线值班制，一线分儿科及新生儿白班、夜班（代门“急”诊）24小时轮班制，二线24小时值班制，门诊白班值班制。
二、工作内容
１、门诊、住院值班
（1）与前值班人员交接班（包括药品、器械、病人）。
（2）门诊值班负责门（急）诊诊疗工作，保证医疗质量，平诊按入院时间先后顺序，急危重症优先，住院病人就诊顺序同样如此；住院值班医师负责接诊新入院的患儿及处置出现病情变化的患儿；夜班值班代门（急）诊值班。
（3）检查急救药品及器械，及时发现问题并报告科主任，确保正常使用。
（4）遇到急危重症患儿或突发事件需要上级医师参与，应向二线值班及时汇报，必要时报告科主任。
（5）负责科间急会诊，必要时报告二线班进一步会诊。
（6）各住院医师负责分管床位病人晨查房处置患儿病情，对所管病人实行24小时医师负责制。
2、二线班值班
（1）遇到急危重症及突发事件应积极参与抢救。
（2）负责科间会诊。
（3）高年资主治医师负责主治医师查房，治疗组无高年资主治医师由副主任医师代主治医师查房；主任或副主任医师负责主任医师查房。
（4）教学查房，完成实习、进修、轮转医师带教工作；完成继教工作，对低年资医师进行培训。
（5）参与科内科研工作。
3、科主任
（1）主要负责全面工作，协同本科门（急）诊及住院部各项医疗。
（2）检查、督查科内各项医疗管理制度、操作规范以及急救药品器械的正常使用。
（5）教学查房，完成实习、进修、轮转医师带教工作；完成继教工作，对低年资医师进行培训。
（6）带领科室全体医务人员进行科研工作。
4、科副主任及科秘书协助科主任工作。
PMC的工作流程篇五
一、严格按照公司财务制度办理各种现金收付业务、费用报销业务、银行结算业务。
二、负责公司的涉税事宜，按月计提员工所得税并做好其它税项的申报、缴纳的发放工作。
三、及时、准确、完整地向会计人员传递各种原始凭证。
四、妥善保管库存现金和各种有价证券。
五、妥善保管有关印鉴、空白票据和空白支票。
六、妥善保管各种银行凭证，并定期整理、装订银行对账单。
七、认真登记现金日记账和银行存款日记账，并做到日清月结。
八、每日核对库存现金，做到账实相符，出现差异及时汇报。
九、定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》。
十、及时编制公司资金日报表、月报表并报计财处负责人。
十一、负责银行账户的管理包括贷款证、税务登记证、收费许可证的更换及年审工作。
十二、负责学院收费项目的审核、申报、公示工作。
十三、负责涉及公司财务各种统计报表的填报。
十四、按照报账规定期限及时清理各种借款、应收款项，严禁以白条子顶库。
十五、管理收费信息，保证其真实、合法、准确。
PMC的工作流程篇六
1、收集借款人材料，了解贷款用途
（1）.材料目录：
a.个人综合消费贷款申请表、征信查询授权书签名；
b.借款人及其配偶身份证、户口、结婚证复印件；
c.借款人及其配偶工作收入证明；
d.借款人个人资产证明；
e.贷款抵押物的契税发票、购买发票、买卖合同复印件；抵押物为商业
门面的还需提供房屋租赁合同；抵押为第三方的需提供产权人的个人资料；
f.向第三方借款的协议、原始凭条及原借款方的身份证复印件。
(2).分别从正面及侧面了解贷款的真实用途，控制风险。
2、评估公司评估，准备报告材料
（1）联系评估公司，及早拿到初评报告。
（2）准备好贷款调查报告、责任书及二次核估表。
3、提交基础材料，等待审批通知
4、填写相关合同，等待审核盖章
产抵押合同叁份、借据壹份上签字，然后根据相关材料补充内容（细则可见合同复印件）。
好分行营业执照、组织机构代码、法人身份证、授权委托书、房屋抵押申请表、抵押登记岗身份证复印件，准备盖章。
5、市公证处公证，抵押后取回证
6、及时录入系统、准备办理放款
玉霞审核系统。
合同、产权证复印件。
《承诺函》，最后找邹玉霞放款。
