无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

成功励志的小故事篇一

提起朱振江这个人在都梁方圆几十里的地方没有人不知道他的。原因是能吃，吃面条七八十年代家家都用的黄盆能吃一盆，干饭也能吃五六碗，人们都说一大黄盆面条，一头肥猪一顿不一定能吃掉。其次是力大无穷，生产队打场用的石滚子几个小伙子都抬不起来，他一人不但能搬起来，还能走上个十步八步的。

原来朱振江个子不高，瘦瘦的，黑黑的，一天到晚不是这儿疼就是那儿痛，大小医院看遍了就是查不到病源。

一年冬天，他在生产队挖河泥挖到一条二斤多重的黄鳝，给这个人这个人不要，给那个人那个人也不要，人们都说这么大一条黄鳝哪个敢吃。谁见过这么大的黄鳝吗？是不是黄鳝精下凡了？这样的黄鳝吃了它会有大灾大难的。老朱说大家都不要我拿回去吃了，我不怕它是狐狸精还是黄鳝精，反正我一个人吃饱一家不饿。

原来老朱是个独和尚。老朱把黄鳝拿回家放一瓢水在放一点盐在锅里烧了起来，烧好后往锅里一看黄鳝汤雪白雪白的，上面飘了一层厚厚的油。老朱也不管它有没有毒，三下五除二把这条二斤多的黄鳝吃得光光的。吃过黄鳝以后，他感到身体有些不适，人昏昏沉沉，头重脚轻，站立不稳，还想吐。这时他想起了村民的忠告，难道这条黄鳝真的是黄鳝精。现在向我索命来了吗？恍恍惚惚中倒床慢慢地睡着了。这一睡不要紧，队长想这老朱怎么几天不上工，难道又上哪家医院看病去了吗？就是看病你得向队里请个假啊，跟我们说一声！说着就叫副队长去看看，一看老朱直挺挺地躺在床上，一摸嘴里还有气，他立即叫来两名队友把老朱弄到乡医院，医生给他做了全面的检查，身体各个部位都正常。打那以后老朱就有使不完的劲，以前身上的病都不知到哪儿去了，人特别的精神，人显得年轻十岁。队里的重活粗活他总是抢着干，队里挑稻挑小麦他每担都能挑四五百斤，队里到前进鱼塘割牛草，他一人割的个数其他五个人也没有他割的多。

七八年他到腰滩买芦苇打席子，一担挑了人家半个草堆。事情是这样的，那天，他到腰滩买草，问卖主多少钱一个，卖主说，不按个卖按坦卖。五块钱一担随你挑，就这样他一担就挑了人家半个草堆，卖主不相信他一担能挑这么多。他说：“你不信就跟着我看一看。”卖主真的跟着他。不假，十里路他一肩没息的挑到家。

盱眙县采石场听说老朱力大无穷特招他为搬石工，由于他为人忠厚，到采石场的当年就被评为省劳动模范，在工会的关心下他还找到了真爱。

成功励志的小故事篇二

菲利普莫里斯公司(philip morris international)是一个有百年历史的公司，一直以来，它的董事会成员都是男性，年龄也稍微大一些，我觉得我的几个方面可能吸引它：一是从全球经济的发展来讲，亚洲起到越来越重要的作用，所以对于他们来说，有亚洲背景的人可以帮助他们了解亚洲市场、亚洲人群的思维方式。另外，就是我作为资深的企业管理者的阅历，在这个基础上面，然后你又有不同的视野，尤其呢，不光是亚洲的视野，还有一个女性的视野，一个相对比他们要年轻的人的视野。而且，大家处于不同的行业，毕竟互联网行业有独特的特色，比如高速、节奏快、年轻人的群体、只有增值人家才会看重等。

以百度为例，我们的决策层有三个是女性，我觉得在这中间起了非常重要的作用。女性真的是有不同的视野和角度。人有很多共性，如果太同质化，做出来的决定就是很有偏向的。但如果它是一个非常全面的环境，决策的质量就会比较高。

对百度而言，所谓的简单是说，公司里面的人际关系非常简单，没有政治，高效运行，结果导向。回顾这三年，百度是一个成熟非常非常多，进步非常非常大的企业。我加入百度时，它是一个市值大概不到10亿的公司，现在超过了50亿。确实是在过去三年多经历了非常迅猛的发展，这种发展肯定带来公众对它的关注。在快速成长过程中，对一个年轻的企业而言，我觉得不可回避的是肯定要经历一些经历。

我觉得百度是一个十分技术性驱动的公司。如果每一个公司都有它的性格的话，百度是一个相对内向的公司，它不特别善于交流。百度最大的价值、我们员工最骄傲的是，我们做的事情缩短了人们与信息之间的距离，而这种社会贡献从它本身讲是免费的，不要钱。随这而来的就是一个商业模式。百度的搜索引擎营销给无数商家提供了机会，尤其是给中小企业提供了机会。中国的中小企业有四千多万家，很多非常小的企业是没有广告预算的，不会去央视投几亿、几千万的广告。但搜索引擎给它们带来了机会，就是在全世界、全中国任何地方都能找到它，而且这个商业模式是不用付钱，或者很少付钱的，别人点了你才会付钱。但在这个过程中，鱼龙混杂，各种各户都有。我们面临的问题和整个社会面临的问题是一样的，你甭管是新闻还是街上看到的信息，有的时候是非常真实的，有的时候却是不那么真实的。我们如何把自己的角色放到清理这个信息，保证我们生活的环境是很重要的，这个战斗是一个永远不能停止的战斗。

我非常幸运，有一个好的家庭，两个非常可爱孩子。最主要的是，你做什么事情的时候就专注做。工作时就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的时候就把全心放在他身上。成功女性都有一个特质，一般来讲，她们有非常高的能力，保证高效率。因为我们甭管是在工作环境中，还是生活环境中，对我们的要求都太多了，在这个过程中，你只有非常高效，非常快速地决定，快速地上手，快速地完成这件事，才能把所有的事情都照顾好。

选择女助手，除了看能力，她还要有追求一种极致的优秀的特质和不轻易放弃的态度。因为放弃是太简单的一件事情，遇到不愉快不顺心的事情动不动就放弃了，你再有好的能力，再聪明，都不会成为一个成功的人。

成功励志的小故事篇三

39岁的张玉龙1994年从中国移民来到美国，现在掌管着一个年产值3000万美元的手机配件帝国，在纽约雇用了45名员工。

长期以来，官方英语的倡导者一直要求美国政府立法，规定英语为官方语言，他们认为一门共同语言对国家凝聚力、同化移民和成功都至关重要。但是越来越多新移民的故事似乎说明，不会英语也能在美国实现创业梦。

桑切斯40多年前从墨西哥来到纽约，他受教育不多，至今也只能讲结结巴巴的英语，然而，他在美国获得了成功。他从街头卖玉米饼子起家，现在已拥有一个产值1900万美元的食品加工王国，产品不但遍销美国，还打回家乡墨西哥。

在纽约，像桑切斯这样不讲英语的成功企业家，正不断涌现出来，他们来自中国、韩国和西班牙语国家。39岁的张玉龙（音）1994年从中国移民来到纽约，现在掌管着一个年产值3000万美元的手机配件帝国，在纽约雇用了45名员工。

张先生认为，不会英语并没有妨碍他做生意。“我的惟一障碍是，实在忙得不可开交，”张先生说，他还拥有一家房地产开发公司和一家在线零售公司。

现在，张先生与妻子、三个女儿和父母一起住在皇后区利特尼克的大房子中。他平时开着一辆雷克萨斯suv豪华轿车。他没有申请加入美国籍，而宁愿保持合法永久居民的身份，并保留中国籍。这样的身份为他回中国做买卖创造了诸多便利条件。

虽然张玉龙会点简单英语会话，能听懂30%，但在日常生活中基本还是讲汉语。他的员工与贸易伙伴打交道时则会使用多种语言包括英语、西班牙语、韩语和法语，当然还有中国各地的方言。

在漫长的采访过程中，张多次尝试用英语交谈，，但每次都会遇到障碍，不得不改说普通话通过翻译接受采访。

长期以来，官方英语的倡导者一直要求美国政府立法，规定英语为官方语言，他们认为一门共同语言对国家凝聚力、同化移民和成功都至关重要。但是张玉龙、桑切斯的故事似乎说明，企业家不会英语也能做得很好。

根据美国人口普查局的资料，在20xx年，有450万名一家之主英语“不好”或是“完全不会”，其中大约35500户家庭的年收入超过20万美元。

那么，他们成功的秘诀是什么呢？除了自身勤奋和出色的决断外，很多移民企业家在事业起步时，都会将落脚点选在本族群聚集的大城市，面向的客户也多是自己的同胞。他们在自己的社区没有语言沟通障碍，容易打开市场——这是几百年来所有移民企业家共同的诀窍。而与过去不同的是，现在的企业家在积聚了一定的实力后，可以通过现代化的通信、运输和商业工具去挖掘更广泛的资源，依靠在美国和世界各地的移民社区开发更大的市场。研究移民问题的纽约城市大学社会学教授南希·福纳认为，现代科技让英语不好或不会英语的移民企业家有巨大能力在美国和全球扩大生意。

成功励志的小故事篇四

南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火。火势迅速蔓延，数以万计的房屋商铺置于汪洋火海之中，顷刻之间化为废墟。

有一位裴姓富商，苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店，也恰在那条闹事中。火势越来越猛，他大半辈子的心血眼看将毁于一旦。但他并没有让伙计和奴仆冲进火海，舍命地救珠宝财物，而是不慌不忙地指挥他们迅速撤离，一副听天由命的神态，令众人大惑不解。

然后他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。当这些材料像小山一样堆起来的时候，他又归于沉寂，整天品茶饮酒，逍遥自在，好像失火压根儿与他毫无关系。

大火烧了数十日之后就扑灭了，但是曾经车水马龙的杭州，大半个城已是墙倒房塌一片狼藉。不几日朝廷颁旨：重建杭州城。凡经营销售建筑用材者一律免税。于是杭州城内一时大兴士木，建筑用材供不应求，价格陡涨。裴姓商人趁机抛售建材，获利巨丰，其数额远远大于被火灾焚毁的财产。

这个故事虽然久远，蕴含其中的经营智慧却亘古不变。

其实世界上任何危机都蕴含着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家，不但要善于应对危机，化险为夷，还要能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。

成功励志的小故事篇五

对于创业者来说，遇到困难时在所难免的，关键是我们如何把握住机会使自己能够度过难关，很多时候，我们需要一些鼓励和支持，今天就和大家分享几个小故事，让创业之路不再孤单。

温暖鼓励：一个人看待生活的方式，决定了他所看到的世界的样子，悲观的人总认为会有糟糕的事情发生，不幸的是，他的预见往往会得到证实。在这个过冬的时刻，更多的时候，你的情绪受他人感染。

有一个农夫病重得就要死去时，他把两个儿子都叫到身边来说道：“我就快要死了，我只有一份遗产送给你们。我将那些金银财宝埋藏在家后的那块葡萄园下。等我死后，你们就轻轻的翻一翻土， 就可以找到它了!”父亲死后，儿子们各自拿着锄头到葡萄园去，到处挖土找宝。但是，挖遍了葡萄园，结果仍没找到父亲所说的“金银财宝”。但是，由于他们天天翻土，土壤肥沃起来，他们当年的收成比往年多了数倍。届时，儿子们才明白父亲所指的“金银财宝”。

温暖鼓励：其实，天底下那有不劳而获的东西。唯有肯付出血汗与时间者，才能享有成功的果实。

温暖鼓励：作为创业者或领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的企业价值。

一个小女孩打开了窗户，看见了自己心爱的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然泪下。这时爷爷走过来，把这扇窗子关上了，打开了另外一扇窗子，女孩看见了美丽的风景，不一会就忘记了悲伤，开心的笑了起来。爷爷 托住女孩的下巴：你只是开错了窗户。

温暖鼓励：创业的道路有很多扇窗子，只是你需要去选择开哪扇窗子，重新选择一下，可能会很不一样。无论成功还是失败，都只是成长路上的足迹而已，没有完美的人生，每个人生都要面临许多选择，每一种选择都对应一种成功与收获。

成功励志的小故事篇六

天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。

试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”a问：为什么？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”a觉得b说的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：就是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

成功励志的小故事篇七

也正因如此，格雷厄姆及其信徒们倡导“买股票就是买公司”—要向公司的所有者们学习。绝大多数企业主也确实堪称价值投资者学习的楷模：他们埋头于公司的价值创造，对公司市值的日常波动则置若罔闻。

但有着“李超人”之称、多年来占据华人首富地位的李嘉诚却显然有异于这绝大多数人。近日，处于撤资舆论风波中的李嘉诚，透过南方报业旗下数家媒体的专访，让人得以一窥他的办公场景—里面放着一台布隆伯格终端机，实时显示自己公司的股价。

这一场景并非是李嘉诚重视市值的唯一证据，事实上，无论从李嘉诚本人深入骨髓的市值管理意识、长实系的并购历程还是其对企业及个人品牌的呵护哪个角度看，李嘉诚的李氏企业发展史都可谓一部市值管理史。

市值意识

接近李嘉诚的人士说，他是想以此来告诫后辈“风险是怎么回事”。市值的巨大变化中蕴藏风险—李嘉诚早在长江实业上市之日就已悟出。

1972年11月1日，长江实业股票获准挂牌，上市后24小时不到，股票升值就超过一倍，这也就意味着，在一天之内，长江实业的市值就实现翻番。

这样的股市表现令长江实业上下一片欢腾，作为领军人物的李嘉诚在当时内心掀起怎样的波澜难以蠡测。不过，其留给外界的印象却是出奇的冷静。

根据相关报章的描述，李嘉诚明白，“股票升值如此神速，那么缩水也就是瞬间之事。证券市场变幻急速且无常，风险会远远大于其他市场”。

证券市场的大起大落除了受市场环境及情绪的影响，还受制于资本市场特有的“乘数效应”，即业绩的微小变化会通过市盈率倍数在股价上得以放大。

也正是因为如此，李嘉诚表现出对公司业绩数据的“锱铢必较”。

在这方面，最广为人知的是20xx年李嘉诚在北京期间的一则轶闻。

众人不解：这两者有什么差别？

市值控制

小文章要做，大手笔更不可或缺。就市值管理而言，大手笔就是通过不断地并购做大市值、控制更多的市值。纵观李嘉诚企业的扩展史，正是一段攻城略地的企业吞并史。

长江实业上市初期，最为成功的一役就是并购和记黄埔。和记黄埔是当时香港的第二大洋行，因经营不善陷入财政危机。汇丰银行于1975年8月出手解救，并成为其第一大股东，并物色有“公司医生”之称的韦理主政，但仍未见起色，这给了李嘉诚乘虚而入的机会。

李嘉诚对和记黄埔觊觎已久，并对形势作了深入的分析：作为银行，汇丰受相关法规限制，不会控制和黄太久，要想接手其所持和黄股份，必须和汇丰搞好关系；经过数次变迁，和记黄埔公众公司的特征显著，不会有家族势力狙击收购；控股结构未理顺，各股东间存在分歧，期待一个强有力的整合者。

基于以上分析，李嘉诚对症下药，终于抓住了汇丰售股的时机，最终以7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有22.4%的9000万股和记黄埔普通股，而且暂时只付全部股价的20%即1.278亿港元。

这也就意味着，李嘉诚用1.278亿港元作订金，便成功控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。而彼时的长江实业实际资产仅6.93亿港元，可谓以蛇吞象。

当然，李嘉诚并不只是一个巨大机会的把握者。根据公司治理学者郎咸平的分析，长江实业一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。正因为如此，当好的投资机会来临时，集团便比潜在竞争对手更有能力去把握机会。

对和记黄埔的收购，至今仍让李嘉诚受益良多。如今，长江实业持有和记黄埔49.97%股权。截至20xx年度，和记黄埔经审核营业额约为港币3260亿港元，核心业务计有港口及相关服务、地产及酒店、零售、能源、基建、投资、电讯等业务。20xx年，和记黄埔列财富世界500强排行榜第362位。

此后的收购，虽有小异但皆有大同：通过并购，不断强化现有业务或扩展业务范围；设计多种形式的控股架构，利用控股架构底层上市公司市值变动给上层公司产生的乘数放大效应，扩张以市值为计量形式的财富帝国。截至20xx年4月30日，长江集团旗下在香港上市公司的总市值已达8230亿港元。

声誉无价

除了不断强化市值控制这样的硬实力，李嘉诚对公司信誉和形象这样的影响市值的“软实力”也颇为重视，有时甚至不惜以减少利润的方式获得。

这一点，在其参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞标中表现得最为明显。那是在1977年，李嘉诚以地产为主业的长江实业刚上市没几年，在公众的心目中，长江实业的形象不过是“在偏僻的市区和荒凉的乡村买地盖房的房地产公司”。

李嘉诚暗下决心，必须改变这种形象，改变形象的方法就是进军中区地块—当时世界地价最贵的地方。

对于长江实业来说，竞标地铁物业将令其背上沉重的现金负担，预期的收益也将低于地产高潮时地产业的平均利润。但李嘉诚依然果断出手并最终夺标，夺标意义重大，以致舆论界都称，此次中标是“长江发展史上的里程碑”。

成功励志的小故事篇八

我从小就是个胖姑娘，坐着像堵散发着光和热的小肉墙。一次我偶然扎马尾辫，同学惊呼，你长得好像刘欢。我恬不知耻，回家向妈妈汇报。妈妈看了看我，语气笃定地说，不，你比较像腾格尔。她还说，你的生肖一定是饕餮。吃饭极快，从不挑食，酸甜苦辣，东南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安处是吾乡。我如同铁血战士一样横扫饭桌，对食物的虔诚之心会让任何厨子成就感爆棚。小学六年级就能一口气吃八块排骨，吃带壳类的海产品节奏快得像鸡啄米。

去年我高考，家长的后勤保障工作极为出色，菜肴不仅营养丰富而且花样百出。我觉得我就是想吃熊猫肉，我妈都能提着刀上卧龙保护区。那时热火朝天地读书，日日像打卡一样在丰盛三餐之后久坐不动，晚自习后再来一大碗夜宵。然而，热量并没有燃烧成解决题目的灵感，而是化为脂肪囤在腰腹间。我真的跟一个安胎妇女一样，心安理得地膨胀了。高考结束后，我才惊觉飘飘欲仙的夏季校服被我穿得满格，体重直逼120。天，我才不到1米6呀。

我真正觉醒是念大学时，一切都迥然不同。和另外五个形体优美的同龄少女同吃同睡，差别显而易见：当其他姑娘吃饭算斤，我算公斤;当澡堂里众多不着寸缕的同性袅娜而过;当舍友无心说一句“你还蛮胖的”;当镜子里的我不低头三层下巴都清晰可见……我终于明白，我该减肥了。

战争打响了。

闭上嘴。少吃主食肉类，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，饿，还是饿。漫漫长夜，饿到肝颤肠抖，我感觉心脏困兽般撞击着肋骨在绝望地哀鸣，空转蠕动的胃袋疯狂思考，主宰着虚弱无用的大脑。迈开腿、跳绳、俯卧撑、慢跑、健美操、深蹲……天天换着花样锻炼，身体被从内而外拧绞出水分。运动后，我口干舌燥气喘如牛，变成一块正午时分在撒哈拉被暴晒到干瘪的紫菜，胖墩墩的圆饼状。最难挨的不是运动，而是运动前半个小时，想要改变的坚定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合着逼迫自我的无奈汹涌而来，几乎把我从坐立不安逼至精神崩溃。多少次，让我汗流浃背的唯一动力是“待会儿运动完晚饭可以吃一个苹果”。不值一提到令人心生绝望的信念，却支撑我熬过无数日夜。放假回家后，我第一次上秤，电子表示数几番跳动，最终停在了一个令我百感交集的数字上——84。

如今，我已不再减肥而开始保持：作息规律，坚持运动，对垃圾食品敬而远之，偶尔也理直气壮地放纵自我，比如寒冷冬夜来一碗香甜温暖的黑芝麻汤圆。我与体重，携手步入举案齐眉的蜜月期，但这并不阻碍我和艳丽无双的万人迷——美食，时不时勾勾搭搭。

为什么打这场战争？思来想去，我想我终于找到了一个似是而非的答案。我——一个标准中国式教育流水线打造出来的普通人，按照这碌碌无为的人生轨迹，也会继续鸡零狗碎下去;读书虽卖力也未曾拼尽全力，最艰苦的高考前依旧忙里偷闲;在我热爱的领域也没有什么成就，更别提身怀惊世才华……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任务”，让我回眸反顾一路艰辛，满满充实。

如果，有人问我：“你这辈子有没有尽全力逼过自己一次？”