我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

村干部培训心得体会篇一

一、学习理解企业领导干部应具备的素质，争做合格的企业带头人。

首先是要具备政治理论素质，提高政治站位。纵观历史，横看世界，任何情况下政治是第一位。当今中国，在中国共产党为执政党的政治体制下，从中央到企业，必须把讲政治放到首位。党的十八大以来，党中央提出了新时代中国特色社会主义一系列政治理论和政治要求，强化“四个意识”、“两个维护”，坚持“四个自信”，做到“五个过硬”，等等，作为企业领导干部必须理解含义，必须坚决执行。通过卢总授课，对自己坚定理想信念，提高政治站位，提高政治觉悟，提高政治素质，无疑起到了极大的提升和促进作用。

二是要培养风险意识和担当精神。当今国际国内形势风云突变，经济下行压力巨大，现代企业改革和发展困难重重。结合诚合瑞正实际，创业发展面临许多考验，作为基层企业的带头人，必须对企业经营发展的困难和存在的风险有一个充分、清醒的认识，同时在风险和困难面前具备担当精神，树立坚定信念和必胜的信心，才能有资格、有能力带领干部职工走出困境，奔向光明。

三是强化领导干部的管理和业务能力。几位领导专家在讲课中都提到了企业领导干部应具备的素质和能力，比如规划策划能力、市场营销能力、风险控制能力、经济管理能力、干部和团队建设能力、改革创新能力等。卢总讲课还特别提到领导干部要具备“政治”、“语言”、“写作”、“沟通”四种必备的基本素质。

四是要研究领导工作内容，讲究工作方法。在确立企业发展目标、设计和组建组织机构、明晰岗位职责、加强制度建设、强化制度管理等方面，尤其是对人的管理、对事的管理、对制度的管理等，都给出了具体的、艺术性的工作方法、经验指导。

五是要具备过硬的思想作风和工作作风。作风建设常抓不懈，面对困难、问题和不利因素，没有过硬的作风就不可能打胜仗。诚合瑞正更需如此，在起步艰难、瓶颈制约的影响面前，瑞正人必须具备敢打敢冲、一往无前、永不言败、永争第一、我将无我的精神和作风，要深刻学习领会解放军“三大条令”的形式和含义，贯策到瑞正经营发展的具体工作当中。

六是抓好班子建设，做好正职副职，发挥团队优势。抓班子建设是央企永恒的主题。做好班子分工，加强沟通协作、补位，落实“三重一大”会议、民主集中制、民主生活会等工作制度和日常交流沟通机制，促进班子团结，形成班子合力，营造积极工作氛围，领导企业健康发展。

本次培训学习体会还有很多，在此不一一胜举。

二、面对现实，认真梳理企业经营管理存在的问题和不足。

宏观来说，瑞正公司成立与发展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具体表现在组织机构不健全，两个规划、两个策划不够清晰科学，市场开拓能力薄弱，人才缺乏制约瓶颈现象严重，等等，致使公司自我生存发展能力不足，对上级依赖程度高，“四自”方针难以实现，经济运行和公司生存发压力大。通过本次培训学习，对照剖析主客观深层次原因，主要还是主观认识和领导理念能力问题，对瑞正公司快速做大做强、满足体量、板块的现实需求，以及解决公司生存发展问题的重大意义缺乏足够的认识。

三、举一反三，学以致用，努力将培训收获启发转化为提高自身领导能力和改进公司经营管理的实践。

在认真消化吸收本次培训领导专家授课的精华和营养，使自己作为基层领导干部的政治素质、综合素质、领导能力得到充实、提高的同时，举一反三，学以致用。结合个人和公司实际存在问题短板，寻医问诊，对症下药。特别是卢总的授课，指导性强，针对性强，就瑞正公司而言，对提高自己和班子成员素质，加强班子建设，提高领导个体和班子团队的工作能力，改进工作方法，深化对咨询理论和工作套路的理解认识，梳理企业管理和工作思路，转变和改进经营理念，改善公司经营管理，增强公司自我发展和生存能力等方面都具有重要的启发和指导作用。

一是推进两个规划、两个策划工作，提高公司规划、策划水平。根据诚合公司对瑞正和咨询板块的战略定位，结合公司发展现状，对现有的组织规划、业务规划进行进一步优化改进，突出“保险+咨询”和“2+n”、“3+1”等战略，瞄准铁建“智库”和“咨询集团”目标。

二是根据组织策划完善机构设置和人员配置，抓紧解决人才瓶颈短板。针对公司机关业务部门和项目人才现实需求和人才储备需要，广开渠道，争取政策支持，大胆引进高精尖咨询人才。同时加强对人的管理，研究学习管理政策、方法、艺术，限度发挥释放个体和团队的主观能动性、工作积极性。

三是加强管理体系建设，从组织体系、业务体系、规范化管理制度体系、财务体系、风控内控体系、生产组织体系、营销体系、资本运营体系、企业文化体系等各方面，建立健全制度办法，落实督导、检查、考核机制，规范公司管理和业务、经济运行活动的开展。

四是加强两个团队建设，提高咨询服务成果质量。咨询活动的开展主要靠专家和业务两个团队。按业务板块组建咨询师业务团队和专家团队，做好知识结构、年龄结构设计和培训工作，做好咨询师和专家素描、画像，分等、分级设定标准，对号入座、入库。同时积极推进项目和课题双带动理念，确保咨询业务有条不紊，层次分明，提供高质量咨询成果。

五是学习提高经营开发和经济运行能力，改善公司经营和经济运行质量效果。紧盯系统内外市场，提高全员经营意识，充分发挥经营资源和信息资源优势，采取有效经营公关手段方法，重视“四量一率”，努力实现新签和收入。重视预算管理和成本控制，重视收入、催收回款，开源节流，做好量本利分析，确保公司经济和财务运行质量，促进公司良性发展。

六是加强诚合瑞正企业文化建设，强化反腐廉政工作，确保企业健康发展。创业初期的瑞正，人员来源和组成复杂，企业文化交融，观念、理念、文化不仅需要先进，更需统一，做为企业领导干部必须对此给予高度重视。在“三业理念”、“六个诚合”等诚合宗旨文化引领下，瑞正公司的艰苦创业、勇于担当、公而忘私、我将无我、甘于奉献等作风已经形成瑞正极具特色、充满正能量的企业文化，值得推崇、发扬。

前途是光明的，道路是曲折的，发展是硬道理，这是任何事物发展的辩证客观规律，瑞正公司的发展注定要经历一个痛并快乐的过程。通过本次培培训，结合卢董事长在226、315、331、416等几次会议对瑞正组织体系、经营体系、业务体系以及公司综合管理的讲话和指示精神，我本人和瑞正班子全体，都必将提升认识，统一思想，指引个人和公司经营管理的工作方向，拓展思路，开阔视野，推动并促进自己的工作和公司的发展。

村干部培训心得体会篇二

为期两天的领导干部培训结束了。这次培训课程设计合理，选题贴近实际，学习内容科学，授课老师理论基础扎实，实践经验丰富，授课诙谐幽默，包括我在内的参训干部普遍感觉收获很大，意犹未尽。通过对授课内容的反复琢磨，结合企业发展现状，我有以下几点感悟：

一、打造品质企业是诚合发展的必由之路

目前，国际上贸易保护主义抬头，海外市场环境有恶化的迹象；国内经济下行压力加大，经济形势不确定性增加；包括保险业在内的金融行业强调严监管，对于展业的规范性要求越来越高；互联网保险迅速崛起，竞争对手不断成长，行业环境更加变幻莫测，这些给我们诚合的发展带来了严峻的挑战。同时，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期；铁路、地铁建设，棚户区改造，地方投资的公路、市政项目，环保、水保、水利建设，以及新农村建设等方面都将有新的发展；股份公司领导在年初“四会”上强调了完善风险管理体系的重要意义，与我们未来要开展的业务密切相关，这些都给我们诚合的发展提供了难得的机遇。要想把握机遇、应对挑战，必须把“品质”放到核心位置，形成具有诚合特色的“品质企业”。

打造品质企业就是要打造品质的品牌。这就要求我们以“服务主业、行业、成就事业”的“三业理念”为引领，继续围绕“高增长、高质量”工作主题，贯彻新发展理念，全面深化改革，推进转型升级，夯实基础，苦练内功，精细管理，构建智力型的“品质诚合”。

二、和谐文化是品质诚合的精神内核

和谐文化是一种以实现人与人、人与社会、人与自然和谐相处及人的身心和谐为基本价值取向的文化。对于打造“品质诚合”来说，加强企业和谐文化，能够使我们坚持以人为本的原则，妥善处理企业内外部各种利益关系，避免人为的短期经济和社会行为，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与社会的和谐发展，激发全员活力，从而为构建品质企业打造坚定的精神内核。

企业和谐文化建设能提高员工归属感。从制度建设层面上讲，科学的薪资机制、合理的分配体制是调动员工工作积极性、创造性、主动性的必要手段。但是通过培育企业的和谐文化，才能真正让员工自觉融入到企业中，认可自己是企业的主人，是诚合不可或缺的一员。企业通过培育和谐文化，能使员工树立正确的人生观、世界观，找到自我实现的途径。将个人的价值实现同公司的发展完美地结合起来，在诚合的大家庭中找到归属，形成与企业发展荣辱与共的愿望。

企业和谐文化能促进企业的协调稳定可持续发展。一个企业能否协调稳定持续发展的关键就在于这个企业是否具有可持续发展的能力，这就要求企业的领导和员工用“发展”的眼光而不是短视来看待企业的问题。通过企业和谐文化的培育，能使公司的各级领导不断地调整管理的思维和方式，引进先进的经验，集中精力解决企业的发展问题，提升诚合的核心竞争力。同时，也能使企业的各级领导公正地协调自己所管理的区域、部门、员工的利益，将大家的心智集中起来，更好地促进诚合的稳定发展。而对于员工来说，能更好地、积极地调整自我，将自己人生价值的实现同企业的可持续发展联系在一起，不必计较一些细微的得失，为公司的发展贡献自己的力量。

三、构建品质诚合，发扬和谐文化，基础在于打造高品质的员工队伍

要支撑起一个有品质的品牌，需要有品质的产品，需要有品质的服务，更需要有品质的员工。有品质的员工是组成“品质企业”的细胞。日本经营之圣在《干法》一书里写道：“那些惊人的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。”学习型组织之父彼得圣吉也曾说过：“发展人，进而发展组织”。以人为本，拥有一支具有高品质的员工队伍，我们才能提供出高品质的咨询和保险经纪服务，才能支撑起高品质的诚合品牌。

打造高品质的员工队伍，首先要强化作风建设。要进一步按照公司党委的要求，不断践行“六个诚合”“八字方针”，调动全体干部职工，进一步严格要求自己，勇于担当、勇挑重担。要不断解放思想，限度发挥创造性，以超常规的手段、超常规的智慧、超常规的决心，应对各种挑战，实现开拓进取，推动公司“2+n”战略与中国铁建全产业链相融合。

打造高品质的员工队伍，关键是提升员工的竞争能力。竞争能力的提升源自学习和培训，诚合要加大创建学习型企业的力度，建立一个自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。首先，要制定系统的培训计划，以增强员工业务学习能力、提高综合素质水平为中心，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训机制。其次要“因材施训”，注意结合市场变化和竞争态势，分层次有步骤抓好员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工及时掌握新知识和管理方法，推动企业知识快速更新，使员工始终处于知识的最前沿。再次是通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的主动性、积极性与实效性，让员工自觉提高自身专业素质和技能水平。要通过开展各种方式的培训、自学和工作实践，营造和谐的学习氛围，将员工和企业更好地融合在一起，以提高企业的整体素质，实现企业和员工的共同持续发展，为打造“品质诚合”提供坚强有力的人才支撑。