人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

效能监察工作计划 效能监察工作要求篇一

2011年,结合公司的实际情况,确保了本企业健康、高效的发展。开展效能监察工作，是以贯彻落实中央、省、地、县效能监察工作的部署和要求为指导，以改善管理，提高效能入手，全面推进依法管理，紧紧围绕政府职能转变，坚持思想建设，制度建设和监督检查相结合，积极探索效能监察工作的长效机制，以促进廉洁、勤政、务实、高效政府的建设，确保省、地公司重大决策的贯彻落实，为公司经济发展营造良好的环境，2012年具体计划如下：

一、工作规则

1、加强各部门的制度建设，建立建全各个岗位的岗位职责，逐步使此项工作规范化、制度化、并按照公开、公正、简化的原则，为开展效能监察工作提供评价依据。

2、突出监督检查，对各部门在贯彻执行国家法律、法规和各级人民政府和主管部门的命令、决定的过程中是否正确履行职责、严格依法办事、勤政高效的情况进行监督检查，严肃处滥用职权和严重失职渎职行为，促进各部门，各级管理人员依法管理。

3、完善投诉机制，公司效能监察工作投诉中心设在公司综合管理部，接受群投诉众投诉和监督，对公司人员在执行有关规章制度，行政审批制度、政务公开和选购评议工作等方面工作不力的地方进行监督检查，对各类违法乱纪行为，将予以坚决查处。

二、工作程度

1、行政效能监察领导组负责对公司各部门工作的监督检查，促进各部门转变职能，改善管理，提高办事效率，优化工作环境。对查出的问题进行处理，以不断提高工作效率。

2、投诉中心接受群众投诉后，对反映的情况进行调查落实，最后将调查结果上报效能监察领导组，由领导组拿出处理结果，视情况予以处罚。

3、对公司重大理项，需进入立项程序的要积极向经理人员提出建议和意见，求得工作上的支持，争取进入立项程序；未经批准的项目，严禁纪检监察人员擅自立项，以防干扰经理人员的决策，凡经批准立项的必须尽职尽责，一抓到底，抓出成绩。

三、

1、考核标准

①、认真执行国家、各级政府、各级主管部门有关指示，方针、政策。

②、依法行政，不做损害国家和人民利益的事。

③、严格按照制定的各项规章制度、岗位职责进行工作。④、积极工作、保证各级政令畅通。

⑤、提高工作效率，促进廉洁、勤政，务实，高效领导班子的建设。

2、奖惩办法

对查处的和群众反映强烈的问题，要坚决予以处理，可给予经济处罚，党经政纪处分，情节严重者，移交公司机关处理。

二○一二年一月十五日

效能监察工作计划 效能监察工作要求篇二

---“降本增效攻坚战”目标，开展材料消耗管理的监督检查，确保“应危机、降成本、增效益”任务完成。

（二）根据厂《经营目标考核办法》，每月对各单位上报材料计划进行核实；加强月度材料消耗情况的监督检查；强化材

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料写实监督；严格落实月度考核、季度奖罚兑现制度；从严控制计划外材料消耗，促进材料成本压力分解到班组、人头。

（三）加强对材料批料、领用环节的检查，对生产需用材料、配件，严格履行审批手续，杜绝“变更”和私拉乱用现象发生。

（四）落实厂《物资回收复用、修旧利废管理及考核办法》，督促各单位做好回收复用、修旧利废工作，对工作不力、造成丢失浪费的进行通报处罚。

（五）加强对物资采购、介质消耗、浮选剂消耗等重点工作检查，特别对厂

2---益。

立项单位：、调度室、服务队、汽车队、保卫科、企管科、机电科、生产技术科、计划科

四、工作步骤

（一）选题立项

按照厂效能监察工作安排，经单位党政研究，确立2015年度效能监察项目，认真填写《效能监察立项表》，制定实施计划，明确责任人和主要监督点，上报监察科。

（二）加强日常监督检查

立项实施过程中，对主要监督点和重要环节加强日常检查，督促工作人员履行职责，完善管理制度，加强薄弱环节管理，堵塞管理漏洞，查处违纪行为，按时上报《效能监察月度（阶段）汇报表》。纪委监察科每月对区队立项进行一次检查或抽查，掌握进展情况，对存在问题下达《监察建议书》，督促限期整改。

（三）收集资料

立项过程中，要及时收集整理新建

4---区队立项要完成工作目标，并保证每月有一定成果。纪委适时召开效能监察会议，通报检查结果，

总结

（三）立项实施工作于3月开始，各单位要研究确定1—2项立项，于3月15日前填写《立项表》，加盖公章报监察科。

附件：《效能监察立项表》

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溪水选煤厂纪委

2015年3月12日

平煤股份公司溪水选煤厂综合科

2015年3月12日印发 附件

溪水选煤厂效能监察立项表

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篇2：神华准能公司2013年效能监察工作安排

神华准能公司2013年效能监察工作安排

按照十八届中央纪委第二次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神和集团公司下发的《2013年效能监察工作

6---效能监察工作，协调

效能监察工作关系，处理与效能监察工作相关的重大事宜。

领导小组办公室设在纪检监察部，马永贵任主任（兼）。

（三）效能监察办公室负责组织协调和实施公司的效能监察工作，主要职责是：

1.按照公司效能监察工作领导小组和上级部门有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司的效能监察日常工作；

2.组织协调相关部门参与效能监察工作，与监事会、审计等部门协调配合，形成综合监督力量；

3.根据选定项目，建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制；

4.受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审；

5.开展调查研究，组织理论研讨、业

8---新驱动、管理提升等各项任务开展效能监察，着力解决影响改革发展的突出问题，夯实科学发展基础，采取有效措施保持生产经营稳定增长。

2.针对公司贯彻落实中央八项规定精神的《准能公司改进工作作风密切联系群众的有关规定》开展效能监察，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，纠正工作虚浮不实、铺张浪费等问题，确保中央政令畅通，杜绝有令不行、有禁不止、随意变通等行为。（“八项规定”的执行情况是2013年神华集团公司效能监察立项项目。）

（二）围绕提升企业管理水平开展效能监察。

1.针对决策管理开展效能监察，保证科学民主决策。重点是“三重一大”决策制度的建立、执行、监督、决策考核

评价及失误责任追究情况等，促进企业规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险。

2.针对管理人员（含班组长）选拔任

10---责任不清楚、制度不健全、教育不到位等十个方面的问题。

6.开展安全生产效能监察，降低事故风险。重点是本安体系建设、安全管理制度、领导带班制度、开展安全教育和相关人员履行职责情况等，及时提出监督意见，积极参与对

违章行为、事故苗头及事故的调查处理。

7.开展节能减排管理工作效能监察，促进企业形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增长方式。重点是督促企业制定改进措施，规范操作流程，堵塞管理漏洞，落实节能减排责任，提高能源资源利用效率，降低生产经营成本。

8.针对企业基础管理开展效能监察，促进企业全面梳理工作流程，建立系统科学实用的标准和制度体系，加快信息化建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。

五、监察程序

效能监察的基本程序包括确定效能

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