2023年拍卖公司招聘岗位 拍卖公司工作收入高吗(模板四篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
拍卖公司招聘岗位 拍卖公司工作收入高吗篇一
总经理工作职责岗位职责：
1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9、完成董事长临时下达的任务。
副总经理工作职责：
1、服从总经理的工作安排；
2、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通，及时反映情况、反馈信息；搞好部门配合、综合协调；对工作和计划实施督办和检查；
3、发行前拟出发行计划，每月发行后召开发行会，做出发行总结报告；
11、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；
12、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
13、负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作；
14、完成公司年度业绩考核；
16、员工绩效考核，每月10日前对各部门进行细化考核，考核结果与工资挂钩。
17、杂志印刷前与印厂的核价工作，每月杂志最终稿子传印厂前与印厂确定当期印刷费，并填写印刷费申请单报批领导后转至财务部。
18、杂志广告审查工作，对每期广告版面严格审查，严格执行工商局关于广告审查的规定，杜绝出现违规广告。
22、与客户保持良好的沟通和联络，掌握客户的需要，关注其他媒体的动态，并及时反馈给公司。
23、时刻关注市场动态，并做记录。
出纳员工作职责：
1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。
2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。现金及对账单核对情况，每日盘点核对现金及银行对账单，无错漏，及时与银行定期对账，根据公司需要提取现金备用。
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。
4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。
5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。
6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。
7、负责个人所得税代缴申请事项。
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。
10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。
11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。
12、档案保存，空白支票，作废支票及银行对帐单、工资表等财务档案的保存。
13、对库存顶账物品做到账目清晰、出入审批，按时盘点公司库存物品，并及时做好物顶物品的进出库登记，审核手续齐全。
14、制表及时与准确度，每月5日前上报回款表，15号之前编制现金回款表、员工工资表、现金提成表、物顶提成表和计件表并按时交给主管、总编、董事长审核签字。
15、汇款及支出以及款项到付的时间效率，各项汇款、支出准确及时，客户到账款项时应及时核对汇款人信息，将汇款客户名称告知相应业务责任人。
16、日记账登记情况，建立、健全现金日记账、银行存款日记账，严格审核现金收付凭证做到日清月结。 会计主管职责：
1、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。
2、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。
3、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。
4、熟悉所有合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。
5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总编提出建议。
6、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。
7、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。
8、对公司财务专用章的使用进行监管。
9、承办董事长、总编交办的其他工作。
10、会计核算，完成会计凭证的审核、录入，正确处理会计业务。
11、账本登记情况，各总帐及明细帐的登记是否规范无错漏。
12、纳税核算及缴纳，正确核算纳税金额及时缴纳税款。
13、财务服务，员工提交差旅费及各项报销单据，3个工作日内审核完毕，包括发行、邮寄费等。
14、报税时间，每月定期编制报表，7日之前报税，10日之前向税务各部门提交报表。
15、印章、发票、收据的管理，公司印章的使用是否合理及登记，发票收据的使用及登记。
16、及时开具发票、收据，并做好登记。
17、广告合同及应收款的统计、提醒及告知。每月16-31日前做好美图生活合同的统计、广告业务的统计及应收款项的统计。业务员工作职责：
1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。
2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。
3、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。
4、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。
5、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
6、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。
7、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。
8、完成其他领导临时交办的其他任务。 驾驶员工作职责：
1、做好车辆的维护、保养工作，按规定进行检查和日常保养，每天保持全车整洁。
2、珍惜油料，掌握油材消耗规律，保证车辆处在良好的经济运行状态。
3、学习各项安全措施，正确驾驶车辆，不带故障出车和行驶，做到出车前、途中、返回后检查，防止发生交通事故。
4、自觉的遵守交通规则，严禁酒后驾车。
5、及时办理车辆的年审、保险工作，并将年审和保险有关手续到行政部备案。
6、完成上级领导交办的临时性工作。
7、每晚下班后无业务需要，需把车停放院内，不得私自开走。
8、违章行使及停放的罚单，单位不予报销，由个人承担。
9、协助发行总监发行期间的工作。
10、不得有弄虚作假、瞒报发票等行为。
11、没有总经理交代，不能随意动用公司车辆。 设计师工作职责：
1、承担杂志广告设计，熟练使用photoshop、id等设计软件。
2、栏目编排设计。
3、画册或其它宣传册的设计。
4、与客户进行良好的沟通，按时完成广告的定稿。做到无投诉。对不合要求的客户资料提出异议并及时向执行主编反映。
5、不断的学习、借鉴高档杂志的设计风格，提高自己的设计水平。
6、完成上级领导交办的临时性工作。
7、见工作单做设计稿，工作中做到无投诉，保持杂志风格，通过自己设计的稿件说服客户直至定稿。
8、保证杂志设计风格时尚、生动、大气。
9、认真高效完成每期资讯设计。
10、按时保质地完成客户稿件。
11、负责客户自带稿件审查工作，差错率为零。
12、画册及其他印刷品的设计工作。
13、所有印刷品印刷前的审核工作。
14、每月电子杂志上传工作，杂志电子版存档工作。每期杂志完结后要将客户签字稿及杂志刻录盘送至行政保存。
15、对所需物品（如图库、图书）及客户提供的资料要妥善保管。 行政专员工作职责：
3．负责公司日常行政事务管理，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作。6.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。7.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作。
9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工福利、卫生保洁、电话服务、安全门卫、宿舍管理工作。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
11.负责丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。兼管公司职代会和工会。完成总经理交办的其他任务。
12、负责办公用品的购买、管理和发放工作。
13、做好办公室人员考勤和处理各种假期。
14、管理公司的公共卫生，对每天的值日生进行监督。
16、购买、管理和维修公司固定资产，包括打印机、传真机、电脑等。
17、接听电话，收发传真、信件和报刊，做好电话记录。
18、接待来访客人，并通报相关部门。
19、做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。 20、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。
21、配合综合部经理完成各部门人员配置工作。
22、管理公司车辆，安排工作用车，并做好相关用车记录，每月统计车辆里程数；
23、每月5日之前上交考勤表。
27、完成上级领导交办的临时性工作。 文案工作职责：
1、严格执行总经理的工作安排。
2、负责配合执行主编策划每期杂志的专题、搜集内容、包装各栏目。
3、按时、保质完成手上的写作任务。做好文字与设计的衔接工作（特殊月份可随时调整），文字组稿完毕后需及时告知编务部主管，由编务部主管视情况安排设计师进入设计阶段。
4、认真与客户和市场人员交流，最大化的体现客户要求。
5、能够和设计师进行有效的沟通，并综合彼此的意见提供优秀创意。
6、协调好市场人员与设计师之间的工作。
7、引导客户接受《美图生活》的文案创意，和客户沟通要做到不卑不亢，有思想、有见地。
9、不断学习，拓展写作策划能力，力争创作出更优秀的原创文案作品。
10、每期增加具有可读性的原创版面，除每月固定版块资讯外，每月保持至少2p以上的原创稿件（要求接地气、以身边的人和事为主）。
11、满足客户对文字方面的要求，做到无投诉，认真与客户和业务员沟通，最大化的体现客户要求（资讯类稿件）。
12、负责各栏目及广告客户的拍照工作，协调摄影机构安排栏目人物、客户产品的拍照，杜绝出现因摄影机构没空而耽误客户定稿的正常进度。
13、文字和图片相结合，与设计及时沟通，和设计师进行有效沟通，达成优秀的创意。
14、严格完成杂志校对工作，认真、仔细检查校对杂志内容文字，差错率为零。
15、负责完成活动策划及广告策划工作。
16、积极寻找各栏目人物，完成每月特辑、人物、伊人说、专题等人物的信息采集工作，并将当月发布的杂志及时送达至当期拍照客户手中。 策划部工作职责:
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、定期举办有声有色的会员活动，以月为单位；
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理的策划方案；
4、负责杂志每期主题的策划；
5、负责公司所有活动的策划、招商、组织、运营并执行；
6、负责与各大媒介资源联络并掌控；
7、完成领导交办的其他任务。 微信专员工作职责：
1、独立运营、管理美图生活微信运营平台。
2、微信营销活动宣传，更好地提升客户对美图的形象。
3、建立有效运营手段，提升订阅数和用户活跃度。
4、跟踪微信推广效果。
5、根据客户需求组织微信线上/线下活动。
6、为美图客户提供增值服务。
7、公司网站及美图生活qq群内容更新及维护。
8、服从管理、完成领导交办的临时性工作。
拍卖公司招聘岗位 拍卖公司工作收入高吗篇二
做好总裁助理的一些方法
当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。
1、董事长助理的工作范围与价值
一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。
董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。
不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。
企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。
助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。
这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。
2、做好董事长助理的第一要素
要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。
作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉
及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。
因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。
3、做好董事长助理的第一原则
“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。
对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。
董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。
因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。
4、做好董事长助理的基本要求
做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。
另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。
5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题
对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。
要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。
6、做好董事长助理要学会背“黑锅”
大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。
背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。
7、做好董事长助理要学会提建议
对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。
但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。
8、做好董事长助理的最高境界
做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。
当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要
多思考，多总结，只有这样才能真切的把握董事长的需求，和董事长配合默契。
要做好一个董事长助理，还应该具备很多其它的素质，也还有很多其它方法和技巧，这些都需要助理自身根据不同的情况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。
一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。
三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；
四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；
五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。
六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。
拍卖公司招聘岗位 拍卖公司工作收入高吗篇三
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
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拍卖公司总成交额排名 拍卖公司
成交额（rmb）34,909,395,090.00 31,231,701,826.00 27,760,766,221.00
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上海驰翰拍卖有限公司
949,270,890.00
广州华艺国际拍卖有限公司（原广州嘉德）上海嘉泰拍卖有限公司
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广东保利拍卖行有限公司中鸿信国际拍卖有限公司
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广东中翰清花拍卖有限公司
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台北中诚国际艺术有限公司北京纳高国际拍卖有限公司上海大众拍卖有限公司
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北京都市联盟国际拍卖有限公司江苏九德拍卖有限公司
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北京卓德国际拍卖有限公司浙江皓翰国际拍卖有限公司浙商拍卖有限公司
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北京嘉信国际拍卖有限公司
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441,490,949.00 439,300,049.00
北京永乐国际拍卖有限公司上海国际商品拍卖有限公司北京嘉宝国际拍卖有限公司菲利浦斯拍卖有限公司
436,277,954.00 418,697,994.00 378,383,390.00 341,995,045.58
广州市皇玛拍卖有限公司金仕发拍卖有限公司
337,269,301.00 314,216,519.00
河南金帝拍卖有限公司无锡市文物公司
311,044,459.00 310,848,570.00
辽宁国际商品拍卖有限公司浙江骏成拍卖有限公司
309,646,370.00 305,982,208.00
苏州市吴门拍卖有限公司
297,048,680.00
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
崇源国际拍卖（澳门）有限公司北京中诚信拍卖有限公司
286,147,868.00 282,374,400.00
日內瓦佳士得拍卖有限公司上海嘉禾拍卖有限公司辽宁建投拍卖有限公司
281,701,422.00 277,156,900.00 276,571,440.00
澳门中信国际拍卖有限公司浙江一通拍卖有限公司
275,984,803.00 271,324,020.00
诚铭国际拍卖（北京）有限公司262,603,222.00
广州市艺术品（公物）拍卖有限公司北京中投嘉艺国际拍卖有限公司上海信仁拍卖有限公司上海工美拍卖行
255,347,567.00 248,859,425.00 238,922,870.00 235,571,825.00
上海中天拍卖有限公司
227,747,440.00
江苏嘉恒国际拍卖有限公司中国保利上海分公司
225,610,590.00 224,147,660.00
安徽艺海拍卖有限责任公司太平洋国际拍卖有限公司云南典藏拍卖有限公司
222,482,810.00 222,268,918.00 213,588,800.00
河南百瑞森拍卖有限公司
207,560,600.00
北京雍和嘉诚拍卖有限公司浙江南北拍卖有限公司中博国际拍卖有限公司江苏爱涛拍卖有限公司浙江中财拍卖行
200,533,033.00 196,905,013.50 180,149,660.00 177,116,030.00 167,809,150.00
舍得拍卖（北京）有限公司
165,871,090.00
蓝天国际拍卖行有限责任公司北京中嘉国际拍卖有限公司天津国际拍卖有限责任公司台湾景薰楼拍卖有限公司
163,724,129.60 161,540,610.00 155,476,637.00 155,401,042.00
北京中拍国际拍卖有限公司
153,193,096.00
100 江苏中山汇金拍卖有限公司（原无锡市中山拍卖有限公司）按年份查看： 2005年2006年2007年
150,439,330.00
1、排名仅作为卓克艺术中心所拥有资料的年度综合展示，不作为行业性排名，也不提供商业用途；
2、所有排名的统计时间为每年元月1日--12月31日，由于客观原因造成拍卖会的延迟或跨年度改期，本统计暂不考虑；
3、本统计以各家拍卖公司拍卖会后提供的成交价传真或电子邮件资料为准，由于拍卖公司未提供成交资料或有错误的成交资料而产生的后果，卓克艺术网不承担责任；
4、香港、纽约、伦敦等地的佳士得、苏富比公司只统计中国艺术品相关数据。
拍卖公司招聘岗位 拍卖公司工作收入高吗篇四
公司组织结构及部门职责汇编
第一章 拍卖公司部门职能
一、拍卖审委会职能
拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。
拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有
关责任协议。
拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。
拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策
二、行政部职能
（一）、中心名称：行政部
（二）、直接上级：总经理
（三）、下属部门：办公室、人力资源部
（四）、各部门岗位：
一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员
二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员
三、
信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：
（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 公司文件的拟、收、发、存； 召开会议、会议纪要；
审核公司对外证明并加盖公章； 法律事务：证照、资质证书的申办； 检查公司的一切程序是否得到执行； 职工生活、福利； 工会及企业文化建设； 车辆管理； 安全保卫；
办公用品的购买及管理； 非专业业务接待。
（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力
人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；
劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进； 员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报； 员工档案管理； 员工培训；
考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制； 建立人才库。
（3）信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网
宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集； 公司会员单位的有关信息的搜集； 建立、维护和管理公司局域网； 发布公司有关领导的命令。
三、财务部职能
1、中心名称：财务部
2、直接上级：总经理
3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部
4、各部门岗位：
（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳；（2）审计部岗位：审计部主管、审计员；
（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员；
5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。
6、各部门职责：
（1）财务部本职：公司资金的管理及核算
会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；
出纳：收款、付款、报销。
（2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查 参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查； 与协议银行衔接，协调关系；
做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力； 负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。
（3）审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。 对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计；
充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动；
对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计； 对违反拍卖合约的企业进行全面审计。
四、营销策划中心职能
1、中心名称：营销策划中心
2、直接上级：总经理
3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部
4、各部门岗位：
（1）资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员（2）拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员（5）风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员
5、各部门职责：
（1）资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估 站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。 深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。
广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。
对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。
站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。
站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。（2）拍卖业务部本职：
接待申保客户，发放拍卖申请表。 填写拍卖预审表， 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。
协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。
（3）市场管理部本职：
监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况 对被拍卖企业进行年度检查
无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务 开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位
第二章 拍卖公司部门职责
董事会秘书职责
一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等；
二、向董事会通报公司经营情况；
三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作；
四、负责处理董事会的公共关系等事务；
五、负责完成董事会交办的其他工作；
六、负责董事会日常事务。
总经理职责
一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议；
二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施；
三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施；
四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实
施；
五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告；
六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管；
七、决定公司管理机构的设置；
八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜；
九、签发日常行政、业务和财务文件；
十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议； 十
一、负责主持拍卖审委会会议；
十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。
总经理助理职责
一、协助总经理工作并对总经理负责；
二、负责公司战略管理和宏观经济的研究；
三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况；
四、制定奖金分配办法；
五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；
六、总经理授予的其他职权。
行政部职责
第一节 中心职责
一、行政部职责
行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、
总结
，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。二、办公室职责 （1）对外联络、接待
负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息； 负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息；（2）协调公司内部各部门关系
及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作； 负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录；
协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训；
及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议；
作好公司营运中的后勤保障工作；
协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。（3）行政管理
根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案； 负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度； 负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作； 协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制； 负责公司印鉴的保管、监用；
负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作； 负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务； 贯彻、督察公司各项方针和制度的执行；
负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作；
负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作；
负责电话总机的接转和有关记录； 负责车辆管理； 负责公司的工会工作； 负责公司安全保卫工作。
三、信息管理部职责
（1）建立、维护、管理公司计算机局域网；（2）搜集公司所需要的有关信息；（3）发布有关部门或领导的信息和指示；（4）加强公司的信息保密工作。
（5）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作；（6）参与市场调研、市场跟踪工作；（7）作好互联网使用的管理工作。
四、人力资源部职责 （1）人事管理
制定、推行及改进人事管理制度；
配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制；
负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作； 负责公司员工人事档案管理工作； 建立企业人才库，为公司发展储备人才。（2）劳动管理及目标责任制的考核
负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作； 协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况；
根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考；
负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理； 负责公司员工出勤管理； 负责劳动争议的处理。（3）工资、福利待遇的管理
根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案； 制定各项社会保险及员工福利实施办法； 负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作
（4）员工培训及教育
与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训； 根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。
负责公司员工职称管理。（5）联络与协调
为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络； 在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜；
及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议； 及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。
第二节 岗位职责
一、组织结构
行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员（1）办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员（2）人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员（3）信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员
二、经理岗位职责
全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作； 认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施；
协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作；
协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议
组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。
协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训； 督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议； 协调各业务部门共同完成公司重大业务项目
协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。
三、各部门岗位职责
（一）办公室
1、办公室主管岗位职责
（1）全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作；（2）根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案；（3）负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈；
（4）负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录；
（5）负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理；（6）负责公司行政费用的审批；
（7）协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力；
（8）研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善；（9）负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行；（10）负责车辆的管理及调配；
（11）协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制；（12）负责完成上级领导交给的其他工作。
2、文秘岗位职责
(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿；
(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态；
(3)负责办公用品的采购；
(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动；
(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作；
(6)负责做好接待和电话接转工作；
(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作；
(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作；
(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作；
(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作；
(11)负责完成上级领导交给的其他工作。
3、驾驶员岗位职责
(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养；(2)负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好；
(3)一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜；
(4)负责车辆备件（品）的采购和保管工作；
(5)负责完成上级领导交给的其他工作。
4、接待员岗位职责 （1）负责来客的接待；
（2）负责公司报刊的收发、装订、存档等；（3）负责公司水、电、气的抄表工作；（4）负责饮用水的管理工作；
（5）负责公司员工误餐券的购和发放的工作。
（二）人力资源部
1、人力资源部主管岗位职责
（1）全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作；
（2）负责制定人事管理制度并确保其有效实施；
（3）负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合；
（4）负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理；（5）负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法；
（6）会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法；（7）负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见；（8）负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查；
（9）及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议；（10）负责完成上级领导交给的其他工作；
（11）负责对公司下属单位人事工作的管理和指导；（12）负责员工的职称管理工作；（13）负责公司科研管理工作。
2、人事管理员岗位职责
（1）负责公司人事公文的保管及处理；
（2）负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡；（3）负责公司招聘工作的实施；（4）负责公司人事档案的管理；（5）负责公司员工的培训与教育；
（6）负责公司员工考勤及请假手续的办理；（7）负责公司员工社会保险、福利的办理和管理；（8）负责公司员工的工资发放；
（9）负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理；（10）负责公司科研情况的调查和统计；（11）负责公司员工职称上报材料的整理工作；（12）负责完成上级领导交办的其他工作。
3、文秘岗位职责
（1）负责公司的目标责任制的改进意见；（2）负责公司员工工作情况的检查、记录；（3）负责公司目标责任制的考核；
（三）信息管理部
1、信息管理部主管岗位职责
全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系； 建立、维护、管理公司计算机局域网；
负责信息搜集的准备工作；
发布有关部门或领导的信息和指示； 作好公司的信息保密工作。 参与市场调研、市场跟踪工作； 作好互联网使用的管理工作。
2、信息员岗位职责
（1）搜集公司所需要的有关信息；（2）作好公司的信息保密工作；
（3）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作；（4）参与市场调研、市场跟踪工作；（1）作好部门主管交代的临时工作。
（2）作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。
财务部职责
第一节 职责
一、财务部职责
财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责
财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：
(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；
(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；
(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；
(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；
(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；
(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支；
(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；
(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系；
(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责
第一节
中心职责
一、营销策划中心职责
营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责
以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。 深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。 广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。 对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。
站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。
站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 逐部建立和完善项目评价制度。
对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。
对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。
资信评估部工作要求
真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。
广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。
讲求工作效率，严把评估质量关。
评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。
钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。
二、拍卖业务部职责：
负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。 热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。
理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。 汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。
协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。 申请再拍卖。
贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。 不得滥用职权，对客户承诺拍卖。 保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。 做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。
三、市场管理部职责：
开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估；建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。
对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。
掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。
根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。
在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。 发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。
无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。
保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
不得滥用职权，对客户提出不合理要求。 积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。
