随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

文言辞职报告简单篇一

篇1：检查通报整改回复报告

关于延安甲醇汽（柴）油调制中心（含成品油库）陕西华林工程监理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程监理项目部

存在问题的整改报告

陕西省石油化工建设工程质量监督站:

xx年11月20日至21日，由陕西省石油化工建设工程质量监督站站长带队一行赴延安甲醇汽（柴）油调制中心（含成品油库）项目进行了冬季工程质量和安全执法监督检查，对施工现场和监理内业资料进行了全面、系统的检查和指导，并下发了工程质量安全检查小结和陕石化质监通发（xx）第10号监督通报，指出了监理过程中存在问题如下：

一、监理单位未办理石油化工开工备案登记手续。

二、监理单位在监理过程中，发现存在质量问题，未严格按照技术标准要求施工单位整改，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。同时，将不合格的分项工程按照合格分项工程签字确认。

三、工程监理单位未选派相应资格的安装工程监理工程师进驻施工现场。总监理工程师不在施工现场，委托他人代行监理职责，现场共派6名监理工程师，土建3人（包括总

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.监），监理员2人，安装仪表监理工程师1名，无焊接专业监理工程师。

四、单位工程划分工作已完成，但划分不准确，资料收集整理规定已下发施工单位，但不规范，无法实施，应整改。

五、对专业分包单位、人员资格审查不严。

六、监理规划、监理细则均已编审完成，但监理细则无操作性。且未下发施工单位。

七、未提供安装工程材料、构配件和设备取样送检的见证计划及实施情况。

针对陕西省石油化工建设工程质量监督站提出的以上七项问题，我监理公司领导和延安监理项目部高度重视，深刻反思，认识其重要性，及时对库区、发油亭、泵房工程的各道工序进行了全面的质量、安全排查，发现问题，及时进行了纠正，并组织监理人员认真学习，分析

总结

1、依据备案相关规定，我监理公司申报备案的各项证明资料已齐全，并安排了专人负责办理石油化工开工备案登记手续，近期可完成备案登记手续。（见附件1）

2、监理组发现施工现场存在的质量问题，将严格按照

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.石油化工技术标准和质量验收规范，行使监理合同约定的职责，下发监理工程师通知单，要求施工单位整改，确保工程质量达到约定的质量标准。对于质量问题有争议的，由双方同意的工程质量检测机构鉴定。对于工程质量的控制，监理组将严格遵守法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，切实代表建设单位对施工质量实施监督管理。同时，对施工质量承担监理责任；对于分项工程验收必须执

行“三检”制度，严格执行标准，对于不合格的，要求施工单位在限定的期限内进行整修后重新验收，验收不合格的分项工程，监理人员拒绝在相关文件资料上签字。（见附件2现场检查验收照片）

3、我监理公司研究决定，选派资质、能力满足要求的安装工程监理工程师进驻施工现场，加强工艺安装质量控制及技术管理，消除质量缺陷，确保工艺安装质量合格，满足建设单位的要求。总监理工程师将赴施工现场进行全面指导，按监理规范及合同要求履行总监理工程师的职责，组织高效、合理的监理人员组织机构和人员配置结构，确保各专业监理工程师对安装工艺、电气仪表、土建工程的全面质量控制，彻底消除质量缺陷。（见附件3资质）

4、单位工程划分方面，监理组将严格按照质监站、石

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.化标准、档案资料管理等要求，重新调整单位工程划分，并及时将新的划分结果下发施工单位贯彻执行，确保工程管理及资料系统化、标准化、规范化。（见附件3单位工程划分）

5、监理组将重新按照合同、强制性标准对专业分包单位的项目法人授权委托书、分包工程概况、营业执照、资质等级证书、业绩证明、管理人员、专业技术人员、安全生产许可证、税务登记证、年检证明、考核记录、特种作业人员等进行全面的严格审查。

6、监理组将按照监理规范及技术标准、设计要求、图纸等对原监理规划、监理细则重新进行系统的修订，删除不适用的内容，补充编制的规范标准及依据，进一步细化管道安装、管道工艺、管道除锈防腐；油罐、附件制作与安装、焊接工艺的控制、电气仪表的控制程

序及质量控制点，监理细则重新审批后并及时下发施工单位遵照执行，有效地控制工程质量。（见附件4设备安装监理细则）

7、监理组将重新补充编制可行的安装工程材料、构配件和设备取样送检的见证计划，并在实施过程中严格执行落实见证取样计划，确保工程材料、构配件和设备质量检测的公正性、科学性、权威性，坚决杜绝不规范、不重视、不作为的现象，严格执行施工技术及验收规范，确保检验批、分

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.项工程合格。（见附件5安装见证计划）

监理部对下一步监理工作的质量安全监督管理要求如下：

一、健全监理管理机构，合理调剂各专业监理人员，选派监理业务精通、责任心强的监理人员进驻施工现场，严格监理、优质服务，建立高效、保障有力的监督管理体系。

二、建立健全各项监理规章制度，继续规范各项监理工作程序，使工程建设规范化，程序化运行；严格监督陕西天源检测单位、陕西化建单位、各分包单位对存在的质量、安全问题进行整改落实。

三、统一思想，提高认识，制定有效措施严格把关，全面推行工程质量终身责任制，划分明确的责任区，实施质量责任追究制。

四、进一步加大工地巡视检查，坚持旁站，强化事前监督，及时消灭质量安全隐患，特别是安装工艺方面要做到全天候、全过程监理，发现问题及时处理。

五、加大检测工器具的投入，提高实测实量和见证取样力度，让数据讲话，确保工程内在质量稳定。

六、进一步加大监理人员、技术管理人员、特种作业人员、焊工的质量安全培训教育，提高质量安全意识，认真落实冬

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.季施工的各项保证措施。

在各级领导的关心和指导下，监理组将以此整改为新的起点，狠抓工程质量，严格履行监理职责，确保延安甲醇项目各项管理上一个新台阶。

特此报告

附件：1、监理公司领导对施工现场的全面排查（照片）

2、安装监理工程师资质证件

3、单位工程的重新划分内容

4、专业分包单位补充的资质资料

5、监理规划、细则补充修订的内容

6、安装工程的见证取样计划 陕西华林工程监理有限公司

延安甲醇汽柴油工程监理项目部 二0一一年十一月二十二日

篇2：整改完成报告书

整改完成报告书

苏州市吴中区建设工程质量监督站：

接你站1． 基础承台经抽测10轴×e轴承台高度约低5cm左右,基础地圈梁整体偏低1-2cm,地圈梁表面平整度差.回复: 经过现场实际测量b型10轴×e轴承台高度低5.2cm, 6轴×e轴承台高度低

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.3.2cm, b型13轴×e轴承台高度低3.5cm, 5轴×a轴承台高度低2.3cm, 11轴×a轴承台高度约低2.1cm.承台偏低处理方案:

1)首先将承台表面凿毛,用清水冲洗干净,刷水泥素浆.2)用 8@100绑扎双向钢筋网片.3)用c35细石混凝土补浇,高出设计标高5cm厚.基础地圈梁整体偏低和不平整处理方案: 基础地圈梁整体偏低不平整,在基础防潮层施工前用 c35细石混凝土补浇统一找平.2． 轴线经抽查5-7轴×a轴轴线偏差2cm.回复: 将表面进行剔凿和修补处理时,提高一等级c35细石混凝土进行修补.3． 基础柱钢筋偏位普遍严重,最大处5cm,且排布不均匀.回复:经现场实测a轴×5轴偏差4cm ,b轴×7轴偏差2.5cm, b轴×12轴偏差5cm, b轴×9轴偏差2cm, 基础柱钢筋偏位,排布不均匀通过设计处理方案柱断面向偏位方向扩大5cm.基础柱钢筋偏位(草图附后).4.伸缩缝处柱偏位约4cm.

回复:在伸缩缝处保证伸缩缝的尺寸将表面进行剔凿,提高一等级c35细石混凝土进行修补.文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.5.基础柱表面模板粘皮,柱基欠方正,基础柱与承台连接处漏浆,孔洞较多,承台欠饱满.回复: 粘皮将表面清理干净,凿毛,统一刷一遍界面剂后用1:2水泥砂浆粉光,填平.漏浆,孔洞将孔洞处的不密实的, 柱不方正的,砼凿掉, 漏浆,孔洞将孔洞处的不密实的,要凿成斜形,用清水冲刷干净然后用高一等级的细石砼浇筑.回复:墙面湿水后用1:2水泥砂浆勾缝填满.7.楼梯起步梁处留置施工缝不规范.

回复:把原先留置的施工缝清理干净后把楼梯梁和三步同时进行浇筑.建设（监理）单位： 施工单位；

（公章）

（公章）

年 月 日 年 月 日

质监站签收人：

年 月 日

整改完成报告书

苏州市吴中区建设工程安全监督站：

针对你单位在6月28日检查中提出的问题,本单位提出以下措施进行整改:

1.脚手架拉结少,安全网少,竹蔑板少,局部无扫地杆,文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.剪刀撑搭建不规范,不到位,六处过桥通道搭设不规范,防护差.回复: 脚手架已按照规范增加拉结,增加安全网,竹蔑板按照规范增加,局部无扫地杆已经增加,剪刀撑搭建按规范搭建,以到位,六处过桥通道搭设以规范,重新防护.2.井架部分无安全门,无安全网,无断绳装置,无断缆绳装置,无限位器,部分卷扬机无基础,无绳筒保护,无过路保护,部分出料平台防护差,部分无防护棚.

回复:井架已经按照安全规范进行整改, 出料平台重新防护,部分无防护棚的已经搭建

3.施工用电不规范,无三级配电,二级保护,末端箱不合理,不符合规范要求,电箱使用多用插座,使用到顺开关,电线乱拉;乱接.

回复:施工用电按照规范规范要求进行整改.已经符合规范要求.4.楼梯,洞口无防护.

回复: 楼梯,洞口以按规范要求做防护..5.施工现场积乱,材料堆放无序,无警示标志,无操作规程,无灭火机,部分作业棚东倒西歪.

回复:施工现场进行全面清理,材料堆放指定位置,悬挂警示标志,操作规程,配备灭火机,作业棚整修加固.文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.6.民工宿舍脏,乱差,使用液化气灶,使用大功率电器,无灭火机,无漏电保护.

回复:民工宿舍卫生派专人打扫,保持清洁,液化气灶,大功率电器清出现场,配备灭火机,进行漏电保.现场安全问题已经整改完毕,请你单位对现场进行复查,请批示复工.施工单位:（公章）建设单位（公章）

整改完成报告书

苏州市吴中区建设工程质量监督站：

接你站b.d础部分存在的问题整改以完毕，请你站检查整改情况简述

１．轴线经抽测b.d 均有2cm偏差,且轴线有偏移,最大处5-6cm.回复: 经过现场实际测量b型厂房c轴×12轴轴线偏移5.2cm, a轴×4轴轴线偏差2cm, a轴×10轴轴线偏差3cm, d型厂房b轴×3轴轴线偏移4cm, d轴×3轴轴线偏移4cm, b轴×6轴轴线偏移6cm．

轴线偏差处理方案:将表面进行剔凿，清理干净, 用c35细石混凝土进行修补.轴线偏移处理方案:

将表面凿毛,用清水冲洗干净,插筋深度不小于10d与主筋焊接,支模,浇筑 c35细石混凝土.(附技术核定单)

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.2.基础几何尺寸经过抽查,承台高度不足,均5cm(b,d各一只)地梁高度不足4cm,梁截面不足最大处7cm.

回复:经过现场实际测量d型厂房6轴×e轴承台高度低5cm, 3轴×b轴承台高度低3cm, b型厂房13轴×b轴承台高度低5cm,5轴×c轴承台高度低3cm, 11轴×a轴承台高度低2.6cm.1)承台偏低处理方案:

①首先将承台表面凿毛,用冲水冲洗干净.②用 8@100绑扎双向钢筋网片.③用c35细石混凝土补浇,高出设计标高5cm厚.2)地梁高度不足处理方案:

回复:经过会同设计认同,考虑到厂房地面以下部分不影响使用,在满足结构要求前提下用用c35细石混凝土浇筑,粉平.3)梁截面不足,最大7cm,处理方案:

回复:将基础地梁断面表面凿毛,钻孔,冲洗,涂浆用 14插筋, 8@100绑扎双向钢筋网片,安装模板用c35细石混凝土补浇统一找平,精心养护，原设计地梁几何尺寸350×900,实测280×890.3.b厂房地梁部分降20cm, 部分降10cm.回复: 地梁高度不足处理方案:梁降20cm,部分降10cm

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的情况经过会同设计认同,考虑到厂房地面以下部分不影响使用,在满足结构要求前提下用用c35细石混凝土 浇筑,粉平。

4.地梁表面箍筋及加密区均有外漏.

回复:在施工前将梁表面凿毛,用清水冲洗干净,提高一等级c35细石混凝土进行修补.5.b型厂房部分基础柱标高不足,施工方自行修补,钢筋有扭歪.

回复: 表面凿毛,用清水冲洗干净,提高一等级c35细石混凝土进行修补到设计标高,钢筋调直后, ±0.00以下加大柱的断面以保证保护层的厚度, ±0.00以上纠正钢筋后浇筑c35细石混凝土.6.b d厂房钢筋排布不均,腐蚀严重,有钢筋偏出柱外,有无保护层,钢筋偏位严重,最大处约7cm,柱偏位较多,严重最大约6cm.回复: 经过现场实际测量b型厂房c轴×12轴钢筋偏位5.2cm, a轴×4轴钢筋偏位7cm, a轴×10轴柱偏位3cm, d轴×5轴柱偏位6cm,d型厂房b轴×3轴钢筋偏位4cm, d轴×3轴钢筋偏位4cm, b轴×6轴柱偏位6cm, d轴×7轴柱偏位6cm.回复：在施工前将钢筋腐蚀用钢丝刷除锈，柱偏位处理

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.方案:承台以上植筋处理原柱凿毛、钻孔、冲洗,插筋与植筋焊接,混凝土断面加大,安装模板, 浇筑c35细石混凝土.钢筋偏位处理方案:进行植筋处理,深度不小于20d,-0.050处设扁铁环箍焊接,扩大断面, 凿毛、冲洗, 浇筑c35细石混凝土.(附技术核定单)

7.地梁表面平整度差.

回复:将表面凿毛,统一刷一遍界面剂后用1:2水泥砂浆粉光,填平.8.图纸标高与实测有出入

回复:图纸标高与实测有出入位置的标高色位置已进行修补处理至图纸设计标高.9.承载力实验无,回复: 承载力实验已报验,见检测报告.10..b厂房混凝土表面模板未清理干净,观感粗糙,异形柱较多,成型粗糙,回复: 上部工程加强模板工程,做到较好的混凝土外观.11．监理实测数据与我站抽查情况出入较大，具体数据有待怀疑．

回复：监理重新复测数据．数据附后．

12.电梯井未用抗渗混凝土.

回复:.电梯井施工用抗渗混凝土.资料员不清,未做资

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.料,现将资料补齐.施工单位:

（公章）（公章）

年月日 年月日 质监站签收人： 年 月日 篇3：整改回复报告模板

关于对******有限公司

“*****函〔(本文来自： 小草范文 网:整改回复报告)201*〕**号”的整改回复报告

*****有限公司安质部：

*****监理站根据****有限公司201*年*月*日下发的***〔201**〕90号文《*****》文件要求，对****有限公司*月**日检查监理ⅰ标监理站发现存在的问题进行了整改，现将整改情况汇报如下：

1.存在的问题：抽查施工单位（**）所进4个批次的进场原材料，发现有一个批次的水泥和一个批次的粉煤灰监理未对材料进行统计，物资进场台帐上没有统计，没有原材料进场报验表。

整改措施：由试验室严格按照进场材料检验制度检验每批进场材料；加强对原材料进场的统计管理；对这一批次的水泥和粉煤灰进行追溯。

整改情况：试验室从4月1日起每日统计综合ⅰ标进场

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.材料，建立台帐，专人统计（图1）；已追溯到遗漏批次的水泥和粉煤灰的检验报告，已完善了进场报验资料（图2）。

图1：建立进场材料台帐动态记录 图2：完善遗漏批次材料报验资料

2.存在的问题：未按合同承诺核查施工单位的生产设备。

整改措施：监理站指派专人对施工单位进行包括检查生产设备在内的合同检查，每月至少1次。

整改情况：监理站已安排专人负责隧道局项目部的合同检查工作；4月份监理站对施工单位的合同检查计划在4月20日进行。

3.存在的问题：监理日记填写不规范，内容缺项较多（对上级检查通报的问题与整改情况无记录；驻地监理休假无工作交接；*站场*月*7日至*月*日无记录）。

整改措施：重新规范监理日记、日志的填写，明确填写要求，总监理工程师每季度对监理工程师监理日记、日志进行不少于一次的检查，监理组长每月对监理员监理日记进行不少于一次的检查；明确规定监理人员的请、销假和工作交接制度。

整改情况：监理站编制了《监理日记（志）填写指南》，发至各监理人员，《指南》中详细记录有监理日记、日志应填写的全部内容，并附有日记填写范例（图3）；监理人员的文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.请、销假和休假期间的工作交接制度已严格执行，由总监监督并列入到对监理人员的考核。

图3：编制了《日记（志）填写指南》和范例

****有限公司

**监理站

二〇一*年*月*日

文言辞职报告简单篇二

领导辞职报告回复

导语：我们总会有这样那样的原因要离开某个公司而投入到另一家公司，可能会因为工资低，或者是离家远等。那么领导是怎么回复辞职报告呢？下面小编精心收集了一篇关于领导回复辞职报告的范文，希望可以帮助大家！

song先生：

你好！

我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你走入企业的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次

——文章来源网，仅供分享学习参考 死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。

其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。

说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完

——文章来源网，仅供分享学习参考 善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。

你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！

这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。

你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

二、关于战略思路的配合上

问题在于，我要你来干什么？

我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。

当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。

我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也

——文章来源网，仅供分享学习参考 是对；当大家都说你错的时候，对也是错。

你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。

也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。

下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？

每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。

到此，也许我的很多行为你就有些理解了。

但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为

——文章来源网，仅供分享学习参考 创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。

三、

你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。

其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。

也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。

但是，人活一张脸，树活一张皮。

当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是

——文章来源网，仅供分享学习参考 那点金钱的补偿吗？

再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？

也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。

下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：

“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！

“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”

这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。

——文章来源网，仅供分享学习参考

你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。

四、关于对职业经理的评价

对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。

我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。

这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？

对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。

你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育；但我——文章来源网，仅供分享学习参考 知道，一个人不能一日无炊。

你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。

每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……

这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？

在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。

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领导力启示：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本出发来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。

当你读完文章时，你有二个选择

1、你可以将它传扬出去，传播一些积极正能量的信息，让世间多一点爱，赠人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理会它，就像从未看见。

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