策划方案框架优质(五篇)
为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
策划方案框架篇一
为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计宣传策划等,利用内刊广播媒体互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。
1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；
2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；
3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、vi、广播站）；
4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；
5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；
6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；
7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；
8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；
1、 负责公司项目企宣工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、 负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；
3、 负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
4、 负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。
5、 负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；
6、 负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理
7、 负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；
8、 指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；
9、 负责协调发展员工与公司的关系；
1、 负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；
2、 负责宣传资料的起草；
3、 负责公司日常企划文件的建档管理；
4、 负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；
5、 负责宣传栏更新维护；
6、 负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；
7、 负责公司通讯员的培训及其他活动
1、 负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法的创新及文化氛围的营造
2、 协助组织策划公司相关员工活动；
3、 负责来访登记及接待方面的各项要求工作；
4、 负责公司网站内容管理和内刊校对工作
5、 负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作
6、 负责公司大型会议的安排工作
1、 负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；
2、 协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作
3、 负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作
4、 负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作
5、 负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档 企宣部与企划部在字面上的区别就是企业宣传和企业策划的意思
一般不是任何企业都有企宣部，通常只有在大型的文化公司和唱片公司才有企宣部，企宣部门肩负企业宣传和产品宣传的功能，在很多公司叫企宣部有些公司叫企划部，通俗称法都是叫企划部，但是从专业程度上来说，企宣部比企划部更专业一些，你看比如广东天凯唱片公司有企宣部，这个部门除了宣传天凯唱片文化之外，还要宣传公司代理的艺人来内地宣传或者发唱片时候的新闻炒作，这个就是本质区别！
很多大型的公司都有企划部，如海尔，海信都有企划部，这个是对企业文化的促进作用的部门和企宣部不同
策划方案框架篇二
落实国家《幼儿园教育指导纲要（试行）》，转变教育观念，为培养新世纪需要人才，打下坚实基础。
1、依据新《纲要》,对全体幼儿教育工作者进行三个层次的培训： 一是县（市）区级视导员培训；二是幼儿园园长培训；三是市级骨干教师培训（全年）。
2、上半年开展认真学习《幼儿园教育指导纲要》的活动，并进行知识竞赛（10月）。
3、在以《幼儿园教育指导纲要》为指导运行一学期后，九月份开展“落实新《纲要》，树立新观念，运用新方法教育活动的评优”活动。
4、依据新《纲要》，修订新的幼儿园教育质量评估标准，以指导工作。 （6――7月）
加强对幼儿园（班）的规范化管理，协助各区教育局做好迎接省里对吉林地区8所省级示范性幼儿园的复检工作。争取新培育晋升省级示范园一所，市级示范园1――2所。加强一类园管理；指导各县（市）区严把私立办园准办关，并对其加强过程性管理。（全年）
继续开展幼儿创造性实验研究，“六、一”期间，开展“幼儿艺术教育成果汇报”活动。
巩固农村幼儿教育成果，办好乡镇中心幼儿园。加大桦甸、磐石中心幼儿园工作力度，使之有2／3以上乡镇建立幼儿园。使全市中心园发挥好对村小的教育示范中心、培训教研中心、科学研究中心的作用。
、在幼教领域内继续深入开展省哲学社会科学规划办“幼儿创造性实验研究”的课题滚动工作。搞好开题，分步骤实验，课题成果推广等工作，把素质教育细化到实际工作中。
搞好幼儿教育专业委员会换届工作，开好第五届幼儿教育工作年会。
策划方案框架篇三
1）活动宗旨：进一步探索专业和课程的案例教学和实践教学，深化应用性人才培养模式及教学模式改革，提升学生对专业知识的应用能力和创新能力，增强岗位技能，促进学以致用，引导大学生理论联系实际，鼓励求是拓新，通过案例分析接触大量实际情景，凝聚团队智慧力量，指点市场风云，评判成败得失。
2）主办单位：武汉理工大学校团委、管理学院团委
3）承办单位：未来管理者协会、市场营销协会
4）参与企业：湖北长江崇文文化广场有限公司
上海森潘企业管理咨询有限公司
5）比赛期间：200*年11月23日～12月27日
3）比赛地点：教四十五楼、西院学工部活动中心、西院大礼堂
4）参与对象：武汉理工大学全校学生
5）大赛内容：
自选案例： 各参赛队伍自由选取某一企业或某一经济现象作为案例，以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt演示。
公共案例： 由大赛组委会给出案例，各参赛队伍以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt（20页内）演示。
6）组队要求
每支参赛队伍由4名参赛选手组成；其中一名为领队（负责联络），要求其中必须至少有一名异性。有兴趣的同学均可参加。
7）大赛报名
报名时间：本次大赛的报名时间为 11月22日——11月25日
报名方式：
a. 大赛组委会于11月22、23日设立报名点（鉴湖、升升、南湖、东院），参赛队可在现场填表报名
b. 参赛团队可发送报名表至组委会指定邮箱：,报名联系人：王晶 159264887
1）初赛形式：自选案例（n进20）
交稿时间：11月30日晚6点之前
交稿方式（以下任选其一）：
a. 电子提交：将案例分析书的word电子文档发至邮箱大赛指定邮箱，12月1号公布进入复赛的名单。
b. 书面提交：将案例分析报告书（word的文档）交至管理学院办公室（东院教四11楼1101,交稿时间为早上9：00~下午15：00）。
2）复赛形式：公共案例分析（20进8）
比赛时间：12月10日
比赛地点：教四十五楼报告厅
具体如下：参加复赛的选手（代表队）确定后，在初赛结果揭晓后两天内，由组织者发给第二份案例，给参赛选手（代表队）一周时间分析整理。并通知各参赛队伍公共案例分析的企业背景。各队伍在复赛现场按抽签顺序展示其公共案例分析（ppt展示，限20页内），并接受评委的现场提问，在复赛现场交复赛的案例分析报告书，采用word的文档。根据各队伍的成果质量和现场表现，评委为各队伍现场评分 。选出决赛选手后现场公布决赛的公共案例。
3）决赛形式：自选案例和公共案例相结合
决赛时间：12月27号晚6：30
决赛地点：另行通知
具体流程如下：决赛团队在12月25日晚六点半前将决赛自选案例和公共案例的书面word文档提交至大赛组委会。决赛第一轮为自选案例分析ppt答辩，自选案例为选手初赛时提交的案例.第二轮为公共案例分析ppt答辩。参赛团队出场顺序由抽签决定。
宣传方式：
1）特邀校内影响较大的媒体做全面报道，如新闻经纬、校报、理工青年、学工广场。
2）在各大校区（南湖、鉴湖、东院、西院及升升）的主校道以活动条幅形式做宣传以扩大活动影响力。
3）在校园中学生主要活动区摆设大型宣传板，并张贴宣传海报、分发传单。
宣传时间：11月22号～29日
横幅、海报、宣传单、宣传板、礼品费、茶水及其他后勤费
横幅：15米长，60*4=240元
宣传单：1000份，80元
海报：五份
礼品费:300元
茶水：80元
通讯费：200元
共计：900元
此次比赛组委会由市场营销协会和未来管理者协会共同组成，打破协会界限，实行项目小组制。
1）比赛中采用的案例将选择有代表性的，综合的，最新的案例。案例的数量考虑为二篇。其中复赛一篇，决赛一篇。
2）决赛评分标准
1、形象：衣着统一，谈吐文雅，行为大方。(分值10分)
2、论文或演示文稿：结构严谨，内容新颖，分析透彻，方案可行性强(分值30分)
3、陈述：逻辑严密，口齿清晰，多种表达方式搭配合理。(分值20分)
4、评委质疑阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。(分值20分)
5、观众提问阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。(分值10分)
6、团体配合及文案制作：团队配合默契，文案制作精美。(分值10分)
4）个人奖评分标准
语言表达：20分
整体配合：20分
分析辩驳能力：20分
个人形象： 20分
综合印象：20分
案例分析大赛组委会
策划方案框架篇四
公司组织早会，目的之一就是为了能提高员工的士气，彼此之间的协作能力。因此，很多的公司早会都开设了晨会游戏这一项目，以下是公司早会互动小游戏“走方块”，希望可以帮到上班一族完成一次丰富多彩的早会。
：5～15分钟.取决于参加人数的多少。
：24人以上。
给每个队员准备一块边长为30cm的正方形木板后，还需富余一块。
：这是一个能让所有队员都开动脑筋，解决问题的游戏。
让整个团队参与到解决问题的游戏中来。
把所有木板都放到地上.呈一条直线排列，彼此间距30cm。
1.把整个团队分成人数相等的两组，如果总人数为奇数，让一个人做你的助手。
2.两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起，每人站在一块木板上，两组相对而立。最后中间只剩下一块木板。
3.如图所示：16名队员——每组8人——中间一块闲置木板。每个人占一个方块，方块中的箭头代表各个队员应该面对的方向——所以，整个小组面向同一个方向。
4.两组将分别从这排方块的`这一边走到另一边，规则如下。
5.不允许队员转身，可以向后看，但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次各组只能有一人转身——也就是说允许转身时，每组只能有一人转向。
6.队员可以移到自己面前的空木板上，如图l：方块1上的人或者方块3上的人都可以移到方块2上。
7.队员也可以超越对手移到他们前面的方块上，但是不能后退。如图2：方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上，而方块1上的人不能后退到方块2上。
8.队员不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他们的后脑勺，就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手，到达前面的方块上。如图3，方块l，2，3上的人都不能动。
9.如果有人发现自己到了无路可走的地步，所有队员必须回到起始位置，重新开始游戏。
游戏讨论问题示例：
你们在游戏中遇到了什么问题?如何对问题进行拆分的?每个人都做了什么?
谁成为小组领导了?
整个团队运作有效吗?解决问题了吗?
你们怎样才能做得更好?
如果只开展一次游戏，可以用报纸或拿粉笔在地上画方框代替木块，效果一样。
事实也证明，趣味的开动脑筋晨会游戏走方块可以带动早会的气氛和上班族的积极性，调动公司员工的干劲，加强团队成员之间的协作能力。
策划方案框架篇五
尊敬的各位老板、各位来宾、各位乡里乡亲，大家中午好！ 大家从四面八方赶过来，在这寒冷的冬季，相信大家都有一个感悟：
出行是否方便，由有车还是没有车决定；
冬天是否寒冷，由是在车里还是车外决定；
但是，我要说，生活是否有品质，今天就由您决定！
我是今天活动的主持人袁烁，代表黄冈恒信兴荣汽车销售服务有限公司携手小胖看车团欢迎您来到“黄冈荣威mg百车团购会”的活动现场，欢迎你们！
12月21日是玛雅新纪元的开始，而12月23日，是在座各位来宾新生活的开始。今天的活动11:00正式开始，下午15:00正式结束，活动期间，不但可以享受超低的团购价格，还有令人激动的抽奖环节，订车更有惊喜礼包赠送。
今天的活动，我们拿出前无古人的超低价格，掀起史无前例的优惠风暴，在这个冬天，我们拿出火热的诚意，底价还送豪礼！选择黄冈荣威mg，品质生活就从今天起！
下面有请今天活动的组织者小胖看车团负责人小胖为大家介绍此次活动详细内容
