最新卫浴公司简介优选实用

卫浴公司简介优选篇一

宁波市鄞州胜诺卫浴有限公司

2013年07月02日--2013年08月17日

这是一个成立于2008年的小微型公司，注册人来自非常落后的农村，运营管理都是凭个人经验，它还在成长中。

一个一直在亲人的帮助下成立成长的小微型公司，其领导人关于管理的决策显得尤为重要。我所在的公司，本人认为它的领导人在这方面严重地欠考虑周到。

最初，该公司的办公人员只有一对夫妻，而妻子是纯新手，就这样，在男领导的带领下，他们艰辛地运营起了这个公司。随着公司业务量逐渐壮大和可信赖的人手不够，男领导把他的家人----他的姐姐和姐夫还有他的父母请来帮忙。两个人的办公室也许很烂漫，但实在是太忙了，经常还会因为公事而吵架。我来的这个暑假，该公司刚刚搬进了大一点的厂房，没有姐姐姐夫，而是新聘了一个采购和一个仓管。

据了解，夏董的姐姐和姐夫，是公司最初的左膀右臂。姐夫尽心尽力，一人干两人的活，还干的特别细致。他对这个娘家舅的公司非常负责任，因为台风，他可以为了厂里的货物而半夜起床，冒着生命的危险来营救货物；因为一个来货电话，他可以在陪家人吃饭的饭桌上骑电瓶车顶着烈日的烘烤来厂里领货。几年如一日地卖命，可工资如蜗牛般上爬，物价却是光速般猛涨，这对于有3个尚在读书的小孩的父亲来说，实在是很难继续正常生活的。而让他姐说出“这辈子别在她面前提‘宁波’二字”这句话的是2012年末发生的一件事。2012年，他挣了大钱，却没给姐夫涨工资，只是在结余的工资中，给了1000元人民币奖金，于是他姐就找他摊开聊，在争执中，他表

示自己对姐夫已经非常客气了。就这样，他失去了最可信最得力的助手。

这儿的仓管是个毕业了10多年的男生，学计算机专业的，大家叫他小罗。他在这儿虽说干仓管，但小公司有多少东西要他管理的呢！在闲暇时间，他是生产车间的男工，来货时是苦力，办公室电脑坏了又变成了电脑修理工，只有大早上处理单据时才是仓管。但是他任劳任怨，态度谦和，不论是来货受领搬运，还是去帮忙做包装之类的活，或是去办公室修理坏了的电脑，或是别的什么，他都听从使唤。我以为，这个小公司认为榨取他的劳动力是理所当然的，是看不到他的努力的。然而在偶然的一个饭桌上，我发现我错了。夏董的妈抱怨办公室电脑又坏了，他爸便说叫小罗来修。这时夏董开话了，“什么都叫小罗小罗，小罗在这儿都快被烦死了”。原来，夏董是个懂得珍惜人才的人。可是，一段时间后，我发现我又错了。小罗----该公司的仓管，只干了两个月，也就是刚刚学会仓管这个活，就要辞职了。辞职的理由是工作太累，工资太少，很难养家。的确，夏董的父亲是个标准的想要拿走员工命的人，对小罗的态度就是尽情地使唤，而夏董的珍惜人才只是放在嘴上，没有任何实际行动。如果说辞职是迟早的事，他在哪个公司都不会学好了本领就辞职的。就这样，该公司又失去了一个非常优秀的员工。

这是我负责仓管和质量监管那段时间的亲身体会。

要让一个公司运营得有条不紊，就一定要让每个员工清晰地知道自己的责任与义务。

当一件事找不到自己的合法监督人，就有可能成为流浪儿，被相互推卸，继而会被遗忘，而这件事本身，非常可能就是蚁穴，千里之提，毁于蚁穴，不是不可能的。于员工而言，多干一件不确定是否属于自己的管辖范围之内的事，是有点为难的。首先，他可能是在抢某同事立功的机会，从而得罪同他朝夕相处的同事；其次，如果干成功了，也还可以，可一旦搞砸了，后果就不堪设想，可能面临饭碗丢掉的威胁，而往往，即使干了，也会是很没有底气地干，因此搞砸的几率是非常大的；最后，拿同样一份薪水，并没有多干多累的必要，特别是对于在一家没有什么提升空间的公司。因此，每个员工的责任与义务，必须要让每个员工清晰地明确，这样，公司的运营链才会健康。

对于一个小公司，要留住人才也是非常困难的。

首先，每个员工考虑的首要问题都是待遇。小公司的成本相对较高，利润较低，一方面要面临大公司的挑战和同样规模公司的竞争，狭缝求生，令

一方面要准备公司的扩建，而这，注定了公司的每一笔资金都得用在刀刃上，因此，要提供给他的高管较好的待遇是不可能的。

其次，小公司的高管不会很多，每个高管的责任与义务非常广泛，往往采购得管理仓库，甚至是工人的生产线上的活，即只要有空，就得干，因此会非常累。真正有能力的人是不会进小公司的，刚毕业的学生进了小公司，干了一段时间，或者吃不了苦，或者感觉自己的翅膀硬了，总之都会毫不犹豫地飞走，另谋出路，而迫于无奈而失意的人才待在小公司，一定是重整山河待后生，离开就是生的第一步。估计小公司都认识到了这一点，于是，先狗熊后英雄，所以小公司的名声才被搞得如此臭吧。

当然，大公司的前身大部分都是小公司，那么，它们又是如何成长的呢?我有一点自己的拙见。

首先，它们无一例外，特别珍惜人才。古语言，一个好汉三个帮，人才就是竞争的筹码，聘用人才所花费的资金就是花在刀刃上。

其次，要同员工搞好关系，要尽可能地充分了解他们，要把他们当给自己打天下的兄弟们对待，大伙才会尽全力尽责任去卖命。

在这段实习的时间里，我认为最大的收获是：我不再害怕未来，不管何种未来，我都有足够的勇气和斗志去面对，去适应，去改变；当然，我也清楚地意识到，一定不能眼高手低，一定要有吃苦耐劳的精神，一定要乐观积极负责任。遗憾的是，由于吃不了苦，我没有干完暑假就回家了，没有送过货，没有见识过出口港；由于不知足和闹脾气，我放弃了好多个体验饭局接触客户的机会，搞砸了他们培养我的计划；由于没及时更新计划，暑假的生活被搞得有些枯燥和没头脑。现在站在暑假的末梢回想，这个暑假的打工期间，我真的好幼稚。值得一喜的是，那里的员工都说我给他们带来了满满的正能量，其实，他们也给我带来了全新的正能量。

卫浴公司简介优选篇二

彩色卫浴之为邦卫浴简介

“为邦”卫浴为御乾（上海）厨卫旗下品牌，是一个专注于高端卫浴产品的品牌，为邦卫浴亚克力坐便器、浴室柜采用高档亚克力板材生产，该材料在国外多应用于高档橱柜台面和卫生间设施产品。公司产品涉及浴室柜、亚克力座便器、浴缸、花洒、挂件等。秉承“互相激励，自我超越，严谨务实，敢当责任”的为邦精神，用心开拓，用心服务，致力于打造卫浴行业领先品牌。理念~

our idea.经营理念：诚心为本内外兼修抓住机遇挑战未来

质量理念：通过一流的员工、一流的设备、一流的管理,努力向我们的用户提供能充分满足其要求的一流的产品和一流服务

人才理念：以德为先，以人为本能者上、庸者下、平者让

为邦精神：互相激励、自我超越、严谨务实、敢担责任

为邦价值观：正直、专业化、负责、团队精神

为邦愿景：做中国领先的卫浴品牌

企业、客户、员工、社会共同和谐成长

为邦营销观：以市场为焦点，守信、重诺、合作共赢

为邦管理模式：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

日事日毕，明日事，今日想

服务*

our service.

严谨守时，不推脱责任是对每一位为邦人的基本要求，遇到问题要勇于承担责任，善于解决问题，以专业、职业、敬业作为衡量优劣的标准。

在客户的立场看问题，以为客户创造独到的价值作为为邦的追求，以事实和数据作为决策的依据，以符合公司战略作为判断的标准，逐步从人治过渡到法治，形成相互帮助，相互监督，高效透明的管理模式。创新%

our innovation.我们鼓励创新，就意味着不惧挫折，勇往直前。对于积极创新者，大家要有包容失败，允许犯错的心态。而一旦创新成功，创新者将分享创新的成果及利益，让创新者得到令人羡慕的回报。

我们将员工的个人利益与为邦的总体利益挂钩，让每一位员工为了个人利益最大化而努力奋斗。公司主张以结果为导向，以正面激励为主，实践以人为本的理念。

地位超然的彩色卫浴专家

作为立足于国内高端卫浴市场的品牌、国内外为数不多掌握亚克力产品顶尖制作工艺的企业。凭借强大的卫浴产品开发力量和高端卫浴生产

技术工艺，迅速在国内外市场崛起。为邦从原料采购、研发、生产、销售，层层把关。凭借非凡信誉及雄厚实力，更进一步确立了为邦一彩色整体卫浴专家的超然地位！低碳环保

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