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石油和天然气产业相关性研讨的论文篇一

我国的石油和天然气存储比较集中，国内的部分地区石油和天然气的储量十分丰富。经过国家的宏观调控和地区的自主经营，我国的整体石油和天然气的开采水平逐渐的提升，开采的质量也在提高，成为了一些相应地区的重要经济支柱。随着市场经济影响的深入，这些石油和天然气的储量丰富的地区逐步的形成了有自己特色的产业链。通常这些地区的经济结构比较单一，石油和天然气的经济收入直接制约着其他经济的发展，石油和天然气的发展势头良好则该地的其他企业受到带动，提高经济效益，相反，石油和天然气的效益低下，阻碍了其他经济领域的提高。同时，其他的经济收入也是关乎石油天然气经济效益的关键因素，二者相辅相成，密切联系。在这些地区的存储量和开发规模的基础上，虽然该地的石油和天然气产业在国内的发展势头良好，但是与国外的相关产业相比较，仍存在大量的不足，首先体现在相关的计算和数据统计不合理，数据不科学，不能如实的反应该地的实际情况；其次，该地的产业链条结构不合理，产出的业务项目繁复，多而不精，获利范围小。这些都需要做进一步的调整。

2.1产业规划的基本原理产业是指提供相近商品或服务、在相同或相关价值链上活动的企业所构成的企业结合。石油和天然气产业是一个相对复杂的产业，涵盖了其开采、加工、运输、销售等诸多的环节。对于具体的石油天然气的产业规划应该根据国家的宏观背景和实际情况进行综合的考量。

2.2投入产出的相关理论投入产出基本理论从二十世纪三十年代中期被提出来，它主要用于研究经济体系中各个部分之间投入与产出的相互依存关系的数量关系。具体的产业规划需要结合投入产出的理论，以最小的投入获取最大的产出，充分发掘产业的经济潜在动力。同时，对于投入产出的实际运算需要结合具体的数学统计知识和国家的经济数据等，它的计算过程比较复杂。需要相关的技术人员进行操作，同时要求计算科学合理准确，可以为产业的设置提供合理的数据参考。

3.1部分地区石油和天然气产业投入产出结构分析依据对于某些地区石油天然气的近年来的投入产出数据比和实际的资金量，我们将其与该地的实际经济收入做对比，结果发现石油和天然气是该地的主要经济来源，是重要的支柱产业。下面对以上的观点进行详细的论证。

3.1.1石油和天然气产业的最初投入结构分析。最初投入结构是指国民经济中的某一产业的各项最初投入的分布情况，用最初投入系数表示。根据数据统计我们发现，某些地区的石油和天然气的营业额的比重在逐年的攀升，而且所占的总营业额的比重也在加大，这也就是说，这些地区的石油和天然气的`产业获得利润在逐年的增长，而且该产业的支柱地位也在逐年的上升。再结合生产税净额的相关数据，还可以得出结论：石油和天然气的产业效益为国家创造了大量的经济税收，为国家的财政收入贡献了力量。同时也数据也表明，经过几代人的不断努力，这些地区石油和天然气产业并不是传统意义上的劳动密集型产业。同时，该产业的设备引进需要加大，设备的维修和监管也需要进一步的完善起来。

3.1.2石油和天然气产业的最终使用结构分析。国民经济各产业部门的产出，经过初次分配和再分配，最终被分解为各种最终使用，包括投资、消费、流出等。根据部分地区的实际数据，得出石油和天然气主要用于外部的销售和利用，本地的实际利用量非常的小，多用于外部的取暖和工业生产。同时还可以总结出，部分地区石油和天然气的开采质量比较低，开采水平有所欠缺，主要的产品主要用于国内的自主消耗，而非国外销售，出口的比重几乎为零，基本上以满足国内的燃料需求为主。

3.2该地石油和天然气产业与其他产业相关联系

3.2.1部分地区石油和天然气产业的前向、后向关联。前向关联是从产出角度来说明某一产业部门对其他部门的关联影响。前向关联度用分配系数来表示。依据相关的数据我们可以得出，部分地区的产业结构比较单一，所以石油和天然气作为主要的经济支柱，是其他行业的支撑和依赖。二者的关联相对的密切。相关的关联部门比较多，比如石油及核燃料加工业、合成材料制造业、肥料制造业等。应该根据实际的关联数据重点发展核燃料及石油加工业，为这些产业的发展奠定基础。后向关联是从投入角度考虑某一产业部门与其他部门的关联影响。根据部分地区的石油和天然气产业直接消耗系数表的数据可知，石油和天然气产业的后向关联性不是很高。与其相关的产业有卫生、钢压延加工业等。石油及核燃料加工业的后向关联性强于石油及天然气开采业，与其后向关联性较强的产业部门有石油和天然气开采业等。

3.2.2部分地区石油天然气产业的影响力、感应度与综合关联产业。影响力反映了某一产业的最终产品变动对整个国民经济总产出变动的影响能力，这种影响能力表现为该产业对国民经济发展的推动能力，用影响力系数表示。根据对于这些地区的影响力系数的实际分析，说明：石油及核燃料加工业对国民经济的影响和受到国民经济的影响的能力都很强，应该作为主导产业大力发展。而燃气生产和供应业，不具有发展成主导产业的条件。可以适当的根据以上的数据结果进行重点产业的合理规划和管理。

部分地区的石油和天然气产业总体的概括存在必要的四个关键的分支，虽然分支的发展程度不一，但是都是财政的重要组成部分。由于这些地区的产业结构比较单一，同时这些地区的石油和天然气的储备量十分的丰富，这一产业的发展可以带动大量的相关产业，促进所有产业的同时创收，为该地的财政收入贡献力量。因为石油和天然气是该地的主要经济支柱和支撑，所以对于该产业的结构优化是关乎该地的城市收入和未来发展的关键，必须结合当地的实际情况和国家的宏观背景进行必要的结构产业优化。

石油和天然气产业相关性研讨的论文篇二

：随着社会经济的快速发展，企业与广大居民对石油气天然气的需求逐渐加大，石油天然气供应市场的不断发展壮大，对油气的提供速度要求更高，企业要想提高自身的供应量，使企业能够持续健康发展，就应该做好石油天然气的项目管理工作。本文主要对石油天然气项目管理模式相关内容进行了分析。

石油天然气；项目管理；模式；分析

随着市场对石油天然气的需求量逐渐加大，这要求企业提高自身的生产效率。但由于石油天然气属于不可再生资源，若企业加大开采力度，必定会导致资源的枯竭。所以，要想实现资源的可持续供给，企业就需要加强石油天然气项目管理研究。

1.石油天然气项目管理特征

石油被广泛地运用于各种工业生产、加工中，其作用十分突出，因而其持续发展问题受到了人们的普遍关注。据相关实践分析能够发现，石油天然气项目管理的特点如下：关于石油天然气这类项目的投资非常大、生产制造工艺十分复杂、项目的技术要求非常高，且项目的加工、设计、管理等各个环节联系十分密切，整个项目施工时间长、施工费用高[l]。

2.石油天然气管理模式分类

（1）cm模式cm模式也就是所谓的阶段发包模式，该种模式主要是有阶段承包经验丰富、技技术水平高等单位或者是项目责任人，参与到项目开始与结束的全过程，根据工程项目的实际情况，对设计人员提出相关建议，并做好项目施工过程中的协调与管理工作，提高整个工程项目施工质量，降低工程项目成本投入。该种模式可行性强，工作效率高、工期短，能够有效调节设计与施工方的关系，从而能够在短期内收回投资成本，为业主直接管理工程提供了方便，但是，在实际实施过程中，也存在操作困难、初期投资难以把握等问题。（2）平行承发包模式该种模式是指项目的业务把项目设计、加工、材料设施等的购置各项任务进行细化，并将各环节工作分包给资历深的单位。这些单位都是独立存在的，不存在从属关系，承担自身的责任，对业主负责，并自觉接受业主监督[2]。该种承发包模式在项目管理中运用最为普遍，具备缩短工期、节省投资成本等优势，但是，采用该种承发包模式也有着自身的不足之处，即具备合同管理难度大、协调组织难的不足。要想使这种模式得到有效利用，就必须要在系统完善的法制条件下，适用于工程项目建设难度大、技术要求高等大型的承发包项目。（3）epc模式该种模式也就是“设计——采购——建造”模式。epc模式比较适用于石油的开采、管道施工等项目，具备工程造价低、工期短、质量好等优势，但是，采用该种模式也存在一些问题，即风险大、监管力度不强等。要想更好地利用该种模式，就必须要满足相关条件，即招标方必须要在招投标活动截止前向投标方提供具体的工程信息资料，同时，还需要对承包商的能力水平、业绩等各方面进行审查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建设中的运用。西部管道工程是中国石油首次采用该种管理模式，构建以业主为核心、以epc模式为主体、监理代表接受业务委托完成工程建设管理中监督工作的管理体系。在确保工程项目高速运行的同时，工程项目业主、监理部门及所有参加分包商相互合作，取得了良好的效果。这一成功案例也打开了大型石油天然气项目管理的新局面。（4）pmc模式这里说的pmc模式也就是“项目——管理——承包”模式，主要是由业务聘请专门的项目管理单位管理整个项目。该种模式在工程项目管理中运用较为普遍，具备有效协调工程设计施工等各项工作，缩短施工周期等优势，但是，该种模式对管理单位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）pmt+pmc+epc模式这种模式是使用范围较为广泛的复合型模式，一般适用于工程项目大、技术含量高、难度大等一些大型工程项目。其主要优势是：可以调节业主方工作压力，利于人员的科学配置，加快石油天然气工程开采速度，保证开采质量等。在石油天然气项目管理过程中使用该种模式，可以有效调整石油天然气体系，为其持续发展创造条件。

要做好石油天然气项目管理工作，就需要对项目管理中存在的问题进行全面分析，弄清问题产生的原因，才能选择出最适合石油天然气项目管理的模式。下面主要以epc承包模式与平行发包模式存在的问题进行分析。

总承办模式运用中存在的问题

可以说，该种模式是较为先进的管理模式，优势很多。但是，由于该种管理模式在石油天然气中还处在发展初期阶段，在实际运用过程中还有一些问题需要注意。其问题主要有：（1）虽然epc模式在实际运用中受到了很多专业人士的更新调整，基本已经适应了我国石油天然气项目管理的实际情况[5]。但是，所处地区不同，对该模式的理解也存在很大的差异性，这导致各企业在合同过程中，若将这种模式当成主要管理模式，在具体工作时，就会由于对该种模式的认识不同，而产生各种矛盾分歧，阻碍工程项目管理工作的有效开展。（2）从目前的情况看，关于石油天然气项目中运用该种管理模式，还未形成统一的合同范本，在具体工作中，还要参考国际范本，如果要更改合同内容，需要花费很长的时间。（3）将epc管理模式运用到石油天然气项目管理过程中，对其管理人员的素质能力要求很高。但是，目前很多石油天然气企业管理者专业技术水平等都未达到使用该种模式的相关标准，在实际运用过程中，漏洞百出。

2.平行发包模式运用中存在的问题

如今，在我国很多石油管理建设项目中都使用了该种模式。虽然，该模式具有很多优势，但是，在实际运用过程中也有一些问题，具体如下：（1）凡是工程项目中涉及到的相关单位都是统一由业务来管理，加重了业主的工作压力。（2）业主要完成工程项目建设中各单位的协调与管理工作，因此，就必须要构建庞大的管理团队，这就加大了项目管理的成本投入。（3）由于该种管理模式中包含的企业非常多，业主同相应的企业、单位都签订了相关合同，面对着众多的合同内容，其管理难度也随之加大。

1.要坚持可持续发展理念，强化战略管理

强化战略管理是企业得以持续发展的前提。要保证企业对项目进行科学管理，就必须要做好战略管理与精细化管理两方面内容，其中战略管理是从宏观角度来看的，是企业发展的方向与最终目标，精细化管理则是从微观的角度来说的，是管理的具体过程。企业工程项目管理工作必须要从整体发展目标出发，即保证资源的可持续性发展的同时，提高工程项目管理的质量和效率。石油天然气工程项目管理工作并不是一蹴而就的，其过程比较复杂，需要坚持不懈将其任务完成[6]。

2.企业应该做好工程项目内控管理工作

要将项目管理工作做好，企业就需要加强工程项目内控管理，坚持“系统化、标准化”等原则，对各内控平台进行全面整合。所有管理工作都应该在规范化的风险管理体系下进行，简化管理流程，确保各业务都能够高效运行。同时，要正确处理好规范化制度及创新经营活动之前的关系，将管理平台的优势全面发挥出来，提高项目管理的质量和效率。

3.企业需要构建并实行风险管理机制

石油天然气企业管理涉及到很多的内容，操作过程存在一些风险。所以，企业需要构建并实行风险管理机制。管理者需要认真完成各阶层、各环节的风险评估工作，将管理工作落实到生产、经营的各个环节，从而使管理工作更加科学、有效，降低风险事故的发生几率。

要提高石油天然气项目管理的效果，就需要选择合适的管理模式。石油天然气相关企业、单位，必须要对已有的管理模式进行分析，并找出管理中存在的问题，再从石油天然气项目的实际情况出发，选择最佳管理模式，推动经济的持续发展。

[l]陈军.浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择[j].科技信息，2014，（20）：125-132.

[2]向民，张翼，刘向偷，等.议epc总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[j].中国科技信息，2016，（16）：108-116.

[3]苏询，张海洋，王平子，等.程项目管理模式优化研究[j].经济管理论坛，2015，（24）：235-246.

[4]王柳业，赵孙艳，周俊成，等.基于epc模式的石油天然气管理工程项目管理研究[j].中国石油大学，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均，赵梦柳，郭翔宇，等.中国石油天然气管道工程项目管理模式研究——以中亚天然气管理工程为例[j].经济管理论坛国际经济合作，2016，（13）：267-278.

[6]孙思凡，赵伟忠.业主指导下的石油工程epcc中承包项目管理模式研究[j].重庆科技学院学报（自然科学版），2015，（26）：348-349.