心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

预算员培训心得体会总结篇一

预算培训是企业中十分重要的一环，它能够帮助企业了解如何规划、编制及管理预算，进而提高团队间的协作能力，逐渐实现企业的发展目标。在参加预算培训的过程中，笔者深刻感受到了预算对于企业的重要性，也达到了一些新的心得体会，今天，我想分享一下在这次预算培训中的体会。

第二段：学习预算知识

预算是企业中十分基础的一环，而向着正确的方向学习预算知识则是更为重要的一步。在预算培训中，我们通过专业的老师逐步了解了预算的基本要素、编制过程、精度要求等相关知识，更为深入、全面地掌握预算知识。此外，我们学到了如何定量判断预算精度的高低，以及如何计算正确的营业利润，这些知识能够有效地提高我们的预算水平。

第三段：加强沟通交流

预算培训中，我认为最重要的是加强沟通交流。在预算编制的过程中，需要涉及到多个部门的合作，互相之间需要进行信息沟通、工作协调，这时候，如果通讯不畅或者合作不够默契，就会出现不一致、计算不准等问题。因此，我们需要通过多方面的交流、沟通来加强团队的协作和默契，共同完成困难的预算编制。

第四段：关于预算的重视

在企业中，预算并不是每个人都能够真正地意识到它的重要性。有些员工可能认为预算工作“不够重要”、“时间过于繁琐”等，这时候，如果缺少预算必要的重视与领导合力，在预算编制的过程中很容易出现错漏，导致企业出现风险。因此，对于预算的重要性，我们必须要重视宣传，将预算的重要性、意义以及程序表现出来，让每个人都能够认识到预算的重要性。

第五段：总结

通过此次预算培训，我不仅加深了对于预算知识的认识，也更为清楚地了解了预算的重要性与必要性，同时也有了新的思路和想法，这些对于以后的工作有着巨大的帮助。同时，我同时认识到，对于预算工作的正确处理应该加强团队之间的协作与沟通，发挥团队的力量去实现更有效的预算，这是未来面临的企业环境和竞争的趋势。

预算员培训心得体会总结篇二

某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长；利润上不去，年年编预算”的怪现象。

这家公司预算不长进的原因如下：

1、公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。

3、战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生；

4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜；执行是天马行空——胡来；控制是青蛙跳水——扑通（不懂）；分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。

5、后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断；领导忘了预算，有单照签；财务能力有限，认字付款。

结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。

企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：

1、中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存；二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化；三是经营观念，降低成本，才能盈利；四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部；五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限；六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。

2、必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。

3、强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。

4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。

5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。

6、加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。

7、制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间（预算委员会保留机动额度），保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。

8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。

9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。

10、根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。

11、设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。

12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。

13、建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。

全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。

全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。

预算员培训心得体会总结篇三

弹性预算是企业财务管理中的一项重要技术，它为企业提供了在不同经济环境下灵活调整预算的能力。最近我参加了一次关于弹性预算的培训，通过学习和实践，我深刻体会到了弹性预算的重要性和实施该技术所带来的好处。

第二段：弹性预算的定义和原理

弹性预算是一种根据实际情况灵活调整预算的方法，它与传统的静态预算相比，能更好地迎合市场变化和企业发展的需要。弹性预算的原理是根据企业具体情况设定不同的预算方案，并根据市场反馈及时调整预算金额和分配比例。通过这种方式，企业能够及时应对市场变化，灵活调整资源配置，提高竞争力和盈利能力。

第三段：弹性预算实施的实际应用

在培训中，我们学习了许多实际应用弹性预算的案例。其中一家零售企业在预算编制阶段制定了不同的销售目标和市场份额，根据实际销售情况及时调整预算金额。当市场竞争加剧，销售额下降时，企业能够灵活调整预算，降低成本，保证利润。这样的实际案例让我深刻认识到弹性预算对企业可持续发展的重要性。

第四段：弹性预算的优势和挑战

弹性预算相比传统预算具有许多优势。首先，它能够帮助企业适应市场变化，及时调整资源配置，提高效率和竞争力。其次，弹性预算能够降低企业的风险，减少损失，增加利润。但是，实施弹性预算也面临一些挑战，比如需要准确的市场调研和数据分析能力，以及高效的决策和沟通机制。只有具备这些能力，企业才能够顺利实施弹性预算，并取得预期的效果。

第五段：结论和展望

通过这次弹性预算培训，我深刻认识到了弹性预算在企业财务管理中的重要性和实施该技术可带来的好处。作为一名财务人员，我将专注于提升自己的市场分析和数据分析能力，以及加强决策和沟通的技巧。这样，在未来的工作中，我能更好地应用弹性预算技术，为企业的发展和利润增长做出更大的贡献。

整篇文章结构紧凑，每段叙述内容相对清楚，逻辑严谨，并符合文章主题。

预算员培训心得体会总结篇四

第一段：介绍建筑预算培训的背景和目的（约200字）

作为建筑行业中非常重要的一环，建筑预算扮演着确保项目顺利进行的重要角色。然而，由于建筑预算繁琐且涉及多个方面的知识，许多建筑师和项目经理在这个领域中存在一定的不足。为此，我参加了一次针对建筑预算的培训课程，旨在提高我的专业能力和知识水平。

第二段：学习过程和内容的总结（约300字）

在建筑预算培训中，我学到了许多知识和技能。首先，我们接受了对建筑预算基础知识的全面介绍，包括预算编制流程、常见的预算编制方法以及预算的组成要素等。通过这些基础知识的学习，我对建筑预算的整体框架有了更清晰的理解。

然后，培训课程深入探讨了建筑预算中的关键要素，如材料成本、劳动力成本、设备成本以及间接成本等。我们学习了如何估算建筑材料和劳动力的成本，以及如何调整和纠正预算，以适应实际情况。

此外，我们还进行了实践操作，运用软件进行了预算编制和分析。这些实践操作对于理论知识的应用提供了宝贵的机会，并增强了我们的操作能力。通过与同行的合作和交流，我也学到了许多实际经验和技巧。

第三段：收获与体会（约300字）

通过这次建筑预算培训，我不仅提高了专业能力，还收获了其他方面的经验。首先，我意识到预算编制的重要性和必要性。一个合理的预算不仅能够帮助管理者更好地掌控项目进展和成本，还能为决策提供依据，减少不必要的风险。其次，我也深刻体会到了合作的力量。在培训期间，我与同行们积极合作、互相学习，我们的交流和讨论使我们共同进步，也扩充了我们的人际网络。

此外，这次培训也提醒了我持续学习和提高自己的重要性。建筑行业不断发展，技术和方法也在不断更新，如果不不断学习和适应新知识，就很难保持自己的竞争力。

第四段：面临的挑战和应对策略（约200字）

在建筑预算培训中，我也遇到了一些挑战。首先是信息的获取和整理。建筑预算有许多关键要素和细节需要考虑，对于初学者来说有时会感到不知所措。在面对这个问题时，我采取了积极主动的策略：主动请教导师和同学，阅读相关文献和资料，逐渐弥补自己的知识空白。

另一个挑战是软件和操作的学习。一些预算软件功能复杂，对于初学者来说不太容易掌握。为了应对这个问题，我花费了许多时间和精力通过练习来熟悉软件的操作，并多次向导师请教疑惑之处，逐渐克服了这个困难。

第五段：总结（约200字）

通过参加建筑预算培训，我获得了许多宝贵的知识和经验。我学到了建筑预算的基础知识和核心要素，提高了专业能力和实践操作的能力。同时，我也收获了对合作与学习的认识，以及持续学习和适应新知识的重要性。虽然在学习过程中面临了一些挑战，但通过积极主动的应对策略，我逐渐克服了困难并取得了进步。我相信这次培训对我的职业发展会产生积极影响，我也将持续努力，不断提升自己的专业水平。

预算员培训心得体会总结篇五

新预算法（全文）

新预算法全文共十一章一百零一条，自1月1日起施行，下面是新预算法的详细内容。

以下是新预算法全文：

(1994年3月22日第八届全国人民代表大会第二次会议通过1994年3月22日中华人民共和国主席令第二十一号公布自1995年1月1日起施行根据8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》修正自201月1日起施行)

第一章总则

第一条为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

第二条预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行。

第三条国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。

全国预算由中央预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。

地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成;下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

第四条预算由预算收入和预算支出组成。

政府的全部收入和支出都应当纳入预算。

第五条预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。

一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

第六条一般公共预算是对以税收为主体的财政收入，安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。

中央一般公共预算包括中央各部门(含直属单位，下同)的预算和中央对地方的税收返还、转移支付预算。

中央一般公共预算收入包括中央本级收入和地方向中央的上解收入。中央一般公共预算支出包括中央本级支出、中央对地方的税收返还和转移支付。

第七条地方各级一般公共预算包括本级各部门(含直属单位，下同)的预算和税收返还、转移支付预算。

地方各级一般公共预算收入包括地方本级收入、上级政府对本级政府的税收返还和转移支付、下级政府的上解收入。地方各级一般公共预算支出包括地方本级支出、对上级政府的上解支出、对下级政府的税收返还和转移支付。

第八条各部门预算由本部门及其所属各单位预算组成。

第九条政府性基金预算是对依照法律、行政法规的规定在一定期限内向特定对象征收、收取或者以其他方式筹集的资金，专项用于特定公共事业发展的收支预算。

政府性基金预算应当根据基金项目收入情况和实际支出需要，按基金项目编制，做到以收定支。

第十条国有资本经营预算是对国有资本收益作出支出安排的收支预算。

国有资本经营预算应当按照收支平衡的原则编制，不列赤字，并安排资金调入一般公共预算。

第十一条社会保险基金预算是对社会保险缴款、一般公共预算安排和其他方式筹集的资金，专项用于社会保险的收支预算。

社会保险基金预算应当按照统筹层次和社会保险项目分别编制，做到收支平衡。

第十二条各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。

第十三条经人民代表大会批准的预算，非经法定程序，不得调整。各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

第十四条经本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会批准的预算、预算调整、决算、预算执行情况的报告及报表，应当在批准后二十日内由本级政府财政部门向社会公开，并对本级政府财政转移支付安排、执行的情况以及举借债务的情况等重要事项作出说明。

经本级政府财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批复后二十日内由各部门向社会公开，并对部门预算、决算中机关运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。

各级政府、各部门、各单位应当将政府采购的情况及时向社会公开。

本条前三款规定的公开事项，涉及国家秘密的除外。

第十五条国家实行中央和地方分税制。

第十六条国家实行财政转移支付制度。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

财政转移支付包括中央对地方的转移支付和地方上级政府对下级政府的转移支付，以为均衡地区间基本财力、由下级政府统筹安排使用的一般性转移支付为主体。

按照法律、行政法规和国务院的规定可以设立专项转移支付，用于办理特定事项。建立健全专项转移支付定期评估和退出机制。市场竞争机制能够有效调节的事项不得设立专项转移支付。

上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金。但是，按照国务院的规定应当由上下级政府共同承担的事项除外。

第十七条各级预算的编制、执行应当建立健全相互制约、相互协调的机制。

第十八条预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。

第十九条预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。

第二章预算管理职权

第二十条全国人民代表大会审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告;批准中央预算和中央预算执行情况的报告;改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会会关于预算、决算的不适当的决议。

全国人民代表大会常务委员会会监督中央和地方预算的执行;审查和批准中央预算的调整方案;审查和批准中央决算;撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的关于预算、决算的行政法规、决定和命令;撤销省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会会制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的关于预算、决算的地方性法规和决议。

第二十一条县级以上地方各级人民代表大会审查本级总预算草案及本级总预算执行情况的报告;批准本级预算和本级预算执行情况的报告;改变或者撤销本级人民代表大会常务委员会会关于预算、决算的不适当的决议;撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。

县级以上地方各级人民代表大会常务委员会监督本级总预算的执行;审查和批准本级预算的调整方案;审查和批准本级决算;撤销本级政府和下一级人民代表大会及其常务委员会关于预算、决算的不适当的决定、命令和决议。

乡、民族乡、镇的人民代表大会审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告;监督本级预算的执行;审查和批准本级预算的调整方案;审查和批准本级决算;撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。

第二十二条全国人民代表大会财政经济委员会对中央预算草案初步方案及上一年预算执行情况、中央预算调整初步方案和中央决算草案进行初步审查，提出初步审查意见。

省、自治区、直辖市人民代表大会有关专门委员会对本级预算草案初步方案及上一年预算执行情况、本级预算调整初步方案和本级决算草案进行初步审查，提出初步审查意见。

设区的市、自治州人民代表大会有关专门委员会对本级预算草案初步方案及上一年预算执行情况、本级预算调整初步方案和本级决算草案进行初步审查，提出初步审查意见，未设立专门委员会的，由本级人民代表大会常务委员会有关工作机构研究提出意见。

县、自治县、不设区的市、市辖区人民代表大会常务委员会对本级预算草案初步方案及上一年预算执行情况进行初步审查，提出初步审查意见。县、自治县、不设区的市、市辖区人民代表大会常务委员会有关工作机构对本级预算调整初步方案和本级决算草案研究提出意见。

设区的市、自治州以上各级人民代表大会有关专门委员会进行初步审查、常务委员会有关工作机构研究提出意见时，应当邀请本级人民代表大会代表参加。

对依照本条第一款至第四款规定提出的意见，本级政府财政部门应当将处理情况及时反馈。

依照本条第一款至第四款规定提出的意见以及本级政府财政部门反馈的处理情况报告，应当印发本级人民代表大会代表。

全国人民代表大会常务委员会和省、自治区、直辖市、设区的市、自治州人民代表大会常务委员会有关工作机构，依照本级人民代表大会常务委员会的决定，协助本级人民代表大会财政经济委员会或者有关专门委员会承担审查预算草案、预算调整方案、决算草案和监督预算执行等方面的具体工作。

第二十三条国务院编制中央预算、决算草案;向全国人民代表大会作关于中央和地方预算草案的报告;将省、自治区、直辖市政府报送备案的预算汇总后报全国人民代表大会常务委员会会备案;组织中央和地方预算的执行;决定中央预算预备费的动用;编制中央预算调整方案;监督中央各部门和地方政府的预算执行;改变或者撤销中央各部门和地方政府关于预算、决算的不适当的决定、命令;向全国人民代表大会、全国人民代表大会常务委员会会报告中央和地方预算的执行情况。

第二十四条县级以上地方各级政府编制本级预算、决算草案;向本级人民代表大会作关于本级总预算草案的报告;将下一级政府报送备案的预算汇总后报本级人民代表大会常务委员会会备案;组织本级总预算的执行;决定本级预算预备费的动用;编制本级预算的调整方案;监督本级各部门和下级政府的预算执行;改变或者撤销本级各部门和下级政府关于预算、决算的不适当的决定、命令;向本级人民代表大会、本级人民代表大会常务委员会会报告本级总预算的执行情况。

乡、民族乡、镇政府编制本级预算、决算草案;向本级人民代表大会作关于本级预算草案的报告;组织本级预算的执行;决定本级预算预备费的动用;编制本级预算的调整方案;向本级人民代表大会报告本级预算的执行情况。

经省、自治区、直辖市政府批准，乡、民族乡、镇本级预算草案、预算调整方案、决算草案，可以由上一级政府代编，并依照本法第二十一条的规定报乡、民族乡、镇的人民代表大会审查和批准。

第二十五条国务院财政部门具体编制中央预算、决算草案;具体组织中央和地方预算的执行;提出中央预算预备费动用方案;具体编制中央预算的调整方案;定期向国务院报告中央和地方预算的执行情况。

地方各级政府财政部门具体编制本级预算、决算草案;具体组织本级总预算的执行;提出本级预算预备费动用方案;具体编制本级预算的调整方案;定期向本级政府和上一级政府财政部门报告本级总预算的执行情况。

第二十六条各部门编制本部门预算、决算草案;组织和监督本部门预算的执行;定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况。

各单位编制本单位预算、决算草案;按照国家规定上缴预算收入，安排预算支出，并接受国家有关部门的监督。

第三章预算收支范围

第二十七条一般公共预算收入包括各项税收收入、行政事业性收费收入、国有资源(资产)有偿使用收入、转移性收入和其他收入。

一般公共预算支出按照其功能分类，包括一般公共服务支出，外交、公共安全、国防支出，农业、环境保护支出，教育、科技、文化、卫生、体育支出，社会保障及就业支出和其他支出。

一般公共预算支出按照其经济性质分类，包括工资福利支出、商品和服务支出、资本性支出和其他支出。

第二十八条政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算的收支范围，按照法律、行政法规和国务院的规定执行。

第二十九条中央预算与地方预算有关收入和支出项目的划分、地方向中央上解收入、中央对地方税收返还或者转移支付的具体办法，由国务院规定，报全国人民代表大会常务委员会备案。

第三十条上级政府不得在预算之外调用下级政府预算的资金。下级政府不得挤占或者截留属于上级政府预算的资金。

第四章预算编制

第三十一条国务院应当及时下达关于编制下一年预算草案的通知。编制预算草案的具体事项由国务院财政部门部署。

各级政府、各部门、各单位应当按照国务院规定的时间编制预算草案。

第三十二条各级预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度预算平衡的需要，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，按照规定程序征求各方面意见后，进行编制。

各级政府依据法定权限作出决定或者制定行政措施，凡涉及增加或者减少财政收入或者支出的，应当在预算批准前提出并在预算草案中作出相应安排。

各部门、各单位应当按照国务院财政部门制定的政府收支分类科目、预算支出标准和要求，以及绩效目标管理等预算编制规定，根据其依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，编制本部门、本单位预算草案。

前款所称政府收支分类科目，收入分为类、款、项、目;支出按其功能分类分为类、款、项，按其经济性质分类分为类、款。

第三十三条省、自治区、直辖市政府应当按照国务院规定的时间，将本级总预算草案报国务院审核汇总。

第三十四条中央一般公共预算中必需的部分资金，可以通过举借国内和国外债务等方式筹措，举借债务应当控制适当的规模，保持合理的结构。

对中央一般公共预算中举借的债务实行余额管理，余额的规模不得超过全国人民代表大会批准的限额。

国务院财政部门具体负责对中央政府债务的统一管理。

预算员培训心得体会总结篇六

近日，我有幸参加了一场政府预算培训，为期三天的学习让我对政府预算有了更深入的了解，并且获得了一些宝贵的心得和体会。在此，我愿意与大家分享我的心得。

首先，在培训中，我深刻认识到政府预算的重要性。政府预算是国家经济运行和社会发展的重要工具。它不仅是政府制定经济政策、调节经济运行的依据，还是解决民生问题、实现社会公平的重要途径。政府预算的科学性、合理性直接关系到国家和人民的福祉。因此，政府预算的编制必须坚持科学、民主、透明的原则，确保资金的合理配置和有效使用。

其次，政府预算培训还让我认识到预算绩效管理的重要性。预算绩效管理是一种以绩效为导向的管理方法，通过对政府预算的全过程进行绩效目标设定、预算编制、决策执行、绩效评价等环节的有效衔接和协调，实现政府经济、社会效益与目标计划的有机结合。通过预算绩效管理，可以确保政府预算的合法合规、透明公开，提高政府资金使用的效率和效果，实现政府工作的科学决策和精细管理。

第三，政府预算培训让我了解到预算监督的重要作用。预算监督是人大、财政部门和社会公众对政府预算执行情况进行监督和评价的过程。预算监督的目的是确保政府预算的合法性、公平性、有效性和公共财务的健康发展。预算监督是实现政府行为合理化、公正廉洁的重要手段，是检验政府预算工作的重要标准。只有通过健全的预算监督，才能有效地防范和惩治预算滥用、乱用等问题，保障公共财政的安全和社会的稳定。

第四，在政府预算培训中，我还学习到了预算公开的必要性。预算公开是指政府将预算相关信息及时向社会公开、接受公众监督的行为。预算公开是现代公共财政管理制度的重要组成部分，是实现政府预算透明、规范和规范管理的重要手段。通过预算公开，可以增加政府的透明度，提高政府的决策科学性，增强社会各界对政府的信任和支持。同时，预算公开也为公众参与预决算的制定与监督提供了平台，实现公民合法权益的保护和监督参与机会的扩大，形成政府与公民之间的信息对称，实现政府与公众之间的互动与合作。

最后，在政府预算培训中，我深刻体会到政府预算的顺畅执行离不开全体工作人员的支持和配合。政府预算涉及面广，影响范围大，需要各部门、单位以及各级干部的共同努力。只有通过团结协作、相互配合，共同推动，才能实现政府预算的科学编制、合理执行和监督评价，实现国家经济发展、社会进步的总体目标。

总结而言，政府预算培训不仅仅使我对政府预算有了更深入的了解，更重要的是让我认识到政府预算对于国家经济社会发展的重要性。通过预算的绩效管理、监督和公开，才能确保预算的科学性、合理性和透明性，为实现国家经济繁荣、社会稳定打下坚实的基础。而实现政府预算目标离不开全体工作人员的共同努力和配合。我对政府预算的理解和认识将使我更加积极参与政府预算的制定与实施，为国家的发展尽自己的一份力量。

预算员培训心得体会总结篇七

在未来的工作中，预算管理是一个十分重要的环节。因此，在项目预算方面的培训就显得特别的必要了。在这次的项目预算培训中，我学到了很多实用的知识和技能，受益匪浅，现在我将把自己的一些心得体会分享给大家。

第二段：认识预算管理

预算管理是指企业在确定组织目标、策略、计划等的基础上，通过编制、执行和控制支出计划，在特定时期内合理地分配资源，实现组织目标的过程。在学习中，我认识到预算管理具有重要的功能，其中包括：促进企业内部的协同作战，为经营者提供了决策依据，能够合理的控制公司的财务风险，以及提高公司的财务运营能力。

第三段：预算编制

在学习预算编制的过程中，我知道了预算编制的主要内容和方法，包括确定预算对象，确定会计要素，确定编制程序，提出预算提要和制定预算计划。对于企业，了解这些知识非常重要，能够有效地引导企业在编制预算过程中，达成目标，并保证资源和预算的使用效率，并合理的避免资金浪费。

第四段：预算执行

预算执行是预算管理的第二个环节，是企业实施预算计划的重要环节。在执行阶段中，我们要学习预算控制方法，根据实际情况进行动态监控，及时发现问题，并采取适当的措施加以解决。同时预算执行还要注意为预算执行人员进行必要的培训和学习，使其能够积极地参与预算执行。

第五段：总结

通过本次项目预算的培训，我对预算管理有了更深刻的认识，也更加意识到企业财务管理的重要性。而预算编制，预算执行，以及预算控制也使我对预算管理的各个环节有了清晰的认识。在未来的工作中，我将利用这些知识，不断提高自己的财务管理能力，为企业增加效益和创造财务价值。

预算员培训心得体会总结篇八

采购预算是企业管理中至关重要的一部分，能够帮助企业合理安排资金，并确保采购过程的高效和透明。因此，我很荣幸能够参加这次采购预算培训，通过学习和实践，我对采购预算的作用有了更深入的理解。在这次培训中，我收获了很多知识和技能，并有了一些宝贵的体会。

段二：培训内容介绍及收获

这次培训的内容非常丰富，包括了采购预算的基本概念及原则、制定采购预算的方法与步骤、预算执行与控制等方面的知识。我们通过理论讲解、案例分析、小组讨论等多种形式进行学习，使得我们对采购预算的理论知识有了更全面的了解。同时，通过实际操作，如编制采购预算表、参与采购预算审核等，我们能够更好地将这些理论知识应用于实际工作中，从而提高工作的质量和效率。

在培训中，我学到了很多关于制定采购预算的方法和技巧。例如，我们要充分了解企业的发展目标和战略规划，将采购预算与企业战略相衔接，确保采购活动能够为企业创造价值。此外，我还学习到了如何评估供应商的能力和信誉，避免采购过程中的风险。这些知识和技巧对于我在日常工作中的决策和操作有着很大的指导作用。

段三：培训中的互动与合作

培训过程中，我们分成小组进行案例分析和讨论，这种互动和合作的方式使我收获良多。在小组中，我们互相交流经验和想法，提出不同的看法和建议，从而拓宽了思路、开阔了视野。通过与他人的合作，我学会了如何倾听和尊重他人的意见，如何团结和协作。这不仅是培训过程中的一次宝贵经验，更是我在以后的工作中必备的素质和能力。

段四：对于采购预算培训的总结与评价

这次采购预算培训给我留下了很深的印象。培训内容的设计合理，既有理论的讲解，又有实际操作，能够将知识与实践有机结合。培训师专业能力高强，具有丰富的经验和实战背景，能够将抽象的概念转化为具体的操作方法，为我们提供了很多实用的指导和建议。同时，培训中的互动和合作也给我们提供了很好的学习平台和机会。

总的来说，这次培训使我对采购预算有了更全面的认识和了解，提高了我的综合素质和专业能力。在以后的工作中，我将运用所学知识，结合实际情况，制定科学合理的采购预算，为企业的发展和运营做出更大的贡献。同时，我也会继续学习和提升自己，不断完善和改进采购预算管理工作，以适应日益复杂和变化的市场环境，取得更好的业绩。

预算员培训心得体会总结篇九

项目预算是一项非常重要的工作，为了更好地掌握这项技能，我参加了一次为期一周的项目预算培训。在这个过程中，我收获了很多，这篇文章主要是我对这次培训的心得和体会。本文将从介绍培训课程、认识项目预算、项目预算相关工具、项目预算的编制和分析以及我在培训中学到的知识和经验五个方面来详细讲述我的心得。

一、介绍培训课程

在此次培训中，我们学习了项目预算的基本原则、方法和技巧。通常，项目预算可以分为成本预算和收入预算两类。在课堂上，我们学习了如何计算和预测成本，如何预计收益以及如何评估项目的可行性。此外，我们还了解了项目预算中所需要的基础知识，如预算制度、投资计划、资金来源和成本管理等。

二、认识项目预算

在课程中，我们深入学习了项目预算的定义、意义和作用。项目预算是指对某一项目或活动进行经济金额化衡量、评估，为决策者提供决策参考的过程和报告。项目预算在项目管理中起着至关重要的作用，它可以有效地提高工作效率和减少成本，为决策者提供科学和可靠的依据，同时还能以合理的价格引导有效的资源分配。

三、项目预算相关工具

我们还学习了一些项目预算中的工具和方法，如预算表、收入统计表、对比分析、现金流量表等。这些工具可以为项目预算及时准确地提供各种财务数据和信息，并帮助判断决策的正确性和可行性。同时，通过这些工具我们可以分析出项目的经济效益和成本构成等信息，以便进行合理的决策。

四、项目预算的编制和分析

课程中，我们也深入学习了项目预算的编制和分析方法。编制项目预算需要遵循一定的原则，如明确目标，确定预算时间和范围，识别相关成本，制定预算计划，建立反馈机制以及准备预算草案和报告等。同时，我们还学习了如何对项目预算进行有效的跟踪、监督和分析，以便识别问题和调整预算计划。

五、我在培训中学到的知识和经验

通过这次培训，我深刻地认识到了项目预算在项目管理中的重要性，学习了一些项目预算的基本知识和工具，掌握了一些项目预算的编制和分析方法。这些知识和经验将对我以后的工作产生重要作用，使我更加专业并且高效地进行项目管理工作。

总之，本次项目预算培训让我更深入地了解了项目预算的定义、意义和作用，掌握了项目预算的基本原则和技巧，学习了一些项目预算相关的工具和方法，同时也学到了如何编制和分析项目预算。这次培训的经验将对我今后的职业生涯有着巨大的帮助和促进作用。

预算员培训心得体会总结篇十

某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。

二、病原

这家公司预算不长进的原因如下：

1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。

3.战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;

4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。

5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。

结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。

三、药方

企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：

1.中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。

2.必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。

3.强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。

4.实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。

5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。

6.加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。

7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。

8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。

9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。

10.根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。

11.设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。

12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。

13.建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。

四、感悟

全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。

全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。

预算员培训心得体会总结篇十一

中华人民共和国预算法(2016最新修订版)

第五章预算审查和批准

第四十七条国务院在全国人民代表大会举行会议时，向大会作关于中央和地方预算草案以及中央和地方预算执行情况的报告。

地方各级政府在本级人民代表大会举行会议时，向大会作关于总预算草案和总预算执行情况的报告。

第四十八条全国人民代表大会和地方各级人民代表大会对预算草案及其报告、预算执行情况的报告重点审查下列内容：

(一)上一年预算执行情况是否符合本级人民代表大会预算决议的要求;

(二)预算安排是否符合本法的规定;

(三)预算安排是否贯彻国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否切实可行;

(四)重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当;

(五)预算的编制是否完整，是否符合本法第四十六条的规定;

(六)对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当;

(七)预算安排举借的债务是否合法、合理，是否有偿还计划和稳定的偿还资金来源;

(八)与预算有关重要事项的说明是否清晰。

第四十九条全国人民代表大会财政经济委员会向全国人民代表大会主席团提出关于中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的审查结果报告。

省、自治区、直辖市、设区的市、自治州人民代表大会有关专门委员会，县、自治县、不设区的市、市辖区人民代表大会常务委员会，向本级人民代表大会主席团提出关于总预算草案及上一年总预算执行情况的审查结果报告。

审查结果报告应当包括下列内容：

(一)对上一年预算执行和落实本级人民代表大会预算决议的情况作出评价;

(二)对本年度预算草案是否符合本法的规定，是否可行作出评价;

(三)对本级人民代表大会批准预算草案和预算报告提出建议;

(四)对执行年度预算、改进预算管理、提高预算绩效、加强预算监督等提出意见和建议。

第五十条乡、民族乡、镇政府应当及时将经本级人民代表大会批准的本级预算报上一级政府备案。县级以上地方各级政府应当及时将经本级人民代表大会批准的本级预算及下一级政府报送备案的预算汇总，报上一级政府备案。

县级以上地方各级政府将下一级政府依照前款规定报送备案的预算汇总后，报本级人民代表大会常务委员会会备案。国务院将省、自治区、直辖市政府依照前款规定报送备案的预算汇总后，报全国人民代表大会常务委员会会备案。

第五十一条国务院和县级以上地方各级政府对下一级政府依照本法第四十条规定报送备案的预算，认为有同法律、行政法规相抵触或者有其他不适当之处，需要撤销批准预算的决议的，应当提请本级人民代表大会常务委员会会审议决定。

第五十二条各级预算经本级人民代表大会批准后，本级政府财政部门应当在二十日内向本级各部门批复预算。各部门应当在接到本级政府财政部门批复的本部门预算后十五日内向所属各单位批复预算。

中央对地方的一般性转移支付应当在全国人民代表大会批准预算后三十日内正式下达。中央对地方的专项转移支付应当在全国人民代表大会批准预算后九十日内正式下达。

省、自治区、直辖市政府接到中央一般性转移支付和专项转移支付后，应当在三十日内正式下达到本行政区域县级以上各级政府。

县级以上地方各级预算安排对下级政府的一般性转移支付和专项转移支付，应当分别在本级人民代表大会批准预算后的三十日和六十日内正式下达。

对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算;对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

县级以上各级政府财政部门应当将批复本级各部门的预算和批复下级政府的转移支付预算，抄送本级人民代表大会财政经济委员会、有关专门委员会和常务委员会有关工作机构。

第六章预算执行

第五十三条各级预算由本级政府组织执行，具体工作由本级政府财政部门负责。

各部门、各单位是本部门、本单位的预算执行主体，负责本部门、本单位的预算执行，并对执行结果负责。

第五十四条预算年度开始后，各级预算草案在本级人民代表大会批准前，可以安排下列支出：

(一)上一年度结转的支出;

(三)法律规定必须履行支付义务的支出，以及用于自然灾害等突发事件处理的支出。

根据前款规定安排支出的情况，应当在预算草案的报告中作出说明。

预算经本级人民代表大会批准后，按照批准的预算执行。

第五十五条预算收入征收部门和单位，必须依照法律、行政法规的规定，及时、足额征收应征的预算收入。不得违反法律、行政法规规定，多征、提前征收或者减征、免征、缓征应征的预算收入，不得截留、占用或者挪用预算收入。

各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

第五十六条政府的全部收入应当上缴国家金库(以下简称国库)，任何部门、单位和个人不得截留、占用、挪用或者拖欠。

对于法律有明确规定或者经国务院批准的特定专用资金，可以依照国务院的规定设立财政专户。

第五十七条各级政府财政部门必须依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，及时、足额地拨付预算支出资金，加强对预算支出的管理和监督。

各级政府、各部门、各单位的支出必须按照预算执行，不得虚假列支。

各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价。

第五十八条各级预算的收入和支出实行收付实现制。

特定事项按照国务院的规定实行权责发生制的有关情况，应当向本级人民代表大会常务委员会报告。

第五十九条县级以上各级预算必须设立国库;具备条件的乡、民族乡、镇也应当设立国库。

中央国库业务由中国人民银行经理，地方国库业务依照国务院的有关规定办理。

各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付。

各级国库库款的支配权属于本级政府财政部门。除法律、行政法规另有规定外，未经本级政府财政部门同意，任何部门、单位和个人都无权冻结、动用国库库款或者以其他方式支配已入国库的库款。

各级政府应当加强对本级国库的管理和监督，按照国务院的规定完善国库现金管理，合理调节国库资金余额。

各级政府应当加强对本级国库的管理和监督。

第六十条已经缴入国库的资金，依照法律、行政法规的规定或者国务院的决定需要退付的，各级政府财政部门或者其授权的机构应当及时办理退付。按照规定应当由财政支出安排的事项，不得用退库处理。

第六十一条国家实行国库集中收缴和集中支付制度，对政府全部收入和支出实行国库集中收付管理。

第六十二条各级政府应当加强对预算执行的领导，支持政府财政、税务、海关等预算收入的征收部门依法组织预算收入，支持政府财政部门严格管理预算支出。

财政、税务、海关等部门在预算执行中，应当加强对预算执行的分析;发现问题时应当及时建议本级政府采取措施予以解决。

第六十三条各部门、各单位应当加强对预算收入和支出的管理，不得截留或者动用应当上缴的预算收入，不得擅自改变预算支出的用途。

第六十四条各级预算预备费的动用方案，由本级政府财政部门提出，报本级政府决定。

第六十五条各级预算周转金由本级政府财政部门管理，不得挪作他用。

第六十六条各级一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。

各级一般公共预算的结余资金，应当补充预算稳定调节基金。

省、自治区、直辖市一般公共预算年度执行中出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，省、自治区、直辖市政府报本级人民代表大会或者其常务委员会批准，可以增列赤字，报国务院财政部门备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。

第七章预算调整

第六十七条经全国人民代表大会批准的中央预算和经地方各级人民代表大会批准的地方各级预算，在执行中出现下列情况之一的，应当进行预算调整：

(一)需要增加或者减少预算总支出的;

(二)需要调入预算稳定调节基金的;

(三)需要调减预算安排的重点支出数额的;

(四)需要增加举借债务数额的。

第六十八条在预算执行中，各级政府一般不制定新的增加财政收入或者支出的政策和措施，也不制定减少财政收入的政策和措施;必须作出并需要进行预算调整的，应当在预算调整方案中作出安排。

第六十九条在预算执行中，各级政府对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案。预算调整方案应当说明预算调整的理由、项目和数额。

在预算执行中，由于发生自然灾害等突发事件，必须及时增加预算支出的，应当先动支预备费;预备费不足支出的，各级政府可以先安排支出，属于预算调整的，列入预算调整方案。

国务院财政部门应当在全国人民代表大会常务委员会举行会议审查和批准预算调整方案的三十日前，将预算调整初步方案送交全国人民代表大会财政经济委员会进行初步审查。

省、自治区、直辖市政府财政部门应当在本级人民代表大会常务委员会举行会议审查和批准预算调整方案的三十日前，将预算调整初步方案送交本级人民代表大会有关专门委员会进行初步审查。

设区的市、自治州政府财政部门应当在本级人民代表大会常务委员会举行会议审查和批准预算调整方案的三十日前，将预算调整初步方案送交本级人民代表大会有关专门委员会进行初步审查，或者送交本级人民代表大会常务委员会有关工作机构征求意见。

县、自治县、不设区的市、市辖区政府财政部门应当在本级人民代表大会常务委员会举行会议审查和批准预算调整方案的三十日前，将预算调整初步方案送交本级人民代表大会常务委员会有关工作机构征求意见。

中央预算的调整方案应当提请全国人民代表大会常务委员会审查和批准。县级以上地方各级预算的调整方案应当提请本级人民代表大会常务委员会审查和批准;乡、民族乡、镇预算的调整方案应当提请本级人民代表大会审查和批准。未经批准，不得调整预算。

第七十条经批准的预算调整方案，各级政府应当严格执行。未经本法第六十九条规定的程序，各级政府不得作出预算调整的决定。

对违反前款规定作出的决定，本级人民代表大会、本级人民代表大会常务委员会会或者上级政府应当责令其改变或者撤销。

第七十一条在预算执行中，地方各级政府因上级政府增加不需要本级政府提供配套资金的专项转移支付而引起的预算支出变化，不属于预算调整。

接受增加专项转移支付的县级以上地方各级政府应当向本级人民代表大会常务委员会报告有关情况;接受增加专项转移支付的乡、民族乡、镇政府应当向本级人民代表大会报告有关情况。

第七十二条各部门、各单位的预算支出应当按照预算科目执行。严格控制不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金的调剂，确需调剂使用的，按照国务院财政部门的规定办理。

第七十三条地方各级预算的调整方案经批准后，由本级政府报上一级政府备案。

预算员培训心得体会总结篇十二

20__年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。

回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。

一、今年我部的工作成绩与不足：

1、 为在建工程提供数据

2011年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。

2、为领导决策提供参考依据

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程 工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。

3、 积极做好预结算和工程审计工作

(1)、研山新村新建工程1#—9#楼的工程审计工作，工程总造

万元;

新村办公楼工程审计，工程造价约为： 153 万元

新村转角楼工程审计，总造价约为： 285 万元;

(2)、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为 653 万元;

(5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为： 4500 万元;

(6)、三冷装修工程，总造价约为2__万元，从开工到现在，从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到 12 月 25 日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投标工作

在日常工作中，为配合公司的工作，在时间紧、任务重的情况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西4s店等工程的投标商务标的编制工作。

在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。

二、展望未来及改进举措

2__2年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内

预算员培训心得体会总结篇十三

预算软件是现代企业管理的重要工具之一，掌握预算软件的使用技巧对于加强企业的财务管理和提升工作效率具有非常重要的意义。最近，我参加了一次预算软件的培训课程，在培训过程中，我领悟了很多关于预算软件的使用技巧和心得体会，现在想和大家分享一下。

第二段：学习前的准备

在培训之前，我们应该提前准备好相关的预算软件电脑程序，并且要对软件的基本操作进行了解或者有一定的使用经验，这样才能更好地跟随培训内容。除此之外，我们还可以准备一些笔记本和笔，以便后期随时记录知识点和操作技巧，为自己培训后学习提供参考。

第三段：培训内容的总结

在培训的过程中，班级所有的同学都积极参与了各种课堂中的互动环节，并且学习气氛十分融洽。我们收获的最大的收获就是学习了更多的预算软件的操作技巧和一些实用的预算编制方法。同时，更加深入了解了企业内部的预算管理，从而更加清楚地掌握了企业核心价值和预算保存和审批的流程。通过这样的培训，我们也加强了团队的协作，交流，并且展现了各自的优势，本次培训也将大家团结在一起。

第四段：培训后的反思

在培训之后，我反思自己的表现表现和收获。首先，我觉得自己在学习中参与得不够多，往往是靠看别人来理解我们自己难以理解的问题，这样会导致我们自己的学习效果下降，不足以领会培训师传递的精髓。其次，我也感觉自己对于预算软件的基本操作还有很多的不熟练，需要更多的练习和实践才能完全掌握。在未来的学习中，我也要更加积极地参与，多问问题来提高自己对于预算软件的应用水平。

第五段：结语

总之，通过本次预算软件的培训，我们不仅学到了很多实用的知识和技巧，还提高了我们团队协作和沟通的能力，对于我们的职业生涯发展和工作效率提升都具有重要的帮助。接下来，我们要将这次培训中的知识和心得经验不断地运用到未来的实践中，以提升我们的职业能力和实践水平。

预算员培训心得体会总结篇十四

在现代商业环境中，项目预算管理正在成为企业成功的重要因素。因此，我参加了一场项目预算培训，学习如何有效地规划和管理项目预算。通过这次培训，我对项目预算管理有了更深刻的理解，并获得了许多对我未来职业发展有帮助的启示。

第二段：项目预算管理的核心知识

培训中学到的最重要的知识是，项目预算管理包括几个核心要素：预算编制、执行和控制。项目预算应该由计划、成本、和时间三个元素组成，并采用不同的方法来控制每个元素的成本。此外，收益管理也是非常重要的，这可以通过与客户的合作来实现。

第三段：控制项目成本的方法

在项目预算管理中，控制成本是至关重要的。为此，我们需要了解不同的成本控制方法，如规划曲线和挣值分析。这些方法可以帮助我们更好地控制成本并预测项目的执行情况。除此之外，我们还需要采取其他方法来控制成本，如识别隐含成本，减少变更请求和遵循有效的决策制定过程。

第四段：成功管理收益

项目成功的主要指标之一是收益，因此，成功地管理收益对于项目管理来说非常重要。在项目预算管理中，我们可以采取几种方法来实现收益管理，如合同规划、利用核算方法和与利益相关者合作。合同和利益相关者的合作，可以实现更好的信息共享和准确的报告。

第五段：结论

通过这次培训，我深入了解了项目预算管理的基本概念和有效实践。我将在我的职业实践中，积极应用这些知识和技巧，实现有效的项目预算管理并帮助企业实现成功。除此之外，我还意识到持续的学习和专业发展的重要性，并会继续深入研究和实践项目管理，不断提高自己的专业水平。

预算员培训心得体会总结篇十五

预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于预算管理

培训心得体会

7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。

3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。

20xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”， 甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

共

2

1

1

2

预算员培训心得体会总结篇十六

预算软件是企业日常工作中不可或缺的一部分。然而，不是每一位员工都能够熟练地操作预算软件。因此，为了能够更好地发挥预算软件在企业运营中的作用，公司不断开展培训，以提升员工的技能。下面，我将介绍我参加预算软件培训的心得体会。

第二段：学习过程

在预算软件培训中，我们从学习基础的软件操作开始。培训师详细讲解了预算软件的功能、使用方法和注意事项，并根据实际案例进行操作演示。此外，还进行了模拟练习，帮助我们更加深刻地理解预算软件的使用方法。

第三段：收获

通过这次培训，我不仅学会了基本的预算软件操作，更重要的是掌握了如何运用软件制定预算计划和进行预算分析。这样，我可以更加准确地制定预算，分析出企业的优势和不足，并根据分析结果进行调整和改进。

第四段：影响

预算软件培训对我在工作中的影响很大。在制定预算计划时，我不再盲目地根据过去的经验和想法进行决策，而是根据实际数据进行分析和判断，制定出更加合理、科学的预算计划。此外，我还可以更好地与同事沟通、协作，利用预算软件进行实时的数据共享和交流。

第五段：总结

综上所述，预算软件培训是一次非常宝贵的学习和提升机会。通过培训，我不仅提高了自己的技能水平，也更好地了解了预算软件在企业运营中的作用。未来，我将继续努力，运用所学知识为企业的发展做出更大的贡献。