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财务总监是干啥的篇一

(2)参与制定公司年度经营计划、预算方案;

(3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;

(4)指导计划财务部组织制定公司年度经营计划，并负责监督执行;

(5)参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见;

(6)制定和完善公司财务政策与财务制度，组织监督各项财务制度执行情况;

(7)建立、维护会计核算体系，使其达到及时、准确、高效的要求;

(8)审核会计凭证完整、准确;

(9)组织成本控制与分析、新产品成本报价，依据预算控制费用支出，组织成本分析，提供数据支持;

(10)定期进行职工薪资核算，确保核算准确无误;

(11)实施存货风险控制、应收账款风险控制、税务风险控制。

(12)协调资金计划的编制与执行，确保公司资金运作顺畅，无多余资金沉淀，维护资金安全。

(13)负责对下属的选拔、任用、培育及人才的留用和淘汰，充分发挥团队协作精神，建设高素质的人才梯队，为公司培养财务管理人才;

(14)依据公司的激励制度，并制定相应的奖惩实施细则，适时指导、鼓励下属，发扬部门团队协作精神，提升团队工作效率。

财务总监是干啥的篇二

1、负责公司的财务规划、财务管理、资金管理及平衡等工作，为公司提供重要的财务决策信息，确保公司财务战略和财务工作目标的实现;

2、编制公司年度财务预算方案，并负责监督、实施;

3、负责对预算执行情况进行监控并根据实际需要提出调整建议;

4、控制大额成本、费用支出，及时提出有效的节约、降耗方案;

5、组织下属进行年度财务决算和项目结算，审核财务决算报告;

6、组织下属进行会计核算和财务报表编制，定期进行财务分析;

7、定期汇报公司的财务状况、经营结果和资金使用情况，并提出财务改进方案;

8、做好公司的税收筹划，合理降低税负，并加强财务管理，提高经济效益;

9、处理好外部银行、财政及税务机关的外部关系;

10、编制财务部年度工作计划，并负责监督、落实，负责管理、监督与培训财务人员,进行部门员工的绩效管理，帮助下属提高工作绩效。

财务总监是干啥的篇三

1、 制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划，组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，为公司领导层提供决策支持。

2、 负责公司资金管理及资金运作的可行性分析，定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，建立资金状况异常预警机制。

3、 依据公司财务制度和相关合同，对付款单据和经济合同进行审核并签署建议，达到保障资金支出的合理、合规的目的。

4、建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，依据会计制度和会计准则，进行有效的内部控制;

5、负责公司各项财务政策及计划的落实工作，有效控制公司成本开支，确保公司资金的安全及有效;

6、参与公司内部整合、及时处理涉税、涉费事项;

7、参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

8、搭建纳税管理体系，进行有效的税收筹划，防范税务风险;

9、协调、维护公司与银行、税务等相关政府部门与外部金融机构的关系，维护公司利益。

10、主持财务部日常的管理工作。

11、领导交办的其他临时性工作。

财务总监是干啥的篇四

1.贯彻落实集团、实业公司财务管控工作要求，负责匈牙利威斯卡特公司财务工作整体推进与完成。

2.参与公司重要经济问题的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展等事项提供财税方面的分析和决策依据。

3.负责主持匈牙利威斯卡特公司的日常财务活动，负责匈牙利威斯卡特公司会计核算及财务管理工作。

4.识别、评估并告知领导团队影响业务部门的内部和外部财务管理问题，建议并实施行动计划和解决方案。

5.为部门提供计划、预算、定期报告、差异分析、资本支出方面的指导，并为所有部门提供资源，协助他们达到业务部门和公司标准。

6.指导制定和实施税收、资本、内部控制和会计程序，以确保资产的管理、保护和价值___化。

7.分析财务业绩，以确定业务机会，评估降低成本的举措，并建议行动。

8.监测各种财务指标，以分析趋势，促进解决问题，并确定和实施纠正措施。

9.协调公司与政府、财政、银行、工商、税务等部门的关系。

财务总监是干啥的篇五

1、参与公司上市管理与决策，履行财务管理权责;

2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行;

3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况;

4、搞好外部关系，树立公司良好的形象;

5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行;

6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;

7、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监是干啥的篇六

1、参与公司重大决策，从财务、资本、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议，负责公司的财务管理体系、资本运营体系、风险控制体系的完善;

2、负责融资项目的定位、接洽，主持融资的全面工作，推动公司融资工作的成功实施;

3、与投资方或投资银行进行沟通，解答疑问，配合完成尽调等相关工作;

4、组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率;

5、跟踪分析各财务指标，预算完成情况，及时揭示和预警潜在的经营和管理问题供高层决策参考;

6、领导公司财务体系的合规和外部审计工作，及时完成公司月报、季报、年报工作;

7、监督公司财务部门的工作，确保及时、准确的月度、季度、年度报告的完成;

8、精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金，并对其进行有效的风险控制。

财务总监是干啥的篇七

1、负责财务部日常行政管理工作。

2、负责主持财务报表及财务预决算的编制工作，监督各分公司的运作贴合财务规范。

3、负责对工商税务银行等部门事物的协调处理。

4、负责组织公司的会计核算和成本费用控制工作。

5、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

6、协助总经理制定财务规划。

财务总监是干啥的篇八

1、 建立系统符合企业实际经营发展情况的财务核算体系和财务监控体系，有效进行风险防控，保障公司财务正常运行;

2、有成功推动企业上市的经验，为企业上市做好筹备工作;

3、 制定财务核算和会计管理办法，为公司经营决策提供依据，支持公司财务战略规划的制定;

4、 分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率;

5、 协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

6、 参与公司重要事项的分析与决策，为经营及业务发展、对外投资等事项提供分析和决策依据;

7、 合理进行税务筹划，降低企业运营成本;

8、 合理准确的进行财务核算、审核各类重要财务数据、报表;

9、 根据年度经营目标编制全面预算。

财务总监是干啥的篇九

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

2、负责重要内审活动的组织与实施;

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况;

4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;

5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

6、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

7、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;

11、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

财务总监是干啥的篇十

1.认真贯彻执行国家和地方有关财务工作的法律、法规。

2.负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作。

3.负责拟定公司内部财务管理制度，严格经济核算。

4.组织编制和签署公司的年度、季度财务计划，审查财务的预决算，定期组织经济活动分析。

5.协调公司与有关金融、税务和上级主管部门的关系。

主管会计岗位职责

1.如实反映和监督公司的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

2.按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

3.定期汇总会计凭证。

4.认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚、数字准确、结算及时。

现金出纳员岗位职责

1.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。

2.严格把好现金支付关，经上级主管审批，方可办理付款手续。

3.督促业务部门按时上交所收款项。

4.现金日记账做好日清月结，每月与会计对账一次，做到账款相符。

5.及时清理现金借款的报账和欠账。

财务总监是干啥的篇十一

1、 参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施;

2、 负责健全单位财务管理体系，完善财务管理的各项规章制度;

3、 负责本单位财务预决算和核算编制工作，监控预算执行情况;

4、 编制公司月度运营分析报告，为公司经营管理决策提供有效信息;

5、 根据业务发展需求，能够建立预测模型，为经营决策提供有力支持;

6、 负责制定公司利润计划、财务规划、资金安排等工作，并监督过程实施;

7、 能够组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。

8、 完成领导交代的其它任务;

财务总监是干啥的篇十二

1. 根据公司发展战略，组织编制并执行公司总部及其子公司的财务战略和财务规划;

2. 对公司未来发展提出建议和规划，并辅助公司业务的发展。

3. 核算财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，组织监督各项财务制度的执行情况;

4. 建立健全财务制度及内控管理体系，对公司财务情况的日常管理、年度预算、资金运作等作总体控制，不断优化完善财务制度;

5. 审核各部门、子公司的费用支出情况，严控成本;

6. 负责组织公司的成本管理、财务管理、会计核算等工作，进行成本预测、控制、核算和分析，提高公司的盈利水平;

7.监督公司的重大项目，以确保项目实施过程中的资金审批和使用情况，避免对公司造成经济损失的重大经济活动，并向管理层提供及时可靠的财务信息及有关工作建议;

8. 参与公司重大财务事项、业务问题等的决策，对项目效益可行性提出主导意见并对此负责;

9. 建立财政、税务、工商、统计等部门的良好关系，维护公司的经营利益;

10. 完成上级交给的其他日常工作。

财务总监是干啥的篇十三

1、建立、健全财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

2、督促各岗位每月及时结账且按规定时间内编制完成报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况。

3、审核各会计所编制的各项报表及凭证、费用报销。

4、与税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

5、比较精确预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

6、每月向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

财务总监是干啥的篇十四

1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。

2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。

5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

财务总监是干啥的篇十五

1、 根据企业发展战略，组织制定财务规划，制定年度、季度财务计划，并跟进实施情况。

2、 负责制定、维护、完善公司财务管理制度、政策和流程，并跟进执行情况。

3、 负责参与制定企业年度经营计划、财务预算方案、业务问题的决策。

4、 负责根据企业经营目标协助指导编制和审核财务预算、成本计划、利润计划，并监督执行情况，对企业成本控制、利润达标情况监控负责。

5、 负责全面管理财务部日常工作，组织、督促部门人员完成各项财务工作，以及部门绩效考核的实施。

6、 负责定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。

7、 负责企业税收管理和纳税筹划工作。

8、 负责公司资金管理调度工作。定期对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

9、 负责核算和发放公司员工薪资、审核费用报销和监督管理公司/店铺资产。

10、负责督促检查各项预算、结算执行情况，严格把关财务报表、财务报告编制工作。

11、完成公司高层管理人员安排的其他相关工作。

财务总监是干啥的篇十六

1.负责组织公司的会计核算和成本费用控制工作。

2.负责主持财务报表及财务预决算的编制工作，监督各分公司的运作符合财务规范。

3.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

4.负责对工商、税务、银行等部门事物的协调处理。

5.负责财务部日常行政管理工作。

6.协助总经理制定财务规划。

财务总监是干啥的篇十七

职责：

1、参与制定公司年度经营计划和预算方案，财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;

2、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息 质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

5、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

6、完成总经理、董事长交办的其他事项。

任职要求：

1、28-45周岁，会计、财务或相关专业大学本科以上学历，6年以上大型企业集团财务管理工作经验，4年以上财务经理工作经验，有上市公司财务规划经验，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;

2、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解;

3、熟悉财务相关法律法规、投资、证券事务、企业财务制度和流程;

4、参与过较大投资项目的分析、论证和决策，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验

5、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

6、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;

7、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;

8、具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任;

财务总监是干啥的篇十八

1、全面负责财务核算、财务管理及财务信息系统建设;

2、结合当地情况，贯彻、执行公司财务决策，确保决策得到有效落实;

3、负责各项财务制度和财务内部控制制度的建设和执行，确保财务工作合法合规;

4、根据国际财务报告准则、中国会计准则和当地会计准则，编制符合当地法规和公司要求的财务报告，确保财务报告及时、准确、完整，真实、公允反映分公司的财务状况和经营成果;

5、深入生产经营，正确进行成本核算，定期提交成本分析报告和财务综合情况报告;

6、负责分公司的资金管理，按公司要求编制资金计划，严格管理资金，确保资金安全，充分利用资金创造效益，定期提交资金管理报告;

7、负责分公司资产管理和对外投资产权管理，确保实物资产完好、保值增值;

8、负责预算管理，组织预算编制和分解。结合预算执行情况进行绩效考核，制定考核计划，提交分析报告;

9、掌握当地税收法规，合理进行税收筹划，避免不合理税收情况发生，积极争取税收优惠政策;

10、掌握当地法律法规，维护与当地各主管部门的良好关系，为分公司经营创造良好的外部环境;

11、负责财务团队建设，培养财务人才，提高员工本土化水平和财务人员综合素质。

财务总监是干啥的篇十九

1、建设财务管理体系，根据公司战略规划，构建财务组织管理架构，搭建企业财务监控体系，建立财务管理制度，梳理、优化业务控制流程、税务筹划与预决算管理体系，确保有效执行;

2、 财务运营管理，主持财务领域日常管理工作，指导财务管理及会计核算规范工作;

3、 资金管理工作，负责公司付款审核工作，合理规划现金收支，及时准确调配资金及各项投资，控制资金风险，获取限度资金收益;

4、 全面预算管理，组织各部门年度预算的编制，确定公司财务及经营政策;

5、 定期对基金的运作情况、估值情况进行评估分析，为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表，保证财务信息对外披露的正常进行;

6、配合外审进行每年年度财务审计及税务审计，梳理内部流程，对内部风险进行风险控制(如：审核公司日常经常费用、项目付款审核等);与外审保持良好的沟通;

7、 对公司税收进行整体筹划与管理，税务关系管理，梳理并优化税收模型，控制税务风险。

财务总监是干啥的篇二十

1、负责公司日常销售财务报表及各项数据报表统计和整理;

2、负责团队公司税务相关事项;

3、根据公司实际情况，制定和完善财务管理制度和财务收支管理、会计核算制度、费用报销审核及纳税申报、汇算清缴等税务工作，确保财务工作的顺畅运行;

4、负责公司收入、成本、应收应付等其他费用的审核和核算，组织编制公司财务报表，准确反映公司经营状况、经营成果以及资金状况，及时汇报所发现的问题，为改善经营提出可行性建议;

5、负责公司各项成本费用支出的审核及预算，并及时向上级汇报公司资金状况，确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险;

6、对公司运营成本核算，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求;

财务总监是干啥的篇二十一

1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经办报告;

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。