2023年计划部年度工作总结简短 计划年度工作总结通用
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
计划部年度工作总结简短 计划年度工作总结篇一
2011年第一季度,公司累计运输气量30425906.9方,实现运输费用14896652.74元,实际回款金额:6674460.1元,回款率为:44.8%,实现租赁收入3325500元,实际回款金额:1117563元,回款率为:33.6%。3个月时间里市场部的主要做了如下两方面工作:
1、合同签订工作
自2011年1月1日起共新签合同7份,其中供气合同2份,租赁合同5份。截止至2011年3月底,供气合同共计15份,租赁合同共计20份。
供气合同:
租赁合同:
2、业务回款工作
2011年12月26日至3月25日,累计回款7792023.1元,其中运费回款6674460.1元,租赁回款:1117563元。欠收款共计13779089.74元,其中运费欠收:8222192.64元,租赁欠收:2207937
元。
2.1运费回款工作:
2.2租赁回款工作:
计划部年度工作总结简短 计划年度工作总结篇二
2012年度品质部工作计划
2012年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。一.部门组织构架 目前,品质部的qc人员明显不够,进料检验(iqc)1人,裁床qc(裁床ipqc)1人,车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人,手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年的销售值,明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会
越来越丰富,订单量也会越来越大加上品质部的职责范围牵涉甚广,各个工作责任制都需要细分,后期发展需要,品质部还需增加人员.具体人员编制如下: 主管 1人 品质稽核(qe)2人 品质工程(qa)2人 品质工程师 1人 品质统计(文员)1人(总计: 7 人)组长 1人 iqc(主料)1人 iqc(辅料)2人
车缝巡查(fqc)8人 手缝巡查(fqc)3人 包装巡查(fqc)
1人 最终出货qc(oqc)1人 外发qc 3人 绣花丝印qc 1人 品质统计(文员)1人(总计:22人)二.质量体系程序 1.根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本:标准、71欧盟标准、系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断,避免的标准多样性、复杂化。进料检验、过程检验、最终检验 2.加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来
越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训,让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验,都能够遵循产品的标准检验要求,正确流程程序运作,最终达到顾客满意。3.品质体系运行情况 1.品质部的组织构架(已经建立,需要的人员配置,不断新增中…)2.品质部的部门职责(已经建立…)3.品质部的岗位职责(已经建立…)4.品质管理体系(已经制定,但需要支持…)5.品质工作流程(已经制定,但需要支持…)6.检验标准(已经制定,但需要支持…)7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)8.来料检验控制(每批次检验控制…)9.制程检验控制(每天控制…)10.出货品质控制(每天每批次控制…)11.现场质量管理控制(每天控制…)12.6s工作活动(推行中…)13.检测设备工具管理(长期进行…)14.文件管理与质量统计(长期进行…)15.不良品处理(每批次处理…)16.品质部门目标(已经制定…)
17.绩效考核(待定,计划中…预计下个月完成)18.品质培训(新的人员增加新培训,再阶段性培训…)19.不良品的成本控制(每天…)20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管,先制定后实施)三.
总结
因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质量要求,满足顾客需要,减少客户投诉,提高公司信誉。推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时,要积极参与公司的任何改革措施,能提出合理化的建设性建议,推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。坚持以人为本,以身做则,做到公司人人参与品管,个个推行品质,共同建设邦马。品质部 欧阳湘华 2011-12-28