在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

煤矿企业安全生产水平评价篇一

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。但煤矿安全生产是一项长期而复杂的系统工程，需要经过长期的努力。

我们都知道在当前社会主义市场经济条件下，企业是以盈利为目的的，企业经济利益是企业一切经济活动的中心和出发点。受非正常利益引诱的影响，一些生产企业的经营者和企业主为节省费用支出而追求利润最大化，通常会采取压缩安全生产成本的方法，劳动者由于受家境贫寒和谋生技能单一所困，在就业人员与就业岗位“僧多粥少”的情况下，被动进入明显威胁生命安全的危险作业场所，同时又不懂得要求企业按照法律规定应该提供安全的`劳动环境和劳动安全保护，更不懂得维护自身的合法权益。

2003年7月13日，登封东风煤矿发生透水事故，21名矿工遇难，10月9日，登封昌达煤矿又发生透水事故，井下被困的17名矿工全部遇难。据调查，煤矿管理人员安全意识的薄弱是造成事故的一个重要原因。不足百天，两起安全事故，38条生命，“安全意识薄弱”这几个字如何换得回?“7·13”矿难后，登封市上下在对矿难原因进行总结时，对于“安全意识薄弱”反思的痛惜声还言犹在耳，17条生命又因同样的几个字被葬送了。安全意识薄弱，给我们造成了永远挥之不去的阴影和伤痛。一次矿难一次煤矿整顿，一次事故一次安全检查，还要多少条生命才能唤醒人们的“安全意识”，才能根治一些黑心矿主要钱不要命的功利?

河南平顶山新华四矿“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒阳市南阳镇发生的一起煤矿安全事故、登封东风煤矿发生透水事故…..这些事故的原因之一就是矿井基础设施不完善，严重影响抢险救援进度或者是由于安全设施极差，事故发生后矿主又隐瞒不报，耽误了抢险时机，最终酿成矿工全部遇难的惨剧。在当前中国还存在许许多多的中小型企业，这些企业为了生存，为了获取经济利益，一些几十年前，建在郊区的煤矿企业，随着城镇化的加快，很多已处于人口稠密的城区。加上这些企业历史包袱重，生存难以为继，安全投入和安全设施捉襟见肘。

不计其数的煤矿事故，数不胜数的经济损失，惨不忍睹的人员伤亡，刻不容缓的严峻形势无不给我们敲响了警钟，时刻在刺激着我们的神经，让我们不得不定睛看下当前煤矿安全生产现状，赶紧采取措施，扭转当前煤矿安全生产的局面，走出一条安全、可持续的煤矿安全生产新路子。笔者认为可以从以下几个方面来努力：

(一)深化业务技能培训，提高安全生产意识。应持续强化井下区队安全生产管理人员培训，强化职工“必知必会”安全培训考核，严格液压泵站司机换证培训管理，认真组织招聘综采职工选拔考试、岗前教育，加大长欠返岗职工规程措施培训力度，严格安全生产岗位人员现场实践操作考核，认真兑现教育培训奖惩制度，全面提高职工综合素质和实践操作水平。除此之外，煤矿企业主一方面要精心提炼整合安全理念，引导提升职工安全首位意识。还要引导职工树立了“一切为了安全，安全为了一切”、“生命无价，安全为天”等具有较强导向性的理念，突出“安全是煤矿的第一政治、第一效益、第一福利、第一要务”并采取针对性的措施，造强声势，强化教育。

(二)加大基础设施投入，依靠现代科技，提高煤矿安全生产水平。同时，要依靠科技，采用先进生产工艺和先进生产技术，促进科技成果的转化，引导矿井从传统的炮采炮掘生产工艺向综合机械化、本质安全型矿井建设转变;职工队伍从以简单体力劳动为主向技术操作的技能型员工队伍转变;经营管理从以广种薄收、粗放型管理向建设核心采掘队、精细管理、高产高效转变;干部队伍从以传统经验型管理为主向安全文明、民主公允、科学进步的管理模式转变。通过加大基础设施投入，加强基础设施建设，依靠现代科技，促进生产方式的转变，大大提高煤矿的安全生产水平。

(三)是坚持安全发展，树立积极全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要着力强化“四个综合”，即：人才和投入的综合，技术和管理的综合，装备和培训的综合，抽采和利用的综合。同时，以全面落实“抽采达标”和“两个四位一体”防突措施为抓手，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，通过科学统筹瓦斯治理资金、人才、技术、管理、装备、培训等要素，努力把安全与生产的矛盾统一于先进生产力，有效地保护了职工生命安全，解放了生产力，促进了企业安全可持续发展。

(四)是全力推进煤矿应急救援队伍建设，提高应对突发事件能力。应急救援的数量和质量对挽救人身伤亡、财产损失具有举足轻重的作用。因此，提高应对突发事件的能力就刻不容缓,首先要注重加强与地方政府的沟通协商，推动地方政府加大对应急救援队伍建设的投入，按照“一专多能、一队多用”的目标，加快推动救援队伍组建工作;其次要完善应急救援预案体系，强化现有应急救援队伍运行管理，规范应急救援的组织领导、响应等级、力量调度、处置程序、联动机制、综合保障等工作。

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