“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

班组建设评优方案篇一

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定2017年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：2017年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：史学莲

副组长：刘继承

组员：张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李涛

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友

爱

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，

成绩

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

1

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

办公室

2017年7月24日

附表1

全厂共计23个班组：

2

财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营养殖场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂、车队、保安班、保洁班（含绿化）、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。

附表2

考核标准：（总分100分，所有单项分数扣完为止）

1、

安全

意识，模范遵守安全生产规章制度，无违规违纪行为。（由安全办公室和人力资源部联合考核，参考每月安全卫生大检查结果，满分20分，出现一起安全事故扣5分，违规违纪行为扣2分，安全隐患出现一处扣1分。）

2、物耗方面：各项物耗费用不超过指标。（由财务部负责考核，满分15分，超过规定指标不足1%的，每项扣2分，超出规定指标1%的，每项扣5分。）

3、执行力方面：按时、按质完成各项会议的待办事项，以及领导交办的临时性工作。（由总经理负责考核，满分20分，未完成一项扣5分。）

4、培训

学习

5、人员稳定方面：班组内人员稳定，员工总数不足10人（含

10人）的班组，半年流失人数不得超过1人；员工总数不足20人（含20人）的班组，半年流失人数不得超过2人；员工总数在20—40人（含40人）范围内的班组，半年流失人数不得超过3人；员工总数在40人以上的班组，半年流失人数不得超过5人。（由人力资源部负责考核，满分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣传方面：本班组员工半年投稿数量不少于4篇，并在企业内刊中稿不低于2篇。（由企宣部负责考核，满分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分项：为企业做出特殊贡献，如在排除生产、质量隐患，提高劳动生产率，节能降耗，技术创新等方面成绩突出的，视具体情况给予不高于10分的加分。（由公司领导班子及财务部评定。）

选评优秀班组方案 [篇2]

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导

组 长：

副组长：

成 员：

五、评选标准、步骤与奖励

（一）评选标准

a、优秀员工

1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；

2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；

3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；

4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5. 善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；

6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

b、优秀班组

1. 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；

3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象；

4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

5. 班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；

6. 合作意识强，班组成员间团结合作。

（二）评选步骤

1、对照评选指标，“优秀员工” 、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

（三）、奖励办法

1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

2、获得“先进班组” 的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元； 3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

附件2

“优秀班组”申请表

申请班组： 申报时间：

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