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咨询工程师咨询概论摸底题及解析答案篇一

知识需要反复探索，土地需要辛勤耕耘。接下来小编为大家编辑整理了咨询工程师咨询概论摸底题及解析，更多试题尽在我们应届毕业生考试网。

1.注册咨询工程师(投资)的知识结构应当是( )。

a.管理型 b.专业技术型 c.复合型 d.开拓型

答案：c

点评：注册咨询工程师(投资)的知识结构应当是一专多能的复合型知识结构，需要掌握经济、法律、技术、金融等多方面的知识，以适应社会和科学技术的不断发展变化。详见教材p30.

考试要点：注册咨询工程师(投资)的知识结构。

2.注册咨询工程师(投资)的工作能力主要表现在( )两个方面。

a.分析和判断问题的能力 b.个人技能和工作经验c.创造性和工作经验 d.工作方法和工作技巧

答案：b

点评：注册咨询工程师(投资)的工作能力主要表现在个人技能和工作经验两个方面。个人技能取决于对个人经历、工作经验和知识等方面的积累，主要包括对各种方法、手段的运用等;足够的实践经验可以帮助注册咨询工程师(投资)应对复杂局面。详见教材p31.

考试要点：注册咨询工程师(投资)的工作能力。

3.注册咨询工程师(投资)职业道德反映了( )的主要内容。

l0条职业道德准则

b.中国工程咨询业l6条职业道德准则

l0条和中国工程咨询业16条职业道德准则

l6条和中国工程咨询业l0条职业道德准则

答案：d

点评：注册咨询工程师(投资)的职业道德素质，对正确发挥业务水平极其重要，对咨询成果质量有重要作用。国际咨询工程师联合会l6条职业道德准则和中国工程咨询业10条职业道德准则，是注册咨询工程师(投资)职业道德素质的主要内容。详见教材p32.

考试要点：注册咨询工程师(投资)职业道德。

4.注册咨询工程师(投资)职业道德，要求对客户的( )负有保密义务。

a.咨询计划 b.咨询项目的内容c.新设备与新材料 d.技术和商务秘密

答案：d

点评：在注册咨询工程师(投资)职业道德素质要求的第九条，对客户的技术和商务秘密，注册咨询工程师(投资)负有保密义务。详见教材p32.

考试要点：注册咨询工程师(投资)职业道德。

5.注册咨询工程师(投资)的签名盖章权是指( )。

a.注册咨询工程师(投资)主持受托咨询业务的权利b.用注册咨询工程师(投资)的名称主持完成咨询文本的权利c.注册咨询工程师(投资)主持完成咨询文本的知识产权d.注册咨询工程师(投资)在其主持完成的咨询文本上进行具有法律效力的签署的权利答案：d点评：注册咨询工程师(投资)的权利包括签名盖章权，对其所出具的所有咨询文本有签名盖章权，并具有法律效力。详见教材p30.考试要点：注册咨询工程师(投资)的权利。6.注册咨询工程师(投资)申请注册登记时，在15个执业专业类别中最多申报( )专业。

a.2个 b.3个 c.4个 d.5个

答案：a

点评：根据规定，注册咨询工程师(投资)个人执业专业类别划分为15个，每位申报者最多允许注腮2个专业，包括一个主业，一个辅业。详见教材p26.考试要点：注册咨询工程师(投资)个人执业专业。

7.注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾( )中与投资相关的咨询业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。

a.经济建设全过程 b.工程管理全过程c.项目决策全过程 d.项目实施全过程

答案：a

点评：本题考查的'是我国注册咨询工程师(投资)的定位，详见教材p23.

考试要点：注册咨询工程师(投资)的定义。

8.注册咨询工程师(投资)的执业范围不包括( )。

a.可行眭研究报告编制

b.绩效跟踪评价

c.工程招标投标技术咨询

d.工程项目稽察

答案：d

点评：根据人事部、国家计委印发的《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》，在规定的执业范围内不包括工程项目稽查。根据国家有关项目稽察特派员制度的规定，重大项目稽察特派员由国务院授权，国家计委组织和管理。详见教材p24、p95.

考试要点：注册咨询工程师(投资)的执业范围。

02000版质量管理标准采用的pdca四步动态循环模式，其中第二步d是( )。

a.策划过程 b.实施过程 c.检查过程 d.处置过程

答案：b

点评：为了持续不断地改进和完善管理，2000年版质量管理标准采用了国际通用的pdca的动态循环模式，p一策划，卜实施，c——检查，a——处置。详见教材p45.

考试要点：质量管理标准采用的pdca四步动态循环模式。

10.工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并( )。

a.进行市场预测 b.评价整个公司的业绩c.确定公司营销战略 d.检查指导具体工作答案：b点评：工程咨询公司的最高管理层包括董事会或执行董事会，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员，他们的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。详见教材p36.考试要点：工程咨询公司最高管理层的职责。

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