在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

王石的成功故事 王石励志语录篇一

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业

毕业

励志演讲

王石谈剑桥学习：活着的意义在哪?

2013年12月下旬，在剑桥学习的企业家王石回到深圳，25日晚约了几位朋友共进晚餐。不录音不录像的餐桌交流，其中一个主题是回顾每个人的2013。王石最后一个发言，讲了自己2013年的三个

故事

故事之一：华人院士的“中国胃”

剑桥大学有一位颇有成就的华人，在剑桥大学工作十几年，当上了院士，很不容易。但我发现他与学院内其他英国同事缺少交流。我去学习三个月，就与英国老师们很熟了，进入了他们的圈子，见面都会熟悉地打招呼。这位华人院士很奇怪，问我怎么会与大家这么熟悉，说他自己这么多年在剑桥，与这些英国老师没有多少交往。这位院士为什么难以进入英国老师们的圈子?我想，是因为华人院士的中国胃。华人院士不吃西餐，每顿饭都要回家吃中餐。英国老师们多在俱乐部吃饭，吃饭时就是交流聊天的时候，有时一顿晚饭会吃到晚上10点。吃饭就是思想和情感交流最好的时候。我每到一个新国家新地方，都坚持吃当地的食物。想拥抱世界，要有一个拥抱世界的胃。拥抱世界的胃，帮我很快融入了剑桥大学的教师圈子。

坚守一个习惯，就等于向世界关上了一扇门。开放自己，接纳新事物，就是融入新世界。对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、连接，力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物，海纳百川，纳入外部的新知识、新感受、新资源和新力量。华人院士的一个中国胃，就使他错过了诸多与同事朋友交流分享连接的机会。

故事之二：剑桥的等级森严

在哈佛学习期间，体会到哈佛的自由与奔放。刚到剑桥，感到剑桥太传统，一个有八百多年历史积累的学校，清规戒律多，等级色彩重。担心适应不了。随着深入其中，慢慢体会到，这些清规戒律中表现出来的等级森严，不是行政和人格的等级制，而是一种学术等级，对知识的尊重。例如，只有院士才有停车位，只有院士才有资格在草坪上踏草行走。正式集会场合，从穿着打扮就能看出不同人在知识成就上的等级。这些传统，有些是正式制度，有的是约定俗成的。剑桥的等级制，是学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，有一种特别的

文化

“我思故我在”，按笛卡尔对人的定义，理性思考是人之所以为人的根本特征，当人不在理性思考之中时，这人就不是人。理性思考的结果，就表现为发现知识和创造知识。知识的发现与创造，使人成其为人，使人类拥有了与动物世界不同的文明的演进。

一个社会之中，什么成就是最受大家尊重的?从寻常人的回答可看出这个社会的文明层次。当“这个孩子有官相，长大要当官”成为赞美之辞时，当学校的最高权威是行政领导而非专家教授时，这就是一个官本位社会，官员拥有权力和资源，受大众羡慕。官员是财富分配者和秩序维护者，官员并非知识、财富的创造者，一个官本位的社会，不会是知识持续突破的社会，也不会是一个可持续发展之社会。带来新知识者，带来新财富者，这两者被尊崇，则人心智的力量就流向了知识创新和经济创新了。未来的制度变革，其实本质就是重新调整社会的价值制度，尊重什么否定什么，以此引导资源的新配置。

故事之三：在剑桥始终如在梦中

在剑桥，有种做梦的感觉，似乎现在仍沉浸在梦中。他喜欢划赛艇，在波士顿参加过比赛，在日本参加比赛还得过奖。一天，院长对我说，听说你喜欢划赛艇，你在剑桥当访问学者期间，愿不愿参加赛艇俱乐部?我说好啊。院长就进行了安排，告诉我何时何地去找谁训练。我按照院长的指示去了，没有让我下水划，而是先接受训练。教练训练了我1个半小时，那个累!长期没有这样累过，腿都抽筋了!训练完后，我推着自行车，一拐一拐回宿舍，嘴里哼着歌。是哼着歌回去!那个舒畅!我从来没有被这样训练过!这训练

方法

还有，一位老师训练我讲英文。我说，我学的是美国英语，不熟悉英国英语，这老师说：“世界上只有一种英语，而且英国英语是错误的。”那训练办法之独特有效，让我想起《国王的演讲》电影中的办法。从来没有人这样训练过我，我也从来没学得这么快过!

走过一个学院，那是“三一学院”，那是那颗苹果树，那颗启发了牛顿的苹果树!那是牛顿走过、停留过的地方!我现在还在梦中，还没有从梦中缓过劲来!

专业知识和技能的持续积累，是人类文明最宝贵财富。从野蛮生长到专业生长，中国面临大关。对学习新东西好东西，王石有一种强烈的兴奋。他希望更多朋友分享到这种感受，想组织一些朋友去剑桥体会体会。心灵开放，永远年轻，永远有那么点做梦的感觉!

还有以下这些，餐桌上随手记下的，王石说的

句子

你不抛弃自己，没有人能抛弃你。

追求完美，允许残缺。

人生60，才是开始。

去哈佛、剑桥学习，是让自己有氛围去思考“从哪儿来到哪儿去”这个问题。

52岁时，我登完珠峰下来，对记者说：“五十岁是一个成功男人辉煌的开始。”现在63岁，我现在感到才是一个开始。人生60，才是开始。

人活着为什么?活着的意义是什么?生命，长寿很重要，但你要活得精彩，长寿不长寿就不重要了。

过去，我的心态是全方位拥抱西方世界。到哈佛学习，我关心的是“从哪儿来到哪儿去”，开始关心中国文化，要了解中国

传统文化

到哈佛之后，体会到登知识的山峰，比登珠峰难得多。决定放弃原计划的再登珠峰，要集中时间和精力登知识的山峰。

哈佛学习，真辛苦!经常在早上3点才做完作业，还睡不着，还得按时去上课，真怕得抑郁症。考试的时候，20分钟就有人做完走了，到50分钟时，教室只剩我一个人，还没做完，急着要做完。也想过放弃，但最后还是逼自己，死记硬背，不放弃。

总有一些心理暗示，老了，不用再辛苦动脑子。成功了，不用再这么辛苦了。经过哈佛和剑桥，强烈感到，脑子回到了20年前。

剑桥有名的中国人，一个是徐志摩，他写了诗，一想到剑桥，中国人就会想到徐志摩。其实，在剑桥这种人类知识殿堂中，几首诗排不上位子。一个是金庸。金庸82岁到剑桥来读书，读完了硕士和博士，都是硬梆梆拿下来的。

打开自己，自我更新。

王石：大会主席，各位嘉宾，中午好!

这个题目给大会之后，大会的组织者吓了一跳，因为谈灵魂谈宗教，实际上真的想谈一点宗教问题，显然不合时宜，就变成了确定、角色和责任，这是和大会题目呼应的。

08年用三个字

总结

刚才我们听了茅于轼老先生的发言，他的发言很年轻，就是未来的30年的可能。我之前去过耶路撒冷的大屠杀的博物馆，在这之前我也去了柏林的大屠杀博物馆。我觉得这两个博物馆有区别，在柏林的大屠杀博物馆当中，你进去之后确实这个博物馆把大屠杀给你淋漓尽致地展现出来。但是在耶路撒冷我觉得是非常非常理性的，理性地分析为什么犹太人在这么短的20年内被屠杀?到了二战的时候有了工业文明，只不过是用工业文明的来屠杀犹太人。所以，在4年时间，用非常科学的方式把犹太人屠杀了。正就带来一个问题，科学是不是带来的就是文明、进步?不是的，大屠杀就是基督教文明的伴随的产儿，那么我们中国到了今天30年了，我们也在强调科学。但是不是我们强调科学，我们走下去，我们经济发展一定就是进步的、民主的、光明的?我看了博物馆的大屠杀，我觉得不是。

去年一年，我非常感谢去年我们提前的宏观调控。因为提前一年做了应对金融风暴的准备，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困难的时候过来了，但是大家现在才表扬万科、肯定万科，显然是不太一样的。我想说的是，去年一年的经历不算什么，也就是对于个人来讲，在这些国家的大事件上，我们个人荣辱是微不足道的。所以，刚才讲我对于李金华先生的话感到很舒服，其实我没有什么感觉。

那么，我们该存钱还是花钱?花钱的时候他们说我出去消费，但是杨凯生行长发言的时候说大家要存钱。所以，现在到了我们困惑什么?现在很多人在猜想，说万科下一步09年、2010年的市场走向怎么样，房地产价格怎么样?我知道在座的都想听这个，我想说的是，万科有一个专门研究部门，我们都有数字，但是在这里，我不告诉你们。

我想说的就是，为什么万科做出那样一个调整价格的决定，为什么非常坚决?实际上，我想在1992年的时候，那个时候朱镕基当常务副进行宏观调控的时候，当时就是为了股价虚涨、房价虚涨，当时我提了万科超过25%的利润不做。当时房地产利润不超过40%就不要考虑了，所以不被理解，大家欢欣鼓舞，当时的房价很好、股价很好。万科在3年之后，就是在98年突然发现自己成为了上市公司当中最大的公司，当然我们的利润是非常小的。

07年我们是欢欣鼓舞，在06、07年上半年的时候，我只能用4个字形容对于市场的感觉“胆战心惊”。房价、地价那样的上涨，你可以感觉到香港、亚洲的金融危机，日本的泡沫的破裂的现象，显然中国看来就要发生了。但是，什么时候发生?不清楚，我们不是算命先生。地价高的时候也得高价买地，但是我们根据宏观调控，我们坚决去调房价，实际上我认为整个的调整现在刚刚开始。但是，对于万科这是一个战术的问题，是比较好调的。这是什么问题呢?不仅仅是房地产行业，还有我们整个中国的企业行业来讲，有一个心态的问题，什么心态呢?是一个牛市的心态，这样一个追逐财富甚至不择手段。浮夸、浮躁的心态。现在说调控了，才开始调，金融风暴来的时候和我们没有关系，这是我们整个从上到下的心态。

那么，万科实际上我们这两年进行了什么调整呢?我们一个调整就是房地产实际上还是非常非常粗放的一个行业，还在提供半成品，就是所谓的毛坯房，我们万科完成了从毛坯房到精装修的产品提供。但是毛坯房老卖，为什么提供精装修呢?还是邓小平那句话“我们不争论”，我们就必须精装修。09年我问精装修对于市场上是一个负担还是一个竞争点?大家很高兴地说，是一个竞争点。

第二个是坚决做产业化，改变传统方式，改变能耗、低效率的提供产品的方式。我们07年在市场的产业化成本非常高，那么谁买单?还是消费者买单。政府鼓励产业化，但是政府也不买单，那么只有万科买单。在房地产市场好的时候，你买单可以加在售价上面，但是06、07、08年过去了，在市场非常好的时候，我们高投入的进行产业化。到了09年市场不大好的时候，我们就是高成本。那么，对于万科来说，我们将来往哪里走?我们转变这种靠粗放消耗能源这样的靠市场的旺盛需求来支撑的，实际上是支撑不下去的。

我想说万科相对中国的其他企业不是成立很早的，但是我们有一个后发优势，你不仅可以借鉴国际上的优秀企业是怎么走出来的，也可以借鉴中国的新型企业是怎么走出来的。比如说联想、海尔、华为，都是万科借鉴的。虽然这些企业和万科成立的时间差不多，但是他们走国际化的道路很早。相对来说，我们是走的华为的道路，如果用动物的话来讲，任正非先生是一个狐狸，就是很狡猾的。

我觉得华为走的道路，走的是一条如何从营销生产型，转向研发技术型。显然，万科也在走这样的一条道路，通过如何的营销生产中国住宅产业化，向研发技术型这样一个转化。

实际上，无论市场好、不好，中国的大格式是没有改变的，亚洲的竞争力的大格式没有改变。比如说我们现在的人民币会调高了，我们的劳动法使劳动成本增加了，使人都跑了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能?越南不过是广西的规模，容纳不了的。去南美吧，墨西哥早就做经济特区，就是在美国的边境上，早就有区位优势了。非洲不用说了，那个地方能去吗?所以，中国的世界工厂制造地位本身是不能改变的，作为来中国知道的，无非是三种选择。去越南、去非洲是其中一种选择，第二选择，你只好减少劳动力，引进机械手。我知道现在在珠三角，很多的一些工厂生产，现在就是这样做的。第三个是到湖北、湖南、江西去。

所以，整个的金融危机来了，中国的大势没变。问题是，我们要走向哪里去?就我个人而言，我是25年前到了深圳，我当时很简单，我觉得受委屈、受压抑，我看到香港人的生活水平比我们高得多，我想改变生活方式，我想使大家有这个能力。所以，过去的20年、30年我想到了，但是再往下走，为什么2008年我个人和万科遇到了那么多的压力呢?我觉得问题在于，我们没有确定一个天花板在那里。万科是确定底线，不行贿、不做暴利，这些我们做到了，我们洁身自好，我们怎么发展我们非常有信心。但是，你个人在社会上出名了，企业在社会上的位置比原来重要了，你到底应该怎么说?怎么做?怎么引导?我们根本没有做好这个参照性。

所以，我想说在未来的30年当中的不确定，我们怎么要求自己?显然像经济观察报这样的

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