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管理员工的10个绝招讲读 管理员工的19个大原则和190个小技巧篇一

管理员工的10个绝招有哪些?小伙伴们可有了解过?不妨一起来关注下吧!那么，以下是小编为大家带来的管理员工的10个绝招有哪些，希望您能喜欢!

一.管理“刺儿头”型员工

1、用高帽子赶鸭子上架

2、温柔一刀最厉害

3、给个大梁让他扛

4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军

二.管理吹毛求疵型员工

(一)如何正确对待吹毛求疵型员工

1、管理者要选用精确的措辞，要有权威

2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标

3、在批评中要注意目的性与准确性

(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数

1、引导他们接受“瑕疵”

2、让他们正确认识自己

3、为他们设定短期合理目标

4、帮他们排解不快情绪

三.管理挑拨离间型员工

(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工

1、批评时要把握原则

2、批评时否定事而不是针对人。

要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。

(二)分类处理，分类使用

四.管理争强好胜型员工

1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。

首先，不必动怒

其次，要自信

其三，要分析下属如此表现的真实用意

其四，管理者要承认自己的不足

其五，保全他们的面子

最后，就是诚心

2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎

五.管理性格孤僻型员工

1、管理性格孤僻型员工的一般技巧

首先，管理者不要有先入为主的想法

其次，要对他们施以温暖

第三，对他们的业绩要肯定

第四，多与这样的员工见面

第五，建立一个缓冲区

第六，批评时要注意技巧

最后，面谈改内线电话交谈

2、管理过分敏感的员工

首先，不能当别人面批评他

其次，确保批评时客观，具体，用词准确的

另外，可以采用反弹琵琶的批评方法

3、管理喜欢保持缄默的员工

首先，多并温柔的向他提问

其次，提问要注意技巧

六.管理夸夸其谈的员工

1.改造夸夸其谈型员工的一般手段

(1)爱说大话

(2)沉迷于分析

(3)自以为是

(4)眼高手低

2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法

首先，让其树立工作无小事的观点

其次，毫不吝啬的夸奖

再次，要他们学会不怨天尤人

最后，要帮助他们建立正确的工作观

七.管理自我防卫型员工

1.管理自我防卫型员工的一般方法

(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通

(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观

(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责

八.管理自私自利型员工

1、巧妙地对待自私自利员工

首先，创造活跃的团队气氛

其次，让他们自由地发挥

再次，让他们意识到自己的工作责任

2、使自私自利型员工实现自我提升

(1)以身作则

(2)作换位思考

(3)鼓励员工的利他行为

九.管理冲动型员工

1、管理冲动型员工的技巧

第一是开阔胸怀

第二是直率

第三是用事实说话

第四是尊重

另外是批评时注意技巧

2、正确引导冲动型员工

①让他们充分认识到自己的力量

②在细节方面引导他们

③培养务实精神

十.管理消极被动型员工

1、管理消极被动型员工的一般办法

①做一个积极的倾听者

②做个好的交流者

③为员工提供充分地指导

④为员工提供具有建设性的反馈意见

2.变消极为积极，变被动为主动

①告诉他的判断

②帮助他树立成功的信心

③为他们提供成功的机会

1.经济学这个词语来自于古希腊语。在希腊语里面，经济学就是管理家庭财产、货物的学问。

2.所有的生产要素在习惯上都被称之为资源。

资源分为两类：自然资源，如：阳光、空气、水源、大海。经济资源，如：粮食、煤炭、石油。

3.资源的稀缺性是一个相对的概念，是相对人们的需求而言的。

4.任何社会条件下的生产都要涉及三个问题：一、是生产什么?二、是怎样生产?三、是为谁生产?

5.市场经济作为一种经济体制，是伴随自然经济的完结而逐步形成的。市场经济是在财产权利的制度体系下，通过个人和企业在市场上资源交换、分散决策的方式来解决经济上的三个问题。

6.按市场机制运行的一般内容进行划分，可以将其细分为三个过程：一是商品市场的价格机制，二是金融市场的信贷利率机制，三是劳动力市场的工资机制。

7.动力机制包括：利益机制、竞争机制;而平衡机制包括：供求机制、价格机制与调节机制。

8.根据市场机制不同的作用方式可以细分为供求机制、竞争机制与风险机制。

9.组织是由两个或两个以上的个人，为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

10.管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的目的。

11.经济学研究方法：一、实证分析法(回答“是什么”的问题)、规范分析法(回答“应该怎么样”“是否合理”)

一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好?

1.不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的心理素质就像是小孩子那么脆弱。

2.不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。

3.不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。

4.员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。

5.员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。

二、不喜欢干脏活和累活的员工该怎么管理?

1.这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的活，好做。

2.这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。

3.闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。

4.这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。

5.懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。

三、经常使坏的员工到底该怎么样去管理呢?

1.这种员工天生就是心眼坏，做什么事都是想着怎么去害别人，让很多人都难以接受，都觉得他们不是地球上人。

2.他们不但自己使坏，而且还带着其他员工一起使坏，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮领导，他们铁石心肠地使坏。

3.人心不可猜测，海水不可斗量，经常使坏的人，他们不会为别人着想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。

4.这种人是成不了大事的，在他们心中是黑暗的，这种人就是小人，小人会使阴招，对小人不能深交，不能绝交。