做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

工作计划工作思路报告 班主任工作计划工作思路篇一

1、提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。

2、加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带动员工。

3、提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。

4、提高员工的质量意识，值车过程中严把质量关，不放过一个疵点，不制造一寸不良纱线，坚决做到一零年全年无质量反馈。

5、抓各项工作的同时主抓“人心”，深入员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。

班组的管理水平是企业管理的具体体现，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。

工作计划工作思路报告 班主任工作计划工作思路篇二

安全员作为基层安全管理人员，是各种安全制度实施的有效监督者和执行者，他们有着丰富的实际生产经验，是本岗位工艺、设备等状态情况的最知情者，他们的看法和建议会使各项安全制度更有实际性和可操作性，从而更加有效。他们工作的好坏、工作的严细程度，工作的方法，在安全管理工作中发挥着极为重要得作用，安全员究竟应该做哪些工作？怎样做好工作？运用什么样的工作思路？成为基层安全生产稳定的重要影响因素，以下就安全员的工作做以探讨。

安全工作牵涉到设备、工艺、现场、环保等方方面面，工作起来千头万绪，如果不抓住关键点，不抓住主要矛盾，胡子眉毛一把抓，可能只会按住葫芦起了瓢，整天忙来忙去，却只能事倍功半。

要有长期关注点。如a类工艺指标的执行情况是否稳定？压力容器是否超温超压？运传设备是否超负荷？主要设备的压差、阻力上升趋势如何？这些关注点问题的出现不需要安全员解决，但一定要关注和提醒工段长或车间解决。各车间生产情况的不同，安全管理的关注点也不同，但一定要找出本单位的安全关注点，热电车间预防高温烫伤和锅炉超压，供气车间要做好防火防爆和机械伤害事故的预防，净化车间要做好有毒介质的伤害，合成车间防止超温超压和设备泄露，尿素车间预防有害介质的伤害和防爆工作，基层安全员只有对这些关注点做到心中有数，了解这些点的变化趋势，才能维护整个生产系统的安全稳定。

紧抓安全检修重点。据统计80％的安全事故出自停车检修，抓好安全检修工作，抓好各类安全检修工作票的严格执行，机械伤害事故就能大幅减少。计划停车检修、非计划停车检修、主要设备检修改造、动火作业、入塔入罐作业都应列为重点，不要盲目去抓。

不规范行为常抓不懈。不规范行为是造成安全隐患的重要因素，有的人是不知道该怎样做，有的人是缺乏安全意识，有的人是图方便、图省事，如用f扳手开关阀门，站在阀杆对面开关阀门，登高作业不系安全带，戴安全帽不系带，女职工穿高跟鞋，工作衣不扣，高处检修时物品随意摆放等等现象。对这些问题发现以后必须当时予以纠正，并告诉他正确的做法，纠正了这些不规范行为，才能阻止违章现象，消除人的不安全行为，减少安全事故。

想要使职工遵守安全规章制度，规范其按安全标准化作业，必须先教会职工该怎样干？不该怎样干？正确的做法是什么样？不正确的操作会造成什么样地伤害？

首先要提高安全员自身安全技术理论水平。我们的安全员都是从生产基层岗位提拔上来的，对生产专业知识及安全生产都十分了解，欠缺的只是系统的基础安全生产理论，今年我公司注册安全工程师资格考试通过了15人，但专职安全员通过的却没有几个，这说明专职安全员系统的基础安全生产理论还很欠缺，专职安全员还需要下大功夫学习。学习一定要给自己定目标、订计划，没有压力就没有动力，要长期坚持，不能三天打鱼两天晒网。

其次做好职工的安全培训。安全培训一直在搞，但实际效果却并不好，理论上讲的多，实践方面少，培训时人们都知道该怎样干，培训过后还是按老方法“不该违章的还违章，不该冒险的还冒险”。这应该从两方面做好，一是《安全操作作业指导书》的应用，不要自己坐在办公室编写，要发动广大基层职工的积极性，从岗位一般操作工、新进员工到岗位班长，都要提出几个经常容易违章的行为，让他们指出其中的危害，应该怎样做才能保证安全，最后由安全员审定把关。这样整个编制过程也是一个培训学习的过程，避免了职工枯燥被动的学习，也使《安全操作作业指导书》编写的能够切合职工操作实际，真正能够起到安全指导作用。二是要多进行实践方面的演练。安全防护器材、消防器材光讲理论不行，一定要让职工亲自穿戴一下，让他感受到穿上的感觉才能消除处理紧急情况下的恐惧感，要充分利用过期灭火器让职工用一下灭火器，他才能知道灭火器到底能喷多远，能用多长时间，能灭多大的火。

安全培训不能速成，靠一两次的培训不会改变一个人的习惯，要有长期的培训计划，反复的讲、反复的学。只有养成了良好的安全防范意识，才能预防减少事故。

安全隐患也就是指生产过程中物的不安全状态，现在分厂要求安全员每周查安全隐患，并在周生产例会上汇报所查项目，只不过安全员自查安全隐患还大多停留在很多表面现象上。如管道的振动，阀门、法兰的漏点，螺栓是否加油，坑洞的防护不符合等等，对影响整个系统安全生产的隐患、对安全生产设计上的隐患还不能识别出来，这在一分厂、二分公司安全评价验收的整改项目就能看出来。

按照《企业职工伤亡事故分类标准》附录a中a。6物的不安全状态有：防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷，无防护，防护不当；设备、设施、工具、附件有缺陷，机械强度、绝缘强度、起吊重物的绳索强度不够；设备在非正常状态下运行带“病”运转，超负荷运转，维修、调整不良，保养不当、设备失灵；个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；生产（施工）场地环境不良，照明光线不良、照度不足、光线过强、通风不良，作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安；交通线路的配置不安全，操作工序设计或配置不安全，地面滑，贮存方法不安全，环境温度、湿度不当，地面有油或其它液体。

对照《安全生产法》、《危险化学品管理条例》、gb50016—2006《建筑设计防火规范》、《小氮肥安全技术规程》、《石油化工企业设计防火规范》、《压力容器安全技术监察规程》、gb50016—2006《建筑设计防火规范》、gb50058—92《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》等国家法规标准的相关条款，查找设计方面的安全隐患。

事故的发生是由人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷造成的，物的不安全状态可通过排查安全隐患予以消除，人的不安全行为必须通过纠正、考核予以制止。

按照《企业职工伤亡事故分类标准》附录a中a。7人的不安全行为有：操作错误，忽视安全，忽视警告，未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等忘记关闭设备忽视警告标志、警告信号，操作错误，奔跑作业，供料或送料速度过快，机械超速运转，违章驶机动车，酒后作业，工件紧固不牢，用压缩空气吹铁屑；安全装置失效或拆除安全装置；使用无安全装置的设备；手代替工具操作，用手清除切屑，物体存放不当，冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置，在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作，有分散注意力行为；在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；不安全装束；对易燃、易爆等危险物品处理错误。

安全员的工作决不能只停留在表面上，而应该扎扎实实深入下去，去发现生产中的安全隐患、违章现象进行整改、纠正。安全意识看起来每个人都有，但真正在工作中特别是在紧急抢修中往往出现重抢修进度而轻视安全，结果导致事故发生，从表面看是违章指挥、违章作业造成事故，深层次上是安全意识不强、自身技术素质低、冒险蛮干造成的。安全管理工作必须认认真真，踏踏实实，不能有“浮”的思想，要沉下去，深入实际，深入生产现场，了解问题的实际性，究竟问题的根源在哪里？制度的落实、程序的完善、安全教育培训、安全责任心需要宣传学习，需要每天去检查，查出问题要整改考核。

安全管理工作必须要有清晰的安全管理思路、切实抓好安全培训、深入排查安全隐患、纠正人的不安全行为，考核违章现象，杜绝单凭经验办事，使公司安全管理走向标准化、规范化，严抓细节管理。我们应当时刻保持一颗清醒的头脑，认清企业安全生产的形势，不要盲目乐观，麻痹松懈，在自我感觉良好中松了安全生产这一根弦！只有这样，生产稳定长周期才有保障，我们的安全生产才有保障。

工作计划工作思路报告 班主任工作计划工作思路篇三

在即将步入20xx年导游工作之际，将自己20xx年以来的工作经验和感悟进行全面梳理和系统总结，希望能为今年的导游工作提供经验借鉴。

从业多年来，我一直严格要求自己，时刻牢记着热爱祖国、热爱人民、热爱祖国几千年的优秀文化，认真学习党的各项政治政策、经济政策、学习党在新的历史时期的主要理论，用来武装自己的头脑，在思想上紧跟形势，努力使自己成为具有优秀道德品质，高尚职业情操、遵纪守法，尽职尽责的导游员。导游人员必须具有健康的政治素质、高尚的情操，不断提高判断是非、识别善恶、分清荣辱的能力，抵制形形色色的物质诱惑和“精神污染”。

要做好导游服务工作，首先要学会做人，尊重他人，诚信待人，将个人的功利追求和国家利益融合起来；要自尊、自爱，时时维护自己的人格尊严，绝不为蝇头小利而做有损人格、国格之事；要自信、自强，不管面对什么人、什么事，导游人员都不应妄自菲薄，而要相信自己、相信自己的力量和能力。一个自信的人在工作和生活中总是充满信心，勇于克服困难、争取成功。不过，一个人的自信来自于实力，所以导游人员要努力学习、刻苦钻研，不断提高自己，使自己成为名副其实的导游人员。

随着时代的发展，现代旅游活动更加趋向于对文化、知识的追求。人们出游，除了消遣，还想通过旅游来增长知识、增加阅历、获取教益，这就对我们导游人员提出了更高的知识要求。丰富的知识是搞好导游服务工作的前提，要求导游人员具有真才实学，知识要丰富、涵盖面要广。导游讲解必须以丰富的知识作后盾，讲解内容要丰富，要言之有物，内容要健康，要有情有趣，有根有据，而不是胡编乱造。事实也证明，导游人员的知识越丰富、信息量越多，就越有可能把导游工作做得有声有色，就能在更大程度上满足旅游者的知识需求。

语言知识是导游人员最重要的基本功，是导游服务的工具，古人日：“工欲善其事，必先利其器”，导游人员若没有扎实的语言功底，就不可能顺利地进行文化交流，也就不可能高质量地完成导游服务工作。导游讲解是一项综合性的口语艺术，要求导游人员具有很强的口语表达能力，而导游人员的口语艺术必须建立在丰富的知识、扎实的语言功底的基础之上。

历史地理文化知识是导游讲解的素材，掌握丰富的史地文化知识是做一名合格导游人员的必备条件。同时，导游人员应综合理解史地文化知识并将其融会贯通、灵活运用，这对做好导游服务工作具有特别重要的意义。政策法规知识也是导游人员的必备知识，这是因为政策法规是导游人员工作的指针，指导导游人员的导游讲解、回答游客问题及与游客讨论有关问题。导游人员要以相关的法律、法规正确处理旅游活动中出现的问题和事故。导游人员必须掌握相关的法律、法规知识，以便正确地处理问题，做到有理、有利、有节。导游人员的服务对象是形形色色的旅游者，而且都是短暂相处，因而掌握心理学知识具有特殊的重要性。

导游人员要学会运用心理学知识了解旅游者，有的放矢地做好导游讲解和旅行生活服务；有针对性地提供心理服务，从而使旅游者从心理上得到满足，在精神上获得享受。同时导游人员也要运用心理学知识搞好与各种各样的旅游接待部门工作人员的关系；导游人员还要运用心理学知识随时调整自己的心理状态，使自己始终精神饱满、热情周到地为旅游者服务。旅游活动是一项综合性的审美活动，要求导游人员懂得什么是美、知道美在何处，并且善于运用生动形象的语言向不同审美情趣的旅游者传递审美信息，帮助他们最大限度地获得美的享受。导游人员还要运用美学知识指导自己的衣着打扮和言行举止，因为导游人员本身就是旅游者的审美对象。

导游工作是一个知识密集型和高智能的服务工作，除了要求导游员要有广博的知识外，还需要导游人员具备高超的技能，如讲解能力、组织能力、人际关系能力、分析能力、解决问题能力。我们导游人员起着传播知识信息、传递审美观念、播洒中华文明的重任，因此导游语言必须科学、规范，传递的信息必须正确无误，这样更能够吸引游客的注意，满足游客的“求知”愿望，这是顺利完成旅游计划的重要前提。

整个旅游活动需要和饭店、宾馆、景点、交通等相关的企业和个人打交道，牵扯到社会生活的方方面面，因此，要求我们导游员要有相当的组织能力和协调能力。此外，旅游者来自不同的社会阶层，从事着不同的职业，文化层次高低不等，性别年龄各不相同，兴趣爱好因人而异，身体状况不尽相同。这就要求我们导游员必须学会处理人际关系，学会善于和各种人打交道。在旅游过程中各种各样的情况都有可能出现，各种各样的问题可能随时发生，这就要求我们要学会独立分析的能力和独立解决问题的能力。

在实际工作中，我十分注重留心学习，在实践中不断的总结和提高自己的业务水平。向专家请教先进的经验和方法，向同事学习、向民间学习、向旅游者学习，以丰富自己的学识；大量的阅读有关旅游方面的书籍、查阅有关风光、风情、民俗的资料；把看到的、听到的、学到的知识和方法，经验和技巧都动手一一记录下来；把学到、收集到、看到的名作甲、知识经验都分类整理，结合自身的特点，取精去糟，最终形成自己的风格和作风。在工作实践中逐步总结，不断提高自己的业务技能和服务水平。

以上是我从事导游工作实践中的一点体会，总结出来，以便在以后的工作中进一步的改进和完善。今后仍要不断的学习旅游知识，努力提高自己的业务技能，提高为游客服务的水平，为新疆旅游业的发展做出自己的贡献。

工作计划工作思路报告 班主任工作计划工作思路篇四

一、基本思路

以产品结构改进，新品开发为龙头；以标准化、专业化、批量化、生产为重点；以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心；以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础；以严格控制生产成本与细化考核，激励措施为保障；以人为本，继续加强技术骨干、业务骨干的招聘与学习培训力度，不断壮大充实团队车间重点岗位中坚骨干力量，全面提升整体素质，努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型，品质与生产管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各项目标计划。

二、主要经济指标计划

1、完成工业总产值480万元

2完成工时7200

3、实现利润48万元

4、开发万元以上新产品12种

5、引进新材料，新配件，新工艺（缺陷改良）120种

6、设备、装备、工装模具添置完善60台/件

7、颁布产品经济文件12套

8、人均培训学习96小时

9、质量奖罚3600元

10、开发考察各供应商协作单位60家

11、积压处理24万元

12、平均计划分80分

13、不发生1000元以上责任事故

三、主要工作与措施

（一）、以人为本构建高素质、多形式、生产性专业团队，年初要尽力加大缺员招聘和学习培训力度，短期内构建一支专业化团队。

1、年初把缺员招聘工作当做头等大事来抓，利用网上招聘同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底迅速完成团队建设工作。

2、强化学习培训、提高团队整体素质和技术岗位员工技能水平，采取理论与实践、行业与工种、双轨并进、相互结合的方式，并以内部技师，工程师定期讲座考核进行岗位技能培训，全面提高各类岗位专业技术水平。

3、树立标杆，提升产品品牌形象，年内组织车间主任、生产管理人员采取走出去，请进来的方式学习同行先进的管理模式和生产加工新工艺，不断提升产品档次，拓展产品市场核心竞争力。

4、加强细化考核，严明奖罚制度。强行推进以结果为导向的考核机制。车间实行奖前三，罚后三的激励办法鼓励生产一线技术岗位加班加点，多劳多得工作效率第一的目标，全面有效的激发各种生产岗位员工劳动积极性。

5、强化团队意识，树立快乐和谐新氛围。首先从入司新员工着手，从生活、环境、工作等方面采取以师代徒的方式加快、缩短新员工的适应期、试用期和融入度，尽早发挥他们的聪明才智，引入他们自身带来的新经验新工艺、新工作方法、新思维。以激励全体员工在新的一年里彻底更新观念，从而增加团队的凝聚力。

（二）、加强基础管理的精细化，控制成本的有效化，努力提高产品在市场的竞争力。

1、严格贯彻执行大明机械新的生产运作流程，规范管理与职责，提高管理透明度，减少不必要的重复环节。

2、细化材料采购、发料、产品出入库等流程与制度，杜绝露洞简便流程，最大限度的控制产品生产制造过程中的消耗定额，提倡勤俭节约，节约每滴水，每个螺丝钉。

3、加强库存积压和废旧物资的处理力度，盘活资金周转和利用率，年内将处理库存积压产品与车间生产紧密挂钩与结合。积极想法设法改进完善积压产品，落实明确处理政策，尽快降低积压费用占用率。

4、进一步细化生产中等尺用料、批量用料、努力减少下角料，杜绝大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出台有关流程与制度，以最大限度降低生产成本。

5、逐步实现生产加工批量化、工业规模化运作流程，减少小批量、杜绝单台生产，使产品生产走向正规化、效率化的新轨道。

（三）、高度重视技术创新和科技进步，努力实现新品研发，产品结构、生产链，转型的新突破。

1、进一步修订完善技术管理、新品开发、产品完善，工艺改进工作流程，明确目标落实考核激励政策、充分调动技术人员的创造性和积极性。

2、建全各类产品技术图纸和工艺文件的规范完善工作，学习同行先进技术，满足客户要求，提高产品市场核心竞争力。

3、紧跟社会发展和人们对物质要求的新步伐和新需求，进一步明确产品定位，结构完善与产品系列化、智能化、人性化、实用化、环保节能及在整厂系统解决方案上下功夫，努力研发高附加值产品，将更新时代化产品推向市场，占领市场。

4、加强与公司和市场一线营销人员的沟通和互动，随时掌握了解收集市场最新信息。

5、不断持续引进、应用新材料、新工艺新技术、提高产品档次。

（四）、加强充实技术团队建设和新品研发工作，引入全新的设计理念和开发新思路。

1、确定产品研发定位于中、高档次，高附加值产品的研发；向广东沿海同行，标杆企业学习新技术，新工艺、上批量、上规模标准化生产目标看齐。

2、年内在工程、技术人员招聘工作中采用灵活机动的方法，定向、长期与包干、临时用工相结合，科学合理的制订一套技术研发人员的考核激励办法，充分发 挥他们的聪明才智和研发积极性。

3、及时捕捉收集国内外新科技信息及同行新品研发新动态。以更新设计新理念。

4、加强先进设备和必用工装模具的投入。年内在原有的基础上计划添置、增加现代化设备，逐步改进生产工艺落后局面，向标准化、批量化生产发展。

（五）、加强生产过程细化管理，努力提高生产效率。

1、继续推行生产现场5s管理，充分发挥其规范化、标准化、现代化、生产管理模式。

2、完善岗位定员明确岗位职责，做到现场无管理盲区，最大限度降低管理成本和人力资源成本。

3、加强计划工作管理；从生产计划，材料计划、车间工序间传递计划、日完成计划，周完成计划，月完成计划上下功夫，使生产管理工作有计划有目的的实施。

4、重新核定完善各类产品工时定额消耗定额，严格执行作业指导书，提高生产过程精细化管理水平，科学合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5、进一步完善内部考核分配办法，严格执行计件制工资、和上下工序责任赔偿制度，在重点岗位工序同工同酬的原则下实施激励包干制度，明确标价、公开透明，充分调动每个岗位人员的生产积极性。

在新的一年里，我们会面临的是更好的机遇和更大的挑战，我们将更坚定不移的团结在集团懂事会周围，以刘总裁报告精神为动力，努力转变旧观念树立新起点，不断学习与创新，继续发扬“永不向困难低头的企业文化精神”精诚团结、众志成诚、鼓足干劲，为完成20xx年各项目标计划而努力工作。

电气设备厂

20xx年1月3日