无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

主管岗位职责和要求篇一

1、管理车间，在车间内贯彻执行售后服务策略；

2、合理安排车间内各项工作的开展，控制车间服务流程，并确保服务核心流程得以有效执行；

3、负责车间的环境管理，落实执行各项环境检查和措施； 4、协助服务经理处理批量质量问题；

5、本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施； 6、了解当地的汽车修理车间和用户需求动态。岗位要求：

1、高中以上文化程度；

2、汽车修理中级证书及汽车维修经验3年以上； 3、具有处理协调与用户、职工间的矛盾能力； 4、具有一定售后工作管理能力； 5、具有驾驶能力。

举升设备安全操作要求

1、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查操作手柄、安全保障装置等是否正常。

2、待升举的车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位，支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。

1 / 7 3、举升机应由一个人操作，升、降前都应向在场人员发出信号，升举时人员应离开车辆，升举到需要的高度时，必须插入保险销，确认安全可靠后才可开始车底作业。4、有人作业时严禁升降举升机。

5、作业完毕应切断电源，清除杂物，打扫举升机周围场地，以保持整洁。 6、应定期对举升机进行检查和维修保养，始举升机始终保持良好的技术性能。

7、严格执行限载规定，发现举升机有异常现象，应立即停车，派专职修理人员排除故障。

机动车维修质量保证期

1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或100日。

2、二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或30日。

2 / 7 3、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或10日。

4、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为6000公里或者60日：维护、小维及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。

5、质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。机动车维修质量保证期，从维修竣工出厂之日起计算。

首席机电工

首席钣金工

首席油漆工职责及资质要求

主要职责：

1、正确地分配任务订单；

2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理，并进行总的检查； 3、在进行故障诊断和从事较难的修理时，帮助其他机电工（钣金工、油漆工）；协助车间主管对下属员工进行绩效评估、岗位调整、制定培训发展计划及激励措施。

主要资质要求：

1、中等技、职校毕业生； 2、五年以上维修经历、高级技工； 3、具有驾驶能力； 4、须经专业部门培训合格。

安全生产应急预案

为预防重大生产安全事故的发生，完善应急管理机制，迅速有效的控制可能发生的事故，保

3 / 7 护员工人身和企业财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本应急预案： 一、建立火灾、工伤事故应急救援领导小组。二、应急领导小组主要职责：

（1）、组织制定和单位安全生产规章制度。（2）保证本单位安全全年生产投入的有效实施。（3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患。（4）组织制定并实施安全事故应急预案。（5）负责现场急救的指挥工作。（6）及时准确报告生产安全事故。

三、

（1）建立健全各种规章制度，落实安全生产责任。（2）定期进行安全检查，强化安全生产教育。（3）车间库房加强通风，完善避雷措施。（4）采取便捷有效的消防、治安报警措施。（5）保证消防设备、设施、器材的有效使用。（6）定期组织安全生产培训，熟悉各种应急技术。

（7）定期组织应急处置技术演练，应急综合演练每半年不少1次。四、应急处置方案

（1）发挥火情，现场工作人员立即采取措施处理防止火势蔓延并立即向领导小组报告。（2）现场工作人员按照应急预案处置程序采用适当的消防器材进行补救。（3）领导小组组长根据事故报告，立即现场进行指挥协调。

（4）领导小组成员组织进行现场救护，并将需要救治伤员立即送往医院。（5）领导小组成员视情况拨打119火警电话求救，并到明显位置引导消防车。（6）扑救人员要注意安全。

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质量管理制度

根据国家对机动车维修企业管理制度的有关要求，为提高服务质量和质量信誉考核做好机动车维修档案管理工作，特制定以下档案管理制度； 1、员工档案的管理。

建立员工的档案信息，和用工协议的档案管理。2、维修车辆资料的管理

对进场维修的车辆进行入厂，派工单、维修单、配件清单、竣工质量检验单建立专门的档案管理。

3、一车一档的管理

对进厂维修竣工的车辆建立一车一档案管理制度包括：进厂检验单，员工派修单、配件清单、维修合同、竣工合格证、结算发票复印件。

质量管理制度

为了提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，特制定如下制度：

1、质量管理机构

本厂成立质量管理领导小组，有分管厂长负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。2、质量机构责任

全面负责全厂质量维修管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维修出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核、对维修技术质量问题进行分析，并提出整改方案。

（1）建立健全内部质量管理工作保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

5 / 7（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。（3）制定维修工艺和操作规程。（4）负责车辆档案管理工作。（5）负责标准计量工作。（6）负责设备管理维修工作。

（7）负责汽车的检验工作，提高汽车维修质量。（8）负责质量纠纷和质量分析工作。

3、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽车维修前的检查、竣工检验、严格执行竣工出厂技术标准，未达到标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的检查监督制度。 4、材料仓库应严把配料质量关，严格做好配件的入库验收工作。5、严禁透漏工作项目，一经发现，即严肃处理。6、努力使返修率降至到零。

机电工

钣金工 油漆工职责及岗位要求 主要职责：

1、严格按照操作规范和工艺流畅对用户的车辆进行快速、正确的处理，并推行总的检查； 2、观察产品质量，发现质量问题及时汇报； 3、完成车间内规定的其它任务。

岗位要求：

1、中等技、职校毕业生；

6 / 7 2、三年以上维修经历、中级技工； 3、具有驾驶能力； 4、须经专业部门培训合格。

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主管岗位职责和要求篇二

生产主管岗位职责、岗位要求

一、岗位职责

1、按公司规定标准流程进行生产作业。

2、必须凭发货单发货，白条不能发货。进货、出货必须及时做好记录。3、坚持各种产品分类分框放置，做到整齐、安全、便拿，节约时间。

4、采购副产品提前填写请购单，报负责人批准，再进行采购，产品要做到先进先出，后进后出。保证货源充足，不得耽误生产。

5、工作区域内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好工作区域内的 清洁卫生。

6、态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。

7、库房货物坚持每日盘存一次，做到帐实相符，心中有数。 8、随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。

9、自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章

守纪的文明员工。

10、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；。

11、严格控制和把好质量关。

12、根据公司要求，合理组织人员及产品的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

13、做好本充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；职工作，认真完成领导交办的其它工作。

14、指导生产部门做好生产现场的“5s”管理工作；

15、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 16、做好领导交代的其他工作。二、岗位要求

1、具有初中以上文化程度，从事本工作一年以上； 2、熟悉所从事本工作的相关知识，具有一定的工作能力；

3、具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共； 4、熟悉生产管理工作程序；

主管岗位职责和要求篇三

岗位流程

09:30-09:40：参加晨会。

09:40-09:45：配合厨师长分配工作。

09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。

10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。

10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。

10:50-11:00：用员工餐。

11:00-11:10：检查餐台上的菜品摆放、数量及卫生。

11:10-14:00:协助厨房备料及收餐。在这期间每隔5分钟去餐台看1次，有需要

加的菜品再到厨房加。

14:00-16:00：午休，该值班的值班。

16:00-16:10：参加点名。

16:10-16:40：协助出餐口出餐。

16:40-16:50：巡视餐台。

16:50-17:10：用员工餐。

17:10-20:00：每隔5分钟巡视一次餐台，在此期间帮助出餐口出餐。

20:00-21:30：下第二天所需菜品的申购单及算出当天出品单子的总金额。21:30-22:00：协助厨房人员打扫卫生。

岗位职责

1、了解并掌握厨房里每个工作岗位的职责和工作流程。

2、熟练掌握菜品的出品种类及数量。

3、上班时间负责每天的收菜验菜。

4、负责每天晚上的申购并了解厨房第二天所需菜品。每天晚上与收银对算当天

菜品的账单。

5、每天检查出品的质量是否合格，不合格的产品不允许出到厅面。

6、负责厨房所有菜品用料的节约，不浪费物料。

7、了解所有菜品及物料的保存方法及摆放位置。

8、负责补餐台上的菜，按客流量加餐。

9、负责组织厨房人员打扫厨房卫生。

10、了解厨房内所有菜品及调料的用量。

11、负责厨房内的出餐时间及员工餐时间安排。

12、了解单点的出品量、定型及出品质量。

13、负责协调人员对厨房各项设施的日常保管、维护和清洗

岗位要求

1、了解每个岗位所出品的产品质量、定型定量、盛装方式及装饰。

2、了解每天产品的出品量及第二天所需菜品、用料。每晚申购。

3、每天按时巡视餐台及按时加菜。午餐人少时20分钟加一次餐，人多时5

分钟加一次餐。加餐的数量要看当时的客流量，加餐方式按依次递减法。

4、每天早晨收餐时检查菜品数量是否与所下的申购单一致并检查菜品质量。

5、检查每天出品的菜品质量、出品定型、及装饰，不合格的菜品不得上到厅

面

6、负责每天看查厨房物料用量及及物料摆设和物料保存方法。

7、负责监督用料及菜品的节约。回收的再次合理利用，一些边角料也可以再

次加工利用，做到不浪费任何原料。

8、每天出完餐后要到厅面去看一下是否有出漏的菜品并再次检查菜品质量、装饰及摆盘方式。

9、掌握单点菜品的制作方法、配料及用料的比例。

10、负责监督每个冰箱的负责人。负责查看冰箱里菜品的质量问题。

主管岗位职责和要求篇四

财务主管

任 职 要 求

1．高中以上学历。

2．有4年以上财务管理工作经验。

3．受过相关的职业培训。

4．熟悉工厂财务管理制度。

岗 位 职 责

1．负责工厂财务、审计工作。

2．负责工厂财务核算、编制财务报表、定期进行经济效益分析。

3．负责成本核算、费用管理、结算价格、产品定价工作。

4．负责产品开发、项目投资的可行性分析，并在实施过程中实行财务监督和制。

5．负责筹资、偿还债务、资金调度、内外结算。

主管岗位职责和要求篇五

岗位说明书系列

编号：fs-zd-04017

结算主管岗位职责要求

responsibilities of the post of clearing supervisor

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.收集与整理销售政策、财务结算操作办法等有关资料。

2.票证各联和相关销售、运输报表的返还监控、票证录入及发放管理。

销售收入汇总表的编制。

4.核收、录入与审核疑难问题协调与处理。

5.代理费、促销费核算，编制相关报表。

6.编制、审核各类销售、运输及票证报表。

7.公司货运收人结算、报表编制。

8.编写、修改与收入核算相关的文件规定。

请输入您的公司名字

fonshion design co., ltd

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