最新城市物业管理公司简介优质
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城市物业管理公司简介篇一
配送方(甲方): 订购方(乙方):
甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则,就由甲方负责向乙方提供大米、食用油、蔬菜及肉类配送服务事宜,为保证双方的权益,特订立本合同。油、蔬菜和肉类必须是新鲜的非转基因食品,符合国家及相关部门规定的食用安全、质量标准和规范,不得供应腐烂变质的蔬菜和肉类。
5、甲方人员进入乙方管辖区域内送货时,应当遵守乙方的管理制度并服从乙方的管理。
迟延开票,付款期限顺延。乙方于收到发票后30个工作日内以转账的方式向甲方支付货款。
日协商不成可向乙方所在地人民法院提起诉讼。
(本页为《蔬菜配送合同》签字盖章页)
甲方: 乙方:(盖章)(盖章)
法定代表人: 法定代表人:
签约日期:年月日 签约地点:
城市物业管理公司简介篇二
保利物业作为国内最早涉足星级酒店、顶级写字楼、商业(商场)、大型会所、特种(剧院、博物馆、观光隧道、学校、医院)物业的专业物业管理公司,精心于向中国各大城市的涉外写字楼、高级公寓、别墅、学校、医院、新建住宅小区等物业提供专业的物业管理服务。
公司自成立以来,大胆借鉴香港地区和国外发达国家的物业管理经验,探索符合国际惯例并适合中国国情的物业管理模式,开创专业化、标准化、规范化、国际化的物业管理新路。保利物业业务遍及北京、上海、广州、深圳、重庆、南京、武汉、成都、郑州、南宁、哈尔滨、西安、昆明、苏州、惠州等国内大中城市(主要分布在长三角和珠三角两大区域)。公司全资拥有深圳、南京、东莞、武汉、苏州、福州、惠州、台山8家分公司,全委及顾问项目60余个,其中,单单全委项目的管理面积就达到了800多万平方米。塑造了如深圳保利城花园、深圳保利文化广场、南山商业文化中心区、深圳国人大厦、新德家园、香雅园、龙华医院、鸣溪谷、东莞明珠广场、沃多夫、长安花园、武汉银湖翡翠、苏州恒润后街花园、南京天正湖滨、南京苏宁天启花园、福州东方名城等一批精品项目。
从横向来讲,保利物业管理服务已涉及高级居住物业、写字楼物业、酒店物业、商业物业、工业物业、市政工程物业、特种物业等多种物业的服务;从纵向来讲,保利物业不断锐意进取,先后推出“一体化服务”、“酒店式服务”、“商业物业全程服务”、“管家式服务”、“个性化贴心服务”、“零缺陷、零时差、零干扰”“5e”等服务模式。
在长期的物业管理实践中,保利物业一直力争成为【您的资产管理专家】,保利物业的品牌效应和物超所值的服务效能提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益。
深圳市保利物业服务有限公司将始终围绕客户需求,以持续推动城市的文明化进程、持续改善人们的工作及居住环境为己任,把握市场经济规律,以雄厚的企业实力、丰富的管理经验、先进的管理模式、全新的管理理念、创新的服务意识,致力于树立优良的物业管理服务新形象,向客户提供高质量、全方位、多层面的物业管理服务。
众所周知,品牌是公司的无形资产。“成就中国高端物业管理服务最佳品牌”是保利物业的宏伟目标,回顾这几年公司的发展历程,在很多单项指标上,保利物业已经进入了全国知名的行列:公司获得国家一级资质物业管理企业、是深圳十大最受欢迎的品牌物业管理公司、诚信综合等级物业管理公司简介范文a级企业、“质量、服务诚信示范单位”、全国服务明星单位、高端物业运营服务专家、中国物业管理行业百强企业、最具综合实力物业管理企业、业主最满意物业管理企业、中国百强物业十大创新管理优秀企业、通过的是最具有国际权威的英国bsi的iso9000认证,首推“5e服务”模式等等,集团总裁李娟女士以超群的胆识、独特的人格魅力在其周围凝聚起了一支学习、责任、感恩的团队,其本人荣获海南博鳌论坛20xx中国房地产预警与产业振兴发展峰会授予的“20xx中国物业管理十大财智领军人物”光荣称号。
保利物业现有员工20xx余人,员工平均年龄33岁,具有初级以上职称人员比例为68%,具有中级以上职称人员比例39%,具有高级以上职称人员比例为16%,大专以上学历占85%,本科以上学历占56%,研究生以上学历占8%,持证上岗率100%。具有较高的管理水平和专业技术能力。多年来,公司通过“内培外引”,打造出了一支职业化的管理层队伍和忠诚敬业的操作层队伍。
保利物业较早通过了gb/t19001-iso9001:20xx国际质量管理体系认证,恪守“科学严谨管理、优质高效服务、持续改进创新、追求顾客满意”的质量方针,不断提升服务品质,为业主提供质优价廉的物业管理服务。20xx年10月,全国首家推出物业管理行业第一个《物业品质管理标准》,被专家及政府评价为具有“物业管理行业里程碑”的意义。
城市物业管理公司简介篇三
第一章 总则
为规范服务行为,确保服务质量,提高客户的满意程度,树立 企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。
的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任, 更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司 经管理的重要工作之一。
的服务满足客户期望,树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨,把 “客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
下,公司将致力于形象品牌建设,为客户提供安全、便捷、高效、满意的配送服务。
第二章 送货服务行为规范
意,并谦虚的接受顾客批评。
因。因客服人员的原因出错的,征求顾客意见,是否要退货。顾客 拒收的,帮助顾客退货,因顾客主观原因出错的,做好顾客的解释 工作。
第三章 送货服务用语规范
a 您好!请问你是xxx先生/女士吗? b 我是xxx的送货人员。
c 我们大约在xxx时将你所购买的xxx送到。 d 给你添麻烦了,谢谢! c 再见!
a 您好!请问你是xxx先生/女士? b 我们是xxx公司的员工,这是给你送的xxx。 c 请问我们帮您将xxx放在哪个位置? d 我能为您??(开箱时所用语言)。 e 这是我们应该做的,谢谢您光顾我们xxx公司,希望有机 会再能为您服务,谢谢! f 再见!
备注:节日里应致以问候语,例如:节日快乐!新年快乐!过 年好!等等。
第四章 服务忌语
公 司 简 介
亿客流行百货有限公司是一家以终端销售、完美服务为一体的综合性饰品销售诚信连锁企业。在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理,为消费者提供品种齐全、物超所值、新潮时尚的一系列商品。
亿客流行百货有限公司创建于2000年,汇集全国知名饰品品牌及各大城市名优产品,主要有头饰、首饰、韩饰、礼品、日用品、化妆品、学生用品、手机用品等上千余种商品,公司历经六年,已经发展到十余家连锁店和一个配送中心,形成先进的连锁经营管理模式。
我公司实行国际先进的双线(经营+管理)运营管理模式,在管理运行中全面实行规范化管理。现设有市场开发部、采购部、产品管理中心、包装发展中心、价格管理中心、图文工作室、营业部、公关部、监督部企划部、人力资源部、资金统筹部、客户服务中心等多个运营单体,这种趋于完美的运营模式充分体现了亿客前瞻性、产业化、规范化的综合管理运营实力。 亿客拥有一支经验丰富、不断创新的优秀合作团队。在“打造亿客品牌,成为同行连锁企业之标榜”的发展方向及远大目标指引下,公司秉承“为顾客提供超越想象的服务和价格”的经营理念,承载对社会高度的责任感,真诚为广大消费者服务。
亿客——是您最可信赖的!
连锁企业的配送中心是指汇集各连锁分店的订货,向供货方进行采购,接收供货方的送货,按各连锁分店的订货要求进行加工、包装、分拣、组配等作业,并按时、按质、按量地将定货、新货送到各连锁分店的流通机构。
配送中心是亿客连锁经营的核心,因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货,统一配送,统一价格”是靠配送中心来具体实施和保证实施的,通过发挥配送中心的功能,可以大大压缩整个连锁企业的物流总费用(不仅仅是压缩库存费用),提高各连锁分店的顾客服务水平等。
应采取“统一规划、集中部署、分步实施、逐步到位”的策略。
降低库存水平的好处是减少库存商品占压的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息,减少储存保管这部分商品的费用,降低商品滞销压库的风险。当然库存水平要与企业的服务水平相吻合,以免有脱销的风险,对于现阶段亿客配送中心力求零库存。
配送中心作业流程要便于实现三个主要目标:
经 理
财务中心
价 采 图 包 配 会 出
格 购 文 装 货 计 纳
管 部 工 发 部
理 作 展
部 室 部