行政主管的工作计划和目标(优秀6篇)
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
行政主管的工作计划和目标篇一
行政人事部工作目标责任书
一、根据企业实际，完善公司组织架构
1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2015年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
2、具体实施时间
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书
4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。
2、具体实施时间
在2015年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。
2. 用人部门和人事部进行及时的信息沟通；
①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。
②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。
③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。
4. 具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。
四、员工薪酬、福利合理化
1. 薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3. 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。
4. 具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
1. 在2015年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2015年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。
2. 具体实施时间
②自2015年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；
③主要工作内容：结合2015年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。
b 考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。
c 考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。
六、员工的培训与开发
尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。
实施方案和具体实施时间：
4. 培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。
七、人员流动与劳资关系
2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行
4. 具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。
九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制
c 对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。
十、其他工作目标
1． 易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。
2. 网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况；第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。
3. 加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。
4. 公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管-理-员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比2015年管理更为规范。
5. 行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。
第一部分 前言
一、人事行政部的成立：
根据公司目前的发展情况及需要 ，特别需要强化人事工作，所以建议以原来行政部为基础，成立人事行政部，编制暂不增加，由1名总经理助理主管。
二、人事工作的目标：
在2015年，我们争取全力以赴，认真贯彻落实各项计划及措施，把人资资源管理工作推上一个新的台阶。我们的目标是初步形成一支公司自己特色的、职业的、互补的、可持续发展的共赢团队。
三、人事行政部工作能顺利、高效开展的要求：
按照现代企业制度建立和管理公司，具体的讲：
1、完善的公司治理组织架构：
公司目前组织架构存在双头、多头管理，多头汇报，存在不合理的地方，组织整体效率不高。而组织架构建设决定着企业的发展方向和长期发展战略。
2、明确的责任、权利、义务，充分授权和分权：
根据公司确定后的组织架构，实施“三定”工作，定岗、定责、定编，并明确每个职能部门的责、权、利，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司的管理规范、运营良好、不断发展。认真梳理现有编制人员，制定出各职位完善的职责、岗位要求、任职要求。充分授权、分权，但同时要做好监督，特别强调监督。在清晰的组织框架和责权利明确的基础上，编制出相关所有流程，然后在工作中按流程执行，使各项工作能够顺利开展。
3、明确的考核方案，完善的福利薪酬体系：
制定明确的考核方案，对各个部门进行及时、有效的考核，优胜劣汰。建立完善配套的福利薪酬体系，全方位激励员工。
第二部分、2015年工作规划
一、人事工作：
（一）、人力资源规划：
根据公司年初的工作规划，根据公司各部门全年的用人需求及相关工作要求，做好全年的人力资源规划工作，做出详细的人力资源工作计划（包括招聘配置、培训开发、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等内容，但招聘和培训更详细的计划需要等到公司预算确定、人员编制确定后才能进行）报总经理审核。
（二）、招聘与配置：
1、招聘选人标准：
1）、以德为先，德才兼备。选择职业道德素养比较高的员工，特别是讲究传统道德的人进入公司。
2）、选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致，能够维护公司声誉并完善公司品格的人进入公司。
3）、选择与我们同心同德的人进入公司。
2、明确招聘工作各部门的职责，明确招聘流程：
明确相关职能部门在招聘中的职责，配合好工作。为了信息的理解一致，要求各部门按统一表格列出明确的《人员需求审批表》：包括岗位名称、任职资格、岗位要求、岗位职责、工作经验、学历、到岗时间等。人才需求明确后人事部门据此有思路、标准，有计划、有步骤的去选才，满足各部门的用人需求，及时、准确、高效完成招聘工作。
3、公司现在招聘形式、渠道单一，为了提高人才招聘效率，进一步优化招聘体系。
以后以网站招聘为主，辅以现场招聘、报刊、猎头、推荐等。同时保持与相关专业院校的联系，建立校企合作机制，招聘高、精、尖的专业人才。与中职院校、技师学院建立联系，解决技术工人、施工人员的招聘。与专业的行业协会、专业的行业网站建立联系，通过他们积累一些偏门的专业人才，弥补通用招聘模式的不足。
4、做好入职准备：
人员招聘好后，必须做好入职前期准备（工位、办公电脑、入职培训安排）。
5、做好入职引导：
需要其他职能部门配合，实行《辅导员制度》，指定一名入职辅导员，进行入职及入职后工作及相关内容的熟悉、适应和办理辅导。
6、入职跟踪反馈，员工思想动态关注：
这项工作以前做得很不好，需要加强，通过工作流程来解决，同时需要其它部门配合。现在公司由于中层缺乏，存在没有及时地掌握员工思想动态的问题。后面要补充中层，做好员工思想工作，主动预防员工的不正常流动现象。
在公司建立三级访谈制度，并且进一步深化。针对新员工试用期的状况建立三级访谈制度：上级领导访谈，出具正式评价文档，以一周为周期进行；行政部访谈，出具正式评价文档，以半月为一周期进行；高层领导随机抽查关注，出具正式评价文档，以一月为周期进行。上级领导为主，行政部协助、监督，同时负责记录归档。加强公司、部门在新员工入职、辅导、培训中的作用，使其更快适应环境。针对老员工的状况，要强化三级访谈制度，以一月为周期进行，出具正式评价文档（随月考评合并，同月考评结论）。掌握员工在工作中的各方面动态，特别是思想动态，以保持员工的稳定。
7、合理的补充人员和选拔优秀的人才，多种方式做好人才的储备工作。
首先要明确人才储备的目标，然后开展工作。和猎头建立经常的联系，平时养在别的公司，急时协调。和人力资源协会及成员建立经常联系，保持每种人才5个左右的人员及联络方式。平常的招聘工作中因没有合适岗位而没有聘用但优秀的人员，进行积累储备。和专业性比较强的.网站建立联系，进行储备。
8、建立内部竞聘机制，建立员工内部上升通道，协助员工建立职业生涯规划。
公司的发展离不开才员工的积极贡献，公司的业务特点也不太建议人员空降，所以建立内部竞聘机制有诸多优点：人员稳定、积级向上、有活力、团队感强、凝聚力强。
9、降低员工离职率，促进公司持续、稳定发展：
通过人力资源综合管理工作降低主动离职率。从招聘环节工作降低被动率，从而降低综合离职率，以降低招聘成本。
10、构建公平公正公开的企业内部环境：
报酬系统的公平公正，绩效考核的公平公正公开，选拔机会的公平公正公开 、企业管理其它方面的公平公正公开。
11、做好公司经营风险规避：
1）、关键岗位员工签定竞业限制协议：这得同时考虑竞业限制的工资补偿性支出，金额算法为：月份数*30%*前12个月平均月工资（最长为两年）。
2）、关键岗位员工签定保密协议：员工签定保密协议，从法律风险来讲，发放保密工资，以在法律上保障合法。（现有工资总额保持不变，对工资结构进行调整）。
3）、做好入职审核、调核，做好背景调查，降低公司经营风险：一般可以自行调查，但是遇到比较高级的职位，特别是高管候选人，可以考虑交给专业的第三方来做。建议对于大部分的职位，公司采取入职前背景调查，防范于未然；对于公司紧急招聘的职位，可以入职后再补上背景调查，但需要在法律上做好相应的防范。建议对一定级别以上的关键岗位进行背景调查。背景调查内容：身份核实、犯罪记录核实、教育背景核实、工作经历核实（真实性、工作具体）、数据库调查（指通过各种权威的信息库来查找候选人被公开的一些负面信息）。背景调查应征得被调查人的同意。采用设计好的调查问卷方式进行。
4）、加强对员工离职的管理，减少员工离职给企业带来的危害。
根据员工离职的特点，对重点时期、阶段进行特别关注：①、年龄段25～30岁的员工离职的高峰时段：第一时段为试用期期间，2个月左右（入职适应阶段）。第二个时段是员工在进入公司2年左右的时间段（需求提升阶段），这一时期的主动流失率占到主动流失总数的一半以上。②、一般在低层工作的员工服务期2～3年是职业发展的一个周期，在中层或高层工作的员工服务期3～5年是职业发展的一个周期。
5）、担保制度：
关键岗位，要求五城区户口人员作担保，或者房产及其他资产作担保。
（二）、员工培训与开发：
俗话说：企业最大的成本是没有经过培训的员工，他们到处在得罪顾客，所以我们要抓好企业的培训。现在公司培训工作几乎没有开展，更谈不上有培训、有考核、有提高的培训目标。为了进一步完善培训工作，提高培训成效，需要建立并完善的培训体系，培训工作各部门应承担的工作，更有效的加强培训工作，制定《培训管理制度》来规范。并且做好培训评估，及时调整培训策略。不要及时强化培训的内容，与绩效考核关联。
1、培训分类：
培训主要分为内训和外训，内训主要是两部分：一是新员工入职培训：制度和规定、流程、公司发展史、企业文化、财务相关要求、管理能力方面的培训，由公司人事行政部负责。根据新员工入职培训流程，做好新员工入职培训工作，并且对新员工入职培训进行考核，考核结果载入档案，作为以后新的培训或晋升的依据之一；二是员工专业技能方面的培训，由相关技术骨干和领导主讲，人事行政部负责组织和配合；三是后续培训根据员工《培训需求调查表》的情况汇总来安排。
外训主要是公司内部不能解决的培训，请外部的培训机构或个人来进行。比如新技能、新业务、管理能力方面的培训，还有团队合作、拓展训练方面的培训。2015年结合公司实际情况组织一次全员户外拓展培训，主要是团队建设方面。
2、培训提升中层领导和基层管理者的领导艺术和管理能力。
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。需要公司各级领导人的共同关注。中层领导和基层管理者是员工接触最频繁的直接领导，其行为不仅影响到部门工作的开展，而且直接影响到员工的意识和行为。公司应加大对他们领导艺术和管理能力的培训力度，在提升管理者自身的管理能力、意识及素质的前提下，使其自觉的履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作的有效性，拓展联系等和-谐的统一。
企业要清晰的定位中层管理人员的角色。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”、“辅导员”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。及时认真传达有关公司决议、会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和-谐的工作环境。
3、节约成本角度考虑，培训的原则：
只有老员工公司才对其进行技能和管理能力方面的培训，新员工的技能和管理能力具备建议通过招聘时解决，招聘具有相应技能和管理能力的人员进入公司。
4、培训计划制定：
各部门结合自身情况，负责编制部门年度、月度培训需求明细上报人事行政部，主要针对本部门岗位人员需求的业务技能、管理知识、法规知识、财务知识等培训工作。由人事行政部汇总后编制公司年度、月度培训计划，报总经理批准后执行。
5、建立“师徒”关系培养模式：
建立“师徒”培养模式，全面提升和加速年轻员工（新员工）的成长，对于培训出好的徒弟公司有奖励。
6、内部培训讲师队伍建设：
加大对内部培训讲师的培养，进一步节约培训费用开支。
7、培训课程开发：
结合公司实际发展需要，组织开发内部培训课程，达到培训针对性和实用性。
8、构建学习型组织：
创造良好的企业学习氛围，构建学习型组织。让每一个员工学习越多、越感觉到自己的无知；让组织日新月异，不断创造未来；让员工通过学习而感悟生命的真谛。培养团队积极学习的理念和兴趣；让培训的热情和兴趣在组织中升温；互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神；人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。学到不代表有效，行动才知道结果。
9、员工心理健康教育，加强心理疏导：
现在的员工，90后越来越多，他们的想法和80后、70后差别大，所以要更多注意他们的心理健康，加强引导、疏导。
10、加强员工诚信教育和员工诚信管理，建立员工诚信档案：
在员工的培训中，加入诚信教育的内容。在员工档案管理中，加入诚信方面的内容，并持续的记录员工的诚信情况。在员工的离职证明中加入诚信的内容，使员工能够特别注重自己的诚信档案，否则将影响他很长一段时间。
（三）、绩效考核：
1、职务分析说明书：
在开始推行企业的绩效管理之前，一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。因为绩效管理的许多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的，必须针对每个员工的岗位工作进行认真细致的分析，做好做细。在各部门的配合下，完成所有岗位的职务说明书。
2、绩效管理系统：
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，公司高层、经理和员工必须全部参与进来，和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
1）、系统性：绩效管理是一个完整的系统，不是人事部门的专利，它是一个管理手段，涵盖所有的管理职能：计划、组织、领导、协调、控制。 所以，我们必须系统地看待绩效管理。
2）、目标性：目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标来进行有效的员工管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。 只有绩效管理的目标明确了，经理和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。
3）、强调沟通：沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。 许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于改善管理沟通，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。
4）、重视过程：绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。不要为考核而考核，考核的主要目标是通过绩效面谈，找出问题所在：对被评估者的表现达成双方一致的看法；使员工认识到自己的成就和优点；指出员工有待改进的方面；制定绩效改进计划；协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准。
3、各部门考核方式：
1）、销售部门：纯佣金考核制度，价差提成或销售额提成都可以，能过销售部门会议决议商定后报批。
2）、工程实施部门：建议对业务部门实行项目管理模式，建立完善的项目管理制度，据此建立和完善绩效考核体系，实施全员绩效管理。公司每一个项目立项后，分阶段实行项目管理，如分为项目投标阶段、项目实施阶段，每个阶段都可以是一个项目。工程部对每个项目实行包干制，从组建实施团队开始，实行项目管理。
2）、研发部门：研发部门的考核建议实行承包制，费用包干。为了激励及留住人才，研发成果的一部分奖励可以在以后项目产生销售后，根据销售回款金额情况给予一定比例的奖励，把战线拉长。
3）、后台系统：包括人事行政部、财务部、商务部（采购），对后台系统进行固定的绩效考核模式。选择便于执行的考核模式，考虑对原指标进行重新设计。
（四）、薪酬、福利：
1、完善员工薪酬福利结构，实行科学公平的薪酬制度：
贯彻这样的一个原则：薪酬内显公平性、外具竞争力，达到大家共同繁荣；同时为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高。
2、调整薪酬结构，加大激励水平、激励比例。
目前公司的工资结构不太合理，公司有风险，员工也感受不到公司的关怀。为了能体现出薪酬“对内具有公平性、对外具有竞争力”的原则，根据现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，结合所掌握的成都地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，制定公司新的薪酬框架方案。
3、宽带薪酬体系：
公司的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业的贡献是有目共睹的，因此他们应该获得相应的待遇和薪酬。因此在公司薪酬体系中引入宽带薪酬体系,扩宽员工发展通道，促进企业的良性发展。
4、多种薪酬福利技巧留人：
1）、不用增加成本的留人方法：用最低的成本，在一定条件下充分满足员工的需求。将员工的即期利益转换成长远利益，通过给员工投保某类商业保险的办法来实现！这大概也算是施行某种意义上的“期权制”吧。让员工实实在在、时时刻刻深感老板的关爱、激励之心的同时，在一定时间内“无法支取”、“自愿不支取”这种既得利益，若是跳槽的话，这种原来的应得利益还将大幅减少，为“设置跳槽成本”创造条件。通过给员工投保相应的商业保险，建立企业骨干高效的福利和激励机制，更有利于让人才自愿留下，分别满足了老板和员工的需求，并且建立了相关的制约机制，更具有可行性。
2）、多种类、多层次激励方式，完善激励机制的导向性：根据公司的效益和社会平均收入水平，合理提高员工的薪酬待遇，保持公司薪酬的优势吸引力，从而减少员工的流失。薪酬是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段；如果采取创新薪酬的分配模式，还能满足人们自我肯定的需要。制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。年终分红或者叫做新春红包也可以在一定程度上缓减员工流失的状况。针对不同层次和类型的员工，在适当时候可以运用期权分配，股权发放和员工持股的激励方法。若员工对公司提供的精神和物质奖励的激励方式比较认可，可以适当扩大奖励的幅度，避免员工产生罚的多，奖的少或基本没有的想法。由于每个人的需求、动机和对工作报酬的期望值是不一样的，要避免激励方式的针对性和漏洞。以事业、情感和待遇来吸引和留住员工，提升员工的忠诚度。同时应该将精神激励、情感激励、物质激励结合起来，避免顾此失彼的现象，造成对员工情绪的影响。
3）、完善福利体系，体现对员工多方面的关怀，实施小恩小惠，得到大的效果，比如生日金每人100元，还有总经理亲自签发的慰问卡；当然还有其它方式，集思广益。
（五）、劳动关系管理：
1、劳动关系目标：
加强员工关系管理，稳定员工队伍建设。按国家法律法规规定的执行，建立和-谐的劳资关系。
1）、公司人事行政部要规范做好公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和解除等工作。建立劳动合同管理台帐，对本公司员工的基本情况、实际工作年限、劳动合同期限、劳动合同中的约定条款等进行动态管理，并记录职工履行劳动合同情况。
2）、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员正常流动。
3）、用人把关严格，对人员招聘工作要规范管理，对应聘人员的资历严格审查，对个人工作能力、忠诚度、诚信、品行要进行综合考查。
4）、主动了解员工各方面动态，特别是思想动态，做到早预防，早处理，把劳资纠纷降低到最低程度。
二、行政工作：
1、完善公司各项管理制度，推进公司制度化建设与管理
企业发展了多年，需要用制度来管人，才会体现充分的平等。要建立健全企业的组织机构，增强基层组织的影响力、凝聚力和战斗力。现公司各项制度不太健全，没有统一规范的范本，各种制度没有认真贯彻执行，没有形成文献，人事管理制度也不完善。在2015年的工作中，整合现有管理制度，逐渐形成、不断完善，统一形成公司的内部法律，在领导批复后，印制装订成册，在员工中和合同一起发放，公司统一进行制度化管理。包括：《培训管理制度》、《合同管理制度》、《车辆管理制度》、《印章管理制度》、《预算管理制度》、《人事管理制度》、《物资管理制度》（电脑管理办法）、《财务管理制度》（出差方面条款：有销售和经常出差的在提建议，需要相关部门共同论证后定）、《薪酬管理制度》等公司管理制度的制订和完善，并得到总经理批准后执行。
2、公司基本制度的细化：
24小时复命制和首问负责制的细化，增加奖惩条款，执行细则，效果会更好。
3、避免管理制度流于形式，公司人事行政部严格监督各部门落实执行。
三、人事行政部部门自身建设：
1、人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。现在我公司人力资源管理工作还存在极大的不规范现象，为了进一步规范人资部门的建设，在2015年将大力加强本部门的内部管理，严格按照现代企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
2、人力资源管理是对人的战略管理，人力资源部门通过强化人力资源管理的职能及原则性，达到为其他部门及公司员工提供、满足各项人事服务的同时也增强在企业管理中的作用。
3、人事部门必须树立“服务”意识，才能正确对待所有工作。包括做好人力资源六大模块的工作，特别是一些需要特别关注的模块，如招聘管理、入职管理、留人技巧、离职管理。
四、企业文化建设：
企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。将企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度，继而融入员工的思维和行动中，并在各种培训和集体活动中不断的强化，使员工真正在心里认同我们的企业文化。通过建设企业文化活动，使员工产生归属感。制定切实可行的管理方案，切实让企业文化这一管理利器更好地为公司发展服务。创建以人为本的企业文化：一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业管理层必须有一种意识，即人是最重要的资产，员工们是值得信任的，需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。
规划公司的近期及远期目标，并明确化、具体化，所有员工必须明确公司的发展方向，并广为在公司上下宣传，达到所有人都熟知，并能再次向外传播。对外给顾客一种统一的公司形象、印象，吸引各种人才加盟公司。
2、明确的企业文化和理念，并进行塑造与宣贯：
在原《员工手册》里面的内容是相当好的，缺乏的是宣传、贯彻、学习、融入。人事行政部今年要对企业文化的塑造与宣贯，加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气，不断累积、不断传承、不断发扬光大，不断增强员工的向心力和凝聚力，增强企业的团队精神和拼搏精神。将全力塑造**公司独具特色的企业文化，达到让每一位**人都热爱**，为它自豪。
3、举办多样化的体育文化活动，丰富员工的业余生活：
为了丰富员工的业余生活，加强员工之间的交流与合作，比如“篮球比赛”、“乒乓球比赛”、“技能知识大赛”等体育文化活动。
五、对公司的建议：
1、加强对公司经营过程的法律意识，规避公司在经营过程中的法律风险。
2、建立内部沟通机制：
1）、建立内部多种沟通机制，如形成相应的例会制度，设立总经理信箱或董事长直通车。
2）、架构良好的沟通平台，如内部聚会或聚餐等等。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离以收集员工意见和建议，及时处理相关反馈，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和-谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。主管领导通过对员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向组织目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达，为员工提供一种释放情感的情绪表达，并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境，还能起到员工知识共享、信息交流互补的作用，使其在沟通中既是知识和信息的提供者，又是知识和信息的吸收者，员工彼此学习，相互提高，增进人际关系交往。
3）、人事行政部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法，建立公司和-谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
3、加强非人力资源部门的人事管理工作：
人力资源管理工作并非人力资源管理部门的专门工作，也有其他非人办资源管理部门的责任，需要其他各部门共同配合，充分重视，才能完成得最好。
4、通过oa系统（erp系统）管理：
销售、项目实施等相关业务事宜，所有的知识沉淀管理、研发成果归属管理、项目管理的一手资料全部及时有效存放在电脑系统里面，及时存储进公司的数据服务器里面，万无一失。人力资源的相关信息通过系统存储，便于查找和管理。
5、老员工要发挥主人翁的责任感，主动团结、帮助新员工，不要把新员工排除在外。
行政主管的工作计划和目标篇二
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据xx会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划
（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求
（一）20xx年计划选用的招聘渠道如下：
略
五、人员培训与开发
（一）年度培训计划说明
20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。
根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
（二）培训需求调查与分析
培训类型及课程安排
三）培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、培训讲求实效
培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
3、培训目标
（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
（3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。
六、其他行政、人事管理工作
（一）人事档案管理
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
（二）劳动合同管理
一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。
（三）社会保险管理
及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。
（四）职工宿舍管理
继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。
行政主管的工作计划和目标篇三
一、行政部部门构架建设
按照公司最新组织架构设立情况要求，20xx年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。
根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。
考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与pk淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。
且通过20xx年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。
在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。
二、企业文化积累奠基
一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：
1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。
2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。
这就要求我部配合董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成《**企业文化汇编》向公司推出。
3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象。
4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。
5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。
6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。
7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“文化”能根植到每一位**人、与有关联人的心中。
8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《xx员工手册》文本。计划在7月31日前完成印制、发放过程。
二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。
我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在9月30日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。
三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，按照oec工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容；策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。
1、生日关爱：
对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。
2、生活关爱：
员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭中。
上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。
五）行政部在20xx年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。
六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传。
我部计划与策划部门配合，创建《内刊》，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展。
三、沟通协调机制建设
我部计划20xx年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。
一）横向沟通：
建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端。
但《工作沟通协调单》模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在20xx年底或者20xx年进行。
二）纵向沟通：
3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。
四、档案管理规范
行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在20xx年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行。
行政主管的工作计划和目标篇四
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以下是工作计划网工作计划频道为大家整理的行政部季度工作计划与目标，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
一、总体目标
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的.文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政部经理
协同责任人：行政部经理助理
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
3.行政财务部第四季度工作计划_行政财务最后一季度工作计划
4.行政部工作计划
5.季度销售目标计划表 季度销售计划-工作计划
6.行政部周工作计划
行政主管的工作计划和目标篇五
一、职务概况
1、职位：行政经理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下属人数 人，本人薪酬 元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作权限
1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。
2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。
3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。
4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。
三、工作目标及考核
行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。
（一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度
因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙方绩效薪资的3%，该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。
（二）组织安排好来客接待工作
因对来客照顾不周给企业造成负面影响，此情况每发生一次，扣减浮动工资的 %。
（三）企业各类会议文件、文书的起草工作
所起草的文件差错率应在 %以内，每超过一次，扣减工资的0.5%；因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次，根据事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%。
（四）协作部门满意度评价
1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次，扣减工资的0.5%。
2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到 分以上，每出现一次低于该目标值的情况，则扣 分。
（五）组织编制企业行政性财产、物资的`采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出 行政预算达成率为 %，每提高（降低）1%，减少（增加）浮动工资的1.5%。
（六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序
因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次，扣减工资的1%。
（七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全
评价分数在 分以下，扣减工资的0.5%。
（八）员工管理工作
1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律，扣减乙方浮动工资的0.5%，一般性的违纪违规，扣减乙方浮动工资的0.1%。
2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%，每差1%，扣减浮动工资的0.5%。
3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的3%。
（九）企业车辆管理
严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况，每发生一次，扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无上述情况发生，增加乙方浮动工资的2.5%。
（十）对下属人员实施考核
考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每出现一次，扣减乙方浮动工资的1.5%。
四、考核结果应用
实施绩效考核不是最终目的，企业应该特别注意应用考核结果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。
1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。
2、薪酬的分配和调整。
3、奖励性培训。
4、人力资源战略规划。
五、考核承诺
本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。
签字：
日期： 年 月 日
一、目的
二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责
四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元 + 绩效薪酬 万元）。
六、工作目标与考核
行政主管常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi指标考核说明
1、 档案管理完成率：负责考核期内总经理审批的文件分发、保存，每漏一次本月权重为0。
2、 制度执行达标率：监督各部门责任人（如厂长或副厂长、经理、总监等）对下属违规的提请考核，经跟进属实而不按章考核的，每漏一次本月权重自降5%。
3、 绩效考核计划按时完成率：对上月涉及需行政部提供数据的kpi指标，必须在本月18日17：00前将数据提交财务部，每漏一项本月权重自降2%。
4、制度化建设：规定行政主管每月对现行制度新增或修订两条以上（含两条），每少一条该月权重自降5%。
绩效考核申诉及时率：对提出绩效考核申诉的责任人，五天内将申诉结果或申诉进度向申诉人说明。逾期不反馈均作不及时处理，该月权重为0。
5、 安全事故发生次数：考核期内消防事故或工伤事故费用超过10000元时该月权重为0。
6、 满意度调查：平均分低于60分时（不含60分）该月权重为0，否则按分值比例计算。
7、考核期内保证公司各类证照完整无缺，并按要求年检及换证。如有一项不达标，此项绩效工资为0。
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司行政部。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
一、 部门职责
人事职能：
4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；
5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；
6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；
8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。
行政职能
2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；
5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；
6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；
8. 负责员工奖励、处分管理工作；
9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能
4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。
二、年度目标考核内容
1、月度考核内容（权重：80%）
2、督办工作当月完成情况（权重：20%）
以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；
4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
4、本责任书有效日期为： 。
总经理签字： 部门负责人签字：
时间：
一、经营目标20%
二、管理目标80%
评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
1、本责任书期限为 年 月 日至 年 月 日。 2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
行政主管的工作计划和目标篇六
(一) 充分深入地熟悉了解公司情况
1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。
(二)深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析
了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。
1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体工作业务开展
1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。
2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。
3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。
4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。
5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。
6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。
7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。
9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。
10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。
11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。
(五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通
行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
(六)定期总结和改进工作。
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。
以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢!
