总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车队队长个人工作总结篇一

一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。

根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施，着眼于提高个人政治理论素质，采取个人自学和支部组织学习相结合的办法，认真学习了“三个代表”重要思想，xx大精神，及党的各项路线、方针、政策，和有关政策性的法纪法规文件。通过学习，使我转变了思想观念和工作作风，提高了政策水平和工作水平，增强了自身思想道德素质。

二、加强安全、修理等分管工作的管理，保证服务用车。

1、经常对职工进行安全防事故教育，对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育，增强了职工安全意识，收到了良好的效果。

2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。

3、狠抓安全防火工作，定期检查防火设备、工具，检查安全防火总体情况，发现问题及时解决，有效的消除了火灾的隐患。

4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。

5、在工作中严格按规章制度办事，对分管的工作敢抓敢管，如坚持不开早会罚款、抓私车等。

三、加强党风廉政建设，提高执政为民意识。

认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神，通过学习，深刻体会到作为一名党员干部，应致力于学习，善于学习;坚持党和人民的利益高于一切，吃苦在前、享乐在后;绝不以权谋私，要代表最广大人民群众掌好权、用好权。只有这样才能不断提高执政水平，增强拒腐防变抵御风险的能力。

严格遵守和执行车队的各项规章制度。我负责的车队运营业务工作，直接和钱打交道，办理车辆的各种手续和车辆的外修，从不一个人说了算，都是先请示队长后，同司机一起到修配厂讲价，安排修理，再由财会人员统一安排结帐，这样就从源头上杜绝了腐败的发生。

20xx年，我要继续加强文化理论学习，突出工作重点，完成领导班子交给的各项工作任务。加强安全、修理的管理工作，团结奋进、群策群力，为区委、区政府保证好用车服务。

车队队长个人工作总结篇二

在即将步入 20xx 年之际， 我怀着真诚的心情就我在 20xx 年以来的思想、工作、学习情况作以总结汇报。

一年来，我在公司领导的亲切关心指导下，在中队全体干部职工的支持帮 助下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示决议，紧密围绕生产经 营目标、安全生产、内部治安和综合治理工作，以思想政治工作为先导，以稳定 职工队伍、充分调动其积极性为出发点，以提高全员整体素质为目的，认真落实 公司党总支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，较好地保持了职工队伍的稳 定，保证了中队各项工作的顺利进行。

一、加强学习，掌握政策，不断提高自己的政治觉悟，增强工作主动性。

当前已进入科学信息时代，科学发展突飞猛进，社会进步日新月异，企业改革不 断深化。要想跟上时代的步伐，只有加强学习。一年来，自己首先学习了江总书 记对党的“三个代表”的论述，使自己进一步明确了我党作为执政党在新的历史 时期的性质、地位、作用和任务，从而增强了自己的党性观念和做好本职工作的 自觉性。

二是学习了党的“xx届四中全会”精神，明确了我党对于国民经济和 社会发展的远景目标及规划，增强了自己立足岗位、开拓进取的信(心和责任。

三是学习了总公司领导干部会议精神， 使自己进一步明确了企业改革的目的和意 义，增强了“求生存、图发展”的紧迫感和责任感。

四是比较系统地学习了工业 企业管理知识和市场经济知识， 初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了 自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济方法， 管理经济”的实际能力。

五是学习了上级的各项制度规定和《党风廉政建设责任 制》 ，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先 做到， 要求别人不做的自己带头不做，无论是在工作还是在日常生活中都能严格 要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究决定，认真贯彻民 主集中制的原则， 注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。六是认真学 习了新颁布试行的《中国共产党党内监督条例》和《纪律处分条例》 ，并精心准 备，代表公司参加了处“两个条例”知识竞赛活动，与其他两名同志团结协作， 取得了第 2 名的好成绩，也增强了自己的廉洁自律意识。

二、联系实际，加强思想政治工作，稳定职工队伍。

20xx年对我们小车中队来说是极不平凡的一年，经历了两队合并和经营方式的 改变，干部职工一时处于茫然，由于缺乏思想准备，一时间影响职工队伍稳定的 各种议论接踵而来，对政策议论纷纷，有的表示拥护，有的表示异议，对公司的 前途有的盲目乐观，有的充满担心和疑虑。特别是合并以后，由于种种原因，经 营效益一直处于被动，给干部职工的思想造成了很大的压力。

面对这些情况，自 己在反复学习、领会处、公司承包经营方案的基础上，充分利用上党课、干部理 论学习和各种会议的机会， 向全体职工广泛宣传上级的政策和单车经营承包的目 的和意义，并利用黑板报、宣传栏等形式来拱托气氛，宣扬公司的经营理念和目 标，引导大家统一思想、转变观念、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新 为自己定位，正确对待新形势、新变化，从整体上保持了职工队伍的稳定。

三、做好一人一事的思想政治工作，确保内部治安稳定

做好一人一事的思想政治工作，确保内部治安稳定，是自己义不容辞的责任。一 年来，根据我中队的实际情况，在抓好职工思想教育的基础上，以“三禁一反” 为重点，与职工签订了《内部治安综合治理责任书》 ，并根据不同情况，按照不 同季节，针对性地采取治安防范措施。在对重点人员的帮教上，自己尽心安排， 周密布置，定期找其谈话，并与 1 名吸毒人员签订了《禁毒责任书》 ，对于其他 重点人员，中队还专门成立了帮教转化小组，明确了职责和任务，定期找他们谈 话，掌握他们的思想状况，同时还向他们下发了“三禁一反”学习材料，帮助他 们认清形势。从目前来看，我中队一名涉毒人员两名重点人员思想都比较稳定， 都再次向组织递交了与违纪违法行为彻底决裂的保证书。一年来，由于大家的共 同努力，从整体上来说，基本上保持了内部治安的稳定。

四、加强党员队伍管理，努力塑造新的骨干形象。

我中队现有党员 12 名，他们都是我中队的骨干和财富。多年来为我中队的建设 和发展做出了重要贡献， 为了充分发挥他们的先锋模范作用，在各项工作中再立 新功，为全体职工树立一种全新形象。今年以来，在党员队伍管理方面，我始终 结合每周一安全教育会议， 定期组织党员进行政治理论学习，不断提高党员的政 策观念、理论水平和解决实际问题的能力。

认真落实党员干部的廉洁自律教育， 四月份，我组织全体党员学习了《中国共产党纪律处分条例》《党内监督条例》， 中队党员通过“学条例、谈心得、讲奉献” ，增强了廉洁自律的意识。纷纷表示要从小处着眼，规范自己的言行。在基层党建和文明单位建设中贡献力量。增强 了全队党员的政治思想和组织观念。

今年我还结合本中队自身实际，紧紧围绕生 产经营工作， 组织多种形式的党员活动。 三月份我们在党员中开展了以 “闯市场， 增效益”为主题的劳动竞赛活动，涌现出陶文忠、李平生、郭振河等优秀党员。 极大程度的带动了周围职工立足岗位做贡献的积极性， 并带动周围的同志努力为 全队生产经营服务。 为更好地发挥党员的先锋模范作用，我们选拔两名党员担任各班班长，把充分发 挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。 先后制订了班 长岗位责任制和奖惩细则，推行了班长安全督察模式，使“两点一线”的安全管 理得到了充实和加(强。起到了较好的作用，使得中队日常管理工作的难度越来 越小。 班长不但自己任务完成的好，而且还带领本小队的其他驾驶员尽可能多地 创造单车效益。 五月份， 公司对我中队进行调整， 无形中增加了我们的工作压力。

针对现实情况，我带领支部成员认真分析，结合当前形式和党的工作任务，采取 多种办法，改进工作中的方式方法，力求实效。比如在抓服务质量方面，采取定 期和不定期到用户单位进行质量回访等方式，以民主评议与实际考核相结合。为 了高速优质地完成全年生产经营任务，我们以提高服务质量为要求，强化生产组 织管理，同时将服务质量、市场开拓纳入经营考核当中，并制定了严格的奖惩制 度，增强了职工的市场意识和忧患意识。 其次是加强干部的理论学习制度，不断提高他们的政策观念和理论水平。为此， 支部专门制订了严格的考核制度和规划，使学习的内容、时间、效果基本落实。

同时，我还十分注重加强党员的廉洁自律教育，树立党员廉洁奉公的良好形象， 明确了队务公开制度， 使全体党员干部自觉接受群众的监督。结合半年和年终党 员考核， 认真组织开展了民主评议党员干部工作，使每名党员干部都始终处于职 工群众的监督之中，对个别党员存在的缺点和不足，自己能够坚持原则，不徇私 情， 采取灵活多样的方法找其谈话， 开展批评， 帮助其克服缺点和不足。 一年来， 在我支部党员中没有出现违法违纪现象，在职工中树立了良好的共产党员形象。

在党员队伍管理方面，在认真落实各项党务工作制度的基础上，注重党员的“党 性”教育和“模范作用”的发挥，结合公司安排，联系中队实际，在全体党员中 开展了 “立足岗位做贡献”活动，在实际工作中真正体现出党支部的战斗堡垒 作用和党员的先锋模范作用。为加强党性培养，今年“七一”前后，在全体党员中分别进行了“党风党纪”教育录像片的收看和党员教育座谈会，较好地促进了 党员素质的提高和先锋模范作用的发挥，增强了全体党员的党性观念，同时也带 动了职工队伍的整体建设。 今年，我支部发展预备党员一名，入党积极分子一名，还有两名驾驶员递交了入 党申请书，党员的先进性得到充分体现。

五、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。

自己作为兼职基层工会小组长， 能够根据上级要求和本单位实际，制订落实工会 工作规划。今年元月份基层班子调整后，中队工会组织不健全，根据这一实际情 况，中队及时向公司工会请示批准，并根据《工会章程》 ，对我中队工会小组进 行了增选和补选， 健全了基层工会组织。今年以来工会在全体职工中还组织开展 了“大干一季度”及“大干四季度”劳动竞赛活动、 “创市场、增效益”合理化 建议活动、 参加了职工技术比武活动， 同时， 还多次组织开展了诸如扑克、 象棋、 羽毛球等小型文体活动。

使工会工作始终贴近生产经营、贴近工作岗位、贴近职 工生活。调动了广大职工关心企业、立足岗位作贡献的积极性。 今年，通过大家的共同努力，我中队工会获得处“模范职工小家”荣誉称号，我 本人也同时被评为处“工会工作积极分子” 。 一年来， 在上级领导的帮助和全队职工的热情支持下，使自己在履行职责方面做 了一些工作， 但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，特别是在生产经营 方面，形势仍然严峻。年底实现公司下达的经营目标有一定难度;在职工队伍管 理上也存在不少漏洞， 涉毒人员还没有在我中队彻底绝迹。这给我今后的工作敲 响了警钟。

另外，自己在处理一些问题时还不够果断，还需在今后的工作中逐步 改进。 最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体干部职工表示忠心 的感谢!同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后 的工作中使我能够发扬成绩、 纠正错误，为小车中队乃至公司的建设和发展做出 自己应有的贡献。

车队队长个人工作总结篇三

公司安排我担任车队队长一职,在这个全新的岗位上,我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作,有成绩也有失误,下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。

今年,面对新的工作岗位,我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题,如何靠有效的管理占据市场,如何组织协调好生产工作,对我个人而言,面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的。可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对自己的厚望。经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就打开了局面。

一年来,我中队始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后,首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。二是明确分工,详细划分工作范(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)围,做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论,并征求职工意见后实施,力求决策科学、公正。

作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二日的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车中队20x年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶有效益,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,从而实现了整体工作平稳起步。

为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“用户的需要是我们工作的目标”,“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见,回来后根据用户的要求加以改进,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。

在努力之下,今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在生产管理工作中,我注重解决(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)制约我们工作的难点问题,争取我中队整体管理水平的提高。今年以来,我多次向公司反映路单填写中的问题,为职工安心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并之后,我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间,解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题,努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元,虽然与公司下达计划还有一定差距,但是我们做到了问心无愧,尽了最大努力。

今年,在成本控制方面,我也是想尽了办法。20xx年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。

为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,后办理”的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩,硬兑现。1-11月份,我中队累计消耗材料40.9万元,若剔除去年遗留,与去年同期相比下降了9.7万元,1-11月份油料累计消耗84.4万元,在燃料价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了3.7万元。