在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇一

2、制定生产员工的`培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工；

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇二

1、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度，保证交车时间;

2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程，对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关;

3、负责所辖区域现场环境的管理，制定与落实车间管理制度;

4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

5、负责服务车间的5s及车间设备的维护和保养工作;

6、配合组织车间疑难杂症的'会诊及保修鉴定工作;

7、组织召开部门每日晨会，完成上级领导交办的其它临时事项。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇三

1、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况；

2、负责针对车间kpi的`达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划；

3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作；

4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系；

5、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级；

6、车间技术支持。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇四

1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。

2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的.损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。

5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。

6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;

9、完成上级交待的其它工作。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇五

1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。

2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1；根据人员变动情况进行适当工种调整。

3、每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。

4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。

5、保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。

6、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的.数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》。

8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇六

1、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；

2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的`管理制度和工作流程；

3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；

4、按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，及时对车间的生产计划进行总结和调整；

5、协助完善车间sop文件的制定；

6、完成领导交办的其他工作事项。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇七

1、负责根据生产计划合理安排生产任务，并监督生产计划的有效落实；

2、负责车间安全生产工作的落实，组织开展各类安全教育培训，确保安全生产体系有效运行；

3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训，确保各设备合规操作；

4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标；

5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的'整改；

6、负责按照要求对各生产工序进行定时和不定时抽检，并做好巡查记录，确保将员工工作成效评定落到实处；

7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导；

8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求；

9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处；

10、完成上级领导及公司交办的其他工作。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇八

- 负责合理规划、组织开展和监督检查预处理车间工作，实施车间生产管理、安全环境管理、设备管理、应急处置;

- 负责组织危险废物的预处置工作，对车间生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，完成预处理车间生产任务;

- 负责提供废物预处理实时管理和监督车间作业，考核各班组及外包劳务工生产计划执行情况;

- 对基础设施和工作环境的管理，确保基层人员作业条件、作业环境得到满足;

- 贯彻公司安环相关制度，检查并消除安全隐患;

- 负责负责部门内部车辆、器具及设备的'管理和设定;

- 完成上级领导安排的其他工作任务

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇九

1、负责全面管理染色车间的.日常生产相关工作。

2、负责订单工艺的最终审核，认真对小样卡和工艺单进行审核，确定无误后方可安排生产。

3、负责大货生产对色，努力提高对色质量，降低加色频率，控制色差、缸差，保证出缸颜色ok，尽量避免返工。

4、负责及时高效地处理生产异常情况，包括异常分析，原因查找，解决办法，具体落实跟进，把关生产质量。

5、负责监督员工培训、规范操作、培养员工技能、提高员工素质。

6、负责根据生产计划合理掌控生产进度、安全生产，提醒员工注意事项。

7、负责及时高效处理本部门存在的问题。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇十

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训， 总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的`培训工作。

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇十一

①与厂家技术部门进行良好的沟通，能够准确获取技术信息，得到技术支援;

②准确收集市场品质信息并及时以技术报告的形式反馈给厂家技术部门;

③积极主动配合厂家提出的技术调查依赖及市场处置等活动;

④当重大案件发生时(例：三包退车案件)及时与厂家技术室沟通联络;

⑤积极主动配合厂家技术室完成现地技术支援/现地技术确认工作;

⑥做好保修/保养更换零件的保管及发送工作;

⑦及时准确的.将厂家发布的技术信息传达给店内其他技师;

⑧与ta共同做好ta流程中的工作(问诊/现象确认/故障诊断/维修完成检查);

⑨对于维修诊断工具服务信息系统出现的问题及改善建议要及时向厂家反馈;

车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责及岗位要求篇十二

1、生产计划管理：

a、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。

b、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。

2、品质货期管理

a、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

b、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

c、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

3、成本管理

a、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

b、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。

4、设备/安全管理

a、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

b、跟进做好车间现场管理和5s工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

5、人员培训管理

a、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的`素质能达到公司的要求。

6、kpi指标

a、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核