最新煤矿领导是指 煤矿领导级别划分三篇(模板)
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煤矿领导是指 煤矿领导级别划分篇一
2.定期主持召开党委会、党政联席会议,协调好党群关系,做好干部的培养、教育、选拔和任免工作;
3.带头执行民主集中制,定期召开党委民主生活会,增强党委一班人的团结,发挥保证和监督作用;
4.支持矿长行使《企业法》所赋予的各项权力,监督检查各级行政干部对国家计划、安全生产方针、上级指示和党委决议的执行情况;
5.经常深入基层与工人、干部、技术人员谈心,了解和掌握思想动向,有针对性地做好思想工作;
6.抓好干部管理,搞好干部作风建设,考察和培养干部,建设好各级班子和干部队伍;
7.深入群众,深入基层,摘好调查研究,抓好典型,总结和推广先进经验,不断探索市场经济新形势下思想政治工作的新途径;
8.协助书记检查和领导党委各部门和基层党组织的工作,代表党委参加各种活动;
9.抓好职工文体活动,丰富职工业余文化生活,搞好精神文明建设。
煤矿领导是指 煤矿领导级别划分篇二
第1条 积极配合矿长开展工作,在煤矿生产过程中,必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条 必须加强对分管职能科室(部门)的领导,对职能科室(部门)提出需要解决的安全生产问题,要协调好相关的工作,及时发现、解决有关问题。
第3条 协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议,研究分析安全生产情况,安排落实安全生产工作,并对煤矿生产中的安全问题提出处理意见。
第4条 组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等,并组织实施。
第5条 组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。
第6条 根据煤矿的长远规划、接续计划,参与制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划,合理组织生产。
第7条 每月至少主持召开一次煤矿生产班组长例会,贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作落实情况。
第8条 定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理。对排查出来的安全隐患,要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。
第9条 坚持开展采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全质量标准化工作,切实提高本企业的安全管理水平。
第10条 负责组织编制煤矿采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全技措工程计划。
第11条 对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任,经常深入现场,及时组织采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水专业安全生产(质量)大检查,督促相关部门(人员)整改安全隐患。
第12条 负责监督采煤、掘进区队落实“采煤、掘进工作面作业规程”以及其他队组按章施工。
第13条 负责组织相关部门、人员进行采煤、掘进工作面检查验收,对存在的问题要及时组织复查。
第14条 负责组织成立采煤工作面初采、初放、回撤领导小组,并进行指导。
第15条 外出期间必须明确专人代行职权。
第16条 必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
煤矿领导是指 煤矿领导级别划分篇三
1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定,以及矿行政和职大会的决议,对全矿行政工作负全面责任;
2.根据公司规定的职权范围,负责矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部;
3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度,对重大事故和严重违章违纪事件组织追查,制定防范措施,签署重大事故的报告和处理意见,对本矿的安全工作负全面领导负责;
4.掌握全矿开拓布局,协调各生产环节和采掘比例关系,抓好重大生产准备,及时解决生产中的重大问题;
5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求,组织编制本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划,定期检查和部署生产和经营工作,确保全面完成生产和效益指标;
6.严格财经纪律和经营管理制度,定期召开经营分析会,审查、批准各项费用的支付计划,严格控制非生产性开支,努力提高经济效益;
7.组织开展质量达标活动,搞好标准化建设,确保矿井达标;
8.抓好技术创新,积极采用和推广新技术、新工艺,搞好挖潜、改造、更新工作,不断提高矿井机械化水平和劳动效率;
9.主持召开办公会议和科、队长会议,研究和贯彻上级布置的各项任务;
10.抓好职工生活福利,不断改善职工的物质文化生活和劳动条件;
11.支持工会、职代会依法行使民主权利,开展民主管理和民主监督工作,定期向职代会报告工作,依靠职工群众办企业;
12.协调和处理好企业与地方关系,签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。
13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。