总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

科技孵化器工作总结篇一

一打好“时间差”，积蓄战略科技力量。根据市委市政府打造x湾科创走廊统一部署，全力谋划环飞龙湖科创生态圈，x月底完成发展规划初稿编制，x月x日组织召开规划论证会并通过了专家评审，蓄力开启科创生态圈核心区块建设，完成国际科学家创业基地概念规划及概念建筑方案编制。首聚地建设进展顺利，一期建成公共展厅以及创意设计实验室、智能控制实验室和机电产品检验检测中心等三大共享实验室，完成二期场所建设，建筑面积约xxxxx平方米，预计明年初投入使用。高端创新资源加速集聚，新引进xx有限公司等x个高端项目，华东理工大学、x理工大学以及中国计量大学等x所高校。

二立足“全领域”，推动科技开放合作。x月份成功与世界顶尖科学家协会签署框架协议，计划引进企业科学家分会落户xx，与x理工大学教授、俄罗斯工程院院士周祖德达成合作，计划共建俄罗斯工程院x创新中心。鼓励校企对接合作，已举办专题对接交流会xx场，成功促成浙大x研究院机电研究所与荣鹏、x理工大学与腾达建设、中国计量大学与弗兰克等科技合作项目xx余项。积极推进国际科技合作，成功联合x省科技人才交流中心、日本希阶株式会社创建xx—日本创新孵化中心。

三完善“培育链”，创新主体倍增提质。深入实施科技企业“双倍增”计划，完善科技企业、高新技术企业培育库，加强对入库企业“一企一案”精准辅导，形成“发现一批、培育一批、推出一批、认定一批”工作机制，新增国家高新技术企业xx家，%，新增省级科技型中小企业xxx家。加快建设企业技术创新体系，提升自身研发能力，新认定省级企业研究院x家、省级高新技术企业研究开发中心x家、市级高新技术企业研发中心xx家、市级重点实验室x家。今年，有研究与技术开发活动的规上企业数达到xxx家。

四搭建“大平台”，融通各类创新资源。做强实体平台，着力打造高能级创新平台体系，依托合作高校资源，增强服务企业能力，高质量推进省级机电产业创新服务综合体建设，顺利通过年度绩效考核，累计走访调研企业xxx余家次，了解企业技术需求xxx多条。做活飞地平台，主动“走出去”整合优质的创新资源，x、x两地创新中心运营良好，今年有x家xx企业到x设立研发机构，获得创新飞地租金补助xx余万元。做实虚拟平台，推进科技创新券在长三角范围内通用通兑，用创新券网罗企业、高校、科研院所研发仪器设备和科研人员等高端创新资源，共发放创新券xxxx余万元，跨区域创新资源共享功能进一步提升。

五瞄准“高研值”，引导企业加大投入。在全市率先建立“创新论英雄”科学评价体系，区政府出台《关于开展“创新论英雄”评价工作推动工业企业“创新竞跑”的实施意见》，将评价指标分为主体指标、辅助指标和逆向指标三大类，并细化分解成xx个一级指标和xx个二级指标，完成全区xxx家规上企业进行评分。加大关键核心技术攻关力度，新增“尖兵”“领雁”项目x个、市级科技项目x个，完善《xxxx年xx区科技计划项目申报指南》，支持区级科技计划项目xx项，促成x个企业科技攻关“揭榜挂帅”项目合作签约。

六聚焦“数字化”，提升科技治理能力。全面贯彻落实省、市、区关于数字化改革工作要求，梳理核心业务、重大任务以及企业高频需求清单，以科技企业金融需求为切入口，谋划应用场景，科技贷款数字化平台列入省科技厅“浙科贷”多跨应用场景建设先行试点项目。以“创新论英雄”评价体系为基础，建设企业“创新竞跑”应用场景，运用数字计算模型，为每家企业精准画像，量化赋分，提高培育精准度。全面升级科技项目申报系统，补充完善办事指南要素，提升政务服务事项的标准化。

七做大“蓄水池”，建强科技人才队伍。加大创新团队和人才培育力度，新引进陈十一院士团队成立xx有限公司，引进省“青千”浙大胡伟飞博士、青年拔尖人才夏莹杰博士、“国千”何赛灵博士等。新增省级领军型创业创新团队，实现我区零的突破，新增省级海外工程师x人，市级海外工程师x人。全年外国人才来华工作数达到xx个。

八着力“优环境”，营造更佳创新生态。立足区域实际，加强顶层谋划，编制《xx区科技创新“十四五”规划》、《“创新xx”行动方案xxxx-xxxx》，为未来x年科技工作设计最佳路径。成功入围省级可持续创新示范区创建名单。加大对科技企业金融支持力度，万元的`科技贷款贴息撬动xxxx万元的金融资金，支持xx个高新技术成果实施产业化。深入推进大众创业万众创新，新增省级、市级众创空间各x家，科技企业孵化器x家。

一加快构筑高能级创新平台体系，努力打造创新策源优势。一是根据环飞龙湖创新生态圈发展规划、空间规划，开展创新要素精准对接与引进，加快推进国际科学家创业基地、国际高端工业软件中心等一系列新型研发机构建设。二是高质量打造机电产业创新服务综合体，启动并投入使用二期场所，新引进xx家科技中介服务机构。三是依托创新平台、领军企业和高端医疗机构，加快布局建设重点实验室，新建市级重点实验室x家。

二加快完善产业协同创新体系，大力促进产业基础高级化发展。一是进一步改善产业投资结构，着力提高高新技术产业投资比重。二是从“存量、增量、潜量”入手，不断壮大高新技术产业规模。三是聚焦汽车、机电、卫浴和智能装备等标志性产业链，凝练相关领域重大研发任务，布局一批科技项目，组织力量攻克一批关键核心技术。

科技孵化器工作总结篇二

（一）孵化器简介

上海英科创业投资管理有限公司成立于20xx年6月，由上海张江火炬创业园管理有限公司和上海都市工业设计设计中心有限公司各投资100万组建。其股东上海都市工业设计中心作为国家级孵化器，在孵化器领域积累了丰富的经验，具有成熟的孵化管理体系；而上海张江火炬创业园管理有限公司作为张江本土的孵化器，在孵化创新方面作出了很多有益的尝试，在张江拥有丰富的孵化资源，英科公司借助股东的管理经验和资源，经过2年多的发展，取得了良好的孵化成绩，并于20xx年6月通过张江园区孵化器认定，20xx年通过上海市孵化器认定。

20xx年8月份起，英科公司负责管理运营上海张江创意产业孵化器，该孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，规划面积5000平方，截止20xx年10月份，孵化器入驻企业38家，通过孵化企业认定26家，利用面积超过2300平方，主要入驻企业有服装设计、软件开发、动漫制作、网络开发运营、文化教育等。

根据园区产业发展要求，在成功管理运营上海张江创意产业孵化器的基础上，20xx年起公司拓展新基地，位于达尔文路88号6号、16号楼，孵化面积4097.79平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。新基地孵化方向为新能源新材料，在投入300多万元建设资金后，预计于20xx年12月份交房。目前已经有9个项目签约，洽谈中的项目超过30个，都属于新能源新材料行业优质项目，新基地的发展取得良好的开端。

（二）孵化器运营模式

孵化器按“创业导师+专业孵化+天使投资”的运营方式，打造集群化孵化服务平台和共享环境，为创新创业企业提供包括政策优惠、财政扶持、风险投资、人才培育、国内外交流、信息技术设备支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企业经营成本、提高企业成活率的同时，培育提升企业自主创新能力和综合竞争力。

孵化器的定位是：充分发挥高科技园区的综合优势和“聚焦张江”效应，以市场为基础，以政策为导向，坚持先进文化的发展方向，坚持文化与高科技密切结合，以中小新能源新材料企业为服务对象，提供政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活

率和成功率，孵化一批成长型的新能源企业，培养一批新能源人才，保护一批新能源知识产权。

孵化器采用市场化运作的模式，充分利用种子资金，争取国家政策扶持，适时引入风险投资，积极改造硬件设施，营造良好的孵化软硬件环境。

20xx年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的'入驻。因此，总结下来，我孵化器20xx年主要工作如下：

（一）继续引进中国美院基地创意设计项目

创意设计孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，利用学校闲置教室展开孵化服务，在20xx年成功引进24家企业的基础上，20xx年入驻企业达到38家，增长率达到58.3%。其中不乏一批优质项目，如上海麦倍加创意咨询有限公司的arting365项目，

该项目在设计行业具有一定的知名度，通过该设计平台，不少知名设计师更加了解了我们孵化器，了解了张江创意产业的发展。另外还有网络人气动漫形象“小破孩”也拟入驻我孵化器，目前正办理手续中。尽管我公司孵化重点转为新能源新材料方向，但是通过2年的发展，能吸引一批优质创意设计项目落户张江，也是孵化器工作成效之一。

（二）深化、强化基础服务，让企业无后顾之忧

孵化服务是孵化器生存的根本，而基础服务是前提，特别是对于没有创业经验的创业者来说，证照办理、办公室装修、电话宽带申请、采购办公用品等前期工作很繁琐，而这些工作我们企业孵化部承担了大部分，切实减轻了企业负担，让入驻变得更为简单、快捷。在提供这些服务的过程中，也能增加对企业的了解，与企业管理人员建立良好关系，为后续服务打下基础。并且基础服务有一定的持续性，需要不断加强、提升服务水平。

在企业注册过程中，面对企业需求的多样化、差异化，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。

由于美院规划不是作为办公场地，因此企业入驻后需要重新装修、布线，申请电话、宽带，条件也相对简陋，在这方面我们花费大量精力，协助企业完善办公场

所；和美院协调对整个楼面进行电路改造以适应办公需求；和装潢公司、家具公司签订协议，以低于市场价格购买服务和产品。

经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足，让企业无后顾之忧，专心搞研发、市场开拓。

（三）扩大和中介机构合作，提高孵化水平

孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不行的，必须充分利用外部资源，因此必须和中介机构、行业协会合作，做自己擅长的，提供特色服务，孵化器什么都做，结果就是什么都做不好，或者做好了运营成本也会急剧增加，因此在20xx年的基础上，我们更加积极引进中介机构，增加了2家会计师事务所、1家律师事务所、1家诚信评估机构、2家咨询公司。

另外，我们拟和筹备中的张江产品营销中心合作，为在孵企业提供个性化产品营销方案，从产品线设计、产品包装、渠道建设、广告等各个方面，帮助企业把好的产品和服务销售出去。

（四）完善孵化体系，通过市级孵化器认定

我孵化器从建立伊始就瞄准更高水平的孵化服务，争取早日通过国家级孵化器认定。通过近两年的运作，在股东都市工业设计中心的指导和支持下，20xx年我孵化器通过市级孵化器认定，为将来的发展奠定坚实基础，并且迈除了重要的一步。

通过市级孵化器认定，对我们来说，既是对前面工作的肯定，同时也提出了更高的要求。按照市级孵化器的标准，建立孵化服务体系，积极参与市创、市孵化器协会的各项工作，与其他孵化器展开更多的交流。相信在不久的将来，我们能迈入国家级孵化器的行列。

（五）在市创业中心指导下，积极开展创业导师工作

20xx年市创、市孵化器协会开展的一项重要工作就是创业导师工作，并且提出了明确的目标：全年建立100人科技创业导师队伍、重点服务1000家科技创业企业、培训10000名科技创业者和大学生。我孵化器积极响应号召，推荐三名新能源行业专家进入科技创业导师队伍，推荐重点科技创业企业14家。和都市工业设计中心合作，先后举办企业经营管理、企业财务管理、人事等方面的培训，并且邀请到国家级创业导师沈玉龙为企业培训，得到企业一致好评。

创业导师工作的一项重要内容就是企业和导师“一对一”签约辅导制度。为此，我们挑选2家具有代表性、发展潜力的企业与创业导师签约配对，每个月导师为企

业提供不低于2次服务，并且做好服务记录，一些企业普遍反映的问题，则通过每月一次的培训集中解答，缓解了孵化器管理人员经验不足、专业知识不够的难题，起到了良好的效果。随着创业导师工作的推进，我们将把这项工作制度化、深入化，为在孵企业解决更多的难题。

（六）为孵化企业申请相关基金、贷款支持

初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。为此我孵化器一方面帮企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴、市场开发费用资助等，降低企业成本，20xx年我孵化器帮助企业申报张江科技成果转化基金4个，市创新基金3个，国家创新基金2个，总额达到150万元。另一方面充分利用种子资金，对项目前景确实看好、财务状况、盈利能力优秀的企业进行投资。特别是积极利用针对浦东新区孵化器资助资金，20xx年我们对孵化器内2家企业进行投资，获得共计160万科委资助。20xx年我们又对2家企业各投资20万，申报孵化器资助资金80万，为企业融资200万元。

借助张江中小企业融资担保平台，我们推荐有需求、符合条件的企业积极申报，目前有意向的企业有2家，正在申请贷款，总额150万元，能有效缓解初创企业在产品研发、市场开拓中的资金需求。

（七）新能源新材料孵化基地的拓展

根据园区发展要求，结合公司将来发展方向。20xx年公司董事会果断决策将孵化方向定为新能源新材料，响应国家战略发展目标，把握最新经济热点，同时为园区发展储备重要资源。

在经过考察和谈判之后，新能源新材料的孵化基地选定达尔文路88号6#、16#楼，选址距离张江地铁站10分钟步程，园区按照国际总部标准建设，楼盘质量较好，物业管理到位。并且紧邻ge、中兴等大型企业，成为这些企业配套供应商的天然选择。早在20xx年末，都市工业设计中心就已经入驻该基地1、2、3号楼，成功吸引一批优秀创意设计企业入驻，选址这里，能实现更多资源共享、信息交流，为企业提供更多服务。

新基地面积4097.79平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。前期装修资金投入近300万元，将原来不适合初创企业办公的整层办公室分隔成小面积办公室，安装中央空调、灯具等，完全能满足企业日常办公需求。新基地预计于20xx年12月中旬交房，目前已经签约项目9家，均为新能源新材料行业优质项目，

洽谈中的项目超过30个，随着房子交付，未来1-2个月内会有更多项目签约入驻。

（八）孵化器自身管理的建设和完善

20xx年我们加强了管理团队的建设，先是将办公地址从美院基地搬迁至创星园，与都市工业设计中心一起办公，学习他们的先进管理经验。另外我们聘请具有多年孵化器工作经验的经理担任行政总监，聘请一名律师担任法律顾问，聘请了一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。另外，通过市级孵化器认定后，我们积极参与其他区孵化器之间的交流与合作，为孵化器的管理提供了更多可借鉴的经验，使自身管理水平上了一个台阶。

孵化器20xx年3月正式开始引进项目，起步较晚，还没有达到毕业标准的企业，大部分项目仍处于开发试制阶段，经过一年多的孵化服务，成效和进展主要体现在以下几个方面：

（一）帮助一批优质企业项目申请到政府基金

20xx年孵化器大部分项目处于开发阶段，整体项目未成型，也没有申请到知识产权保护，经过一年的孵化，有一批项目取得重要进展，先后符合相关政府基金的要求，为此我们积极动员企业申报，先后帮上海超可爱文化传播有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海连腾智能科技有限公司、上海意嘉欢乐教育科技有限公司、上海谷亘信息技术有限公司等一批公司申请到国家、市、新区、园区的各项基金总计255万元，为企业解决燃眉之急，加速了孵化器内一批优质项目的转化进程。同时，得到政府基金的支持，对企业来说也是一项荣誉和肯定，产生一定社会效益，对于企业市场推广、形象包装、产品宣传都有一定帮助。

（二）部分企业产品销售实现突破

对于创业企业来说，最关键也是最难的是尽快做到第一单，实现收入零的突破。经过一年多的产品研发，部分企业的现金流已经告急，特别是前期全部靠股东投入的公司，处于发展的关键阶段，只有尽快将产品推向市场，一方面实现销售收入，解决现金流的问题，同时也通过市场来检验产品、完善产品。20xx年部分在孵

科技孵化器工作总结篇三

（一）建设目的和意义一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动的号召，在“经营科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服务平台和专业服务平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者提供孵化场地，达到为创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我区经济发展是非常有必要的。

（二）建设基础我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，经区政府研究同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼共计5400平方米划转给我委用作科技企业孵化器建设。

（一）建设工作停滞的原因在区政府划转我委的建设场地有关手续都已办理完毕的情况下，因服务于区重点大型招商引资项目，该场地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的.经济财力条件限制，其它较为合适的孵化场地现暂未寻找到。

（二）积极开展学习考察，累积经验去年底我区部门班子换届后，新的领导班子极为重视科技企业孵化器建设工作。一是安排分管领导参加了市孵化协会组织的到江浙学习考察活动，学到了发达地区的先进经验；二是新班子才到科

委的第一个月就陆续安排，由主要领导带队到等学习考察科技企业孵化器建设好的经验和作法；三是积极与我区工业园区沟通协调，探索建设科技企业孵化器的新模式。

（一）我区财力状况在主城区比较起来，底子薄、包袱重，给予科技企业孵化器建设的资助较为有限。

（二）缺乏科技企业孵化管理、策划、经营方面的专业人才，是工作没有起色的重要原因。

（三）我区工业主要以传统机械加工业为主，第三产业不发达，创新创业氛围不浓，缺乏创投环境。

科技孵化器工作总结篇四

回顾20xx年的繁忙一年和努力，我部门按照公司下达的生产任务计划，加强生产管理，实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本部门今年完成的工作总结如下：

1、按照cmd要求，以工艺文件为准，各类工单重新整改。

2、每月月底制定月度生产计划，完成情况良好。

3、在仓库管理和质检的配合下，生产人员可以认真填写质量记录，同时完成每月的生产计划。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境；

2、生产和服务提供；

3、标识和可追溯性控制。

1、成品一次检验合格率达到94%，未来三年年均增长0.5%；

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照系统要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供。

同时，希望各部门也能严格按照系统要求进行工作。

1、生产管理：合理安排生产在20xx年，生产部门为克服人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难付出了巨大的努力。根据公司销售和实际采购的原材料，合理进行生产排产和协调生产。今年1 — 12月完成330台二氧化碳激光设备的生产；生产高频电烙治疗仪585台；和289个红光治疗仪。每月完成公司下达的生产任务。

2、人事管理：由于本部门生产任务繁重，人员长期流动，给生产管理带来了很大的压力。在这种压力下，本部门仍然坚持对每个岗位进行简单的岗前、中期培训，以确保新员工能够尽快进入岗位。在过去的一年里，生产部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。

生产现场管理：各岗位生产现场管理相对混乱，各种工具摆放不整齐。、生产现场卫生状况不佳等。原材料和辅料的生产成本没有得到很好的控制，出现了过度的消耗和浪费。

从生产部的整体情况来看，我们部门有以下几点建议：

1、稳定人员，保证产品质量。除了生产部门的内部控制外，我们也希望质检部门能够严格控制质量，努力使公司的产品质量达到一个新的水平。

2、定期安排员工的学习和培训。

在过去的很长一段时间里，由于多批次的`招聘和繁重的生产任务，虽然我们部门对新员工进行了简单的岗前培训，但是并没有进行系统的学习。很多新员工我对is09001内部审核不是很了解。希望公司能组织相关培训。各部门要发扬团结合作精神。他们不应该孤军奋战，只考虑自己的小组而不考虑其他部门。面对即将到来的20xx年，我希望我们的生产部门能够共同努力，克服不足，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。