制定补货计划 补货计划表范例(实用十四篇)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
制定补货计划 补货计划表范例篇一
甲方：
（简称甲方）乙方：宁夏工商职业技术学院（简称乙方）
根据甲方的发展需求和乙方的办学实际，经甲乙双方协商，就甲方委托乙方培养岗位需求人才，达成如下意向：
一、根据市场发展需求，通过定单培养方式，甲方委托乙方培养 专业 名高职大专学历学生计划 人（2012年9月入学，2015年7月毕业）。
二、乙方负责从参加2012年高考的高中毕业生中组织生源。同时，甲方可以从2012年高考乙方招生区域内的考生中向乙方推荐学生，甲方所推荐的学生应在达到宁夏区招办对乙方所划定的录取分数线。
三、学生报到后，乙方负责组织甲方与学生双向选择，确定定单培养对象。定单培养学生人数达 人以上，乙方可单独建班教学和管理，如达不到 人将混合教学和管理。
四、对家庭经济困难确实且成绩优秀的定单培养学生，甲方可以通过预支第三学年劳务费形式资助学生完成学业。
五、乙方根据甲方岗位需求，按照乙方相关规定，可对专业教学计划进行适当调整。
六、甲方可参与定单培养教学的相关活动。
乙方在教学过程中，按照专业教学计划的要求，采取理论教学与实践教学相结合的方式，开展相关教学活动。同时，甲方作为乙方的实习基地，在乙方完成校内学习、实训教学环节基础上，定单培养学生在甲方进行顶岗实习（含毕业实习），直至就业。
七、学生在顶岗实习（含毕业实习）期间，甲方负责对学生进行岗位知识、技能和安全等方面等教育，为学生提供必要的劳动工具、劳保用品，以及食宿，并支付必要的劳务费。
八、学生在顶岗实习（含毕业实习）期间，如发生违反甲方有关规定的情形，甲方应及时以书面形式通知乙方，经甲乙双方协商后，视具体情节，给予相应的处理。
九、乙方负责完成定单培养学生的学籍管理、颁发毕业证书专业资格证书，并办理就业派遣手续等。
十、学生毕业时，甲方与学生正式签订《就业协议》和《劳动合同》。 十
一、乙方可聘请甲方有关部门负责人或者专家为客座教授；优先为甲方提供有关专业的新信息、技术咨询和开展技术协作；为甲方培训管理人员或转岗人员提供服务等。
十二、在2012 级学生报到并由甲乙双方确定定单培养对象和人数后，甲乙双方正式签订定单培养协议。
十三、本意向未尽事宜，双方协商解决，所达成的约定与本意向具有同等的法律效力。
十四、本意向一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。 十
五、本意向自甲乙双方签订之日起生效。
甲方（盖章）乙方（盖章）
法定代表人（签字）法定代表人（签字）
委托代理人（签字）委托代理人（签字）
年 月 日 年 月 日
制定补货计划 补货计划表范例篇二
订单评审与执行计划
当我们的决策层根据经营战略规划(strategic plans)与销售计划而制定好综合生产计划与资源需求计划时，如果这些计划可以实施时，便会产生主生产计划(the master production schedule mps)。由于主生产计划要驱动集优先级（物料）、能力与成本的计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划要更加详细些。它把企业计划同日常的作业计划连锁起来，为日常企业的管理提供一个“控制把手”。它是驱动正式的、一体化的计划与控制系。根据定义，mps是详细陈述在何时要生产出多少物品的计划。如果mps可行的话，这时我们便可以开始mprii中计划层。
在主生产计划完成之后，我们便可以开始进行主生产计划评审，因为根据定义，mps是在何时要生产出多少物品的计划。因此在评审时我们便审清楚什么(when)时间能生产什么数量(quantity)的产品。结合这一定义，我们便可以开始下面的流程：
mps的建立与输入
由于mps是驱动计划过程，由于它的建立将便会产生物料需求计划（mpr）与能力需求计划（crp）。mps的建立根据产品的品种有两种方法：一是已经完工好并准备交付的最终产品的数量，二是从客户收到并可制造最终物品的组件数量。对于多品种，多功能的产品，我们将会用第二种方法，对于比较简单的，易于加工完成的产品我们采用第一种方法。
当mps建立完成之后，我们便可以开始mps系统输入，在输入的过程之中，我们需要注意下面因素：
1、产品是备货式生产的还是订货式生产的还是两者结合的。
2、在制品与呆滞品的数量。
3、客户的服务要求。
4、客户的订单与需求的预测
5、产品的安全存货水平及缓冲库存的建立
6、产品的物料清单(bill of material bom)及定义，7、是否是新产品或是及将投产的测试样品。
mps的建立与输入这一过程属于mprii中计划层的第一层，这一层也是最重要的，它是一种高层次的计划作业，应被高层经理理解并指导。mps模块的完善与成功的执行将会直接影响下面计算机系统的操作与运算。
bom（bill of material）的建立与输入
bom为物料清单，它是由最终产品而层层展开的最终产品所需的子组装件与零件,是指产品所需零部件明细表及其结构。bom是构成现代计算机系统的 框架，它必需有其高度的准确性。bom的产生主要由工程部结合该公司的物料编码规格而生成每一个产品双亲件及子件所组成的关系树。bom中物料每一层结构 必需代号化，这样以便于计算机模块进行运算。我们在输入bom时应注意下面因素：
1、物料的父层与子层的关系。
2、物料的编码规格是否有利于系统计算。
3、物料是自制还是外购。
4、物料的详细的代号及其代号的唯一性与描述及性质。
5、所需的数量，也就是单耗必需完整。
6、还要建立日期。
由于物料清单的关键角色，处理物料清单的程序的一个必要属性就是一套处理工程设计更改的程序。这些程序的基本目的是去选择未来的物料计划中物料清单的正确 格式。发生工程更改有种种原因──主要原因是产品改进，制造问题，降低成本，提高质量，产品寿命与客户的需求变化。这时设计工程就会出一份工程变更通知单（engineering changed notice ecn）它的内容包括：1、组件或产品的零件号。2、替代它的新零件号，生效日期与工程更改号。3、老零件库存及能使用时间。4、老零件号被替代，生效日期与ecn。5、指示每一更改的主要理由的工程更改代码。5、在此同一更改中包括的其它产品或组件。
当一个完整的bom输入计算机系统之后，结合我们mps，我们便可以产生其相应的物料需求计划。
物料需求计划（mmrp）的建立与输入
当我们从客户服务部或订单处理员将订单或mps产生并录入到计算机系统之后，相当的数据便会传到bom指定员，bom指定员将会根据订单或mps 相应需求而指定相应的bom清单，经过计算机系统对最终产品的mrp信息处理，然后结合现有库存量，已订货量，预留量，已计划订货到达期，便会产生mpr 缺料报告。一旦产mpr缺料报告，这时我们便可以根据此报告而建立物料需求计划。这份报告将会产生以下项目：1、我们何时要去制造多少这种具体产品？2、需要哪些组件（或成份）？3、这些物品已在手头的有多少？4、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？5、何时需要更多些，而且需要多少？6、这些物 品应何时订货？根据此份mpr缺料报告我们会结合相应物料的采购周期评审是否能够满足订单或mps时间要求。如果不能满足时，这时我们就需要补充库存，产 生相应的采购作业计划。这也是mprii计划层中第二层。
这时物料需求计划的目的就要在物料与生产需求在时间与数量上要达到精确的衔接。首先我们必需确认物料到货时间，然后在补充相应的数量。此时将会产生五种订货方式进行物料的采购（下一文章将具体介绍五种订货方式）：
滚动订货方式（f）
主要针对供货周期长，金额较大的物料。每个月根据预测发出后半年的需求计划，并通知供应商备货，按月下单，然后按月送货。
订货点订货方式(reorderpointplanning)
主要针对供货周期不是很长，金额也不很大的物料。其订货数量是比较固定的，根据预测而订。订货的时间不定。订货点＝提前期中预期需求＋后备存货
订货点订货方式由于提前期中预期需要不确定性不能被消除，订货点法要求有储备存货。
定期订货方式(timephasingplanning)
订货的日期是固定的，订货的数量要根据库存与预测需要而定。
按需订货方式(r)
主要针对易于加工的物料，客户有需要时才下订货单。
两箱法或分堆法
此系统中，一特定物品的存货以某一预先确定的数量被放在一边（往往放在分开的第二个箱子中）不予接触，直到该物品的主要存货被用完。当后备供应量被打开时，即有通知书被送到物料控制员并发出一补货订单。此法目前很少用。
当物料需求计划一旦产生之后，物料员便根据mpr缺料报告而产生物料订货单，并填写物料到货时间交给生产调度员进行一下层次的计划审核与安排。
item的建立与输入
在很多的文献中，都没有提出或建立item这一数据库，实际操作之中我们又经常要与item打交道。item就是物料的信息资料，它的内容包括： 1、物料代码与描述。2、供应商的全部资料。3、物料不同单价。4、物料供货周期。5、物料最少订货量。6、最高库存最低库存量与库存期。7、安全库存 量。8、平均月耗量。当所有的数量录入以后，物料计划员便可以出订货单并打印出相应的物料订货分析报告。item主要依靠采购部门部门共同维护。它是 mpr中除bom之外又重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,对它的准确性要求也很高，采取有力措施,正确地使用与维 护item是系统运行期间十分重要的工作,必须引起足够的重视.能力需要计划（ccrp）的建立
当mpr缺料报告在物料员确定时间之后便交给生产计划员进行能力评审。此时生产计划员将首先考虑优先级需求计划，然后才会考虑能力需求计划。在考虑能力需求计划时，将需要参考以下四种能力：
1、理论能力（theoreticalcapacity），也叫额定（nominal）、评定（
rated）与标准（standard）能力。它是现存设施应当生产的出产量（5个人每周工作40小时应生产200小时的出产。自动化机器按设计每小时要做出一定数目的件数）。理论能力必须超过其它三种能力。
2、所需能力（requiredcapacity）是支持mps所需的能力。能力需求计划技法就是为了要计算出这个能力。它应包含为计划外的需求而留出的余量。
3、实际能力（demonstratedcapacity）是近期实际上达到了的平均出产量。
它应稍微超过所需能力，而后者往往是被低估的。
4、有效能力（effectivecapacity）是实际能力中被用来去制造正确物品的那一部份。它必须非常接近于100%。
理论能力是难得达到的，总是有消耗去阻挡这件事。实际能力最容易度量。能力被用来去制造错误的东西降低了有效的总量，它必须等于所需能力。生产计 划员应根据以上生产能力，订单的优先级，工作中心的负荷能力，物料的到达时间而确定相应的交货时间。是否能够客户的交货期，如果可以，此订单将会输入计算 机系统，并按排生产制单员打出生产任务单，并下达到车间进行生产装配作业计划。当能力需求计划被确定之后，mrp缺料报告将会回到客户服务或订单员，客户 服务或订单员将根据确定的交货期回复给客户。
催稽（expediting）与调度（dispatching）
催稽俗称加快或加急。最简单的加快办法包括找出（在制品中间）缺货物品或过期物品并取得即时的关注去移动这些物品通过生产。它是在问题已经发生之 后开始起作用的。现代的催稽企图通过及早地发现潜在的短缺或困难以防止它们妨碍已计划的生产。调度员是通常用来称呼同一个制造部门中工人们紧密工作在一起 的控制人员的职称。他们的职能是去帮助从表示已下达到每一工作中心的工作的一份订单文档中选出正确的运行这些工作的顺序。工作大体有以下几种：1、安排生 产作业顺序。2、生产制造单分批与合并。3、安排压缩排队，等待和传送时间。4、替代工序或改变工艺路线。5、安排加班，调配人力。
理货员的职能和装箱单的产生
当所有完成某客户的订单时，货物将会由生产车间交给仓库，仓库将会将其数量录入计算机系统。此时制单员将会生成装箱单（packinglist）然后交给理货员，理货员在接到客户出货通知后便会做出相应的出货安排。而在很多公司，都没有理货员一说，而出货通知直接由客户服务部在计算机系统中产生，然后仓管员便开始包装相应产品出货。理货员的安排对出货是相当重要的，人员的素质也要求较高，必需要很强的责任感，处事要灵活，心细。
制定补货计划 补货计划表范例篇三
各省市区人民政府、各部门、各水果行业协会、各大型水果批发市场、各水果批发商及采购商：
(商品名)作为最近几年
出现的一种新型的多功能营养保健水果，订货会邀请函。原产自南美洲的安第斯山脉，20xx年在xx市市xx市引种成功。长在高山上，果子长在地下面，可生长到2-3米高，成熟时，枝顶会先后开出无数朵美丽娇艳的太阳花，煞是可爱。长得有点像红薯，皮削掉后可生吃，果肉晶莹剔透。果肉吃起来，口感却很像水梨，汁多而晶莹剔透，香甜脆脆。属低热量热量食品，很适合糖尿病人及减肥者食用。(商品名)的果寡糖含量是所有植物中最高的；它含有20种人体必需的氨基酸及丰富的矿物质，还含有极高的钙、镁、铁、锌、钾、硒 等微量元素，在整个生育期内不用化肥及农药，是纯生态无公害的农产品。三高症状的人吃了，可以降脂、降压、控制胆固醇。另外，(商品名)含的糖是果寡糖，可以调理肠胃，便秘的人吃了，立即通畅。(商品名)不仅可以生吃，还可以炖排骨、煲汤、榨果汁。
xx市(商品名)种植具有得天独厚的气候资源优势，通过几年的发展，嵩明成为优质(商品名)的主产区，成为嵩明的一大农特产品品牌。为全面展示我县特色(商品名)业发展成果，加强交流合作，开拓产品市场，提高知名度，扩大影响力，加速产业化，推动(商品名)业持续快速健康发展，xx市人民政府决定，20xx年9月17日至18日，在xx市市xx市举办“20xx年xx市(商品名)产品洽谈订货会”。现将有关事项通知如下：
一、会议主题与内容:
本次订货会是在去年新闻推介会和昆明日报“双休大挖宝”活动的基础上，进一步丰富内容、扩大规模、创新形式而发展起来的，邀请函《订货会邀请函》。订货会以“打造全国知名品牌，发展(商品名)产业”为主题，是我国(商品名)产业的年度盛会。
订货会内容：
1、介绍(商品名)生产、销售、深加工情况；
2、20xx年全国(商品名)产销形势分析和市场预测；
3、(商品名)品种结构调整、国内外(商品名)市场特点及发展趋势等专题论坛；
4、推介优质(商品名)生产基地及品种；
5、发布供求信息，产销洽谈，现场参观订货，(商品名)物流研讨、业务洽谈。
二、订货会组织单位:
主办：xx市委 xx市人民政府
承办：xx市委宣传部 xx市农业局 xx市科技局xx市牛栏江镇
三、诚邀参会人员:
1、云南省市相关领导
2、中国果品流通协会及分会会员
3、各地水果行业协会及果品专业合作组织人员
4、各大水果批发市场和超市的果品采购商
5、(商品名)种植品种、新技术推广单位或生产大户
6、果品生产、加工、销售、物流等方面的经营企业，农资厂家及经销商、水果流通大户
7、国内、外果品进出口商
8、科研人员、新闻媒体记者
四、会议时间
会期为9月17-18日，共两天，9月17日下午16：00前到嵩明宾馆报到。
五、会议地址：xx市市xx市
省外客人：9月17日由xx市派人在昆明机场和昆明火车站迎接。
省内客人：9月17日下午16：00前到嵩明宾馆报到。
六、其他事项
1、诚邀全国各地客商到xx市洽谈业务，各地客商往返车费自理。
2、9月17日-18日洽谈会期间的食宿费用由xx市负责。
3、xx市将为所有参会客商免费赠送部分(商品名)鲜果及(商品名)深加工产品，带回各省市试营销。
4、若有需要到云南其它地方旅游的客商请致电组委会报名（0000xxx000），我们将安排旅游团竭诚为你服务（线路自选，费用自理）
七、联系方式
联系单位：
联系人 ：
制定补货计划 补货计划表范例篇四
需货方（甲方）： 单位地址：
供货方（乙方）： 单位地址：
经过甲乙双方友好协商，就甲方所需的采购达成如下协议。根据《_经济合同法》相关规定，双方本着互利互惠的原则结合采购内容的实际情况，特制定本合同，以资共同遵守。
第一条乙方向甲方提供以下产品：
第二条交货周期：自签合同之日起15天内交货。
第三条验收标准按行业国家标准验收，如产品质量问题免费维修一年，终身维护。
第四条交货地点： ，运费及安装费由乙方自行承担。
第五条付款方式：该柜体采购协议金额为： ￥ （大写： 元整 ）。合同签订后，货到现场，安装、调试、验收合格后，甲方向乙方支付95%），余款金额： 元 （大写： ） 12个月内产品无质量问题一次付清。
第六条乙方负责免费安装，但安装前的土建、设备之外的水、电、气管道及下水道由甲方负责并配合好乙方的安装工作。
第七条乙方安装所提供的产品在安装期间所产生的责任及安全事故由乙方自行承担。
第八条违约责任：本合同签定后，甲乙双方中任何一方擅自变更、终止、拒绝全部或部分履行本合同均属违约，违约方应向守约方支付合同总价20%的违约金。如因乙方原因造成延迟供货，每延迟一天，向甲方支付合同总价1%的逾期违约金。甲方如无故未按时支付乙方款项，或因甲方自身原因推迟交货进度，须向乙方支付每天1%的滞纳金，乙方可根据具体情况终止供货。
第九条本协议为本次供货项目的最终合同文件，《报价单》为合同之附件，具有同等法律效应。
第十条执行本合同中发生争议，应友好协商解决。如无法解决、调解，均有权向法院申请裁决。
第十一条本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份，具有同等法律效力。
第十二条本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商，另立补充合同，并与原合同具有同等法律效力。
甲方（签字）：签订地点：________年____月____日
乙方（签字）：签订地点：________年____月____日
制定补货计划 补货计划表范例篇五
甲乙双方经友好协商，兹就甲方委托乙方制作甲方《xxxxxx》达成以下协议：
一、项目概要：印刷《xxxxx》1900册
二、项目明细：
本合同项目实际执行总金额(不含税)：贰万肆仟叁佰壹拾贰圆整(人民币元整
三、付款方式：
1)在签定本合同当日，甲方向乙方支付总金额20%的定金，即伍仟圆整(人民币元整)。(2)产品合格验收后三日内，甲方向乙方支付其余款项，即壹万玖仟叁佰壹拾贰圆整(人民币元整)。
四、交货方式：
印刷加工：在确认打样稿后伍个工作日内交货。
交货地点：甲方公司重庆地址，乙方承担运费，产品风险自交货时转移。
五、印刷质量标准：
1、乙方前期制作应按提供样稿之要求按时，按质完成，印刷品质量以签字样稿为准验收;甲方应负责有关内容的及时校对、审核、确认以及收货、验货;
2、甲方委托乙方设计制作的稿件，甲方有权要求乙方提供最多不超过三次的样稿确认。在乙方提供第三次确认稿时，甲方应完成所有的确认修改工作。如因甲方原因在第三次确认稿后仍需要进行修改，甲方同意视修改内容额外支付每页不超过100元的改稿费用;
3、如为甲方提供的菲林，且打样稿与菲林不一致的情况，乙方不保证印刷颜色与所提供样稿的绝对一致，而应以菲林正常的印刷效果为准;
4、彩色印刷品的色差范围正负应不超过样稿的10%，套印允许误差应小于，其他如需检验的项目按国家新闻出版行业标准有关平版一般印刷品的质量标准验收;
5、甲方对印刷质量有任何异议，须在交货后三个工作日内提出，在任何情况下乙方不负责除印刷以外发行、广告的连带责任。
六、知识产权及保密：
1、乙方应对甲方制作发行方式、计划严格保密;
2、乙方设计人员应自觉保护甲方提供的一切用于排版印刷的电子文档，不得擅自提供给任何第三方作任何用途;
3、乙方为甲方杂志制作的平面设计，其著作权属于甲方;
4、乙方应妥善保存甲方的所有电子设计稿件、菲林，甲方若需要，应予提供;合同终止后，若双方不再续约，乙方应将所有电子设计稿件、菲林交给甲方。
七、合同其它条款：
交货数量同意允许正负5%的短溢装。如溢装的情况，甲方有权选择是否按合同单价接收超装之货品。
若甲方不接收，乙方不得擅自赠送他人或以任何价格出售，作其他客户印刷业务参考样本除外。如短装在5%之内，乙方须按合同单价从合同总价中扣除相应金额，但不另行补足数量。如短装在5%以上，甲方有权要求乙方补足所缺货品。
由于政策变化、政府行政行为等人力不可抗因素原因导致其中一方无法履行合同，本合同即行终止，双方不承担违约责任。
八、违约责任：
1、甲乙双方应严格遵守本合同的有关条款，此合同未尽事项，应由甲乙双方友好协商解决。2、若任何一方违反本合同并经协商无效，应由被告所在地人民法院作争议解决。
2、因不可抗力导致合同无法执行的情况，双方应友好协商延期履行，协商不成或确实无法继续履行的，任何一方均不承担违约责任。
九、合同份数与留存方式：
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，同样有效。
甲方：乙方：
日期：日期：
制定补货计划 补货计划表范例篇六
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
一、生产计划员的主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
二、生产计划员的工作职责
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：
1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。
生产计划管理名词解释
生产计划
在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 生产计划管理
利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程
生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
如何进行生产计划管理
订单交期预测
为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了_订单交期预测_的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。[1]
生产计划模拟、调整
通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整 生产进度控制
对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。
对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。
在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。
项目进程监控
从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。
1.目的: 规范pmc生产计划和物料控制职能，规范订单评审、库存控制、生产计划、物料采购计划、进度控制及交期控制。为使本公司订单的生产能有序运作，按客户要求顺利按质按量出货，确保公司履行合约的能力。2.范围:
适用于本公司所有客户订单的生产状况控制
3.名词定义: 产能评估：就是对生产的实际能力进行有效的评估。
4.权责: 市场部：负责业务洽谈、订单接收，单价的洽谈。
计划部：订单评审、库存控制，物料需求计划与进度控制，生产计划与进度控制，外发/外协计划与进度控制，主导处理生产与物料异常。 仓库：负责物料，成品的收发和仓储管理。
工程部：负责工艺流程的编制、工装夹具及作业指导书的制作，设备的维护、调试，以确保 设备处于最佳状态，促进生产正常进行。
生产部：负责生产计划与进度的实施和控制，制程异常的反馈处理。根据生产计划安排生产，以达到按质按量交货的目的。
品质部：负责物料来料检验，生产过程品质监控，最终出货品质保证。 采购部：负责物料需求的采购实施及交期控制，外协/外发部品的交期跟催。
技术部：负责样品的制作和所有订单以及所有零部件、结构、外观、工艺、图纸、量产单更改的评审.行政部：负责生产所有设备的保养及故障排除。 5.作业内容: 产能评估
依《订单评审程序》对顾客的合同（订单）进行评审后，计划部依据评审后的合同(订单）对其进行编号，每份合同((订单)的编号应具唯一性，以利于追溯；文员及时将订单输入电脑共享资料文件夹，便于各部门查看。物料计划与控制： 原材料及外协件采购计划流程
按客户采购订单生产交货的原材料及外协件采购：物控以客户采购订单为依据，清查仓库成品、半成品、原材料数量，根据ok单，拟制《物料需求计划表》作为采购计划，交货期比生产计划日期提前3～4天，若采购周期不能满足客户交货的，需同采购检讨交货期或通知pmc跟单员同业务商议更改交货期。
物料损耗参见《物料损耗一览表》.包材采购计划
仓库主管根据各款包材的安全存量，每周一计划下周的包材需求量。 根据不同产品型号找出对应的包装设计。严格按照包装设计上的每一项要求申购。供应商交货期正常只需3～5天，急单2天。
需外协产品所使用的包材，pmc按用量开外协加工单和领料单，采购复核，仓库按单发放。
需回收的包材管理，按规定区域分类摆放整齐，需清洁的通知pmc按排生产部门清洁。
当供应商有最低起订数量需求时，pmc和采购需综合评估完成订单后的余量及价格的影响，经pmc经理、业务经理审批后并呈交总经理批示。 若各种原因需补料生产，由pmc部根据《报废申请表》、《客服退货单》《补投申请单》等有关资料，拟制《物料请购单》并注明补料生产。《物料请购单》经pmc经理确认，总经理审批后交给采购，由采购根据“采购管理程序”执行。
仓库根据采购单，核对供应商送货单，供应商出货检验报告单，清点数量报检品质。经iqc检验合格的物料，仓管员要在及时录入系统中（excel表），以便pmc查询，iqc检验不合格，依“不合格品控制程序”办理。仓管员报检品质时，要填写来料报检表注明来料报检时间，物料的待检时间分正常、加急两种。
前段原材料的使用由pmc根据采购订单及采购申购制定《生产计划》，生产部根据《生产计划》进行领料。 后段装配依据生产计划，由物控员打印套料单，物料员到仓库领料。原材料及生产用的辅料领用由领用部门根据《生产计划》填写《领料单》进行领料。若领用部门实际需用数量超过《生产计划》要求，需经pmc确认。试产阶段物料的领用pmc根据《试产物料采购申请单》上的使用限制确认《领料单》。仓库凭《领料单》发料。若因各种原因需要补料，由领用部门填写《领用单》注明补料原因和数量，并经生产部经理审核，pmc部批准执行。如无法补料，则按执行，并由pmc调整生产计划。交货跟踪：物控员每天整理物料欠货记录并催促采购担当回复确切交期，如影响生产计划或出货计划的需及时要求采购紧急处理，当采购还是不能处理时，报告pmc经理处理，必要时通知pmc跟单员和业务员与客户协调做出计划调整。
每月10日前物控计算出上月的采购回复的交货期达成率，如达成率低于基准值（90%）需与采购检讨并要求采购改善。
生产余料处理：生产余料都要在生产完单时及时退库。
pmc要每月定期检讨长期库存物料，并将因客户订单取消或交货期延后造成库存积压的产品清单及金额提交给业务部，由业务部与客户协商处理。
生产计划进度与控制：
生产计划完成定义：本工序按计划数量加工完经品质部检验合格送入下一工序为计划完成。即生产计划时间包括加工时间、品质检验时间、物料流动时间等。
生产计划制定：pmc计划员根据pmc跟单员订单评审下发的订单需求量，结合物料计划，已有的生产计划状况，生产能力作成周生产计划和日生产计划。
生产部根据日生产计划执行生产
生产部根据生产计划提前4h做好相应工装夹具、作业指导文件、物料等的产前准备工作。pmc计划员则要在当天下午13：30前发出经审核的第二天的生产计划。
生产部将每日的生产计划制作出生产进度看板，张挂于生产现场。 生产部各组班/组长根据每日生产计划，及时安排及控制生产进度，将生产完成状况填写于生产进度看板中。同时，各组班/组长要及时将生产完成状况填入《生产计划》于第二天8：30前交pmc进行统计。
生产部科长每日要汇总追踪各组生产完成状况，并将生产状况反馈给pmc计划员，由pmc计划员视生产完成状况协调处理。 交付与库存控制：
所有外部交付给公司的物料及半成品由仓库根据pmc的采购计划和生产计划进行控制仓库的工作受pmc的指导。
供应商送来外购生产用物品，仓库对照采购p/o接受，并通知品质检验，检验合格入库，并第一时间作好帐物系统记录（excel）。 当iqc检验不良，按进料检验程序执行。
生产部凭签发的《领料单》领用物料，仓管员严格按《领料单》发料。 库存控制由仓库制订相应的工作指导执行。
当日生产计划完成入库后依据出货计划，包装出货，通知司机送货到客户指定的交货地点(pmc文员提前半天将出货计划给到仓库备料)异常处理：
当因物料、设备、工装夹具、检具等异常出现时，生产经过努力仍不能按时完成，需出具《异常工时申报表单》，说明计划异常状况、异常原因、处理对策、处理责任人，预计什么时间可以处理异常，传送pmc计划员，副本（文员）给（邮件）业务经理、pmc经理、pmc跟单员，由pmc计划员根据库存及客户交期情况将处理结果回馈给生产部。
当有物料采购延期，客户要求延期等因素出现时，pmc跟单员/计划员要用《生产计划调整单》通知生产调整生产计划和《物料交货期调整通知单》通知采购调整外购物料交货日期。
当生产异常会引起交货延期时，pmc计划员要用邮件等书面资料向pmc跟单员和业务员提出延期申请，由业务或pmc跟单员同客户沟通确认最终交期，并修改生产计划。
当客户需求超过本公司生产能力、交期太紧生产计划无法调整，为确保货期pmc计划员可提出延长上班时间，提出加班申请。
生产有较大异常或客户要求紧急或生产能力严重不足时，pmc经理要召集相关部门协调处理。
客户增加、减少或取消订单时；技术及其它因素变动导致生产计划无法实施时；其它不可预知事项导致生产计划需变动时由pmc作出调整生产。
●接单
接到订单后，pmc需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。●物料请购
mc接到审核后的订单，首先应核对bom(物料库存表)然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。
物料异常 供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，mc根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，mc应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2h内作出检验结果，mc跟踪入库及上线直到订单出货。
设计变更物料 接到变更通知后，mc需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8h内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，mc需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，mc需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，mc需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。
紧急物料 当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，mc在下pr单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，mc将最终交期知会相关部门。若为mc漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。mc每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。
订单变更 接到变更订单的通知后，mc需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。
生产进度 根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。
交期无法完成找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购，8小时后采购须确认最终交期，mc马上知会相关单位的订单的最后交期。
呆滞物料
mc在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存)。
制定补货计划 补货计划表范例篇七
合同编号：___________签订地址：______________________
甲方（全称）：
乙方（全称）：
根据《_合同法》及有关规定。经双方友好协商，达成一致意见，签订本合同。
一、甲方委托乙方制作服装系列产品，具体规格型号、数量、单价及价格详见附后清单。
二、产品质量标准、特殊工艺要求及费用负担：。
三、交货时间及方法：乙方收到甲方预付款个工作日内交货，送达方式另行协商确定，交货时由甲方确认，并在乙方的送货单上签字。
四、验收标准及期限：甲方自收货日内按样衣标准进行验收，如有质量问题，应在此间提出，逾期由甲方自行承担。
五、包装要求及费用负担：
六、交（提）货方式地点：
七、交付定金预付款数额及时间：
八、结算方式及期限：甲方自收货日内以现金或转帐的方式付清货款。
九、服务承诺：
1、产品交付使用一月内，如因乙方原因出现的产品质量问题。乙方负责调换、修改，费用由乙方负担。
2、本次批量生产之后，如甲方提出增补制作要求，在布料规格质量及价格与本次产品相同的基础上，乙方依样衣标准制作，经双方协商另签订合同。
十、违约责任：
1、乙方加工生产以甲方确认的样衣为准，中途如因甲方原因提出更换布料及款式、色彩等，由此产生
的责任及费用由甲方承担并相应延长交货日期。甲方未按约定支付预付款，乙方可以不予制作并相应延长交货期限，直至甲方交付预付款后，按合同相应要求开始制作。甲方未按约定时间交付货款，甲方应按欠交货款的5%/月利率向乙方交纳违约金。
2、中途如因乙方原因提出的需要更换布料及款式、色彩等需征得甲方同意，否则由此产生的的责任及费用由乙方承担，如需延长交货日期，由双方另行协商。
十一、由于不可抗力灾害和确非一方本身的原因而不能履行合同时，可以免除违约责任。
十二、其他未尽事宜，甲乙双方协商解决。
十三、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字之日生效。交易完毕（含付清货款）本合同自行作废。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）
联系地址：联系地址：
制定补货计划 补货计划表范例篇八
尊敬的客户，您好：
新春伊始，xxxxxxxx有限公司为答谢广大客户多年来的支持与厚爱，特举办迎新春联谊会暨“名酒、食品订货会”，携手众多品牌、生产厂家，精心组织了几十种名酒、食品、饮料等恭候您的到来！
会议期间，为您准备了精彩的抽奖活动，所有参与酒会者都有精美礼品赠送。
一、会议地点：xxxxxxxxxxxxxxx三楼会议厅
二、会议时间：xxxx年xx月xx日（星期x）
三、抽奖注意事项：
定金是本次订货总额的10%，现金回款3000元或交300元定金的赠奖券一张，如未在xx月xx日前全额回款的，定金不予退还。此次活动本着公平、公正的原则，现场抽奖，奖项设置如下：
☆一等奖：1名，高级电动车一辆（价值2499元）
☆二等奖：2名，名牌洗衣机一台（价值858元）
☆三等奖：3名，xxxx电压力锅一台（价值488元）
☆四等奖：10名，xxxxxx礼盒一提（价值256元）
☆五等奖：20名，xxxxxx礼盒一提（价值117元）
☆现场交款者，不能中得以上奖项，可凭奖券领取精美礼品一份。注：抽奖活动仅限会议当天，会后无此政策！过期不候！
受场地限制，每户最多限2人参加，敬请谅解！
如交通不便，我公司可安排车辆接送，请提前通知邀请函送达人。我公司秉承“您赚钱，我发展”的宗旨，诚挚邀请您的光临，与您共话友情、展望未来！
服务热线：
xxxxxxxx有限公司
20xx年11月30日
制定补货计划 补货计划表范例篇九
甲方：
乙方：
为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、产品名称、型号、数量、金额：
以上产品价格不含税费和运输费，需普通发票的加 税金。
二、结算方式和交货期限：
乙方在收到此货款后在 个工作日内将产品发出。
三、运输方式：
乙方根据甲方的要求选择相应的运输方式，运输费用由甲方承担。
四、验收事项：
1．产品货到甲方后，如果发现产品的品种、型号、规格、外形问题，应于货到三个工作日内向乙方提出书面异议。如果发现产品的性能及质量不合规定，应于货到五个工作日内向乙方提出书面异议(包括检测情况、使用情况)。如甲方未按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合订购合同规定。
2、乙方在接到甲方书面异议后，对属乙方则责任应在三个工作日内负责处理。否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
五、售后服务
在包换期（三月）内不属人为损坏的破损产品免费更换，在保修期（一年）内不属人为损坏的产品免费维修。（产品条型码、时间标示、批次标示一旦破损或丢失丧失质保条件）。另：已超过一年免费质保的产品，本公司将在首先征求客户同意付款维修的情况下，对该产品收取合理的元器件成本费用及工时费用，进行维修服务。乙方可向甲方提供相关产品技术资料。
六、其它：
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由。
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，可向人民法院起诉。在合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同一式二份（传真件有效,需双方盖章后回传才正式生效），甲乙双方各执一份。
甲方（章）： 公司 乙方（章）：
签订地点：________年____月____日
签订地点：________年____月____日
制定补货计划 补货计划表范例篇十
尊敬的先生/女士：
您好！
衷心感谢您及贵公司长期以来对**品牌的关注与支持。我司定于**月**日-**日举行******产品新品订货会，诚挚邀请各位朋友莅临！
为将集团成功打造为“国内顶尖、国际一流”品牌企业，公司聘请著名设计师***、***等担纲产品研发、设计、战略决策；大量购置国际先进服装生产设备；与各服装协会、学院进行技术深度合作；盘活资金流，和多家国际、国内著名服装企业联合运营；丰富产品族群，领导时尚潮流；优化物流供货流程……
所有这一切改变，都是围绕着更好地服务代理商朋友，服务市场，服务消费者展开，并期待着在友好合作的基础上，将**品牌进一步做强做大，实现市场业绩的全面丰收和最大双赢！
会展时间是xx年10月16日至18日。会展地点是xxxxx公司四楼展厅。报到时间是xx年10月15日18时。
敬礼！
制定补货计划 补货计划表范例篇十一
甲方：__________________
乙方：__________________
兹因甲方生产需要向乙方订印下列印刷品，经双方协商同意订立合同如下：
1．印刷品名称、数量及交货日期：
规格单位数量计划单价金 额用 料交货期
2．加工原料：____________________________________。
3．质量和式样：____________________________________。
4．定货数量的差额幅度：____________________________________。
5．货款结算：______________________________________________________。
6．原材料供应：甲方来料加工者，应由乙方作运货处理，其货款在乙方交货结算时，凭甲方的发票结算。
7．印件确定后，双方中途变更应提前_________日通知双方协商同意，否则应负违约责任，并应赔偿对方造成的损失。
8．外地用户，可由乙方代办运输，乙方一经运出即为交货，一切包装费、运杂费均由甲方负担。
9．本合同一式_________份，双方各执一份。
10．本合同如有未尽事宜，须经双方协商修订之。
甲方（盖章）：________ 乙方（盖章）：________
代表人（签字）：______ 代表人（签字）：______
地址：________________ 地址：________________
开户行：______________ 开户行：______________
帐号：________________ 帐号：________________
电话：________________ 电话：________________
________年____月____日 ________年____月____日
制定补货计划 补货计划表范例篇十二
（购货单位）简称甲方： （供货单位）简称乙方：
根据合同法的有关规定，经甲、乙双方协商，达成共识，就甲方向乙方订购（含安装）的有关事宜订立本合同，以资甲、乙双方信守、执行。第一条 产品的名称、品种、规格和质量 1．产品的名称、品种、规格、材质：
以甲乙双方最终实际结算为准付款 2．产品的标准
1、甲方认可的所订封样样品，由乙方提供； 2、技术标准（包括质量要求）按国家标准执行；
3、乙方应在签订合同前向甲方提供乙方的相关企业资质等；
4、乙方提供的产品符合国家标准的相关证件，包括但不限于出厂合格证、装箱单、产品检验报告单等； 第二条 交货方式
乙方已在甲方现场进行实际勘察，乙方所提供的产品符合甲方项目需要，并符合安装条件；
乙方在内负责送货到甲方指定地点， 内安装完毕；
验收方法 ：货到，甲方只是对产品的数量、外观进行验收，如发生质量问题甲方有权停止付款，并要求乙方赔偿甲方经济损失；
乙方应严格按照国家有关标准和规定进行制造和检验，材料及零部件均为全新未用过的，且符合本合同附件中规定，以确保产品质量。产品须经技术检验，符合国家相关标准才能出厂。如在产品使用过程中非甲方人为原因出现问题，经质量监督部门检验后为假冒品（包括但不限于翻新品、残次品、山寨品等），则甲方有权要求乙方进行部分或整体更换，同时向甲方赔偿合同标的总额的20%作为违约金；
相关产品或配件为进口产品的，还应出具产品的生产厂家资料、原产地证明、进口许可文件、海关完税证明、进口关税证明，保证达到甲乙双方确认的的功能。进口产品的外文资料乙方须提供原生产厂家所附的或经公证处公证的中文翻译资料。
第三条付款方式：
1、合同签订后 日内，甲方向乙方支付定金 ； 2、货物到甲方交货地点，甲方验收后日内，甲方向乙方支付该批货物价值的
3、全部供货安装完毕、验收结束后 日内，甲方向乙方支付合同总款
项 ，其中，合同总项款的做为质保款 。 4、合同价款包含运输费、安装费、辅料费、装卸费、正规发票等； 5、乙方提供的的产品包修 保修
保修期间，甲方提出要求，乙方应在小时内派人修理，否则甲方可委托其他单位和人员修理，费用由乙方承担；
第四条违约责任
由违约方违约承担另一方因此所受的损失。
第五条 甲乙双方在合同执行过程中发生争议，合同双方本着友好协商的原则解决，协商不成时，可向甲方所在地法院提请诉讼；
第六条 本合同一式二份，甲乙双方各执一份 未经事宜可另订补充合同。
甲方：乙方： 年 月 日年 月 日
制定补货计划 补货计划表范例篇十三
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制定补货计划 补货计划表范例篇十四
1、文员 wp 女 1000新币，包住工作时间：12小时，6天制
2、印刷厂操作工 wp男 1000新币工作时间：周一至周五：9:00am—6:00pm 周六：9:00am—1:00pm
3、厨师 sp 男 1300-1500包吃工作时间：12小时，月休2天 厨师 sp 1100包吃住，表现好有加薪工作时间：12小时，6天制
4、按摩师 sp女 底薪800新币+每位顾客提成8新币，包吃住工作时间：12小时分早晚班、6天制按摩师 sp 男/女 四六分成，前三个月保底工资1000新币，工作时间：12小时，每月休2天
5、洗衣工 sp 男 1200新币，200房补工作时间：六天制（早上8点至下午6点）
6、泡泡茶店员 sp 男 1100-1200新币，200房补工作时间：12小时/天每月休息2天
7、3号司机 sp 男 1500新币，加班每小时7新币工作时间：早上9:00-晚男 上7:00,每周休息一天
8、美容按摩师 sp女 底薪1400新币,产品10%，做疗程5%，手工费3-10新币。试用期三个月，试用期后有勤工奖200新币。工作时间：早上11：00到晚上9：00，每周休一天。.9、汽车钣金 sp男薪水1300新币-1500新币。根据经验而定。工作时间：早上9:00-晚上6:00，一周工作六天。
10、美发师sp女 1200新币,佣金200-300是个人业绩而定.包住，工作时间：上午9：30—晚上9：30，每周休息一天，美发师 sp 男底薪1300新币,当月个人业绩3000以下佣金5%,3000以上佣金10%;工作时间：上午10：00—晚上8：30，每周休一天，11、女销售 ep女试用期三个月，1800新币工作时间：实行轮班制，每天11小时。（10am-9pm,12am-11pm,1pm-12pm)每周休息一天
12、汽车喷漆sp男2100新币工作时间：早上9:00-晚上9:00,每月休二天
