最新生产部经理安全生产职责优质(六篇)

生产部经理安全生产职责篇一

2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力

3、安全生产预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。

5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理

6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据

8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作

9、指定设备采购和管理、维护、保养

10、对直接下级有培训计划和进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部

生产部经理安全生产职责篇二

1、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法

生产部经理安全生产职责篇三

1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;

2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;

3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;

4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;

5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;

6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;

7.通过生产现场目视化和6s管理，提升生产现场管理水平;

8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。

生产部经理安全生产职责篇四

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，带领员工安全生产、并确保生产线正常运转;

2、协助总经理编制工厂中长期发展规划，审定年度生产，提出季度工厂工作目标及重大措施方案;

3、督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;

4、加强管理，确保工厂各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、协助招聘工作，确保完成招聘指标(如：调透明色工程师，打版工程师等)并组织培训工作，确保员工不断适应岗位的需要;

7、确保厂区无安全事故发生;

8、切实做好环境保护和劳动保护工作。

生产部经理安全生产职责篇五

一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

3、负责生产信息的汇总及交流;

二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6s/品质改善

2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

5、负责车间异常反馈的时效管理。

6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

三、负责车间人员管理及团队建设

1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

4、负责车间人员配置的管理和优化;

四、主导车间降本增效和品质提升

1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产部经理安全生产职责篇六

1、负责接收业务部生产指令，全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅卡、确认意见或更正资料);

2、根据客人批复的产前版跟工厂沟通生产注意细节;

3、按照大货样板时间节点目标，合理计划、安排和跟进部门的工作进度;

4、预先充分估量工作中产品质量的潜在发生性，协助主管处理生产过程的异常问题;

5、根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实跟进工厂采购进度、裁剪进度、进度、生产进度，按生产计划表落实进度并督促工厂;

6、负责组织本厂和外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;

7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。