在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

工程项目经理具体职责篇一

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2) 施工进场阶段

与工程队进行技术交底

明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3) 施工阶段

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4) 验收阶段

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

5) 售后服务阶段

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

工程项目经理具体职责篇二

1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;

2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;

3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;

4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;

5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;

6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);

7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;

8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;

9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。

工程项目经理具体职责篇三

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;

8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;

9、解决施工中的技术问题。

10、完成上级安排的其他相关工作。

工程项目经理具体职责篇四

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理;

3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施;

4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配;

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同;

8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题;

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

工程项目经理具体职责篇五

1. 全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2. 负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件;

3. 协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理;

4. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

工程项目经理具体职责篇六

1、对项目现场进行安全管理及日常管理;

2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;

3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;

4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;

5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;

6、对项目中的安装人员进行培训和管理;

7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;

8、组织参与项目竣工验收与移交;

9、对客户关系进行维护和发展;

10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。

工程项目经理具体职责篇七

1、负责组织工程施工、施工管控、施工进度、工程质量及安全生产，确保工期按时完成;

2、负责编制资金收支计划，加强资金收付、应收款项、收入成本管理、按合同约定完成分包结算与工程结算;

3、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实;

4、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案，抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，平衡和检查，督促工作，抓好工地职工政治思想工作;

5、负责工程现场机械，设备，材料等管理;

6、加强与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行;

7、负责项目团队建设及人才培养工作，构建高效、和谐团队。

工程项目经理具体职责篇八

1、认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作;

2、对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，按计划组织实施项目的工程建设;

3、有良好的沟通、组织、协调、计划的能力，能独立管理好单项建筑工程项目;

4、确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

5、能主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划;

6、能按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标;

7、完成领导交办的其他工作。

工程项目经理具体职责篇九

1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。

4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

工程项目经理具体职责篇十

1. 主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;

2. 编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;

3. 主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;

4. 参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;

5. 及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;

6. 为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;