最新项目主管工作内容6篇(模板)

2.培训本队员工，提高工人整体素质;

3.审查施工合同，报价及工程图纸;

4.对所承接工程实施组织、施工、进度管理;

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件;

6.管理本施工队日常工作。

1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目(桥梁、管网、道路)全面负责管理;

2、审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量;

3、负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案;

4、负责编制施工进度计划;

5、严格把控工序质量关，对关键、特殊过程、施工疑难问题重点把控;

6、负责做好施工记录、技术资料等填报工作;

7、完成公司及领导交办的其他工作。

1、根据公司批准的施工进度计划，审核工程施工组织设计，监督控制工程现场施工进度，确保工程按计划进度完成;2、接受施工图审查的技术交底工作;

3、按照公司规章制度、产品标准对工程质量、安全、进度、文明施工、成本等实施监督管理;

4、负责组织具体工程的竣工验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各项问题，督促工程施工按计划完成;

5、负责办理工程竣工结算手续，负责工程款的收取;

6、接受公司对其工作的月度、项目考核和考评，并按照考评、考核结果计取月度项目考核奖;

7、协助公司办理各项资质认证、评级工作;

8、及时做好领导临时交办的其它工作。

1、管理施工现场所需材料，督促施工工人、材料和设备按时进场;

2、收集、保管工程所需资料并及时归档;

3、实施项目安全管理;

4、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划;

5、对工程项目的安全、质量、人员调度、进度工作全权负责;

6、主导工程项目结算工作;

7、及时进行工程竣工交验，确保工程完好交工。

1、梳理项目管理流程，建立和健全公司项目管理管控体系、制度和文件。

2、审核、监督施工计划及全过程流程，监督项目交付质量，全方位控制项目实施过程中的所有成本;

3、整合多项目信息，监控所有项目，做好优先级安排;

4、优化资源配置，解决资源冲突;

5、有效监督项目经理的工作进度，并及时给予工作指导;

6、利用现有资源，快速推进项目结项、回款;

1.协助项目经理对装修工程现场监察、材料质检、进度跟踪;

2.与物业协调沟通装修、改造、维修过程中出现的各类问题;

3.各类执照资料得整理及办理，消防、营业执照等

4.商场方、物业、消防等工作相关部门关系维护;

5.参与第三方设计公司对接，项目进度中图纸得各项审核，认识了解设计意图及公司的营建标准，对现场出现的问题能及时提出调整方案;

6.与施工供应商得协调对接，并负责门店开业后后期得维修及维护工作，并建立相应标准。

7.负责整理归档项目部文件资料工作;

8.根据施工现场，结合图纸，找出关键性错误，并及时上报项目经理。

9.管理和监督工程队的施工进度，确保工程质量;