范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

公司一周年庆贺词 公司一周年庆典文案篇一

大家上午好!

领路人商学院自去年启动至今，一年有余，这一年，经历了很多事情，我的人生也发生了重大的改变。这一年，领路人在大家的见证和帮助下，一步一步成长起来，借此机会，真诚地说声谢谢。

感谢中国教育培训联盟牛新哲主席，感谢来自中国台湾的英语教育专家刘毅老师，感谢来自新西兰的校长朋友，感谢湖南省民办教育协会的领导，同时更要感谢所有关心、支持我们的，来自全国各地的校长朋友们!感谢大家一年以来的大力支持!

其实，今天能够在长沙组织这样一次峰会，是源自于我多年前的一个梦想。20__年，当我们建立领路教育第一家学校的时候，我对自己说，自己创办的企业，一定要赢得社会的认可与尊重。就这样，用了六年的时间，领路教育的学校从一家到10家、20家、30家。

很多校长会问：“领路教育开直营校开得好好的，为什么还要做商学院?”

我记得我在湖南大学emba工商管理学院学习期间，一位教授在与我们分享社会伦理与企业责任时，说过一句话：一个企业只有对行业有贡献时，才能进入行业集团军，也才能称得上优秀的企业。我深以为然。一个企业要想赢得社会的尊重，首先要赢得行业的尊重。

后来有一次，我在西南教育联盟的20__年的年会上作为分享嘉宾进行主题分享之后，一位来自桂林的校长和我聊了很久，她很痛苦，感觉自己快撑不下去了，看到她时，我就想到了领路刚开始创业的样子，聊到凌晨，我和她分享了很多领路前期所走过的弯路以及比“中国合伙人”还精彩的领路故事。我一直鼓励她要坚持，也给她的办学提出了一些建议。这件事情过去一年之后，我突然收到了她在桂林开第二家分校的感谢信和邀请函，原来不经意的一次交流却可以帮到一位校长。让他们少走弯路!这次经历，也让我在脑海里更加坚定了开办商学院的想法。

我记得当我跟我的核心团队成员说出这个想法的时候，我第二次遭到团队的反对，第一次反对是在20__年我们选择进军长沙的时候，当时我们在南宁的学校发展的蒸蒸日上，一年时间开设了6家学校，大家不理解为什么这个时候要到长沙?

因为在一个区域内人力、物力都是可控的，但一旦选择跨省经营就意味着企业将会遇到更多不可预料的困难和风险。可是今天再回头来看的时候，我们真的很庆幸走出了跨省经营的历史性一步，同时也开启了向武汉、太原等异地办学的进程。如果没有当时的进军长沙一定没有领路的今天的发展。

而如今在直营学校稳步发展之际，我又提出办商学院，大家同样提出质疑，我们既要开直营校又做第三方管理输出，我们的精力是否够?我们是否在培养竞争对手?我常想：什么是正确的决策?一定不是基于眼前，而是需要三五年甚至更长的时间来检验。

风和日丽修屋顶，要用十年的眼光看今天。

最终商学院在大家的一片怀疑声中开起来了。在领路人商学院过去一年的日子里，我们每天都见证并目睹着教培业发生的鲜活案例。

我记得我们一位客户，山东寿光的郝校长，她在当地已经做到了第一，但在接受了我们的宙斯盾内训后，她说出了一句居安思危却又发自肺腑的话：“我们在这里能成为老大，不是因为我们多牛，而是对手太弱了。”

我们有很多像这样在三四线城市，目前还做得不错的校长，但是他们都有了危机意识，因为很多教培业的巨头已经在用“零元试学”“双师课堂”这样的方式抢占三四线的教培业市场。另外还有像牛主席刚谈到的跨界的巨头，另外像万科，也看到了教培业的巨大市场份额，利用自身的场地优势再加上高于行业平均水平的薪酬吸引其他机构的老师，短短几个月的时间，“万科四点半学堂”已经开始陆续开花。

正因为竞争与危机无处不在，这一年，我们心存畏惧，如履薄冰;从商学院成立的第一天起，我就明白，要真正帮到校长并赢得校长的认可与尊重，有效而落地的课程是关键。

(左至右：邢炼、刘洋、刘耿、牛新哲、谭海忠)

这一年，领路人商学院一共开设了27期课程，采集了包括文化课、艺术类、托管、幼儿园等各个业态的样本8万多家。我们在吸取领路直营学校及优秀同行失败或成功的经验的基础上研发开设了《超级新兵营》、《制度赢天下》、《股改定江山》、《营销铁军打造》、《关键人才快速培养》、《企业连锁经营》、《员工观念沟通100篇》等创史人必修的系列课程。同时为了给更多中小培训机构更加有效的落地指导，我们还开设了宙斯盾内训，深入到各个学校内部去诊断并给予落地指导，包括经营的困难、制度的漏洞、团队的问题等等。

当我们停下来梳理办学过程的困难与经验时，我发现我们有了一个更高的视野去看待行业的发展。我们的校长对我们也越来越认可，我们的梦想，又更近了一步。

领路人商学院怀着一颗感恩的心服务于来自全国各地的校长朋友们，因为每一位创业者，都是值得尊重的。在未来的日子里，我们也将尽我们的微薄之力为全国校长提供人才、技术、资金三个层面的服务：

第一项服务：人才层面支持

几年前领路就开始集团的人才储备战略，我们推出了针对全国各大专院校招聘的雏鹰计划，以及针对不同层级员工培训的《超级新兵营》、《少将营》、《将帅营》等等课程。共培训了近万名应届以及在校的大学生，在这个过程中我们发现有很多有潜质的人才，他们各有所长，有人想成为学科教师，有的想成为优秀的市场营销人员，有人梦想成为一名受人尊重的校长，随着人才入口端逐渐打开，可供选择人才的空间会越来越大，与此同时，我们也接到了很多商学院会员学校的反馈，在其学校所在的三四线的城市里，很难招到教育类的人才，这也在很大程度制约着学校的发展。

领路人商学院将会在明年正式推出雏鹰计划并对全行业开放，也就是说，领路人商学院将会构建创新、活力、联动、包容的专为教育培训行业的高端人才输送平台，怀着更加感恩开放的心态，为会员学校服务，将优秀的、契合的、匹配度高的教育人才输送给会员学校。教育人才领路责任。

第二项服务：技术层面支持

领路人商学院不仅提供优质的创史人及管理层系列线下运营管理课程，而且花重金把这些课程研发成线上课程，放在“校长家”线上平台播出，通过线上与线下相结合的方式，方便更多的校长随时随地的学习，未来“校长家”将会推出大量的优质落地的课程，用领路人务实的精神打造一个属于教育人的学习成长平台。

第三项服务：资金层面支持

在我们的企业中，很难用常规的手段留下来，这一类人是属于天造英才，天生的企业家。这样的人就应该给他更大的空间和平台，让他能够展翅飞翔的同时继续为企业贡献更大的力量。

近两年领路陆续举办了几届员工内部创业大赛，建立创业基金，鼓励内部员工创业，让优秀的员工实现自己的梦想，创造更大的价值。迄今为止，我们已经成功的孵化出内部创业项目漂鸟国际旅行学校，校长家科技、接下来还会有八月传媒等，企业出资与员工共同占股。

今年12月31日，是领路教育的股改基准日，也就是领路拟挂牌的日子。领路教育积极拥抱资本就是为了能够更快地投入更多的资金支持更多的中小培训机构。

每个时代都有人经营着各种各样的事业，这份事业，也一定源于最初的梦想。无所谓绝对的对与错，必然的高或者低，只是每个人在各自的领域与圈子里突围，有人运气好，他们会登上一个高坡，看到一片大海，那这种人会怎么办呢?他们不会马上冲过去，他们会立住脚，转过身，向所有人喊出他们看到的。

从20__年开始，到以后的20年，甚至到我更老的时候，我都会做这样的事：拜访、钻研、践行、分享。我要把我看到的、听到的，讲给更多的校长们听，做一件有价值的事情，然后我们一起等待时间的回报。

谢谢大家。

公司一周年庆贺词 公司一周年庆典文案篇二

尊敬的各位领导;各位评委，亲爱的朋友们，大家下午好。今天我演讲的题目是：情洒路，丹心筑辉煌。

金秋送爽，丹桂飘香，物华天宝，人杰地灵。在这充满丰收的季节里，冀州能源迎来了周年庆典。

一年来，我们见证了：

能源入驻冀州时，摆在xx人面前的现状是：热电厂效益下滑，企业低靡，发展陷入困境。停运一年的锅炉省煤器、过热器、空气预热器严重泄漏，惨不忍睹。员工自信心受到致命的打击。但困难并没有泯灭决策人干云的豪情与壮志，他们以雄浑的魄力和非凡的勇气承载了冀州人民的重任。 一年来，我们见证了：

公司经过重组，构建了一支来自电力行业精英所组成的领导班子，在总经理杨崇广的带领下，“筚路蓝缕，以启山林。”公司领导人大胆进行实验创新，引进煤拔头项目，拓宽企业的生存空间。公司进行机制改革，形成了“公司发展我收益，我贡献促公司发展”的和谐氛围，提高了公司的生产效益。 一年来，我们见证了热电厂的一个又一个奇迹，

---不向政府要补贴，要向节能要效益;

---59天创造了同行业节能项目工程多项第一;

----45天完成低真空供暖改造，创造了最短的工期记录;

----6号炉大修高温水压实验一次成功，创造了施工质量第一;

一组组鲜活的数字，浸润着电厂职工的热血与汗水;一个个第一，昭示着电厂职工的执着与信仰;一个个故事，讲述着电厂职工无私的奉献;一张张笑脸，背后凝聚的是一支具有钢铁般意志的优秀团队。

一年来，我们感受了----

车间里，领导熟悉的身影，生活中，领导亲切的话语，总会给职工带来每一个瞬间的感动;晚会上，节目异彩纷呈，大秧歌扭得红红火火，嘹亮的歌声唱出了浓浓亲情;环湖自行车大赛，职工们你追我赶，奋力前行，彰现了他们顽强，拼搏，志争第一的精神。

情洒路，丹心筑辉煌。今天的，正焕发着勃勃生机，她以挺拔伟岸的英资傲立于冀州这片神奇的大地。我们自豪，因为我们是xx人，我们骄傲，因为我们是一支卓越的团队，我们光荣，更因为我们创造了传奇。

能源，今天是你的生日，我们坚信：有这样一群敢想敢干，勇于创新的干部职工，我们能源的明天一定会乘风破浪，扬帆远舤。我们能源的未来一定会腾飞，腾飞，再腾飞!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

公司一周年庆贺词 公司一周年庆典文案篇三

尊敬的各位来宾、校长朋友们：

大家上午好!

领路人商学院自去年启动至今，一年有余，这一年，经历了很多事情，我的人生也发生了重大的改变。这一年，领路人在大家的见证和帮助下，一步一步成长起来，借此机会，真诚地说声谢谢。

感谢中国教育培训联盟牛新哲主席，感谢来自中国台湾的英语教育专家刘毅老师，感谢来自新西兰的校长朋友，感谢湖南省民办教育协会的领导，同时更要感谢所有关心、支持我们的，来自全国各地的校长朋友们!感谢大家一年以来的大力支持!

其实，今天能够在长沙组织这样一次峰会，是源自于我多年前的一个梦想。20xx年，当我们建立领路教育第一家学校的时候，我对自己说，自己创办的企业，一定要赢得社会的认可与尊重。就这样，用了六年的时间，领路教育的学校从一家到10家、20家、30家。

很多校长会问：“领路教育开直营校开得好好的，为什么还要做商学院?”

我记得我在湖南大学emba工商管理学院学习期间，一位教授在与我们分享社会伦理与企业责任时，说过一句话：一个企业只有对行业有贡献时，才能进入行业集团军，也才能称得上优秀的企业。我深以为然。一个企业要想赢得社会的尊重，首先要赢得行业的尊重。

后来有一次，我在西南教育联盟的20xx年的年会上作为分享嘉宾进行主题分享之后，一位来自桂林的校长和我聊了很久，她很痛苦，感觉自己快撑不下去了，看到她时，我就想到了领路刚开始创业的样子，聊到凌晨，我和她分享了很多领路前期所走过的弯路以及比“中国合伙人”还精彩的领路故事。我一直鼓励她要坚持，也给她的办学提出了一些建议。这件事情过去一年之后，我突然收到了她在桂林开第二家分校的感谢信和邀请函，原来不经意的一次交流却可以帮到一位校长。让他们少走弯路!这次经历，也让我在脑海里更加坚定了开办商学院的想法。

我记得当我跟我的核心团队成员说出这个想法的时候，我第二次遭到团队的反对，第一次反对是在20xx年我们选择进军长沙的时候，当时我们在南宁的学校发展的蒸蒸日上，一年时间开设了6家学校，大家不理解为什么这个时候要到长沙?

因为在一个区域内人力、物力都是可控的，但一旦选择跨省经营就意味着企业将会遇到更多不可预料的困难和风险。可是今天再回头来看的时候，我们真的很庆幸走出了跨省经营的历史性一步，同时也开启了向武汉、太原等异地办学的进程。如果没有当时的进军长沙一定没有领路的今天的发展。

而如今在直营学校稳步发展之际，我又提出办商学院，大家同样提出质疑，我们既要开直营校又做第三方管理输出，我们的精力是否够?我们是否在培养竞争对手?我常想：什么是正确的决策?一定不是基于眼前，而是需要三五年甚至更长的时间来检验。

风和日丽修屋顶，要用十年的眼光看今天。

最终商学院在大家的一片怀疑声中开起来了。在领路人商学院过去一年的日子里，我们每天都见证并目睹着教培业发生的鲜活案例。

我记得我们一位客户，山东寿光的郝校长，她在当地已经做到了第一，但在接受了我们的宙斯盾内训后，她说出了一句居安思危却又发自肺腑的话：“我们在这里能成为老大，不是因为我们多牛，而是对手太弱了。”

我们有很多像这样在三四线城市，目前还做得不错的校长，但是他们都有了危机意识，因为很多教培业的巨头已经在用“零元试学”“双师课堂”这样的方式抢占三四线的教培业市场。另外还有像牛主席刚谈到的跨界的巨头，另外像万科，也看到了教培业的巨大市场份额，利用自身的场地优势再加上高于行业平均水平的薪酬吸引其他机构的老师，短短几个月的时间，“万科四点半学堂”已经开始陆续开花。

正因为竞争与危机无处不在，这一年，我们心存畏惧，如履薄冰;从商学院成立的第一天起，我就明白，要真正帮到校长并赢得校长的认可与尊重，有效而落地的课程是关键。

(左至右：邢炼、刘洋、刘耿、牛新哲、谭海忠)

这一年，领路人商学院一共开设了27期课程，采集了包括文化课、艺术类、托管、幼儿园等各个业态的样本8万多家。我们在吸取领路直营学校及优秀同行失败或成功的经验的基础上研发开设了《超级新兵营》、《制度赢天下》、《股改定江山》、《营销铁军打造》、《关键人才快速培养》、《企业连锁经营》、《员工观念沟通100篇》等创史人必修的系列课程。同时为了给更多中小培训机构更加有效的落地指导，我们还开设了宙斯盾内训，深入到各个学校内部去诊断并给予落地指导，包括经营的困难、制度的漏洞、团队的问题等等。

当我们停下来梳理办学过程的困难与经验时，我发现我们有了一个更高的视野去看待行业的发展。我们的校长对我们也越来越认可，我们的梦想，又更近了一步。

领路人商学院怀着一颗感恩的心服务于来自全国各地的校长朋友们，因为每一位创业者，都是值得尊重的。在未来的日子里，我们也将尽我们的微薄之力为全国校长提供人才、技术、资金三个层面的服务：

第一项服务：人才层面支持

几年前领路就开始集团的人才储备战略，我们推出了针对全国各大专院校招聘的雏鹰计划，以及针对不同层级员工培训的《超级新兵营》、《少将营》、《将帅营》等等课程。共培训了近万名应届以及在校的大学生，在这个过程中我们发现有很多有潜质的人才，他们各有所长，有人想成为学科教师，有的想成为优秀的市场营销人员，有人梦想成为一名受人尊重的校长，随着人才入口端逐渐打开，可供选择人才的空间会越来越大，与此同时，我们也接到了很多商学院会员学校的反馈，在其学校所在的三四线的城市里，很难招到教育类的人才，这也在很大程度制约着学校的发展。

领路人商学院将会在明年正式推出雏鹰计划并对全行业开放，也就是说，领路人商学院将会构建创新、活力、联动、包容的专为教育培训行业的高端人才输送平台，怀着更加感恩开放的心态，为会员学校服务，将优秀的、契合的、匹配度高的教育人才输送给会员学校。教育人才领路责任。

第二项服务：技术层面支持

领路人商学院不仅提供优质的创史人及管理层系列线下运营管理课程，而且花重金把这些课程研发成线上课程，放在“校长家”线上平台播出，通过线上与线下相结合的方式，方便更多的校长随时随地的学习，未来“校长家”将会推出大量的优质落地的课程，用领路人务实的精神打造一个属于教育人的学习成长平台。

第三项服务：资金层面支持

在我们的企业中，很难用常规的手段留下来，这一类人是属于天造英才，天生的企业家。这样的人就应该给他更大的空间和平台，让他能够展翅飞翔的同时继续为企业贡献更大的力量。

近两年领路陆续举办了几届员工内部创业大赛，建立创业基金，鼓励内部员工创业，让优秀的员工实现自己的梦想，创造更大的价值。迄今为止，我们已经成功的孵化出内部创业项目漂鸟国际旅行学校，校长家科技、接下来还会有八月传媒等，企业出资与员工共同占股。

今年12月31日，是领路教育的股改基准日，也就是领路拟挂牌的日子。领路教育积极拥抱资本就是为了能够更快地投入更多的资金支持更多的中小培训机构。

每个时代都有人经营着各种各样的事业，这份事业，也一定源于最初的梦想。无所谓绝对的对与错，必然的高或者低，只是每个人在各自的领域与圈子里突围，有人运气好，他们会登上一个高坡，看到一片大海，那这种人会怎么办呢?他们不会马上冲过去，他们会立住脚，转过身，向所有人喊出他们看到的。

从20xx年开始，到以后的20xx年，甚至到我更老的时候，我都会做这样的事：拜访、钻研、践行、分享。我要把我看到的、听到的，讲给更多的校长们听，做一件有价值的事情，然后我们一起等待时间的回报。

谢谢大家。