2023年生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准(10篇)
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生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇一
2. 不断优化生产流程,装配工艺,提高生产效率、降低生产成本;
3. 负责编制、完善生产过程控制文件,不断提高产品质量,配合质量相关部门开展质量检验工作;
4. 规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件,并监督实施;
5. 组织实施安全生产培训及安全检查工作,消除安全隐患,提高员工安全生产意识;
6. 培养提升团队技能,合理分配工作任务,确保所管各岗位工作及时有序的完成;
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇二
1、按照生产计划要求,制定投入计划,监控物料信息,组织生产,控制进度,做到保质保量按时完成生产任务;
2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品,参与采购品质量评估,确保采购品质量适宜;
3、收集生产过程中的各类数据并整理,统计,分析,总结,与月度目标对比,对未完成指标项及时整改、预防;
4、负责运营成本管控,及时查找、分析预警项目的原因,并制定预防改进措施;
5、负责生产相关规章制度的建设和管理,生产现场日常管理,生产设备管理,行政管理等工作;
6、负责生产质量体系管理和运行,负责安全生产,严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
7、编制年度设备保养维护计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类生产设备的安全,有效运行;
8、了解并熟悉相关产品的工作原理,严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;
9、负责拟定年度目标分解计划,人员和生产管理制度,考核指标,作业计划,协助生产工艺改进;
10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等,做好员工的思想工作,调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。对员工进行安全教育,及时组织人员处理生产中出现的安全问题和隐患;
11、负责与其他部门的协调沟通;
12、负责本部门员工的绩效考核,实施有效的考评和激励,提高团队积极性,发挥下属潜能;
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇三
1.负责有效的计划、组织、控制生产过程,保证生产高效运作,满足产品交付需求;
2.负责过程品质的监控,保证产品品质满足客户要求;
3.负责实施6s管理及车间环境改善,确保生产现场所人员与设备的安全、有序;
4.负责工序能力与流程的优化,持续不断的改进,保证车间作业流程科学化、规范化;
5.负责成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率;
6.负责团队管理与建设,优化人力资源,提升人员技能水平,带领团队不断成长。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇四
1、负责成衣生产厂家的开发和评估;
2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作;
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产;
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成;
5、负责审核各款式的面辅料相关资料,跟进生产前的准备工作;
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;
7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇五
1、 按公司要求制定公司生产和开发整体规划,严格监督部门工作的落实;
2、 根据公司生产和订单要求,组织订单评审澄清并落实各订单/生产a卡的要求;
3、 根据公司年生产量和日常订单要求,制定合理、均衡的月/周生产出货计划,并协调各部门/小组严谨落实;
4、 按iso9001质量体系的要求,组织管理现场的生产并持续提升产品质量、产能、效率等方面;
5、 督导部门的日常生产管理,定期组织召开有关会议协调部门问题并定期向上级领导汇报情况;
6、 按月进行生产出货情况的统计和汇总分析;
7、 负责部门架构的维护,工作指导、培训和绩效考核;
8、 上级主管安排的其他临时性工作。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇六
1、全面管控生产部门的人员,按要求完成公司生产任务。
2、策划工厂的日常运作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂内日常组织管理如人员配置、设备配置和物资配置等;
4、负责日常生产计划安排、生产、质控、储运等;
5、负责车间现场管理和生产设备规范使用,按照产品工艺流程生产并协助工序质量控制工作;
6、根据公司生产质量体系文件要求,能主导并完成生产性文件的编写。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇七
1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;
2、依据生产计划,组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;
3、依据车间工作计划,制定本班生产线体的长期、中期工作计划;
4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准,并组织对品质异常进行处理和后期改善;
5、依据车间生产管理规定,协调本班与其它生产班组的生产秩序;
6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书,保证工艺执行;
7、依据车间培训体系,组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;
8、监督指导本班组内员工,依据安全相关要o11:p34求进行作业,定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患,并对安全问题组织整改;
9、负责监督员工标准作业执行情况,对本班标准作业执行情况进行审核,及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇八
1. 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2. 根据公司年度经营计划,制定部门年度工作目标,引领团队达成目标和完成工作计划;
3. 负责做好公司生产组织和调度工作,提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力,确保生产计划顺利完成;
4. 负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度,分析影响因素,协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置;
5. 负责公司生产统计和指标完成情况分析,组织生产车间提出改进方案并监督落实;
6. 负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作,确保设备、动力满足产品生产需求;
7. 负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系,制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施;
8. 负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作;
9. 关注新设备、新生产技术的变化信息,提出生产技术和设备的更新建议;
10. 负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调,提高现场管理效能;
11. 负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产;
12. 负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施,参与技改项目验收,改进生产手段,挖掘生产潜力;
13. 参与生产系统工时定额的会审,提出劳动力配置、调整和优化建议,实现降本增效;
14. 负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作,建设人才梯队,培养和发展骨干员工;
15.完成上级领导交办的其他任务。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇九
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会,全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识;
2、推进7s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况,有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度,并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力,督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
生产主管的主要工作内容 生产主管的职责和工作标准篇十
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2、根据生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。
3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,解决产线生产冲突。
4、采取必要措施,保证人员、产品的安全。
5、正确的操作与保养设备,维持生产作业零故障。
6、节约物料,杜绝浪费,降低成本。
7、车间日常事务及人员安排,提升人员的向心力,维持高昂的士气。