制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇一

xx市供销社结合本系统实际，为切实加强供销社系统安全生产宣传工作，特制定20xx年安全生产宣传工作计划。

20xx年全系统安全生产工作以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，按照市委、市政府和市安委会的安排部署和要求，紧紧围绕全系统安全生产工作目标，动员各企业通过各种形式在全系统开展安全生产法律法规和安全知识宣传教育、学习培训活动，普及安全生产相关法律法规和安全知识，落实好安全生产主体责任，切实提高各企业广大干部职工的安全意识和自我保护能力，为有效防范和遏制全系统安全生产事故的发生，保障人民生命财产安全，构建“和谐企业、和谐家庭、和谐安宁”创造良好的安全生产环境。

按照云南省、滇中新区和xx市委、市政府和市安委会对安全生产工作的安排部署和要求，今年全系统各企业要重点学习以下内容：

1、加强对《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规和《xx市安全生“党政同责、一岗双责”暂行规定》和市政府、市安委会有关安全生产工作会议精神和通知文件等材料的学习。

2、加强对本系统、本企业制定的安全生产各项规章制度、岗位职责、操作规程、特种作业相关知识等相关安全生产规定的学习。

3、开展对消防安全知识、道路交通安全知识、食品药品安全知识等安全普及知识的学习。

4、开展安全生产警示教育，对安全生产事故和违法行为进行宣传学习，起到警示作用。

各企业要结合各自的生产经营实际，以贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，定期不定期地采取多种形式全面加强安全生产宣传学习教育工作，增强安全生产宣传的针对性和有效性，为全系统安全生产形势稳定好转创造良好的舆论环境和社会氛围。

1、为把学习计划落实到实处，从年初开始，各企业要将学习内容量化分解到月、季，采取集中学习、自学和参加相关部门组织的学习培训相结合，统筹兼顾，做到学习工作两促进两不误。

2、充分利用宣传栏、宣传橱窗、简报宣传、会议通报等形式，重点宣传国家、省、滇中新区、全市相关安全法律法规、政策等；市委、市政府有关安全生产会议精神、文件精神和安全生产工作通报等；系统内的安全生产工作动态、会议精神、工作安排等；宣传系统内和本企业安全生产工作先进典型等。

3、通过手机发送短信进行安全宣传。建立各企业负责人手机号码库。在重大节假日、夏季汛期、高温等重要时段，市社安全领导小组将不定期地向各企业负责人发送安全宣传短信。

4、积极参加市社或其他部门组织的安全知识讲座、知识竞赛、摄影比赛等，或者各企业自行组织安全生产知识竞赛、讲座等。

5、按照全市“安全生产月”活动的安排和部署，在“安全生产月”活动期间，各企业要结合企业实际认真安排、精心组织开展宣传活动，积极主动参加上级有关部门和市社组织的各项活动，各企业要通过知识竞赛、悬挂宣传标语和组织专题讲座等多种形式集中开展宣传教育活动。

1、高度重视强化责任。市社和各企业特别是各单位主要负责人要充分认识安全生产宣传工作的重要性，高度重视安全生产工作，把安全宣传工作作为安全生产工作的重要内容抓好抓实，严格落实各自的安全工作责任，不断建立健全安全生产工作制度，规范安全生产工作。

2、及时布置，认真组织，落实责任，严格考核。各企业要结合自身生产经营实际，突出重点，制定本年度安全生产宣传工作计划，及早安排部署，认真落实，并及时上报开展工作信息和总结，市社将加强对各企业的督促检查和指导，同时年终对各企业安全生产工作进行考核。

3、各企业要加大对安全生产工作资金的投入，保证必要工作经费，按要求和规定配备必须的安全生产设备和物品，为安全生产工作提供必要的资金保障。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇二

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇三

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好！

转瞬间，20xx年上半年的日历已经翻过，伴着光阴的脚步，我们心中的光荣与梦想在激励着我们不断前行，在公司经营核心领导正确领导下，在各兄弟部门的大力帮助下，半年来，我们部门全体员工上上下下团结一心、共同努力，人人争先，各项工作得到蓬勃发展，成绩取得虽有点滴，但是年终工作目标还有待进一步实现，现将上半年工作情况汇报如下。

1、我们部门认真贯彻有关安全工作的决策和部署，围绕安全工作的重点，狠抓落实安全生产责任制，建立健全各项安全工作管理制度，以防范重大事故发生为中心，深化安全隐患排查和安全专项治理。

2、制定和完善各种规章制度，明确每个岗位人员的安全责任，把安全工作纳入日常工作的重点，强化“安全第一，预防为主”的主导思想。

我们结合自身的特点，针对物流公司实际情况制定了服务标准，制定了企业各项安全规章制度，修订和完善了各级岗位人员的安全责任制度，明确了各自的安全职责；使每位员工的安全意识、自我安全防范能力大大地加强；当前，为保证有效减少各类安全事故的发生，我们正在修订和完善各项安全检查及安全事故处理制度，正在分别制定一系列安全管理规定及应急预案，对所有机械设备尤其是车辆、叉车、安全设施等制定相应的管理制度，梳理并完善物流各环节操作流程，制定全新的标准。

我们部门的主要工作内容是负责公司日常食品日常采购；采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理。由于食品采购具有特殊意义，因此，工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的日常采购价格合理化，降低采购成本、物流成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。

采购商品质量好坏直接决定了企业是否能够正常运转。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。部门人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通；严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包得热火朝天。通过严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，例如，对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。物流运转还在起步阶段，虽然已有规模，但能满足公司整体要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地引进更多，让更多新标准加入到我们的技术专业培训中来，不断提高工作服务水平，以满足公司各项需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，半年来，我们坚持以优质的服务、努力学习专业知识、提高工作效率为宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。

1、坚持学习不松懈。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。下半年，我们将不断在日常的工作中学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

2、坚持产品质量不松懈。认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

3、坚持采购低成本不松懈。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇四

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，以减少事故总量、有效防范和坚决遏制重特大事故为目标，以迎“青奥”200天专项整治行动和“六打六治”打非治违专项行动”为重要抓手，全力以赴做好安全生产各项工作，全区安全生产形势稳步好转。现将特色工作总结如下：

（一）多措并举，全面深入开展整治行动

一是督促企业自查。专项整治期间，于4月份和7月份分别向企业下发了《企业安全生产报告书》和《全省安全生产检查整改专项行动企业自查表》，督促企业落实安全生产主体责任，认真开展隐患排查和自查自纠。二是突出重点检查。设立了十个专项整治行动工作组，负责重点行业领域的专项整治工作。对核心区安全工作分片包干负责，对消防设施和特种设备逐场逐项检查，逐一建档，确保万无一失。三是聘请专家检查。多次邀请专家对重点企业开展检查，深入查找企业安全隐患。排查出夏季用电、消防、报警监控、液氨使用等方面的安全隐患32条，对能立即整改的责令企业限时整改到位，不能立即整改的督促企业制定整改方案报安监局，并跟踪落实。四是开展抽查暗访。区专项整治办和各督导组采取“四不两直”的方式开展突击检查，不定期抽查重点行业企业的安全隐患及治理情况。期间，全区共组织开展督查18次，督导整改隐患70余条。五是组织开展夜查。从7月下旬开始，由区安监局领导带队，对重点、高危行业企业组织开展夜查，重点检查企业领导带班值守、重大危险源夜间管控和部分企业停产落实情况。至青奥会结束，共组织领导带队夜查16次，检查了35家企业和6个加油站。

（二）加强协调，分级分类抓好隐患治理

区整治办定期收集整理全区各行业领域安全隐患排查治理情况，对未按时整改结束的隐患进行分级分类，及时组织召开隐患整改协调会，落实隐患整改工作。行动期间，全区累计排查生产经营单位6545家（次），发现一般事故隐患5989条，整改完成5989条，排查整改重大安全隐患2处，隐患整改率达到100%。一是集中解决行业突出问题。区质监分局针对各街道梳理的特种设备安全隐患，邀请市局技术机构到基层一线，为隐患整改开辟绿色服务通道，迅速落实40多处隐患的整改工作；区公安分局根据各处道路交通安全隐患的实际情况，及时函告建设单位提出整改意见；区住建局集中力量对24家“黑气点”进行了取缔。二是强力祛除陈年旧弊。采取果断措施，对南京东嘉船舶制造有限公司三台未办理注册登记、未经检验、多年来查而未禁的的大型起重设备予以查封，责令其立即停止使用，并依法对该公司处以25万元的行政处罚，终于促使企业下决心、花大力气进行整改，彻底消除这一陈年旧疾。三是着力消除重大隐患。以涉奥场馆和基层上报的重大隐患为重点，通过高位协调，研究整改方案、落实整改责任、明确整改要求，并重点跟踪督导，确保隐患整改工作得到有效落实。经多方努力，星甸街道绕镇公路新金路口重大交通安全隐患和南京三乐玻璃陶瓷有限责任公司剧重大安全隐患按时整改完毕。

（三）加强领导，扎实有效推进工作落实

一是领导带头推进。专项整治行动得到了区领导的高度重视，区委瞿为民书记、李好平副书记、区政府常务会议先后听取专项行动汇报，分管区长陈潺嵋、马伦国先后7次组织召开各类部署会、推进会、协调会。期间，由区政府统一部署，区长王磊总负责，区政府相关领导分别带队，对重点行业领域进行检查督查，有力推动了专项整治行动的开展。二是优化工作机制。细化量化工作要求，明确各项工作的具体联系人、联系方式，制作专项整治行动进度展板实施“挂图”作战，并成立八个专项督导组，对所有街道、场园区进行分片驻点督导，确保各街道、各部门严格按照时间节点推进整治行动，高效完成各项工作。区整治办根据工作推进情况和各单位上报的信息，编发工作简报14期，编写宣传报道35篇，并在浦口快报上发表了专刊，以通报宣传促落实，营造行动氛围。三是突出重点监管。“青奥”期间，对非煤矿山、船舶修造、民爆物品、烟花爆竹、危化品等高危行业领域，采取断供断电、停工停产、限运限售等非常规措施，加强安全监管，并安排了9名同志分别在11家重点企业进行驻点督导。赛前，区安监局牵头在青奥体育公园组织开展了重大体育赛事突发安全事故应急演练。赛事期间，实行领导24小时带班，部门人员“7乘24”在位值守制度，并成立了应急小组。应急小组妥善处置了“南京马龙医药研发有限公司”剧泄漏和“东方万汇城”疑似危化品事件。

（一）扎实推进工贸小微企业安全标准化工作

在去年规模以上企业标准化创建工作取得较好效果的基础上，着重推进小微企业标准化工作。为减轻小微企业负担，明确评审机构分片服务指导，帮助企业开展创建工作，有计划、有步骤地推进企业标准化建设。年初，市局下达了154家小微企业指标任务，20xx年已有45家达到三级以上标准，目前114家小微企业正在开展创建工作，其中85家企业通过考评，在年底前能够完成目标任务。

（二）继续开展隐患排查治理信息系统建设

将系统建设工作与安全生产标准化、执法检查等工作有机结合，要求开展标准化创建的小微企业在系统注册，并利用安全生产检查，指导企业使用信息系统，确保今年全行业、领域企业全部录入隐患排查治理信息系统，截止目前，共上报隐患1957条，其中，企业自查自报隐患1854条，街道、主管局抽查上报隐患103条，整改完成隐患1902条，隐患整改率97、19%。顺利完成了与市级系统的对接，同时，完成了与沿江、泰山、盘城街道系统的交接，新增企业135家。

（三）创新推进安全生产宣传教育培训

今年以来，对全区安全生产培训工作进行了深入调研，认真筹备每期培训班，丰富培训讲课内容，提升培训的针对性和实用性，提高参训人员的积极性，截至目前，成功举办了培训班13期，共培训20xx余人。其中，为解决矿长、安全员长期持一般企业安全资格证上岗的情况，专门举办了为期3天的培训班，对全区所有非煤矿山的矿长和安全员进行了系统培训。“安全月”期间，举行了安全生产宣誓、万人签名、安全“六进”等多种活动，营造了良好的宣传氛围。

（四）扎实开展安全街镇创建工作

在全区整体完成市级安全街镇创建任务，4家街道获得市级优秀安全街镇称号的基础上，今年重点综合协调各级各部门的力量，整合资源，全力保障顶山街道全国安全社区建设工作。一是组织召开两次区级部门协调会，畅通渠道，建立联动机制，协调区级部门的力量参与创建；二是先后多次邀请国家、省市专家给予顶山街道专业性指导；三是局执法大队在日常检查中倾斜执法力量，安管科全面参与协调指导，全力推动创建工作。经过两年多的精心准备和努力建设，顶山街道于今年8月份顺利通过国家安全社区验收，成为江北片区首个国家级安全社区。

（一）创新监管模式，组织成立安全生产监察中队

随着江北新区建设的快速推进以及迎青奥整治活动的启动，全区安全生产面临着巨大的工作压力，为了进一步加强全区基层安全生产执法监察力量，我局大胆创新安全生产监管模式，深化区安监执法大队改革，在全市率先成立了三个安全生产执法监察中队，并按片覆盖辖区，全面推动安全生产执法监察网格化管理。为确保执法检查质量，积极组织执法人员进行业务培训，强化内部管理和学习，投入5万元为每个执法中队配备了手提电脑、便携打印机、相机等装备，确保了执法检查的公开公正与高效便捷，深受基层欢迎。

（二）加大执法力度，保持安全生产监察高压态势

以工贸行业小微企业、非煤矿山、危化、造船、建筑、拆迁工地等行业为安全生产执法监察工作重点，共排查企业471家次，查出各类安全隐患525处，整改525处，整改率为100％。通过3个监察中队的专项执法检查，进一步拓宽了安全检查的覆盖面，延伸了检查的深度，为安全形势保持平稳奠定了坚实的基础。

（三）加大查处力度，认真开展事故调查处理工作。

泰山等三个街道重新托管后，一个月内连续发生多起事故，且多在节假日和休息时间，安监局克服人少事多等困难，坚持第一时间赶赴事故现场组织调查、分清责任，严格按照“四不放过”原则进行严肃处理，并妥善处置相关事宜。与此同时，对典型事故案例及时进行通报，充分发挥警示作用，严防类似事故的发生。对检查过程中发现的安全生产违法行为，未按期限整改的，发现一起查处一起，决不手软，并对危化等重点行业的违法案件进行通报，防患于未然。

一是集中开展“六打六治”打非治违专项行动。为巩固迎“青奥”专项整治成果，抓好后“青奥”时期安全生产工作，根据省、市统一部署，我们精心策划，反复酝酿，明确职责制度、建立宣传平台、紧紧围绕区域实际，扎实组织推进“六打六治”打非治违专项行动。行动开展以来，全区共出动执法检查人员1874人次，专家35人次，跨部门联合执法100次，对重点地区和单位实施暗查暗访45次，检查企事业单位和场所986家次，排查各类安全隐患1753条，整改隐患1650条，没收假冒伪劣烟花1158箱（件），发现无证无照企业33家，取缔了4家“黑气点”和双城气体供应站，打非治违取得初步成效。下一阶段，我们将结合冬季安全生产特点，进一步加大执法检查、隐患整改和典型案例曝光力度，严格按照“四个一律”要求，彻底打击治理安全生产非法违法和违规违章行为

二是全面排查新托管街道生产经营单位的安全生产工作。随着盘城街道、泰山街道和沿江街道安全生产工作的全面托管接收，我们深感责任重大，立即组织专门力量，对三个街道辖区生产经营单位的安全生产工作开展全面排查，力争第一时间掌握第一手资料，做好安全生产监管工作的.无缝对接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部结束，盘城、沿江已全面展开，前期共下达责令整改指令书14份，责令整改隐患100余条，接下来，检查排查工作仍将有序推进。

三是认真做好桥林、顶山部分拆迁项目的综合执法工作。10月份，根据区政府的统一安排，按照陈区长的要求，必须在两周内对七坝物流港区和中长燃水上加油站项目需拆迁的9家船舶修造企业完成拆迁任务，安监局作为拆迁综合执法组的牵头部门，组织质监、工信、桥林街道、水上公安、消防等多部门成立联合执法检查小组，开展每天两次的综合巡查，督促企业及时将厂内的17条船修复下水，并及时采取断电措施，确保拆迁期间不发生生产安全事故，为拆迁工作按时顺利完成提供了保障。近期，我们将投入到顶山街道浦口服装城拆迁项目，一如既往配合做好拆迁期间生产经营单位的安全生产检查工作。

四是大胆创新，率先引入第三方力量参与安全生产管理工作。为有效解决我区安全生产监管力量薄弱，特别是监管人员不足、专业技术水平欠缺等问题，计划推动政府购买安全生产技术服务工作，由政府出资，引导社会优势技术力量参与安全生产管理工作，增强安全生产工作的科学性、实效性，探索建立“政府按需出资，专家尽责服务，部门依法监督，企业落实整改”的长效机制。在认真调研的基础上，安监局拿出了浦口区政府购买安全生产技术服务的实施意见，并已经政府常务会议研究通过，即将下发。浦口将成为全市第一个正式推行该项工作的区县。

五是积极参与“大联勤”，进一步夯实社会治理基础工作。安全生产是社会治理的重要内容，按照全区“大联勤”工作要求，安监局将作为主要参勤单位积极参与社会治理联勤工作，现已根据工作职责制定了工作方案、响应程序和要求，明确了工作人员，确保在接到区、街道指挥中心联勤任务处置指令时，能够及时安排人员赶赴现场进行处置，在限定期限内办结回复。

（一）完善监管体系，明晰安全生产监督管理职责。

认真学习贯彻提出的“行业主管部门直接监管责任及地方政府安全监管党政同责、一岗双责和齐抓共管”的核心要求，严格落实各级各部门“一把手”安全生产负责制和领导班子成员“一岗双责”制度，层层落实行业与属地安全生产监管职责。重点完善行业安全生产监管体系、属地安全生产监管体系、基层“网格化”监管体系，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的监管体系，筑牢安全生产第一道防线。

（二）以“新安全生产法”贯彻落实抓手，不断增强安全生产执法监管力度。

20xx年是新安全生产实行的第一年，要以新安全生产法的贯彻实施为重要抓手，推进安全生产执法重心下移，一是以街道、场园区为重点，保障基层安全监管机构和人员编制、办公场所、经费装备，充实专业人员，强化安全生产基层执法力量。二是进一步创新安全监管模式，依照新法规定实施分类分级指导和重点监管，科学制定年度监督检查计划，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，坚持采用“四不两直”暗查暗访方式，增强监督检查的针对性和实效性。三是坚决依照新法严查非法违法行为，对非法生产经营单位一律予以关闭取缔，要进一步严格事故调查，严肃责任追究，通过对非法违法行为和事故的严查、问责和曝光的倒逼机制，确保安全生产工作得到有效落实。

（三）突出重点，推进安全生产综合监管。

综合运用政策理念、宣传教育、行政执法、引导服务、隐患治理等工作措施，进一步服务引导企业深入开展安全生产标准化建设、隐患排查治理、“打非治违”、应急管理等工作，使企业安全主体责任得到有效落实。一是推动安全生产标准化建设常态化、规范化和制度化，全面完成全区标准化创建任务，提高小微企业本质安全。二是依托隐患自查自报系统，严格执行隐患排查治理“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”工作要求，努力实现企业隐患排查治理信息全覆盖；三是深化安全生产领域“打非治违”行动及安全专项整治，分时段、分重点、分行业开展多行业领域专项整治，严格规范企业生产行为，真正做到底数清、情况明。四是加强各级应急救援预案管理，积极组织开展多领域、多层面的应急救援演练活动，增强非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、特种设备、消防等高危领域企业应急处置实战能力。五是全面推行政府购买服务工作，引入安全中介与专家检查服务，创新工作方法，把握企业需求，与安全咨询、安全评估、安全培训等机构及相关专家积极开展安全生产管理合作，有效建立社会化的安全生产协作管理长效机制。六是不断深化“大联勤”工作。进一步完善“大联勤”工作机制，建立局、站和社区三级响应网络，快速出击，及时消除各类安全隐患，努力实现社会治理目标。

（四）丰富载体，深入推进安全文化建设。

一是加强舆论宣传、营造安全氛围。充分利用媒体和公共安全宣传教育基地，切实加大安全生产宣传力度，积极创新宣传形式，努力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。二是深入推进全员培训工程。继续狠抓企业负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训，力争做到三个100%。扩大安全教育辐射面，特别要加强对街道、部门领导的安全知识教育培训，进一步提高各级领导干部对安全生产工作的知晓度和重视程度。三是深化企业安全文化示范点、企业安全培训示范点建设，引导规模以上企业加强安全文化建设和安全培训，引导企业从安全理念、管理制度、技术手段等方面入手，进一步提高安全管理水平。四是继续开展安全社区创建活动，以创建安全社区为载体，大力营造“全员参与、跨界合作、关爱生命、关注安全”的氛围，让公众参与社区的安全建设和管理。

（五）提升能力，加强安监队伍素质建设。

进一步深化巩固群众路线教育实践活动成果，强化安监队伍建设。一是加强思想建设，开展专题理论知识学习，提升干部理论水平，增强干部发现问题、研究问题、解决问题的能力。二是加强作风建设。以建设“为民、务实、清廉”机关为目标，努力在工作效率、服务态度、创新意识上实现新突破，扎实落实领导干部联系点工作制度，进一步联系基层、服务基层。三是加强业务能力建设。进一步完善和丰富业务学习形式，通过“请进来”与“走出去”相结合的形式，使干部职工全面掌握安全生产理论、安全生产法规、安全生产管理、执法检查实务等知识，提高安监干部综合业务素质和实际工作能力。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇五

一、全方面的对卫生院的安全生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项安全生产的规章制度，严格执行安全生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好安全生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制安全事故的发生。

二、对卫生院的具体各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保具体与个人的生命财产安全。具体工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，认真按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避免意外发生。

为了安全生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对‘毒、麻、剧”药品严格按照国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必须持有县级以上医院开具的诊断书，并、限量供给。加强了院内防盗措施，按照日夜闭路监控系统，对卫生院的安全起到了保障作用。

三、组织职工，认真学习关于安全生产的文件和相关知识，提高职工安全生产的认识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避免和遏制安全事故的发生。

总之，按照安全法律、法规、法则要求每个人具体的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的安全生产工作能顺利开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、安全开展。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇六

在整个erp系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中，生产计划及执行系统处于整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果，因此众多的管理软件设计者，都将它作为产品的开发重点。

作为一个高效率运行的系统，一般来讲，它必须有以下特点：

1、有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来。

2、是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能，完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。

3、支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

完整的应用组织构架

完整的应用组织构架是一个erp制造管理系统的基础，它决定了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功能的深度。一般来讲，企业关系数据模型使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构：

公司(法人实体)，业务领域;

控制组，利润中心;

销售组织，采购组织;

工厂;

存储货位，仓库。

用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。

从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从业务角度分为控制组和利润中心，这样可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业务流程。

公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候，可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表，已从不同的角度对整个企业进行多维的分析。

控制组可以是一个或多个公司。在一个控制组里，利润中心表示获利性及财务责任的范围。

采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次，可以在这个层次同供应商洽谈采购条款。

销售事务处理在销售组织中进行。用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织。在这个层次里可以定义产品的销售价格，以及回扣、折让及交货条款，还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区、市场领域或各种行业。

工厂层对mrp和mps是很重要的。工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计划(drp)概念的需求计划场所。在每个工厂定义物料清单(bom)及工艺路线，核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。

对于库存管理的控制，较合理的是用二维方法处理存货。用存储货位描述入库商品，而具体的物料搬运在仓库中说明。

存储货位部署在各个工厂。通过这种部署，可以直接将存货连接到特定公司，库存总是分配到存储货位。

仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元，称为存储类型(storage type)。存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域。例如高架区、料箱区、收货区及提货区，你可以将存储类型再细分为小类。

在系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂，可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同的会计科目上。

综合性的企业资源计划系统

首先必须是一个具有实时处理能力，同所有相关应用程序完全集成，它不同于以前一些系统采用的批处理方法。

实现了物料管理同财务系统的完全集成。当你处理物料移动或生产确认时，总是同步地处理帐务。你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币。

一个有效的制造管理系统，必须提供一个大范围的文件管理功能，支持不同应用程序之间的产品文件和数据交换。通过集成各种应用程序模块内的文件管理来实现这些功能。你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要。各种选项包括权限规定，指定文件号、选择信息记录的数据字段等。透过这样一个文件管理系统，erp可以同cad/cam/pdc/pd m等其它外部系统进行双向的数据集成，甚至通过它对外部系统进行管理和维护。

第二，一般讲一个供应链系统，必须完全支持apics的mrpⅱ模型，但作为erp的子系统，它又同传统的mrpⅱ系统不同，它集成了财务和供应链的计划和执行功能，在传统的mrpⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供应链中数量的信息转变为价值的信息，是供应链的反映，而新的供应链，不仅保留了原有的功能，而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统，在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展有sop(销售执行计划)和利润计划。

第三，作为一个生产执行系统，还应当提供制造执行系统(mes)的所有功能，具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。

根据生产类型的不同，在现在的erp生产管理系统中，一般都有针对不同生产方式的处理方案，例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、项目式生产等等。

在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白。它不仅包括传统的车间控制(sfc)，还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工。制造执行系统实现由mps和mrp生成的生产需求。用户将生产需求分配到工作中心或生产线，然后可以下达、跟踪、确认和结算，将实时信息发放给车间又将实时的信息反馈给计划和销售部门。mes系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是非常必要的。

跨公司业务流程的事务处理

现在企业的发展，使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，因此一个有效的erp的生产管理系统也必须能进行跨公司的业务处理。由于现在先进的erp系统都相应有一个完善的组织构架，这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能。

在系统的处理中，首先是计划的多层次和多组织元。在高层的利润计划中，其计划的组织元是公司层或集团层，它覆盖的是多个公司和多个工厂，在sap计划层，其组织单元是公司，它覆盖的是一个公司和一个产品面，在主生产计划层，其组织单元是工厂，它直接表示一个产品。由于产品本身的构架又是可以跨工厂的，因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂。

其次，物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上。

总之，现在erp中的生产计划及执行子系统，从组织构架的适应实际和适应功能

两个方面进行了优化;从多功能的角度，全面综合了mrpⅱ和jit的各项应用技术;从业务流的角度，多方位地集成其它应用。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇七

根据集团20xx年安全工作规划和部署，集团安委会本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了集团安全生产事故为零、群体x事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将今年安全工作总结如下：

集团领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解安全生产工作情况，与各分公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司安全生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，部门经理对分管部门的安全生产负责，班组长对所在

班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

集团始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

1、根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训

由于各分公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。

物业公司：

加强安全宣传教育，专门制作了消防安全宣传栏，向业户和员工们宣传消防知识；重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练；组织了两次消防安全检查，对每一个业户的消防安全状况做到了解和掌握，对查出的火线隐患都下发了整改通知书，督促他们按期整改并逐户地检查整改情况。

电力公司：

年初参加了市电业局组织的安全培训，电业局安监部的主管安全负责人对全体员工进行了安全教育，定期对电工进行不同程度的安全培训，通过培训提升了员工的安全意识，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。

2、组织学习各方面的安全知识，提升员工素质

加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率100%。充分利用安全会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调，以促进员工的自学积极性。

3、对新进员工进行安全教育，强化安全意识

集团对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施

及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1、持续组织开展安全日查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

实施集团及各分公司实行安全日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

2、加强日常安全检查

物业公司每周组织一次管理人员、保洁维修人员、保安人员的安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的安全问题，司机在装车、道路行驶过程中的安全问题等，几乎每次都要强调，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。 电力公司每周一和周五召开例会，对一周的安全工作进行安排和总结。一周工作中每天安全员都多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，也消除了很多安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。

3、开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

生产计划怎么排产 生产计划管理系统篇八

为了全面提高中国石化天然气分公司天津液化天然气（lng）项目员工安全意识，强化对安全生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员及其他员工的安全意识培训力度，努力营造安全生产、学习安全知识，遵守安全制度、按规程作业的生产活动氛围，有力地促进全员安全素质的提升，保障项目安全生产工作能够安全、健康、平稳进行。

遵照集团总部要求，根据本项目现场情况，对员工的安全意识的调查与评价，了解和获取了员工的安全意识的认知情况，特制定本项目本年度的安全意识提升计划。

三到五月份本项目部对现场员工进行一次安全意识培训。分单位、分工种、分层次根据实际情况进行安全意识培训，保证在岗人员全部参加培训。

（1）员工培训主要内容：企业安全生产方针；操作规程；应急程序；工作场所特定的安全要求；相关的法律法规要求；个体防护用品配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。

（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；岗位职责等。

（3）特殊工种培训内容：安全意识；岗位职责；安全操作规程；专业技术知道等。

2、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的复训和到期培训要根据证件的复训和到期时间要求进行培训，由项目安全部负责对复训和到期培训人员的统计工作，由项目部安全部负责向培训单位申请和安排培训事宜。

3、本项目部做好新工人入场的“三级”安全动教育工作，根据实际情况做工人到随时入场随时教育，并且要求施工单位对新入场的工人带到工作现场进行现场安全意识教育培训。

4、并要求各施工单位对离岗的工人重返岗位工作时，要对其安全教育，并到作业现场进行特定的安全要求、作业要求、管理要求进行回顾培训。

5、本项目部每月在现场办公、作业现场的板报上刊登有关安全意识方面的内容来进行宣传，让员工随时都能学习安全知识。

6、本项目部在六月份举行安全生产月活动，将进行安全生产月活动主题宣传、安全知识竟赛或安全知识讲座、安全知识演讲等系列活动、借此提高全员安全意识。

7、在日常生产工作中充分利用班前班后会、宣传栏等形式进行安全意识宣传教育；要定期组织员工学习“化工建筑安全报”上刊登的有关安全知识，并通过开展讨论来提高安全意识。

8、本项目部在五月份对本项目部主要负责人、各专业的管理人员及员工进行安全意识培训，培训分为通过培训来提高本项目管理人员的安全意识。

（1）本项目员工培训主要内容；化工建筑安全生产方针；应急程序；事故、事件报告程序；岗位职责；相关法律法规要求；个体防护用品和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。

（2）主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；安全生产责任制等。

9、本项目部在日常工作中不断地对管理人员进行各种安全意识教育，利用开会、宣传栏及现场悬挂标语等进行安全意识教育和宣传。

10、本项目部按照集团总部要求制定本项目员工安全意识提升计划，本项目将根据总部提升计划对各施工单位进行跟踪检查监督，对不按计划执行落实的施工单位进行处罚。