集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字(5篇)
在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字篇一
直接上级 值长、值长助理 直接下级 集控副值 二、工作目的为了完成机组集控运行生产任务，在值长指挥下，组织集控运行人员按章操作、巡视、精心调整范围内设备和系统，确保机组的安全、稳定、经济、环保运行 三、工作职责 1．生产调度
执行值长各项调度操作指令
进行所辖机组生产的日常调度, 对下级值班人员发布操作命令，指导其工作，并对正确性负责
负责所辖机组的事故处理 2．运行操作
监视设备运行状态、调整运行参数，确保设备处于正常状态
组织所辖机组启动、停运等大型操作，协调所辖机组异常或事故状态下的运行操作 执行热控、电气保护投退
监督、检查、指导下属岗位的巡视和操作
进行不定期现场巡视，掌握设备运行状况，发现设备缺陷、安全隐患、各类不安全因素等
3．安全管理
作为所辖机组安全第一责任人，全面负责本机组安全环保生产 执行值内年度总体安全目标和各项安全规定 执行“两票三制”，负责工作票接收、操作票审核
报告所辖机组不安全事件，分析原因、提出整改方案，组织、参与事件调查、分析 监督、检查所辖机组生产区域文明生产 4．经济运行
组织所辖机组人员进行经济运行分析，及时调整运行参数，使设备在最佳工况下运行 组织所辖机组人员开展节能降耗及运行方式优化活动
对所辖设备及系统的运行方式进行经济分析，对较差的指标分析原因，制定对策 5．技术管理
执行各类技术标准及管理标准
记录所辖机组的状态、经济、计量参数 分析所辖机组的生产异常，撰写分析报告 组织所辖机组人员开展运行分析和事故预想
发现并及时提报缺陷，联系消缺，跟踪缺陷的处理，制定并采取相应措施 6．日常管理
负责所辖机组人员技术培训和业务指导
组织所辖机组人员的团队建设和企业文化学习 四、重要工作联系 1.重要内部联系： 技术支持部 2.重要外部联系：
设备检修、维护业务的供应商 设备生产厂家（设备供应商）五、基本任职资格要求 知识 学历 本科及以上学历
专业知识 集控、电力工程类相关专业
资格证书 初级及以上专业技术职务任职资格 经验 工作经验 7年以上集控生产运行经验 专业
技能 专业技能 精通集控热力、电气系统，掌握分散控制系统及汽机电调的使用方法，熟悉锅炉、汽机、电气各设备的联锁保护、控制原理，熟悉相关的技术标准、管理标准、规章制度，了解自动控制、继电保护装置的原理和逻辑
管理技能 认同华润文化，具有较强的计划、组织、协调和沟通能力 通用技能 熟练运用计算机软件，具有良好的识绘图能力 其他要求
任职者特质 突发事件处置能力、心理承受能力、系统思考能力
集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字篇二
1、主要预期年度目标（指标）
1）完成集团、公司制定年计划。
2）值际排名方面力争第二，保住前三。
3）不发生人为责任恶性误操作事故。
4）不发生人为责任供热中断或机组非停事件。
5）值内人员事故处理能力得到提升，学习岗位人员顺利拿岗。
2、保证既定目标实现的主要措施
1）继续坚持“安全第一，预防为主”安全防范意识，“克煤必省，度电必争”节能思想，提高值班员节能意识，保证机组安全、经济运行。
2）严格执行“两票三制”，科学严谨的执行规程，严防违章操作。
3）提高个人担当意识与责任意识，端正工作态度，摒弃不良工作习惯，秉承严谨的工作作风，发生人为原因导致的异常事件时，能抛弃个人得失的思想包袱，传递正能量，多做正向推进，保证公司正常生产秩序。
4）加强值班员应急处置能力，值班期间对设备的监视、调整、巡查要及时、准确，异常处理要果断、准确，事故处理时严禁事故扩大。
集控运行xx值
xxxx年xx月xx日
集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字篇三
集控二值在2021年前半年的工作存在许多不足之处，主要表现在：
1、低岗位人员培训进展缓慢新到岗人员技能水平尚不能满足岗位要求，培训仍需扎实开展，个别老员工的学习动力不足，动手能力和分析能力还比较欠缺，人才成型慢。
2、外围系统掌握不熟，风险预控能力偏差，连续两天发生1b球磨机入口堵料、跑浆异常事件，风险预控能力差，细节把握能力偏弱，基本未体现事前人为干预。
3、事故处理慌乱，部分值班员事故处理前期过于紧张，基本靠值长逐项下令才能完成事故处理主要操作，反映出值班员心理素质偏差、技能水平亟待提高。
4、个别人员对待排查缺陷、责任区标识牌治理投入精力不够，缺陷发现不及时、标识牌整改不及时现象时有发生。
5、个别值班员责任心不强，工作较随意，值班纪律问题屡教不改，反映出值长对值内人员管控力度仍需加强。
6、巡检不带对讲机、上班期间玩手机、着装不规范、劳保用品佩戴不全等习惯性违章现象仍时有发生。
7、工作票办理方面也存在一些问题，对于有些票面措施不全面不能够及时发现，未把工作票真正把关。
8、设备启停操作与日常参数调整及指标控制仍不尽人意，对经济运行认识认知不够。
集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字篇四
20xx年一季度运行车间工作总结
一、20xx年一季度运行车间各项指标完成情况：
二、在一季度中为完成公司各项指标，运行车间各专业立足于本单位的技术力量，着手开展以节能降耗、设备稳定为目标的技术改造项目，全方位开展技术革新和技术改造，现将车间一季度工作总结如下： 1、 东西部水暖供暖系统采用自动化控制改造：
将东西部水暖供暖系统白天、夜晚以及室外温度等参数作为供暖的主要依据，利用夜间及周六日办公室无人期间对暖气温度进行自动降温、升温控制，经过3个月的使用统计，每天可节约标吨准煤。 2、 轧机机架辊冷却风机自动起停控制改造：
机架辊风机为15kw 电机，为机架辊电机冷却降温，人为控制起停，风机启停控制不及时造成电能浪费。改造后只要机架辊停用5分钟以上风机自动停止运行。现交接班、换辊、待热超过5分钟风机都为停止状态，每年可节能每年节约电费6300元 3、 主电机风机自动启停控制改造：
主轧机风机为155kw 电机，为避免检修时值守电工不及时停主电机风机造成能源浪费，对控制系统加以改造。改造方案：利用主轧机plc系
统编制程序，当轧机控制系统停止运行，运行方式改为内控，且主轧机温度低于40度主轧机风机自动停止运行，当主轧机温度高于50度风机自动启动运行。每年可节能每年节约电费2604元
集控运行工作总结报告 集控运行工作总结字篇五
发电量
万千瓦时
（4）
供热量
万吉焦
（2）
综合厂用电率
（3）
发电煤耗
克/千瓦时
（2）
供电煤耗
克/千瓦时
（2）
机组补水率
（1）
kpa
（3）
主蒸汽温度
（3）
再热汽温度
（5）
主蒸汽压力
mpa
（3）
排烟温度
（1）
氨耗率
kg/万kwh
（2）
2、缺陷管理：截止6月份值际共发现缺陷720条。
3、安全管理：
（1）认真学习和总结了集团、公司和部门下发的各项通报、规定及技术措施，邀请部门、安监及公司领导参加开展安全活动14次。
（2）进行长周期安全稳定运行技术措施学习、考试，春、秋检安全检查及整改。
（3）完成安全教育讲课12次，增强了全体员工的安全意识，全面完成了日常安全工作及公司制定的安全目标。
（4）值内电气操作无差错，未发生误操作事件。
（5）组织建立a检操作组，配合机组a检检修、调试、试运、启动前准备等工作。
（6）完成机组a检后锅炉点火至主机定速3000rpm期间相关试验及操作。
（7）未发生人为原因导致的一类障碍，完成1c磨煤机入口混合风道保温阴燃、两台一次风机振动大等异常处置工作。
（8）截止2021年6月底共签发、终结工作票612张，mis类操作票189张，合格率100%。
（9）完善班组软件，做到主要事件有记录、异常事件有分析、安全管理有痕迹。
4、人员培训
（1）结合值内人员不同的实际情况，签署师徒协议，制定了注重实际的培训计划，截止目前xxx、xxx、xxx均已提升一岗，xx锅炉一巡拿岗，汽机专业在学。
（2）根据仿真机培训计划，开展了典型事故处理演练，尤其对全厂停电、停炉不停机、稳控切机、供热中断等预案进行反复演练，做到思路清晰、处理准确，达到熟练掌握、运用预案，值班员事故处置能力和应变能力得到提高。
（3）利用安全活动后时间开展值内授课，提高了各岗位人员的学习效率的同时值内意识达到统一。
（4）完成值际论文1篇，质量尚可，仍有提升空间。
（5）完成技术讲课6次.讲课内容注重实效，根据不同岗位建立不同标准，使值内人员操作能力及业务水平有了很大的提高。
（6）完成事故预想18次，事故预想由值长直接命题，并对答题人进行点评，针对性较强，收效明显。
（7）积极参加部门开展的强化培训，及时做好笔记，认真对待每一阶段的考试，使培训能够收到时效。
5、值际管理
（1）定期开展值内人员交流活动，时刻掌握值内人员思想动态，促进值内人员形成向心力和凝聚力。
（2）提高“抢发电量、热量”及“度电必争，滴水必省”意识，加强与调度的联系沟通，提高机组的平均负荷率。
（3）明确岗位职责，强化运行操作调整能力，以公司利益为重，大处着眼小处着手，本着“保安全、抓效益”的目的，精心调整、细化管理、优化机组运行方式，在保证机组安全稳定运行的前提下抢抓各项经济指标。
（4）开展缺陷查找及隐患排查活动，深挖各种隐患，确保机组安全、健康运行环境。
（5）通过强化交接班制度、开展班中纪律、日常行为规范，提高了值内人员的修养，增强责任意识；通过对公司及部门通报的异常事件及时分析、讨论，增加了值内人员事故分析与处理能力。。
（6）合理安排工作，细化责任区，做到人人有责任，人人有事做，有效地推动了值际工作效率，提高了值际人员自律性及工作积极性。
（7）合理利用值内绩效，完善的个人奖罚制度，提高了各级人员的责任心，使之可以较出色的完成了值内各项工作。
