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技术岗位的基本职责篇一

采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；

iso9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对价格谈判与合同谈判工作；

报价文件进行必要调整和最终

审核；

市场经3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订部门对主合同进行合同评审，并负责向项目底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价2.组织公司合同管理工作；1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同

标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和

项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；

进度，对业主及公司对合同执行情况及案例库；

工程项目主合同，组织公司相关

经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务；1)负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营议及相关信息；5)为公司员工提供必要的法律咨询和4.参与分包工程招标及分包商选择工作；1)对于由公司招标选用的分包商

——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定

——负责审核项目分包合同评审资料，并对项分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商目合同进行监督管理。1)组织编制公司商务、成本经理目标管理责任书》；2)指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行议和意见，以便及时修正或改进；3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，导；5)协助财务资金部开展项目经理部评定；6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。6.组织开展公司物资采购管理工作；1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细工作的顺利进行；3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；4)组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7.组织开展公司投资评估工作；1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资

行为或协议进行评估；

供应商>供应商的评审工作，指导、审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期

考核

计划、工程量和成本

沟通，对项目成本控制工作提出建

服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

决策工作提供法律建5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；

并按月度报告方式上报公司领

根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资2)协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；

设立分支机构、合并、重组、3)对融投资项目进行果评估等工作；

可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效4)会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；8.贯彻落实公司

iso9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；

技术岗位的基本职责篇二

岗位职责和权限

总工

副总工

质量部

技术部

技术部经理

研发工程师技术支持工程师技术部资料员

副总工程师岗位职责和权限一、工作职责1 贯彻公司质量、环境方针，协助总工程师履行质量、环境管理体系中规定的管理职责；对总工程师负责。2 公司决策与产品立项1、应总工程师要求，参与公司经营管理的重大决策；管理企业的整体核心技术，组织制定实施重大技术决策及技术方案；2、参与公司技术方向和技术领域的研究、论证和决策，并承担其中的有关事项。3、负责对产品的策划、项目立项报告等的审核，交总工审批。3 技术发展与跟踪1、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，并形成报告报总工程师；2、研究行业产品的技术特征，收集市场技术发展、需求信息，提出公司自主知识产权产品策划方案和改进建议，为公司经营管理决策提供依据，并指导下属开展工作；3、结合公司的技术方向深入研究相关专业领域，满足客户需求；4、储备和管理技术成果信息，并报告总工程师。4完成产品开发目标1、组织制定、更新、完善公司产品开发流程和管理制度；2、以顾客为关注焦点，制定公司的科技进步、技术改造、产品开发等目标报总工程师审批后，组织实施。3、分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；按公司年度计划要求，控制产品开发进度，完成研发任务。4、控制开发产品的质量，确保验收通过；5、协助总工程师，主管并督导产品研发、技术质量管理系统工作，每季度对产品研发、技

岗位职责和权限术质量管理等工作进行总结，提出改进意见和措施，并对实施情况进行检查和考核。6、组织公司新产品研发项目审议会；负责产品的设计和开发计划、设计评审与设计确认的审批；审核、确认技术部提交的技术质量文件，参与技术、质量管理工作的月考核和评价。7、按公司要求，执行并督导相关技术、质量文件资料的归档与保密。8、产品开发知识积累和管理。定期于每月5 质量环境管理1、协助总工程师对质量、环境管理体系的策划，促进公司质量、环境管理体系的有效运行和持续改进；2、负责模具合同、价格、质量合格的审核以及合格供方的审批；3、负责组织与质量、环境有关的重大不合格事项的分析与解决，监督与指导责任部门完成其纠正和预防措施的制定、实施、验证。4、负责对销售部、技术部、质检部等相关部门出具的质量环境事故报告进行审查和评价，必要时向总工程师汇报。6 技术支持1、组织研究客户技术特点，就自主开发的产品安排面向客户的技术推广、技术交流和技术问题解答与培训讲座，组织下属参与制定技术方案。2、组织下属参与技术文档编制，审核标书中的自主开发产品的技术文档。3、用户使用产品过程中的疑难问题解答。7 辅助自主开发产品市场宣传策划与实施根据销售部市场要求，协助自主开发产品市场宣传策划与实施推广所需资料、文档，技

10日前向总工程师书面汇报上月度总结。术支持或组织承担相应的工作。8组织企业员工的技术培训，重点培养技术人员；9 完成总工授权的其他临时性或突发性任务。二、工作权限1 对分管工作具有决定权；2 对分管业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权；3 有权对下属职位设立、合并和撤销以及下属的任免、调薪进行提议；4 有权对分管部门工作的领导、监督、考核权；5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议；6 有权处理公司总工程师交办的其他事务。

公司技术部职责和权限一、工作职责1 服从公司总工、副总工统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总工、2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制定公司技术管理制度，技术情报管理制度；

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、副总工负责；

岗位职责和权限4 跟踪技术发展，掌握技术动态，参与市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。5 编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；6 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；7 负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；8 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；9 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；11 组织实施生产车间的工艺技术培训。12 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；13 抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；14 按时完成上级领导交办的其他工作任务。二、工作权限1 行使对公司技术引进、权限；2 有权承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令；3 有权组织召开技术会议，研讨处理技术问题。

新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理

技术部经理岗位职责和权限一、工作职责1 服从公司总工与副总工的指挥，直接对总工与副总工负责。2 负责组织实施新产品的开发1、组织新产品开发项目的技术可行性论证2、负责组织新产品的项目组；3、负责监控与检查新产品研发过程；4、组织评审新产品研发项目技术资料；5、组织跟踪新产品试制造过程；6、组织评审新产品研发的技术报告。3 组织实施公司现有产品的技术改良1、负责组织公司现有产品技术改良的项目组；2、组织和实施公司现有产品技术改良过程监控与检查。3、组织评审公司现有产品技术改良的技术报告。4 组织新产品工艺设计、工艺创新和工艺管理1、负责组织新产品工艺设计，审核新产品工艺规程、工装设备的使用情况；2、负责工艺创新，组织提出对现有生产工艺和生产设备改良；

岗位职责和权限3、负责审定技术定额；4、负责公司的工艺标准的制订与管理。5 负责公司的技术管理1、掌握国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，向总工、副总工报告；2、负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力；3、负责组织公司内部技术交流与培训；4、严格按照公司统一的项目管理标准和流程开展项目管理工作；5、负责监督本部门科研档案归档工作，保证科研资料的规范收集、整理；6、组织研究先进技术，形成技术积累；7、组织制订公司的技术标准，并对技术标准进行管理。8、参与技术谈判和对外技术交流。6 为其他部门提供技术支持1、组织参与市场营销的技术支持工作；2、参与对供应商技术能力评估；3、协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。7 部门内部组织的建设和管理1、负责分管部门的员工队伍建设；2、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。二、工作权限1 对新产品开发、现有产品改进有建议权；2 对分管工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有审核权；3 有对直接下级人员调配、奖惩、调薪的建议权，任免的提名权和考核评价权；4 有权对技术部门工作的领导、监督、考核权；5 拟制培训计划和人才需求计划权；6 有权处理公司总工、副总工交办的其他事务。

研发工程师岗位职责和权限一、工作职责1 协助技术部经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持1、根据公司发展战略协助技术部经理组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划；2、组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势；3、定期、准确向技术部经理和相关部门提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持。2 收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议1、跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参与决策提供信息支持；2、提出产品改进建议和新产品开发提议。3 参与组织建立和完善公司研发质量管理1、根据公司发展战略规划和质量管理体系要求，参与制定研发、质量管理制度，监督检查

岗位职责和权限制度执行情况；2、参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施；3、参与公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。4完成产品研发目标1、制定开发计划，报上级审批后，实施新产品开发、研制工作；2、参与研发设计过程中主要技术难题的解决，负责技改技措方案的制定和实施；3、对所从事工作的图样、文件的技术内容和设计方案的正确性、工艺性和质量负责；4、参与模具验收和技术档案的归档管理；2、执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；3、总结产品研发经验，持续改进产品性能；4、负责实施产品技术转化和制造技术交底工作。5、根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。5完成技术研发部经理交办的其他任务二、工作权限1、公司产品研发战略制定的建议权；2、公司年度产品研发计划的制定权；3、新产品开发立项建议权；4、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权；5、公司新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权。

技术支持工程师岗位职责和权限一、工作职责1 项目洽谈与技术方案制定1、协同市场部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；2、负责项目技术方案的编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作，通过提供专业的技术支持，取得客户对公司产品的认可；2 收集市场信息，提出产品改进建议1、收集市场信息，收集与技术有关的客户意见及反馈，并跟踪进展，提高客户满意度；2、收集公司内外与产品有关的信息，提出产品改进意见。3 技术支持与技术培训1、配合技术经理完成技术交流、技术方案宣讲、产品应用演示及宣传资料撰写等工作；2、提供产品技术支持，包括咨询解答、产品培训、现场技术指导、故障分析和排除等，并编写相关技术文件与资料；3、负责支持技术部管理规范化及制度化建设，整理完备相关项目文档、技术文档等资料，完善过程控制和档案管理；4、参与技术培训和技术研讨会。4 完成技术部经理交办的其他任务二、工作权限

岗位职责和权限1 对客户售前、项目实施过程及售后技术支持中客户技术问题处理办法的建议权；2 对技术规范、技术方案编制及校正权。3 要求相关部门配合工作的权力。

技术资料员岗位职责和权限一、工作职责1负责新研产品阶段技术文件、图纸的建档、保管和借阅管理；2负责技术通知、成品协议书、技术协调单、文件纪要的分类、复印及发放；3负责技术档案的管理；保证技术档案的真实性、完整性，不得随意更改。对需档案执行保密制度；4按照5s管理要求，进行资料库标识、定置管理，保证技术档案的管理有条有理；随时查得到，做好技术服务。负责技术部受控文件的管理。5 负责技术文件标准化工作。准的更替工作。6兼任技术部保密员，协助技术经理开展保密管理工作；7 负责技术部内勤工作；8 完成上级领导交办的其他工作。二、工作权限1、对违反档案管理制度的行为有制止权；2、对失密者和失密事件有报告权。

了解本行业的各类标准，并随时注意标准的更新，做好新旧标要保密的

技术岗位的基本职责篇三

编制

批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，升审批，开展奖惩激励机制。二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。

三、

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、包括委派

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、对员工薪酬工资的晋级和职务的晋开展技术改造、技术革新和设备投资工1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标追踪；2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展；

/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成进度、完成情况进行检查、指导、考核、4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客户的管理计划及活动；5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事件及客户投诉；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。（二）、销售人员职责、权限1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根据实际情况采取相应措施；3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的情况；6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销售情况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满意度，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；5、完成本部门的行政事务性工作，供给客户所需要的必备文件，为本部人员提供后勤服务；6、负责接听来电，记录主要内容，及时反馈信息（电话记录本）7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；8、完成上级交办的任务。五、采购部职责（一）、采购经理职责、权限1、主持采购部全面工作，提出物资年度采购计划、月度采购计划，报董事长批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

；变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购量；3、审核各部呈报的采购计划和采购申请，统筹策划，确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、认真监督、检查各采购员的采购进程，确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及haccp计划的要求；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、完成上级交办的任务。（二）、采购员职责和权限1、初次选择新的供应商之前，认真考察供应商的资质情况，包括样品的考察，确定供方是否有能力提供符合本公司产品要求的产品；2、负责督促和查看本公司各类物料的防护情况及消耗情况，影响正常生产又不造成积压；3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；4、确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及5、完成上级交办的任务。六、生产技术部职责（一）、生产厂长的职责及权限1、跟据公司经营方针及目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售计划，制定相应的年、月、周期生产计划；2、参与合同评审，供应商评估，认真的识别客户要求，以确保产品能不断满足客户的要求；3、合理安排生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；4、负责生产车间所有人、机、料的管理。直接领导生产车间和设备动力部，结合生产计划制定设备的检查、维护、维修以及日常保养计划；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责公司的安全工作，对所辖员工进行岗位知识、安全生产知识、操作技能等掊训，合理组织所辖人员开展安全生产活动；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的发生；如产生不必要的质量事故，需参与质量事故的处理；10、负责新产品研发、调试、工艺试验；

haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展

haccp计划的要求；

确保采购时期既不11、配合其他部门的工作，完成上级领导交办的任务。（二）、车间主任职责和权限1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作；2、爱岗敬业，认真执行并落实公司的各项规章制度，产、技术、质量、安全等各项工作负全责；3、组织车间按计划生产，保证生产任务保质保量按时完成；4、负责本车间职工的考核、调度；按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期；5、定期培训员工的食品安全和质量意识，指导员工的操作技能，提高操作效率，把好质量关；6、支持质检员的质量检验工作，参与分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导；7、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝一切安全事故发生；8、对新进员工做好岗前技能、安全和规章制度的培训；9、负责产量、损耗、进度等统计，监督本部门的卫生工作；10、完成上级交办的其他工作任务。（三）、操作工职责和权限1、2、3、5、6、7、在车间主任的直接指挥下开展工作，服从管理；严格遵守并认真执行公司各项规章制度；爱岗敬业，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写)；认真遵守考勤制度，按时上下班；做好本职卫生工作。；

车间主任对本车间小组生4、严格执行岗位工艺的操作要求。(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名（四）、锅炉工职责及权限1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；2、严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事；3、当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；现故障应及时处置，并报告车间主任；4、做好生物燃料的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行；5、保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁；6、配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。（五）、机修工职责和权限1、负责制定设备年度维修计划；

认真填写各种记录、发2、熟悉设备的结构、原理，明确设备各部件的标准名称；3、认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗、工作无关的事情；4、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意工作时的安全状况，避免各种工伤及生产事故发生；5、负责设备设施的检查、维护和日常保养工作。（六）、搬运工职责和权限1、搬运要结合商品的各种搬运要求，严格执行相应的正确搬运方式。严禁乱甩、乱扔现象等野蛮操作行为；2、若因搬运产生的破坏，由操作人负直接责任；3、搬运结束后，整理好遗留的废物等，做好卫生工作；4、搬运工需服从直接上级领导。下货时听从仓管员的指挥，禁止将物料乱放；5、完成上级交办的任务。七、品管部职责及权限（一）、品管部主管职责及权限1、负责原辅料、包材及成品的质量管理工作；2、制定各类产品质量标准和检验规定；3、负责对质量事故进行调查（包括组织召开事故分析会）施并监督实施，提出对事故的处理意见；4、处理客户退货和质量投诉；5、对员工进行质量意识和自检知识的培训，对所辖员工进行岗位知识（包括iso9001质量管理体系知识和iso22000管理体系知识）培训；6、参与食品安全质量体系的策划、确认、验证；7、监督各部门食品安全质量体系的实施情况；8、定期组织召开质量分析会；9、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；10、完成上级领导交办的任务。（二）、检验/化验人员职责、权限1、熟悉国家有关质量政策、法律、法规，掌握本公司的各种规章制度及食品安全质量体系及haccp计划的要求和规定；2、会同有关人员编制质量手册和其它文件；3、负责质量信息的收集、分析和反馈；3、参与食品安全质量体系的策划、确认和实施；4、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；5、认真执行产品和技术标准，确保检验科学、严谨、公正；6、填写原始记录，原始记录应清晰、真实、详细，对检验结果负责出具检验报告；，制定纠正与预防措

吃零食、做私事, 不从事任何与7、严把产品质量关，按时完成检验任务；8、对原始记录和检验报告的真实性、准确性负责；9、对监视和测量设备进行有效的管理；10、负责样品管理工作；11、参与新产品研发、试制、检验等工作；12、完成领导交办的其它工作。八、综合部职责及权限（一）、办公室主任职责、权限1、负责公司内外的公文处理，解决来信、来访、参观工作，及时处理、汇报；2、负责起草公司发函、申请、通知、绩效考核制度；3、落实本部门员工的评估与考核工作；监督各部门的上班纪律；4、负责人力资源的招聘、培训、调动、解聘等人事的管理；5、负责保障指导协调后勤工作，并对后勤工作的执行情况进行监督检查；6、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；7、负责收集并督促公司管理人员按时上交各类资料和报表；8、配合公司进行企业文化的建立；9、负责公司对外联系、宣传工作；10、负责公司印章的使用和保管工作；11、负责公司证照的办领、年审、保管；12、完成领导交办的任务。（二）、办公室文员职责、权限1、负责办公室文稿的打印、复印、发送；管理公司文件的整理、归档工作；2、负责公司办公设备的管理，如计算机、传真机、电话、复印机、饮水机、办公用品等的使用和登记，名片印制等工作；3、协助办公室主任办理员工的入职、请假、调动、辞职手续；4、负责建立员工的档案，并对人事档案进行有效的合理的管理；5、协助办公室做好员工考勤工作，如实统计每月考勤情况并交财务做账、留底；6、负责各类办公用品的保管、领用，每月清点，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符；7、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；8、负责公司级会议现场布置和会议记录；9、收集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和公司管理提供支持；10、负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录；11、完成行政部经理或者上级领导临时交办的其他任务。（三）、食堂人员职责、权限1、严格执行《食品安全法》和卫生监督部门的相关规定，保证食品卫生与安全；2、厨房内不得存在有毒有害、腐败变质、污秽不洁食品，做到生、熟隔离；3、坚持餐具消毒，保持容器用具清洁卫生；4、做好个人卫生，服装整洁；5、库房做到离池、离墙，分类存放，有防鼠设施，不存放超期食品；6、定期清扫卫生，每周大清扫一次；7、定期接受卫生部门的监督检查。随时接受公司领导的监督、检查和管理，经卫生部门检查不合格涉及罚款，由食堂工作人员承担。（四）、保卫人员职责、权限1、上班期间，对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记，所有放行条必须有主管以上领导签字方有效，到具体接待办公室；3、对于外来车辆必须指引到指定位置停放，做好车辆登记事宜；4、按工厂要求严格控制出厂人员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行条后方可放行。对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方可放行；5、工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生；6、注重仪表，态度端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。（五）、保洁人员职责、权限1、服从领导或管理人员安排,工作时间统一着装、戴胸卡；2、严格遵守劳动纪律,不迟到早退。病事假必须提前向管理人员请假按旷工论处；3、工作勤恳负责,做好本责任区内的卫生保洁工作；4、爱护公物、节约水电,维护公共设施；5、拾到物品主动上交,不留作私用；6、卫生工具等日常用品按规定手续及数量领取7、积极完成领导交办的其他工作九、仓库主管职责、权限1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，和标准；3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，

总结

完善仓库管理的各项流程。,节约使用；,未请假者

员工放行条需交人事部备查；

并指引2、不得放非公事人员进入工厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，8、负责监督处理不合格产品和不良物料；9、对各仓库收发区场进行现监督管理，并做好检查记录；10、签发仓库各级文件和单据；11、接受并完成上级交办的其他工作任务。十、仓管员职责、权限1、熟悉本企业的生产特点，掌握一定的仓储知识和相关的业务知识；2、认真做好原辅材料仓库和成品库的环境卫生工作；3、物料要实行分类别、分品种、分批次、分等级存放，不得混杂堆放；4、认真履行物料的出入库登记制度，做到账、物相符，查验有据；5、拒绝不合格的入库；严把成品出库质量关，杜绝不合格品外流；6、遵守公司的相关规定和程序；7、完成上级交办的任务。十一、财务部职责及权限（一）、财务主管职责及权限1、根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法；2、组织领导财会部门工作，落实会计部门岗位职责和人员分工；3、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；4、保证按时纳税及应交利润，应负责按照国家税法和其他规定上，交税金、应交利润和其他应交款项；5、负责定期财产清查，定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。产清查，促使有关部门不断完善管理制度；6、搞好财务部门人力资源管理，建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。（二）、会计职责及权限1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；4、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号；5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，账实相符；7、负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导；

做到结合财严格审查应8、如实对主管部门和审计、财政、税务等部门提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料；9、会计调离本岗位时，要将有关文件和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。（三）、出纳人员职责及权限1、按公司规定，根据审核无误的收付凭证，规定准确、及时办理日常现金收付工作；2、遵守纪律，做到收支两条线，不错支、不挪用、不垫支，不得涂改、抽换或伪造凭证骗取公司财产；3、在保证日常使用的基础上，每日现金库存不超一定限额；4、严格收付手续，付出现金必须经在财务总监和总经理审核签字后方可办理，并在相应单据上盖上现金付讫章；有权拒绝办理不符合财经制度的现金收付业务。5、要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人；6、对于末到款项，要及时查询，要随时掌握银行存款余额；7、每日现金盘点正确无误后，与审核打印的现金日报表余额核对相符，题及时查找解决；8、妥善保管现金、印鉴、空白单据和定期存单、有价证券，严格做到人离柜锁；9、完成上级领导交办的其他任务。

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