无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇一

编号：fs-zd-04017

广告项目经理岗位职责

advertising project manager job responsibilities

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

广告项目经理上海联智广告上海联智文化传播有限公司，联智岗位职责:

1、日常项目的管理和监督执行，以及与客户的有效沟通;

2、进行设计稿的审核和制作材质的审核，现场搭建的监督管理，和项目的收尾管理。

3、监督下级员工日常工作，进行有效的指导和管理，帮助员工提升个人专业知识和积极性。

4、独立完成制作类项目，熟悉各位材质，具有一定控制成本能力及制作报价能力

任职要求:

1、5年以上线下广告项目执行和管理经验;

2、善于沟通协调，思维活跃;

请输入您的公司名字

第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：fs-zd-04017

fonshion design co., ltd

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宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇二

广告部经理岗位职责

【篇1：4a广告公司 高级客户经理职责】

4a广告公司 高级客户经理职责 一、营运及财务指标任务

1）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度财务营运指标； 2）制定并控制项目的相关物料、人员及其他消耗品成本；

3）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度新业务指标；

二、具体指标内容如下：

注：客户管理应不低于以下客户数量，但不能仅限于这些客户，应同时兼负其它客户的管理，特别是当以下客户量并不饱和时

高级客户总监

月收入（万元）客户客户服务数量

全案汽车类

快销及其他类

非全案汽车类

快销及其他类

1、客户关系维护：

1)负责参与客户的策略讨论会，并随时向客户提供策略思考建议； 2)负责随时关注客户产业环境内与客户有关系的新动向、重大事件、危机等，并及时与业务总经理沟通相关信息，及时了解客户的潜在需求；

3)保持与客户紧密的联络与沟通，及时掌握客户方的业务方向和人事变更等情况；

4)树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象；

5)负责根据我方和客户方作业流程，督导客户服务团队关注重要节点；

6)负责组织定期的业务回顾内部会议，及时向业务总经理汇报客户服务业务的收益情况；

7)负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。2、业务开发：

1)针对现有客户，通过对新创意项目的提议和推广，不断提升公司业务量；

2)针对新客户，通过参与新业务比稿工作，协助公司开发新客户、提高业务量。策略策划及项目管理： 1)根据客户营销预算，负责开展策略的思考和项目方案的统筹规划，并指导项目成员执行；

2)负责指导所辖团队业务工作，确保其负责的各项目达到客户期待和行业内的 专业水平；

3)确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职，人尽其才；

4)负责维持客户营销活动策略的整体性和一致性，在策略策划会议上，与客户及时沟通外部环境对客户项目的影响和项目运作前可预见的问题等；

5)时刻关注可能影响客户业务的外部事件，并定期与客户沟通； 6)激发新思路，创意新想法，随时随需开展策略策划和创意方向头脑风暴会议；

7)负责及时全面了解客户的财务营收状况；

8)负责随时监控项目运作成本及项目收益情况，保证项目收益与预期相一致；

9)负责与客户的财务报价谈判和相关事宜的确定； 10)负责确保团队成员完全熟悉公司的作业流程；

11)清楚了解客户行业内的重要领导，并以拓展业务为目的，寻找良机建立合作关系； 12)清楚了解客户方所有团队成员在团队中的角色，并与其保持良好的合作关系；

13）随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。3、团队建设：

1)领导和激励所辖团队成员发挥潜能，承担岗位职责；

2)向业务总经理建议所辖团队人员的配置方案及人员发展方案； 3)确保所辖团队成员完全理解客户人员的介绍档案； 4)参加新人面试和征聘；

5)负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。4、其他：

1)完成领导交办的其他工作；

2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪，保持办公区内的办公环境及工位整洁。

【篇2：广告公司总经理助理的工作职责和范围】

广告公司总经理助理的工作职责和范围

广告 公司 总经理助理 执行 监督 协助 团队 任务 目标 运营 教育 一》岗位职责： 1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程（人事行政、财务、运营、绩效考核等）并监督执行； 2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通； 3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正； 4、协助总经理进行项目管理和资源配合； 5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。

二》、工作路径和说明 1、参与公司日常经营管理决策和内部报批审核（日常费

用、项目计划以及薪酬绩效分配等）； 2、完成基础团队建设工作，并对公司整体流程进行修正； 3、协助运营总监完成团队组建及内部配合工作； 4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实； 5、对运营团队的计划执行实施监督和配合；说明：总经理助理的重要职责是通过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。

三》、1-12月主要工作目标 1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套

管理制定（人事、行政、财务、内部日常沟通等）并推动实施； 2、完成直属部门或岗位的建制（岗位工作职责、工作内容和目标等； 3、熟悉运营体系的操作模式，协助运营总监完成运营团队组建工作（运营体系和流程建立等）； 4、通过初步磨合对公司基本管理制度和流程提出调整和改善意见； 5、协助总经理跟进项目管理和配合； 6、重点落实并修正团队的绩效管理目标和奖励机制。7，监督和执行绩效考核任务和目标。.请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效，各职位的职责范围是怎样的2007-08-18 11:12

请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效，各职位的职责范围是怎样的我准备创办一个广告公司，主要是以设计和策划为主，请教 1.职位设置？

2.职位职责说明？

问题补充：求赐广告公司有文化内涵的名字及说明，谢谢

还有一个问题：广告公司的业务员的提成比例一般是多少，兰州广告行业提成比例是多少？

飞逸广告

有形广告 无限创意 我不知道兰州的广告是怎样的一般广告公司以上海为例

提成分两块 1.团队 2.个人

以项目的利润为平台

一般在利润的%10-20之间

就要看你这老板大不大方了

还要看项目的操作性等……

回答者：

兰州不清楚，上海的基本都是营业额的8%-20%不等 回答者：

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为： 1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。4．客户经理

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务

洽谈和接触。5．业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。6．业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

（二）创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为： 1．创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。2．创作组

（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。

（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。3．印刷制作组

（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

4．影视广告制作组

（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。

（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

（三）媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为： 1．主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。2．媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究

重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。

3．媒介组组长 负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4．媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理

按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

（四）市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为： 1．主任

负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。2．课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。3．调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。

4．记录员

协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

5．资料组组长和资料员

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇三

1、结合公司发展战略,对企业整体品牌推广进行策划:并负责实施与执行。

2、准确把握集团及子公司的品牌项目定位,对外形象宣传的策划、设计、发布管理,并通过媒体活动进行宣传,提高品牌知名度

4、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行,制定执行各类媒体广告投放计划,及时监控、评估;负责与媒体建立长期稳定的合作关系

5、根据品牌战略规划,领导完成对品牌形象的监督与管理,确保品牌形象的统一传播

7、负责持续性的市场内外部环境调研及市场分析

8、负责团队建设,并指导、管理、监督下属各部门的工作,不断提高部门人员的整体素质和工作质量

1、本科以上学历,市场营销、广告学;有医疗行业经验优先,5年以上品牌管理工作经验,3年以上团队管理经验;

2、品牌意识强,具有很强讲故事的能力,在品牌定位、策略规划、创意洞察和统筹执行方面经验丰富,有出色的品牌策略能力及整合传播技巧

3、有扎实的文案功底,创意能力强,有品牌思维

4、有丰富的媒体资源,在品牌推广上价值最大化

5、有搭建品牌管理体系的成功经验,对于构建整套品牌管理有成熟案例

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇四

1、参与电影项目的整体营销宣传方案的策划,包括宣传整体传播、新媒体、商业合作、活动等宣传营销环节;

2、统筹管理电影项目营销宣传各环节的讨论,与各宣传职能进行项目沟通,针对项目分工进行项目的管理和统筹安排;

3、对外与各合作方进行项目的沟通协调及项目管理,包括制作、发行、宣传、物料制作、活动等不同第三方合作伙伴;

4、根据项目需要,介入到项目需求的.不同职能环节进行相关工作的具体执行;

5、根据部门工作分配参与及配合其他工作职能的相关内容;

6、根据部门分工,对项目进展进行节奏制定、跟进、汇报,为项目的顺利执行和推动负责。

1、三年以上电影行业相关项目执行统筹经验;

2、有较强的统筹管理能力和团队合作能力,对电影营销各环节都有所了解,并熟悉相关合作渠道及资源;

3、富有创意,有较强的策划和规划管理能力;

4、沟通能力强,有责任心,具有较强的逻辑能力;

5、热爱电影,执行力强,有良好的团队合作能力。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇五

系宣传部是服务于学院，服务于我系宣传工作的。宣传部的天职是宣传院系各方面的指导思想、精神风貌，是一个正确的舆论向导，信息传递机构。

一、协助院宣传部搞好学院各项宣传工作，积极配合系学生会各部门的工作。

二、负责系学生会各部门相关事项通知、海报、喜报等的拟写工作。

三、协助院系文娱部搞好每次大型晚会礼堂、幕布、舞台的布置。

四、出席院组织部的宣传工作会议，组织各班组织委员会议，传达院领导、院宣传部的指示及会议精神。

五、积极主动地向院报、广播站投稿，及时准确地捕捉学院新闻信息，围绕学院、系工作重点、热点和特点进行宣传。

六、不定期的举行系各班黑板报的评选，督促系各班出好每一期黑板报。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇六

岗位职责描述

【篇1：各岗位职责描述】

各岗位职责描述

1.分隔包装车间主任：

任职要求： 1、大专及以上学历，5年以上现场生产管理经验；

2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；

3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法；

4、较强的口头表达能力和组织协调决策能力； 5、较强的分析应变能力和较强的管理技能。

岗位职责

1、主持车间例会，并参加有关会议。

2、批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。

3、正确传达上级指示文件。

4、根据需要进行车间生产现场指挥。

5、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。

6、对车间的经济核算和各项管理工作。

7、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。 8、对下级授权。9、定期组织经济分析，总结经验改进工作。10、制定本部门各项工作计划，报批并执行。

11、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。

12、了解工作情况及有关本部门工作的数字。 2.分割师：

任职要求：

1、男女不限，年纪在18-35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，笑容亲切，心灵手巧，对猪肉行业有浓烈的兴趣，有超市或农贸市场猪肉分割、销售经验者优先考虑。

岗位职责：

1、检查白条猪的来货质量，对商品的价格检查 2、负责进行白条猪的毛利分割测验； 3、保证本岗位的安全操作、安全用电、安全使用设备，避免工伤的发生；

4、负责肉类加工间的清洁、消毒工作，注意排面的卫生。 3、包装师：

任职要求：

1、1年以上相关领域实际业务操作经验；

2、熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管专业知识和技能优先； 3、能熟练使用操作平车优先；

4、熟悉电脑excel软件操作,熟悉淘宝后台优先； 5、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。

岗位职责：

1 负责货品的质检，仔细检查货品有无瑕疵，配件是否齐全。2 负责产品吊牌、打码贴签、包装等工作。

3 协助组长做好理货、发货、日常盘点等工作。4 负责仓库内数据录入文员工作。5 部门主管交办的其他事宜。4、质检师

任职要求：

1、大专以上学历，食品、化工相关专业毕业，持有食品检验工证书 2、从事相关行业两年以上的工作经验，熟悉各项检验设备、仪器的操作，能独立完成各项理化及微生物的检测

3、工作认真负责，主动积极，严谨细致，有良好的沟通和较强的团队合作精神

岗位职责：

1、负责原辅料，产品的抽检、检验，并完成相关的检验报告， 2、负责原辅料供应商的档案的建立及追踪更新工作 3、负责公司的生产许可证的年审，换证工作

4、具有较强的质量安全意识，负责生产过程的质量管理及把关 5、负责车间的卫生的监督检查关跟踪改进情况 7、协助质监部门的抽样工作以及日常的检查工作 1、身体健康，年龄在45岁以下； 5、仓管员：

任职要求：

1、年龄22-40岁，能吃耐劳，具较强的责任心； 2、熟悉仓库各环节的运作和流程，一年以上仓库管理工作经验，三年以上仓库从业工作经验；

3、有食品仓库管理工作经验者优先考虑；

岗位职责

1、负责合理安排拣货、上架、理货等相关工作；

2、负责所管理区域货品的循环盘点，保证帐实相符以及盘点工作的具体执行与监督；

3、按正确保养与养护货品，保持库容库貌、货品整理整洁等相关工作；

4、对货品在库安全及完整负责。

【篇2：岗位职责描述的编制方法】

岗位职责描述的编制方法

一、职责界定常规技巧

岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果

在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。

比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。2.描述单独的、不同的最终结果

任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。

3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变

岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。

4.岗位说明不超过8项

每个岗位的职责说明一般不超过8项。

岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。

二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧

在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词

总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。

2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。

这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。

三、如何将日常任务转化为职责

每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。1.同样的产出只为一个产出结果

岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。

比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。”

在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。

2.句型的表述不超过8条

岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。

3.职责描述中常用动词的使用方法

岗位职责描述需要使用动词。

岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

四、如何运用职能分解法进行职责描述

描述岗位职责，还可使用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有效联动。表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。

表1 某企业岗位职责描述

在表1中，“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责，“部门职能”右侧列出的是部门所有工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。这是对部门职责的一级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书的内容。

【篇3：生产部岗位职责描述】

职 位：生产部部长

岗位描述：

1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成；

6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、负责生产现场物流体系的规划和改进；

11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间

级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；

13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：生产部副部长

岗位描述

1、根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工 作；

2、制定班组生产计划，并组织生产班组按照生产计划和工艺技术文件的要

求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检查生产计划的执行情况，并及时向上级主管汇报；

3、全面负责安全生产制度的落实、监督检查及员工安全培训；组织实施安

全生产管理制度，监督检查安全巡检和安全缺陷整改效果； 4、负责能源、动力、设备及工具等生产设施的日常管理； 5、负责组织生产现场“5s”管理，实现文明生产；

6、负责参与并落实生产现场物流体系的规划和改进；

7、参与iso质量管理体系相关管理文件的编制和实施，加强工艺过程质量

控制，参与质量问题的分析、解决和工艺改进；

8、组织实施生产过程中的成本控制，根据财务部成本核算要求，确定生产

过程中重点成本控制点，确保合理消耗； 9、参与制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工

素质；

10、配合相关部门，对新工艺、新技术在生产中的应用提出建议或意见，参

与重大技术问题的解决；

11、参与落实生产部与公司其他部门工作的协调与配合； 12、负责突发事件的应急处理；

13、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：工段长

岗位描述

根据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务的详细情况及时报告上级主管，以及本班组产品质量改善、生产成本控制、安全生产管理和“5s”现场管理；提高班组的素质和稳定性。

1、根据生产计划要求，将任务下达至各工序，并按照《作业指导书》完成生 产计划；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，并送至相关生产工位；

2、负责对工序实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反工 艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产品流 入到下一工序；

3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违 章、违纪现象及时处理；负责危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用；

4、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪费 现象及时处理；

5、负责组织本班组“5s”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

6、负责合理运用所辖人力，保证工序间合理衔接，最大限度调动员工的积极 性，确保完成生产任务；对工序内产品出现的重复性质量缺陷，组织员工 查找原因，并提出生产预防性措施； 7、负责组织、参与优化生产工艺的具体实施；

8、负责对本班组出现的突发事件进行紧急处置，并及时上报；

9、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评；负责统 计辖区人员出勤情况，及时上报缺员信息，合理调配人力资源，确保生产 计划的完成； 10、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生

产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理； 11、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施处于良好

状态；

12、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职 位：生产助理

岗位描述

1、按照生产计划和工艺技术文件的要求，及时检查、监督各班组工作执行情 况；对检查中发现的问题及时纠正，协助制定并实施有效的改进方案；

2、根据每天员工出勤情况,合理调配人员,保证生产任务完成； 3、负责生产部各种数据、信息、报表的收集、整理和存档；

4、协助组织实施能源、动力、设备及工具等生产设施的管理、维护和维修；

5、协助制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工素 质；

6、生产部新入职员工内部培训档案的维护与管理； 7、协助编制生产部月度财务预算； 8、参与组织突发事件的应急处理；

9、负责生产部全员的劳保配置、计划、领用相关工作；

10、整理和分析绩效考核信息；协助完成生产部每月绩效考评工作； 11、协助生产部部长日常工作，负责会议通知、会场安排等事务性工作，并 做好会议记录和文件材料归档工作； 12、日常办公用品的统计上报工作；

13、负责生产部全体员工考勤核对、录入工作，执行好生产部全员一切考勤 管理制度工作，做好相关通知通告信息的下发工作； 14、生产部周报数据的整理汇集； 15、完成领导交予的其它各项工作。

职 位：班组长

岗位描述

1、依据上级主管派发的生产计划，提前做好物料准备，并配送至相关工位； 按照“作业指导书”及时、有效完成生产计划；负责根据生产任务提前做 好工序物料准备，并负责工序领料中不良品的申报、返库和更换；负责 合理运用所辖人力，最大限度调动员工的积，极性，确保完成生产任务；

2、生产现场进度发生异常时，在最短时间内分析判断发生原因；如能自行 解决则立即进行恢复；如不能确保解决方法正确和有效恢复时，应及时 汇报上级主管；

3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违 章、违纪现象及时处理；发生安全事故情况下，第一时间汇报上级主管，并及时执行基础安全措施（根据公司安全防护要求和临时抢救措施）；

4、负责对工位实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反 工艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产 品流入到下一工位；

5、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪 费现象及时处理；

6、负责组织本班组“5s”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；

7、负责组织、参与优化工艺的具体实施；按时填报日报及工艺监控记录；

8、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评； 9、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生 产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；

10、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施良好；

11、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

如有---[危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用]；

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇七

广告经理岗位职责

【篇1：广告公司经理岗位职责】

广告公司经理岗位职责

项目经理岗位职责

直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；

3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；

4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；

5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。

项目经理岗位职责

直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；

3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；

4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；

5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。

【篇2：广告公司岗位职责】

广告有限公司

岗 位 职 责

一二0一四年十月二日

目 录

一、总经理岗位职责……2

二、平面设计师岗位职责

3三、工程部总监岗位职责

4四、创作部总监岗位职责

5五、行政文员岗位职责…6

六、业务员岗位职责……7

总 经 理 岗 位 职 责

一、负责公司的全面工作。

二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。

三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。

四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。

五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。

平面 设 计 师 岗 位 职 责 一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。

六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。

一、工程部的日常工作安排及管理。

二、施工任务具体安排、指导、督促及核算。

三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。

四、安全学习的月度学习及纪录。

五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。

六、现场施工管理的督导。

七、配合与大客户的相关业务洽谈工作。

八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。

九、上门制作后，及时清理施工垃圾，维护公司形象。

十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

程 部 总 监 岗 位 职 责

【篇3：广告部部门岗位职责】

广告部门职责

1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市

场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。

2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作

等工作的开展。3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；

对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督

检查，确保安全生产。

5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调

和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。

7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。

8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。

11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与

作制。

12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。

13.落实、执行上级部署的其他工作。

二、权力：

1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。

3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。5.内部员工聘用、解聘的建议权。6.开展本部门工作的自主权。

7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。

三、经理岗位职责

1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能

力，以适应企业的快速发展。2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市

场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良 好的客户关系。

3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。

4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。

5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与

任务。

6.负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正常进行。

7.抓好安全培训教育，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作

会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。

8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。

9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联

络，及时了解客户状态。

11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企

业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。

12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策

与信息，为企业提供业务发展战略依据。

13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意 见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。

14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。

16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告

产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行，加强对广告产品的质量监督。

17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。

18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。

19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。

20.布置的任务超出规定时限的予以警告。

21.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以警告。

22.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以警告。 23.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌

警告。

24.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担

当事人的违反规章制度责任。

25.完成企业领导交办的其他工作任务。

四、经理岗位日常工作管理操作要点： 1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注员工动态。

b)了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项

目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。

c)有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工 作进度。

d)了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要

（大）客户还需亲自出马。

e)逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗

漏款项的催收。

f)当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准

确时间。

g)结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。

h)检查本负责区域的安全、卫生工作。i)批准加班、请休假事宜。

j)对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。k)完成总经理交办并能完成的任务。

五、业务代表岗位职责

1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告

任务指标。

2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任

3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提

高自身的业务水平。

4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个

客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展

示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。

6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形 象，迎接客人的到访。

8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。

9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发

生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。

10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。

11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须

有记录，同时按规定严格控制业务费用。

12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措

13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。

14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经

理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。

15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。

16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。

18.布置的任务超出规定时限的予以警告。 19.落实、执行上级部署的其他工作。

六、业务代表日常工作管理操作要点 1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注上级、同事动态。

b)了解各广告业务项目的进度状况（包括设计、制作、安装等环节），发现异常应 向相关部门和制作组进行协商，并现场解决问题，无法落实的，要迅速向主管领导报告。

c)有针对性的与本部门人员，进行必要的业务交流，根据广告业务的实际情况，请

求帮助解决。

d)按规定做好外出、请休假事宜。

e)认真对当天的工作内容进行登记，备案。

f)了解和查阅广告业务信息，掌握最新业务，新市场的信息，及时与有意向的客户

进行沟通与拜访。

g)掌握本负责项目合同相关规定情况，按期收款，以免遗漏款项的催收，异常时应

及时处理或反应。

h)当接到广告客户的业务意向和投诉时，应及时向其回应，并明确回复和沟通的准

确时间。

i)实事求是的按规定、按程序、按时报销业务方面的相关费用。

j)经常与老客户联系或进行回访，同时做好交付后的客户服务工作。k)了解和掌握项目完成制作、质量、交付和安装等情况。

l)认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。m)完成上级交办并能完成的任务。

七、广告设计岗位职责

1.在本部门经理领导下，按照下达的广告业务设计任务，积极地开动脑筋、扩展思路，按期完成广告设计任务。

2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成设计工

作任务。

3.根据广告行业性质、特点和设计理念的要求，努力学习设计基本技能，掌握其内涵实

质，以提高自身的设计水平。

4.根据客户提供的相关资料和设计意向，了解、分析客户设计需求，有针对性地与相关

业务人员、客户进行沟通，以便把握好广告产品的设计效果和设计构思，提高设计方案的中标率。5.根据相关业务人员提供详实的客户资质信息，为每个客户建立档案，同时做好与客户的沟通与回访工作。

6.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司设计作品，按公司规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，以提高设计作品的中标率。

7.定期向上级汇报工作和争取支持，接到设计任务时应按要求进行操作，根据合同中的设计条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本、包括用料品种、数量、质量、用工、运输、场所等。

8.效果图形成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。

9.根据该项目业务人员与客户的意见，对效果图进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准并予以安排制作。

10.在制作、组装和安装中，设计人员应关注整个过程，并予以指导与督促，使之完全符

合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。

11.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形

象，迎接客人的到访。

12.利用公关技能、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。

13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。

14.认真对待和接受客户对设计方面的投诉与意见，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇八

宣传部专员 集翔信息 北京集翔信息技术集团有限公司,集翔信息,集翔信息北京,集翔集团,集翔 岗位职责:

1、 负责商会的宣传报道工作,制定商会宣传工作规划和年度工作计划;

2、 负责与津川两地主要的新闻媒体、宣传机构的沟通、协调和联谊工作;

5、 负责为会员提供有关政策、信息咨询服务工作;

6、 负责党建宣传工作;

7、 完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、 本科学历,新闻系或中文系相关专业,性别不限,年龄25-35岁左右;

2、 文字功底深厚,具有较强的文案撰写及活动策划能力;

3、 形象好,气质佳,沟通协调能力强;

4、 有一定摄影基础优先考虑;

5、 党员优先。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇九

岗位职责描述

领导好！我叫

xx是车务段侯家母站车站值班员，我的岗位目标是：安全整点接发列车，保质保量完成运输生产任务，我的工作理念是：按章操作，执行标准化作业。我的岗位职责是在车站站长的领导下，服从列车调度员的统一指挥，负责接发列车的办理和组织指挥工作，确保安全整点和保质保量的完成运输生产任务。现对我的岗位描述如下：

接班前，应充分休息，严禁饮酒，按规定着装，佩戴标志。提前到岗了解阶段计划，接班时做到“五清”，对列车计划和装车计划清，站内停留车位置及空中去向清，防溜措施清，有关命令注意事项及各种行车设备状态和备品数量了解清楚，并进行对号交接。

班中应保证不间断的接发列车，严格按照列车运行图组织行车，接发列车时执行标准化作业程序。亲自办理闭塞，布置进路、开放信号、交接凭证、接送列车、指示发车或发车。办理闭塞前应根据闭塞表示灯，行车日志及各类行车表示牌，确认区间空闲，按列车运行计划核对车次、时刻指示、命令正确后办理闭塞，车机联控作业时要讲普通话，做到吐字清晰，用语准确，正确及时的进行呼唤应答。

天窗修或其他各类影响行车设备使用的施工或检修作业，施工前，要求施工检修部门在车站设驻站联络员，并提前在车站《行车设备检查登记薄》或《行车设备施工登记薄》内登记，严格把控《行车设备检查登记薄》及《行车设备施工登记薄》的登记、签认和销记关卡，按施工计划核对登记内容准确无误后向列车调度员申请，收到列车调度员同意的调度命令并签认后方可准许作业，积极与列车调度员联系按列车调度员的要求安排好工、电等部门的施工。施工检修期间，要了解站内及区间的施工情况，确保接发列车作业和施工作业的安全进行，杜绝各类无调度命令或无防护的“黑施工”现象发生。

接发列车遇非正常情况时，应及时汇报列车调度员，通知相关部门处理，通知干部上岗监控，登记《行车设备检查登记薄》，填写《非正常情况下接发列车关键环节控制表》。如汛期遇暴风雨雪天气，接到发生塌方、断道、洪水等自然灾害的报告后，应立即停止向发生危险险情的区间发出列车，并立即报告列车调度员和值班干部，及时通知工务工区负责人到站，查明线路情况，由工区负责人提出向危险地段放行列车的条件和办法，经报列车调度员批准后，按其发布的命令组织列车运行。

交班时认真执行对号交接班制度，做到“五不交”，一、不在规定地点不交，二、接车时，自列车接近至列车进站停妥或通过列车整列出站前不交，三、发车时，自待发列车的出站信号机开放至列车整列出站前不交，四、调车作业一批未完不交，五、备品不清，卫生不好不交。认真清点备品及各类台账的归放位置，仔细核对计数器的使用情况，做到交班清楚。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十

1、根据市场的需求协助部门经理制定品牌的公共关系战略和战术，并负责品牌及产品的日常公关宣传。

2、负责日常与公关agency公司的对应、管理、监督与评估。

3、熟悉新媒体平台和新媒体传播业务，负责日常新媒体平台agency的管理和对应。负责进行媒体资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系，并进行危机公关的对应。

4、了解企业的整体发展战略，并负责企业对内的宣传及部门间关系的协调

1、本科及以上学历，日语一级，具备熟练的听说读写能力。

2、2年以上品牌企划、市场调研或品牌及产品公关的相关工作经验，有甲方工作经验者优先。

3、3年以上新媒体平台的运营管理经验，能独立负责运营和管理新媒体平台内容。熟悉品牌产品公关以及媒体关系维护、危机公关等相关工作的经验。

4、较强的逻辑思维和较强的语言文字的驾驭能力，熟练使用各种办公软件。

5、有管理团队或管理agency的相关经验，良好的组织、协调和推进能力。

6、性格开朗，兴趣广泛，有亲和力，善于接受和学习新鲜事物，对市场有敏锐的洞察力。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十一

品牌宣传部经理 1、负责协助总监确定品牌年度工作目标、推动并组织品牌策划推广年度计划并组织实施;

2、负责协助总监制定品牌管理制度及流程,确保品牌运营管理规范化、协调执行重大品牌公关项目并及时跟进,确保实施;

3、负责执行集团运营方针并按需要组织策划实施大型企划方案,并监督方案落地;

4、根据上级工作要求,制定品牌推广专案;对品牌推广进行市场调研、汇总和分析;

5、负责本部门品牌策划/设计工作日常管理以及与其他部门协调;按照企划纲要及工作计划进行部门目标检查和考核;

6、执行中心规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案的结果和执行总结;

7、负责集团新媒体的运营、制定运营计划并组织实施;

8、完成上级交派的其他工作。 1、负责协助总监确定品牌年度工作目标、推动并组织品牌策划推广年度计划并组织实施;

2、负责协助总监制定品牌管理制度及流程,确保品牌运营管理规范化、协调执行重大品牌公关项目并及时跟进,确保实施;

3、负责执行集团运营方针并按需要组织策划实施大型企划方案,并监督方案落地;

4、根据上级工作要求,制定品牌推广专案;对品牌推广进行市场调研、汇总和分析;

5、负责本部门品牌策划/设计工作日常管理以及与其他部门协调;按照企划纲要及工作计划进行部门目标检查和考核;

6、执行中心规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案的结果和执行总结;

7、负责集团新媒体的运营、制定运营计划并组织实施;

8、完成上级交派的其他工作。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十二

广告客户经理岗位职责

【篇1：广告公司客户经理工作职责】

客户经理（am）职责

客户经理作为服务于公司指定客户的主管级负责人，负责所服务的客户的全面业务的管理。客户经理与其领导的客户助理（ae）一起组成客户服务小组，客户经理向客户总监报告。

客户经理的工作主要有以下内容：

了解公司产品熟悉公司（能够做什么）

制定销售策略

一、客户关系的维护：

1、作为客户的朋友，要与客户的高层决策者和品牌（广告）管理人员保持足够的、亲密的关系

2、作为客户的广告顾问，要深入了解客户的企业、产品和市场，为客户提供关于品牌（广告）及传播方面的策略建议；

3、全面关注客户内部的信息，及时发现、报告并妥善处理任何可能影响公司业务的事件。

二、客户业务的执行：

1、检查和指导ae的工作，并为ae的作业提供支持和建议；

2、按照工作计划和客户要求，组织公司内部资源，高质量地完成客户委托的业务；

3、组织完成客户年度和阶段性的广告工作计划；

4、了解所负责客户的产业及相关市场，跟进竞品所有的推广活

动并作分析报告；

5、主导广告活动策划，广告活动方案的撰写或指导；

6、工作单的审核和确认；创意简报、媒介简报的撰写或指导； 7、参与创意讨论，协助ad完成客户各品牌的推广策略；

8、项目时间、成本、流程、品质等的控制，广告效果的评估确

9、提案、比稿的组织和主要提案人员;

10、管理与作业相关的人员，为创意提供清楚的策略，并对创

意作合理评估；

11、撰写工作进度报告并严格控制工作进度；

12、协助有关部门，协调创意发展，并严格控制品质； 13、亲自参与或跟踪该客户的后续审核； 14、能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与ad沟

15、客户确定工作项目后，安排客户签订业务合同，并跟踪相

关业务款项。

三、客户业务的拓展

1、公司和客户的特点，积极拓展现有客户的业务范围（量）； 2、根据客户的潜在需要，主动为客户提供可执行方案；

3、每个客户业务范围（量）的增减和负责该客户的客户经理的绩效考核相联系。四、市场拓展

客户经理在有可能的情况下应为公司开发新的业务。

【篇2：4a广告公司 高级客户经理职责】

4a广告公司 高级客户经理职责 一、营运及财务指标任务

1）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度财务营运指标； 2）制定并控制项目的相关物料、人员及其他消耗品成本；

3）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度新业务指标；

二、具体指标内容如下：

注：客户管理应不低于以下客户数量，但不能仅限于这些客户，应同时兼负其它客户的管理，特别是当以下客户量并不饱和时

高级客户总监

月收入（万元）客户客户服务数量

全案汽车类

快销及其他类

非全案汽车类

快销及其他类

1、客户关系维护：

1)负责参与客户的策略讨论会，并随时向客户提供策略思考建议； 2)负责随时关注客户产业环境内与客户有关系的新动向、重大事件、危机等，并及时与业务总经理沟通相关信息，及时了解客户的潜在需求；

3)保持与客户紧密的联络与沟通，及时掌握客户方的业务方向和人事变更等情况；

4)树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象；

5)负责根据我方和客户方作业流程，督导客户服务团队关注重要节点； 6)负责组织定期的业务回顾内部会议，及时向业务总经理汇报客户服务业务的收益情况；

7)负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。2、业务开发：

1)针对现有客户，通过对新创意项目的提议和推广，不断提升公司业务量；

2)针对新客户，通过参与新业务比稿工作，协助公司开发新客户、提高业务量。策略策划及项目管理：

1)根据客户营销预算，负责开展策略的思考和项目方案的统筹规划，并指导项目成员执行；

2)负责指导所辖团队业务工作，确保其负责的各项目达到客户期待和行业内的 专业水平；

3)确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职，人尽其才；

4)负责维持客户营销活动策略的整体性和一致性，在策略策划会议上，与客户及时沟通外部环境对客户项目的影响和项目运作前可预见的问题等；

5)时刻关注可能影响客户业务的外部事件，并定期与客户沟通； 6)激发新思路，创意新想法，随时随需开展策略策划和创意方向头脑风暴会议；

7)负责及时全面了解客户的财务营收状况；

8)负责随时监控项目运作成本及项目收益情况，保证项目收益与预期相一致；

9)负责与客户的财务报价谈判和相关事宜的确定；

11)清楚了解客户行业内的重要领导，并以拓展业务为目的，寻找良机建立合作关系； 12)清楚了解客户方所有团队成员在团队中的角色，并与其保持良好的合作关系；

13）随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。3、团队建设：

1)领导和激励所辖团队成员发挥潜能，承担岗位职责；

2)向业务总经理建议所辖团队人员的配置方案及人员发展方案； 3)确保所辖团队成员完全理解客户人员的介绍档案； 4)参加新人面试和征聘；

5)负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。4、其他： 1)完成领导交办的其他工作；

2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪，保持办公区内的办公环境及工位整洁。

【篇3：广告公司客户经理的岗位职责】

客户经理的岗位职责

1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。

2、负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。

3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。

4、负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。

5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访，维护与客户长期的沟通和合作关系。

6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。

7、负责制定客户服务部各项制度的建立，规范客户服务部的各项工作。

8、负责创造企业间高层领导交流的机会。

9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。

10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。

11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划，监督实施全过程，完成业绩指标。

12、负责关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司完善客户服务工作提出建议。

13、负责掌握市场动态，熟悉市场状况，对策划、设计及其它工作提供建设性意见。

14、负责完成总经理临时交办的其他工作。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十三

广告公司经理岗位职责

项目经理岗位职责

直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；

3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；

4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；

5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。

6、完成领导交办的其他任务。

项目经理岗位职责

直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；

3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；

4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；

5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。

6、完成领导交办的其他任务。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十四

品牌宣传部负责人 重庆富民银行股份有限公司 重庆富民银行股份有限公司,富民银行,重庆富民银行 职责描述:

1、根据富民银行发展战略规划,进行品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责富民银行的品牌策划、设计、推广及管理工作,建立和发展富民银行的品牌文化,产品文化;

2、制定与实施富民银行的年度品牌营销战略、策略及推广计划,包括日常维护工作;

3、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系,树立良好的富民品牌形象;

4、根据富民银行的品牌战略规划,领导完成对品牌形象的监督与管理,确保品牌形象的统一传播;

5、根据富民银行的品牌年度计划,制定年度广告、公关计划和预算,并监督投放过程和效果;

6、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行;

7、搭建部门职能及架构,完成部门内部管理工作的组织与推动。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,新闻、金融、经济、管理、艺术设计等相关专业;

2、10年以上工作经验,5年以上品牌策划与管理管理经验;

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十五

岗位职责:

1、负责品牌营销推广的方案策划与执行;

2、负责新闻及软文的撰写与发布;

3、负责各类媒体渠道的开发与维护;

4、负责宣传品(宣传片、宣传册、礼品等)的设计与管理;

6、完成领导交代的其它任务。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,广告学、新闻学、营销策划等相关专业;

2、有3年以上宣传企划或品牌策划工作经验;

3、熟悉市场营销策划流程,具有较强的策划执行能力;

4、有深厚的文化底蕴,逻辑思维清晰,创意及文字表达能力强;

5、具有高度的责任心,积极主动,目标感强;

6、有宣传企划管理经验者优先考虑。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十六

岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是：

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；

5、在规定的时间和地点递交标书；

6、在规定的时间和地点开标；

7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；

8、等待开标结果；

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案；

2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；

3、在规定的时间地点上交备案资料；

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十七

总经理岗位职责描述：

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：副总经理

职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限：制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告；经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述：

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：各部门部长

职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定

审批：各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述：

岗位名称：生产部长

直接上级：副总经理

直接下级：车间主任

职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批：本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述：

岗位名称：品管部长

直接上级：副总经理

直接下级：检验员、化验员、技术员

职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序

审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十八

宣传部主管 合肥会声会影教育科技有限公司 合肥会声会影教育科技有限公司 职责描述:

1、公司宣传策划、设计、推广及管理工作,建立和发展公司品牌文化、产品文化;

2、开发宣传渠道,根据公司发展计划和业务需求制定和实施有效的宣传策略;

3、针对学员、课程、市场完成运营规划、媒体宣传、市场推广等方案的策划和实施;

4、负责完成上级领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大专及以上学历,年龄23-45周岁。

2、具有1-2年策划类或品牌管理类从业经历优先;

3、有团队精神和较强的组织能力,较强责任心;

4、具备良好的沟通技巧、合作技巧及丰富的团队建设经验。

1、富有竞争力的薪酬水平

2、健全的五险

3、给予完善的绩效考核,定期调薪

4、完善的培养体系和晋升机制

5、法定节假日双倍假期

地址:任选其一

1.经开区中环城对面叠嶂路与石门路交口

2.瑶海区安徽大市场附近

3.滨湖区临滨苑写字楼

宣传经理自我介绍 企业宣传经理篇十九

1、宣传部部长

（立正、敬礼）报告领导：

我叫怀丽霞，豫西建设公司宣传部部长。宣传部现有人员4名。我的岗位职责是：扎实开展宣传思想政治工作、文明单位创建和企业文化建设活动，为我公司的健康发展营造良好的舆论氛围。牢固树立“安全第一”思想，经常深入一线，调查研究，帮助所包基层单位解决安全生产中存在的问题。

报告完毕，请指示！

2、宣传部副部长

（立正、敬礼）报告领导：

报告完毕，请指示！

3、宣传部干事

（立正、敬礼）报告领导：

我叫杨静娟，豫西建设公司宣传部干事。我的岗位职责是：在宣传部长的指导下，开展思想宣传工作。主要工作是：新闻摄像照相、新闻采写、对外宣传、形势任务教育及办公室日常事务。围绕公司的中心工作及时做好宣传报道，做到日常新闻及时报，重大新闻不漏报。

报告完毕，请指示！

4、宣传部干事

（立正、敬礼）报告领导：

我叫杜建丽，豫西建设公司宣传部干事。我的岗位职责是：在宣传部长的指导下，开展思想宣传工作。主要工作是：新闻摄像照相、新闻采写、对外宣传、形势任务教育及办公室日常事务。围绕公司的中心工作及时做好宣传报道，做到日常新闻及时报，重大新闻不漏报。

报告完毕，请指示！